好宜家小商品城工作日志
好宜家小商品城一日工作流程
主管一周必做工作
1、每周一三五早7:00-8:00参加广场晨会
2、每周二四六七至少主持召开2次以上全员晨会
3、每周六下午5:00前总结本周工作机制定下周工作计划并上报办公室
4、每周一对部位上周的业绩进行分析,同比、环比等数据分析,并记录在主管日志上。
5、每周组织柜组长检查一次卫生,并将检查结果记录在主管日志
6、每周一次对竞争店做一次市场调查,并将调查情况记录在主管日志
7、每周召开一次组长会,会议内容记录在主管日志;
8、每周与员工座谈一次,关心员工的工作、生活情况,座谈情况记录在主管日志。
主管一月必做工作
1、每月3日前上报上月总结、下月计划;
2、每月初对部位上月的业绩进行分析,同比、环比、计划完成等数据分析,并记录在主管日志上。
3、每月召开一次柜组长、店长会,分析业绩、服务等工作,内容记录在主管日志上。
4、每月底对部位的设施、设备进行检查;
5、月初策划下月促销活动。