20xx年度武汉房地产市场总结回顾
一、20xx年度住宅成交数据走势分析
20xx年（1月1日-12月31日）武汉市商品房成交总量共计142068套，相较于20xx年热销13.4万套的成绩，今年再创新高，环比增涨6.02%，全年成交均价为6882.34元/平方米，房价依旧在高位徘徊。 武汉市每月商品房成交均价及套数表（单位：套；元/平方米）：
（数据来源：武汉房地产信息网；数据分析：搜房网数据监控中心）
20xx年推盘项目区域分布
二、区域成交数据分析
2009－20xx年武汉各区域住宅成交套数（单位：套）
（数据来源：中国指数研究院数据信息中心，中国房地产指数系统） 三、20xx年武汉土地市场数据分析
截止到20xx年12月31日，武汉市土地交易中心公示全市成交土地面积共计为1020.09万平方米，成交金额622.68亿元，成交均价6104.19元/平方米。
据搜房网数据监控中心统计，20xx年武汉出让土地较多的区域分布为江夏15%、江汉区和武昌区各14%，三区拿地面积的总数占
主城的43%。联发、美加等地产商纷纷涌向了地价较为便宜的江夏区，划地为营，蓄势待发，囊括光谷南版块的江夏区引发投资热潮，潜力看涨；而品牌房企万科、福星惠誉等则一掷千金在寸土寸金的江汉区积极出手，竞相抢地；同时绿地高调进驻武昌，以539800万元拿下总面积为27.54万方武昌区车辆厂地块，建造中国第二高楼绿地中心。
四、20xx年武汉热销楼盘
（数据来源：中国指数研究院数据信息中心，中国房地产指数系统；数据分析：搜房网数据监控中心）
（数据来源：中国指数研究院数据信息中心，中国房地产指数系统；数据分析：搜房网数据监控中心） 从项目成交排行榜来看，武汉菱角湖万达广场以2083套的销量拔得头筹)
20xx年武汉市别墅市场年度汇总
一、 成交概况
据亿房研究中心重点监测的武汉市在售的40余楼盘统计数据显示，20xx年武汉市成交别墅共668套，成交面积19.53万平方米，成交金额22.57亿，成交均价11555.12元/平方米。成交均价比去年上涨1517元/平方米，涨幅15.1%。
二、武汉别墅成交情况月度走势
三、区域成交情况
20xx年，黄陂区、江夏区等别墅集中区域成交量最高;东西湖区和黄陂区别墅均价最低。
四、20xx年别墅销量前十
宝安中国院子、梦湖香郡、武汉长岛为例销售面积排行前三。
第二篇：20xx年年终总结报告
二 零 一 二年年终 总 结 报 告
尊敬的公司领导：
您好，20xx年——充满希望的一年马上伴随着新年伊始即将临近，回顾20xx年，有硕果累累的喜悦，有与同事攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折的惆怅，不过在上级领导的带领下、在公司7S的推动下、在各部门同事的共同努力下，产量和质量都有明显的提高。在此辞旧迎新之际，我们生产部将深刻的对本部门一年的工作及不足之处做一个细致的总结，同时祝愿我们正格包装制品公司事业蒸蒸日上、宏图大展！
一、年度回顾：
一、 产品质量方面
在过去的一年里，生产部力挑重担，在客户群多、批量小、产品型号多变的情况下，我部在朱厂长的带领下进行了工艺技术的完善与创新，克服了原材料供应商、原料牌号多变、客户质量要求大幅提高、订单周期紧且不稳定的困难，使产品成品率稳定在96％，以上，废品率控制在4％以内，不良率控制在5％以内，全年总产量较去年多产1000多吨，较20xx年多产400多吨，为达到客户在产量和质量上的要求，生产部合理安排生产计划，利用有限资源，及时满足交货期，为公司信誉度打下坚实基础。
二、 在设备使用方面
今年年初公司着力更换模具、螺杆，选购产能更高、性能更稳定、操作更简便的内冷机，并对未作改装的其他三台机进行彻底维护。在朱厂长的指挥下，本部协同机修对此三台机进行检修，并大胆改变原装机的纠偏系统位置、电晕机移位，重新精确设定各展平辊的位置，改装后后续印刷部反应较之前效果明显好转，折皱消失，收卷平稳。同时在生产过程中做到预防为主，定期检查，及时与机修沟通，存在隐患，马上安排组织抢修处理，确保不耽误生产进度，确保生产设备运行稳定。
三、 人员管理方面
随着生产任务逐月递增开始，在生产线员工不稳定，流动性大的情况下，无疑给生产调度安排带来压力，但是就在这个压力的推动下，本部门还是坚持对员工岗前岗中培训，保证新员工顺利的进入岗位角色，基本胜任轮换岗位工作，在这里我作为车间主管要感谢车间班组长的鼎力支持配合以及各位主机为员工培训所做的付出。
四、 生产安全方面
安全就是效益，生产部将安全纳入到日常管理工作之中，每日班前会以及生产过程中随时对员工进行生产安全知识的宣传教育，监督检查并及时消除生产现场存在安全隐患，保证了车间生产有序进行。改善作业区照明条件，在吹膜机顶部、混料间加装照明灯等，方便操作，并增加大功率换气风机、电晕排风机，改善车间环境，为员工尽可能创造舒适的工作环境。
五、 生产现场管理方面
经过去年x月份公司推行5S以来，车间状况有了显著改善，从原先的灰尘
到处飞、工具乱丢乱放、物料摆放凌乱到今年提高到7S后，车间面貌焕然
一新，工具、水杯、物料、洁具标示明确、摆放整齐，地面、设备做到无油
污灰尘，大大提高了生产效率，改善了企业形象，无形当中为生产安全提供
了保障。
二、存在不足与对策：
一、班组的管理不够细致，员工质量意识淡薄，目前部分员工存在质量不关己， 漠
然置之的态度。这与培养员工质量意识、树立质量危机感、落实产品质量责任制做的不好、不到位有很大关系。今后加强对质量意识的灌输，明确质量标准，加强生产过程中自检及班组长巡检，并协同品控部齐抓共管。
二、由于我公司是订单式生产模式，订单的连续性怎么样直接影响到管理的诸多
方面，有时生产任务不足也致使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方面我们已开始制定并落实规章制度和培训计划，不断改进方法策略，提高员工综合素质，以适应今后企业的发展需要。
三、因公司员工流动量较大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强，长此以往必
将影响到产品质量和工作效率等，建议公司在企业文化、团队凝聚力和归属感方面加强树立与培训。
四、随着公司销售量增长，对客户提供技术支持和售后跟踪需求也越来越多，建
议设置专门的售后服务部，聘请或从公司内部培养专人进行售后服务工作。主要职能开展技术服务、进行客户使用效果及要求的调查和处理出厂产品的质量问题。
三、20xx年展望
面对即将到来的20xx年，我们生产部将以饱满的热情对待新年每一天，
积极与各部门沟通配合、团结协作，克服不足与困难，保质保量完成公司交
予的生产任务，使吹膜部成为善于啃“硬骨头”、能打硬仗的先锋队，为公司
发展攻城掠地、添砖加瓦、献计献策！
生产部：姬中朋
20xx年x月x日