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 苏州友通汽车服务有限公司新建厂房  工程

监理工作总结

2005 年 11月25日　至2007 年  5 月 18 日

　　　　　　

 监理单位（章）：苏州联合工程顾问有限公司

　　　　　　总监理工程师：                        

            法定代表人：    陈宇强              

　　　　　　日期：　　                   　　　　 

江苏省建设厅监制

一．工程概况

1 与本工程项目有关的主要参建单位：

1.1项目名称：苏州友通汽车服务有限公司新建厂房工程

1.2项目建设地点：苏州市吴中区甪直镇

1.3建设单位(业主)：苏州友通汽车服务有限公司

1.4设计单位：苏州科技学院设计研究院

1.5施工单位：南京东坝建筑安装工程有限公司

2  工程项目情况简述：

2.1本工程建筑总面积   约7537.74 m²

2.2本工程总造价  约400 万元

2.3项目组成

A．车间1      建筑面积3517.13㎡        造价  190万元

B．车间2      建筑面积2570.30㎡        造价  130万元

C. 车间3      建筑面积1450.31㎡        造价  80万元

2.4本建设项目的建筑结构简述：

本建设项目的1#车间为三层、楼梯间四层的砼框架结构。2#车间在3轴、4轴间用变形缝分隔为结构与功能都不一样的两部分；变形缝以北为单层排架、钢屋架结构的厂房，变形缝以南为二层混凝土框架结构的办公室。3#车间为三层、楼梯间四层的砼框架结构。

上述所有单位工程的内、外墙都为涂料装饰；地面都为混凝土原浆磨面，楼面用细石混凝土找平；窗为88系列型材塑钢窗，车间部分大门为卷帘门，其余门为塑钢门或木门。2#车间厂房区的屋面为50MM厚保温棉上盖0.5MM厚彩钢板屋面；其他单位工程的屋面从下到上分别为砂浆找平层、聚氨酯防水涂料层、SBS防水层、挤塑泡沫板保温层、细石混凝土保护层。

二.项目监理机构与监理设施

1根据监理合同的监理范围及监理工作内容的要求及到当地政府部门对监理合同及监理人员的备案要求，针对该工程项目特点，我公司组建了包含3 人基本成员的项目监理机构进驻工地履行监理职责。监理组织机构的具体监理人员为：总监 陈宇强，土建监理工程师许玉林，安装监理工程师翁锋。他们 三人从工程开工就进驻施工现场直到工程竣工总监理工程师组织相关单位参加工程竣工预验收并向建设单位、施工单位呈送工程质量评估报告后才撤离。

2 根据工程情况及为正常、方便、全面开展监理工作的需要， 本监理组织机构配备了各种必需的办公、测量与检测工具。具体包括数码相机、混凝土回弹仪、卷尺、角尺、靠尺、游标卡尺、焊缝量规、绝缘电阻测试仪、接地电阻测试仪及其它有关检测工具。

三、本工程项目监理过程大事记

1、 2005  年 12  月 6 日，与工程项目有关的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位相关人员参加图纸会审。

2、 20## 年 12  月 12 日，由建设单位组织，施工单位、监理单位相关人员参加的第一次工地会议。

3、 2005  年 11 月 22  日，本工程开始施工。

4、 2005  年 12 月 27  日，本建设项目的1#、3#房基础分部工程验收通过。

5、 2006  年  3 月  8  日，本工程项目的2#房基础分部工程验收通过。

5、 2006  年  7 月  11 日，本工程项目的1#—3#房主体分部工程验收通过。

6、 20##  年  5 月  17 日，本工程项目的总监理工程师组织建设单位、施工单位、设计单位的有关人员进行工程竣工预验收。

四、建设工程委托监理合同的履行情况：

我项目监理组，自20##年 11 月25 日进驻工地，开始开展监理工作。根据与建设单位签订的委托监理合同。我监理组的监理工作内容为  3  个车间（总建筑面积为 7537.74 ㎡）施工阶段的土建、水电安装（含消防）、钢结构等工程的质量、进度控制，施工现场安全监督及施工现场的协调工作。

我监理组织机构在履行建设工程委托监理合同方面主要做了如下工作：

1、组织相关监理人员审阅施工图，并于工程正式开工前，根据所监理工程

的实际情况，组织编写“监理规划”、“监理细则”、“监理交底”、“监理旁站方案”等前期监理工作准备资料。

2、督促建设单位尽快组织设计交底和图纸会审，并形成书面纪要。

3、项目监理机构人员对施工单位提交的放线定位测量成果进行复核、对水

准高程点系进行复核。

4、对施工单位提交的工程项目施工管理人员名单、施工现场质量管理检查

记录、开工报告、施工组织设计、重要分项工程施工方案、专项安全方案等按规定进行审核、并签署全面、有针对性、合理的审核意见。审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系。

5、对总包单位推荐的分包单位进行实地全面考察、审核分包单位提供的有

关资信材料后在专业分包队伍资格报审表上签署合理的核定意见。

6、按常规时间段定期组织召开工地例会。

7、现场监理人员按监理规范、设计要求、技术规范、安全规范、验收规范

等标准对工程质量、施工安全进行监督。对工程质量的监督及时履行起旁站、巡视、平行检查等基本的监理工作职责；对工程安全的监督应及时履行起审核施工方案、善于发现安全隐患及督促施工单位及时处理解决安全隐患等职责。并把其履行监理工作职责的情况及时反映在监理工作日记、监理月报、会议纪要、监理工程师通知单、暂停令、备忘录等文件上。

8、审批工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行抽查和复验。

9、检查工程施工质量、对隐蔽工程进行复核签证，主持工程质量事故的分析、处理。

10、协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度。

11、所负责的监理工程项目全部完成后，全面审阅相关施工资料及监理资

料等，认为条件具备时及时组织相关单位对工程进行竣工预验收，对预验收提出的质量问题督促施工单位及时全面整改，并在此基础上做出工程竣工预验收质量评估报告、监理工作总结等资料。

12、督促施工单位根据当地政府档案管理部门的规定整理合同文件及施工技术档案资料，对资料的准确性和完整性予以确认。

    业主为我监理组织机构开展监理工作提供了多方面的方便，对我监理有关工程问题的请示报告，能及时回复；对我监理提出的建议，都能够认真对待和采纳；信任、支持我监理的工作，按时支付监理酬金。

    总之，监理合同的履行情况比较好，双方都及时按合同要求履行了各自的职责。

五、监理工作成效：

根据与建设单位签订的委托监理合同。我监理组的监理工作内容为 3  个车间（总建筑面积为7537.74㎡）施工阶段的土建、水电安装（含消防）、钢结构等工程的质量、进度控制，施工现场安全监督及施工现场的协调工作。

             

 根据业主和承包商签订的施工合同：

质量目标：相关分部工程质量合格，达到建设工程施工质量验收规范合格标准；

    工期目标：竣工日期  2006  年 8  月  31 日（包括后三通）；

    安全目标：无一例重大伤亡事故。

  

 1．质量控制方面的监理工作成效：

    本工程的施工质量按照建设工程施工合同的要求应为合格；各分部分项工程质量标准为合格。

我项目监理机构在工程质量控制方面做了如下工作：

1.1确定控制重点

重要的分部工程为：基础工程、主体工程；重要的分项工程为钢筋、砼、防水工程。   

关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、砼浇筑振捣。

    1.2做好三个阶段

    施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验的审批的配合比是否合乎要求。

    施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。

    成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。特别强调成品的保护工作和清理卫生。

    1.3 严把材料及工序质量关

现场监理组根据监理合同，严格事前、事中、事后的质量监控措施，在公司领导的支持帮助下，对项目建设实施跟踪监督管理，现场各职能人员实施预控，动态管理，道道工序严格审核，检测把关。

A．严格把好原材料进场关，对原材料进场必须报验和核查，保证资料按规

范进行取样复试，并在施工中随机抽验，确保了工程用料达标使用。

B.严把工序质量关，这是工程质量的基础，以工序保分项，以分项保分部，

以分部保单位工程。上一道工序不合格，不得进行下一道工序施工。又如屋面防水处理，我监理作为重点，对薄弱环节和设计不明确的地方，与施工单位认真研究处理，为屋面防水消除隐患。并取得一定成效。

C．在水电安装方面，严把原材料进场报验核查关，测试数据关，不合格的

管材、线材、电缆、配电箱等不准用到工程中去；施工与设计不符的坚决整改，不予放过。

1.4 本建设工程相关单位工程施工质量的监理评价如下：

2．工期控制方面的监理工作成效：

    2.1施工进度控制的依据

    (1)根据业主与施工单位的施工合同中所确定的工期 270 个日历天为进度控制的总目标。

    (2)施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计的施工进度计划表。

    2.2工程进度控制的监理主要工作内容

A、督促施工单位每月25日前编制合理、可行的下月工程施工进度计划。

B、现场监理人员经常对施工现场出勤的各个工种的施工人员数量进行全面清

点；参照施工进度计划表，定期对照检查进度计划的执行情况，施工机具的投入使用情况。

C、在每次的工地例会上，总监理工程师对进度计划的执行情况作全面评估，对施工单位的后期工程进度安排的合理可执行性作深刻分析。要求施工单位对即将进行施工的工程项目提早做好其前期准备工作（如墙体砌筑前的有关材料、机具的进场及材料的检测），要求相关工种施工人员紧密配合，以使近期的施工进度计划能圆满实施。

D、当实际施工进度滞后较多时（超过半个月），及时把这一情况反映给建设单位和施工单位的总公司负责人，借助他们的力量从行政组织上、经济上对施工项目组给与强大的压力甚至处罚。且要求施工单位对施工总进度计划进行调整并提出可行的赶工计划。

    2.3 本工程施工进度控制成效

A、本工程的合同竣工日期为2006 年 8 月31日，由于种种原因，导致工程

最终竣工日期的滞后，至 20##年 4 月30 日方使工程基本施工结束。

B、现实际施工 17个月 8 天，比计划完工日期拖后 7 个月 。（非监理方造成）。

  

 3.施工安全监督管理方面的监理工作成效：

3.1施工现场安全监督的监理主要工作内容

A、审核施工组织设计的安全保证体系、安全保证措施等有关安全方面内容的科学性、合理性、有效保证性。

B、审查与安全有关的专项施工方案。（如施工现场临时用电施工方案，脚手架搭拆方案，井架搭拆方案，模板支撑方案等）

C、在每天的监理巡视过程中，全面检查施工现场的安全情况，发现安全隐患及时督促施工单位进行整改。

    D、在每次的工地例会上指出安全存在的隐患，要求施工单位做好安全工作，落实安全整改的执行情况。

E、 定期组织安全检查、对检查中发现的安全隐患书面通知施工单位全面整改。

  3.2 施工现场安全监督成效

本工程项目在施工期间没有发生一例较为严重的安全事故。

4．现场协调方面的成效

我监理方为保证工程顺利进行，对总包单位、分包单位的协调工作一齐

开展。由于本工程的施工班组比较多，为做到各方面配合有序，我们不怕麻烦，定期召开现场协调会，以总承包单位为主，统一进度计划，统筹施工工作安排，及时解决施工中发生的一些矛盾。及时沟通思想，达成共识，促进了现场施工正常进行，较好发挥了监理的协调作用。

六．本工程在施工期间及竣工预验收时项目监理机构提出的主要工程质量问题及其整改完成情况。

A、1#厂房土建部分

1、卷帘门门套膨胀螺丝固定间距偏大，门套边有亮光。

2、一层地坪局部起砂。

3、窗边渗漏，涂料起皮。

4、二层楼面局部起砂，无分格缝。

5、二层东山墙渗漏。

6、二层卫生间地坪裂缝，管子烧坏，卫生间没装门，立管无套管。

7、三层楼梯间梁下有裂缝，三层涂料起皮。

8、三层卫生间地坪裂缝，立管无套管。

9、三层地坪局部起砂、有裂缝。

10、大部分窗渗水，涂料起皮，局部窗锁已坏。

11、四层东山墙渗漏。

B、2#厂房西半部土建、钢构部分

1、落水管未装，横管坡度不正确。

2、小门框边缝隙偏大。

3、卷帘门门框固定件松动，门套所用的白铁皮偏薄。

4、地坪靠北局部沉降裂缝，局部地方破坏形成小坑。

5、窗框需清理干净，一部分窗扇开启不顺利。

6、中间花栏螺杆调紧力太小。

7、隅撑角钢角度偏大。

8、外墙涂料裂缝，粉刷不平

9、压型彩钢板屋面自攻螺丝间距偏大。

C、2#厂房东半部土建、钢构部分

1地坪有沉降裂缝。

2、柱顶预埋钢板下有缝隙，预埋铁板不平，预埋螺栓偏位。

3、屋顶女儿墙避雷扁铁没做。

4、彩钢板踩坏变形。

D、2#房办公区土建部分

1、南边组合门钢度不够，门无密封条，框边有裂缝。

2、一层柱垂直度偏差较大。

3、西门框边缝隙较大。

4、南立面中部窗边渗水。

5、楼梯间内墙有裂缝，楼梯扶手未批腻子油漆。

6、上人孔无盖板。

7、二层梁及屋面板有锈斑。

8、二层楼面局部地方裂缝空鼓。

9、二层柱阳角不垂直、不方、不顺直。

10、楼梯边二层窗渗漏，

E、3#厂房土建部分

1、一层柱靠北涨模，垂直度偏差较大。

2、门框边发泡剂须清理且打密封胶。

3、楼梯间涂料受污染。

4、一层门锁已坏。

5、女儿墙有裂缝。

6、屋面落水口须装网罩。

7、屋面靠女儿墙边有裂缝。

8、屋面透气管无套管。

9、二层楼梯间门洞边有裂缝。

F、业主要求

1、阀门井高度须控制好且加盖板。

2、自来水进水口砌筑阀门井。

3、散水坡不做须办手续。

（二）、水电安装部分

1、1#厂房二层卫生间烧坏的PP-R管及PVC排水管须重新更换。

2、2#厂房有两处消防箱与钢结构的剪刀撑角钢安装位置有冲突，将消防箱移位。

3、1#、3#厂房屋面避雷搭接不符合要求须重新处理。

4、2#厂房金属屋面须与屋面避雷网搭接。

5、所有厂房屋面消防管须与避雷网连通。

6、所有厂房室内消防管须与等电位联结。

7、1#厂房电梯机房电箱配管不规范，须重新更换处理。

8、须配合监理做好排水管的通球试验，PP-R管及消防管的压力试验，做好竣工预验收前的通水及冲洗试验，做好电气的通电试验及各项测试工作。

七．竣工预验收阶段项目监理机构提出的遗留未施工工程内容。

（一）、土建部分

1、1#房内墙涂料没涂。

2、2#厂房山墙抗风柱与钢梁间的弹簧钢板未安装，泛水板未安装，天沟边泛水板未安装。

3、2#车间楼梯间进办公区的二层门未安装。

4、2#钢屋架车间的内墙涂料没有施工。

5、3#车间楼梯间进入车间处未装门。

6、屋面落水口网罩未安装。

（二）、水电安装部分

1、普通照明及应急照明未装。

2、配电箱系统未装。

3、消防起泵按钮线未穿。

4、等电位未安装到位。

5、2#厂房屋面避雷网未完成。

6、卫生洁具未安装。

7、3#屋顶消防泵及配件未安装到位。

8、屋面水箱、消防管的保温未施工。

八、本工程的主要变更内容

1、0米地坪标高从原设计的黄海高程3.050米变更为3.200米.

2、原设计消防水箱放在办公楼，由于一期工程办公楼暂不施工，经加固3#车间楼梯间屋面后，消防水箱放在3#车间楼梯间屋面上。

九、监理工作综合总结

监理机构在本工程项目的监理过程中，认真履行了监理合同，以质量为核心，尽心尽责做好控制、管理、协调的监理工作，维护了甲乙双方的权益，达到了监控目标。其中所取得的成绩与甲方的大力支持及监理公司领导的指导、帮助是分不开的。本监理总结如有不当之处，请于批评指正。

                                 苏州联合工程顾问有限公司

                                友通汽车工程项目监理机构

                                      二〇##年六月十 日

第二篇：监理工作总结(范本)

监理工作总结

工程名称： 浙江泛海国际中心

编制（ 总监理工程师 ）： 日期：

审核（公司技术负责人）： 日期：

浙江江南工程管理股份有限公司

监理单位（盖章）

年 月 日

监 理 工 作 总 结

一、工程概况

1.1 工程名称：浙江泛海国际中心（原浙江光彩国际商务大厦）

1.2 建设地点：杭州市江干区钱塘江北岸，钱塘江新城核心区（CBD）未来中央商务区A-08-135地块,东南方向邻城市阳台，眺望钱塘江。

1.3 工程类型和特点：

1.3．1 工程规模：

1、建筑占地5496平方米，总建筑面积172175平方米，其中地上建筑面积为：134629平方米（不含避难区），地下建筑面积为：32070平方米，避难区建筑面积4840平方米。

2、拟建物浙江泛海国际中心，为浙江泛海国际中心项目的组成部分之一，由A、B、C三座超高层建筑组成。A座地上32层，楼高131.20米；B座地上36层，楼高147.35米; C座地上32层，楼高131.55米。

2、拟建物设计风格简洁大方，外立面效果以竖线条为主，横线条为辅，讲究线面结合。A、B、C三座直接落地，不设裙楼，大气挺拔。外墙面以单元板块为主要分格，配以石材、玻璃幕墙， LED灯装饰线条等多种装饰手段，观感有超现代气魄。

3、拟建物地下二层，地下室平面尺寸为212.4*75.9平方米。地下一层主要使用功能：汽车位、消防控制值班室、自行车库、餐厅包间、员工餐厅、管理用房、物业经营用房、商店及各类机房，并在地下一层设通道西与财富中心连通、东与泛海大酒店连通。地下二层设战时三个六级人防单元，并已经通过验收。平时主要使用功能为储藏、机房、泵房、车库。

4、地上A、C座核心筒电梯厅南北走向，均设8座电梯，1座消防电梯；B楼核心筒电梯厅东西走向，也设8座电梯、1座消防电梯。顶板处设两处汽车库入口，首层A、B、C座主要使用功能：门庭、开闭所、管理用房；二层A、B、C座主要使用功能商务中心，C座并设会议室。

A、C座3-11、13-17办公，12层为低区避难层，设热交换机房，18-22、24-32办公，23层为高区避难层，设中间接力水箱（有效容积60m3）、水泵房、新风机房。屋顶设电梯机房、夹层及屋顶有救援平台。

B座3-13、15-18办公，14层为低区避难层，设热交换机房、网络机房、电源室、缓冲间，19-25、27-36办公，26层为高区避难层，设中间接力水箱（有效容积60m3）、水泵房、新风机房。屋顶设电梯机房、夹层及屋顶救援平台。尾气井从地下二层中间无隔离直至屋顶形夹层。

5、投资总概算约51086.01万元人民币。

1.3．2 工程结构特点：

1、本工程采用钻孔灌注桩，承压桩桩端持力层采用地质报告中3含泥圆跞层，桩端进入该土层不少于2M，桩长不少于41M。抗拔桩桩端持力层采用地质报告中2或3含泥圆跞层，桩长42M。本项目工程桩不在我司监理范围之列，桩基已于2007年施工并静载检测完全毕。

2、商务大厦采用桩—筏板基础。A、C座为地上32层，B座地上36层。按现浇钢筋混凝土钢框架—核心筒构体系布置，框架抗震级三级，核心筒抗震等级二级。地下室防水等级为一级，屋面防水等级为Ⅱ级；建筑安全等级为二级，地基基础设计等级为甲级，桩基安全等级为一级。

3、本工程主体结构为框架-核心筒结构，每座主楼设计有16根十字钢骨柱，其中B座63.37m以下框架柱采用钢骨柱，以上采用钢筋混凝土柱；A座55.01m以下框架柱采用钢骨柱，以上采用钢筋混凝土柱；C座55.40m以下框架柱采用钢骨柱，以上采用钢筋混凝土柱。

4、本工程地下二层设平战结合六级人防地下室，有三个防护单元的人员掩蔽所，每个防护单元设两个抗爆单元。

5、主要材料使用规格：1）、混凝土：地下室基础底板C35地下室、侧墙及地下室柱采用C40，地下室以上柱采用C40、C35、C30；梁板混凝土均采用C35、C30。二次浇捣过梁构造柱栏板采用C25混凝土。地下室底板、顶板结构、地下室外墙、水池侧壁采用微膨胀混凝土，抗渗等级S8，屋面及其上面的水箱采用密实性混凝土，抗渗等级S6。2）、钢筋：采用HPB235，HRB335 ，HRB400钢筋。最大直径40mm；接头形式包括采用搭结、焊接、套筒机械连接等方式。3）、填充墙均采用轻质材料，无特殊要求则采用砂加气砌块，容重小于7.0KN/m3，抗压强度不小于Mu5；。4）、钢结构用钢材采用Q345钢。

1.4 工程项目建设实施相关单位名录：

1.4．1建设单位：浙江泛海建设投资有限公司

1.4．2质监单位：杭州市质监总站

1.4．3设计单位：中国联合工程公司

1.4．4勘察单位：机械工业勘察设计研究院

1.4．5监理单位：浙江江南工程管理股份有限公司

1.4．6总包单位：中国建筑第二工程局

1.4．7基坑支护单位：中国建筑第二工程局

1.4．8桩基承包单位：浙江万达建设有限公司

1.4．9桩基监理单位：杭州市建筑监理公司

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

1、根据项目特点，项目监理机构人员由下表所列人员组成。

总监理工程师： 1人；

总监理工程师代表： 1人；

主体结构施工时进驻： 6—8人，土建和安装监理人员结合；

安装及装修施工时进驻： 4—6人，土建和安装监理人员结合；

资料信息管理员1人，安全监理人员1人（兼）。

2、投入的监理设施

现场由建设单位提供监理办公室及图纸、配套办公设施一套。

监理公司自备钢卷尺、电脑1 台、照相机1 部、游标卡尺一把。

建设单位提供的监理设施在工程竣工后，已全部移交建设单位。

三、监理合同履行情况

按照监理合同，编制了监理规划，结合本工程实际特点，及时编写了监理实施细则，并在工程开工前按照《工程建设监理规范》要求及有关监理规定程序等召开了施工单位进场会，并进行了比较详细具体的书面监理工作交底，监理过程中严格履行了监理合同，并严格按照建筑法及有关监理规定进行监理操作，认真地行使了监理人员的责任、权利和义务，顺利地完成了监理任务。

1、工程进度控制情况

在本工程监理过程中，按照合同及有关文件约定的目标工期控制，发现工期进度偏差及时采取现场工程例会、下达监理通知单等具体纠偏措施，必要时根据工程情况随时进行调整控制。

2、工程质量控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。在工程建设中没发生重大质量问题或事故。

⑵在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。但是也提出一些问题。经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完毕。

⑶本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五方竣工验收，根据《建筑工程验收统一标准》（GB50300-2001）规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。

3、工程投资控制情况

⑴在本工程监理过程中，监理人员严格按照合同及有关工程量的变更文件，通过对工程实体的工程量的计量由总监审批工程款支付申请证书。

⑵工程索赔方面，监理工作中注重事前、事中控制，及时进行变更签证，并按照施工合同及程序提前协助建设单位办理建设单位应做的工作，在整个过程中，发生了部分施工单位向建设单位进行人员窝工索赔事件，监理人员对索赔事项及款项仔细审查，实现了投资控制和合同管理目标。

4、工程安全控制情况

监理人员定期（每周、节假日、变换季节）对施工现场进行安全大检查，并形成检查记录，对施工机械设备及安全用电等进行专项预控检查，督促施工方要做好机械设备的维修、保养工作，避免机械事故的出现，以确保工程正常施工。针对不符合安全要求及存在安全隐患的施工项目部，监理人员已及时下达书面通知书令其整改。现场监理部不定期召开安全专题会，并组织各施工单位管理人员认真学习了《建设工程安全生产管理条例》。始终把安全工作放在工作的第一位。

在施工过程中安全隐患或问题能够做到早发现、及时解决，从开工至竣工未出现安全事故。

四、监理工作成效

本工程经过建设单位、施工单位、监理单位三方的共同努力，使工程达到了比较满意的效果和合同约定的标准。

监理工作成效方面可归纳为以下几点：

1、做好事前、事中、事后的控制工作

⑴做好事前预控工作

首先要求施工单位现场管理人员认真阅读图纸，在此基础上要求施工单位搞好各分项工程技术交底，并要求施工单位管理人员进行跟踪检查，以便能够及时发现问题，把工程施工质量问题消灭在萌芽状态；认真审核施工方施工组织设计和各项专项施工方案及作业指导书。根据以往监理工作经验及结合当地实际工程施工情况，提出多项合理化建议均被采纳。对于用于本工程的原材料、半成品及预制构件的外观质量进行检查，均在监理单位和建设单位的见证下进行抽样送检，合格后填写工程材料进场验收单，然后用于本工程。

⑵加强事中巡视、检查

在工程施工过程中，监理人员加大现场巡视频率，发现问题后及时以监理工程师通知单或监理工作联系单形式下发给施工单位进行整改，并督促其落实。既保证了工程施工质量，也为施工单位减少了返工次数，得到了施工单位及建设单位的认可。

⑶不放松事后验收

在施工单位自检合格的基础上，要求施工单位正确填写自检记录表及检验批、分项、分部工程报验申请表。验收时认真检查施工过程中监理人员口头或书面提出的工程施工质量问题。通过事前、事中、事后控制相结合，与采取现场巡视检查、旁站监督等措施，现场及时纠正和解决处理了大量的施工质量问题，消除了质量隐患，确保了工程质量。

2、充分认识到监理服务的重要性，摆正了监理位置，想建设单位所想，始终把维护建设项目利益作为我们监理工作的宗旨。为工程提出多项合理化建议，均被采纳，并且在工程监理中处理好与施工单位的关系，确立了“严格监理、监帮结合、平等相待、以理服人”的工作方法，赢得了建设单位和参建各方的信任和肯定，为监理公司赢得了社会信誉，巩固了我们的监理市场。

3、工程监理中严格按照建设工程监理规范进行监理操作，以标准化、科学化、规范化的管理方式进行监理工作，按照GB/T19001-2000 质量体系认证要求实施了“说到的要做到，做到的要有记录，记录要及时管理”的闭合管理方式，更加巩固了公司推行的监理规范化工作的成果，促进了监理事业的健康发展。

综上所述，我们对该工程的监理工作进行的比较顺利、施工单位也比较配合我们的工作，对出现的质量问题，施工单位己认真按照我们的要求做出了整改，确保了工程质量，监理人员审核了完整的施工技术资料。与施工、设计、建设单位平时协调工作能够到位，所以该工程在整个监理过程中是比较成功的，工程质量也得到了保证。当然，不足之处在所难免，在今后的监理工作中加以改进。