毕 业 论 文
论文题目：浅谈企业固定资产管理
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学生姓名 学号 指导教师 职称
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摘要...................................................1
关键词.................................................1 正文
一、充分认识固定资产管理在企业管理中的地位.............2
二、企业固定资产管理的内容.............................2
三、固定资产内部控制的现状分析.........................3
四、企业固定资产执行流程..... .... ....................3
（一）采购.......... ..................................3
（二）验收.............................................3
（三）使用维护.........................................4
（四）报废.............................................4
五、企业固定资产管理中存在的主要问题...................4
（一）固定资产认定方面存在的问题 ......................4
（二）固定资产核算方面存在问题.........................4
（三）固定资产使用方面存在的问题.......................5
（四）固定资产利用不充分 ..............................5
（五）固定资产管理制度不完 善...........................6
六、加强固定资产管理的具施..............................6
七、总结................................................7
参考文献.................................... ...........7
摘要：
随着我国社会经济的不断发展，固定资产在企业的发展中起到了很大的作用。通常来说，固定资产管理是企业经营管理的重要组成部分，是提高经济效益的重要途径之一。固定资产是企业的生产工具之一，无论是国有企业、股份制企业、民营企业还是其他所有制的企业，其固定资产结构、状况及管理水平是影响企业竞争力的重要因素。固定资产作为企业长期投资，特别是企业的房产、设备等固定资产，必须不断优化其结构，减少因为管理不当而造成的损失。
固定资产在企业资产总额中一般占有较大的比例，确保企业资产安全、完整，意义重大。一个企业的良性发展，固定资产尤为重要。固定资产管理是是企业管理中的一个重要组成部分，固定资产具有价值高，使用周期长、使用地点分散，管理难度大等特点。固定资产管理的好坏直接关系到企业的正常经营发展。因此如何正确、合理、高效的管理固定资产、核算固定资产，保证其安全完整，将对企业的资源配置、能否正常运行起到了决定性作用。同时固定资产管理也是企业财务工作管理的一个重要组成部分。但目前我国大部分企业在固定资产管理方面存在一些问题，如认识上存在片面性，制度不健全购置上存在重复性，管理上存在随意性等，距离现代企业管理的要求还存在着一定的差距。
本文首先对固定资产在企业地位进行了阐述，而后对企业固定资产管理的内容及固定资产内部控制的现状进行了说明，然后重点是对固定资产的 执行流程和管理中存在的主要问题从不同方面进行了探讨论述，并据此相应的提出了改进的措施及策略，供借鉴或参考，以促进企业固定资产管理的规范化。
关键词：企业、固定资产、固定资产管理。
一、 充分认识固定资产管理在企业管理中的地位
固定资产是企业资产的重要组成部分。首先，固定资产作为企业资产的一部分，在企业资产中的比重越来越大，与之相对应的折旧费、修理费用也快速增长，对企业经济利益的影响日益突出；其次，在企业的生产经营活动中，固定资产使用周期较长，周转缓慢，种类繁杂，使用和管理部门较多，管理困难；再者，固定资产又是企业资产中创造价值的主要资产。企业对固定资产的投资大小，固定资产能否合理使用，其使用效率高低，直接影响了企业的经济效率。
二、企业固定资产管理的内容
固定资产盘点管理，即核对固定资产的实际情况和记账情况，达到物、卡、账相符的目的。盘点工作组应由不同职能人员以及其他局外人员共同组成，盘点结果应记录在盘点清单上，清单应归档保存。固定资产购置管理，主要是针对购置或自建固定资产进行预算、计划、投资分析、验收与记账过程的管理。固定资产核算管理，即对固定资产价值的确定、残值估计、折旧方法、资产盈亏与处置、资产减值准备的计提等各方面的管理。企业财务部门根据国家统一会计制度结合自身实际状况分门别类设表，例如，机器设备、运输设备、房屋建筑等。各种资产明细表应该有名称、价值、型号、购置或建筑日期、折旧方法与年限、累计已提折旧额和净值、存放地点、使用人员与责任部门等。固定资产维修管理，主要是指企业对固定资产进行定期检查、提请维修和保养、提取维修费的管理。固定资产维修管理的主要目的是消除安全隐患，保证固定资产的正常运行，提高其使用效率。固定资产处置和转移管理，企业应对固定资产的出售、报废或毁损、对外投资、非货币性资产交换、债务重组、企业内部调拨等进行管理。
三、 固定资产内部控制的现状分析
内部控制贯穿于经营活动的全部过程，包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个要素，并受企业董事会、管理层及其他人员影响。内控制度五要素内容广泛、互相关联，控制环境是其他控制要素的基础。就固定资产而言，控制环境关系到固定资产管理的制度建设、实施与效果；风险评估直接关系到固定资产正常运行及保值增值；控制活动关系到固定资产的正常使用与合理摊销、价值转移(折旧)；信息与沟通关系到固定资产的采购、使用、处置等通过账务、报表进行的反映；监督也是固定资产内部控制关键的一个方面。因为固定资产的价值比重较大，使用时间长，使用与摊销不当，或者提前毁损，对企业的 第 2 页 共 7 页
经营状况、经营成果、现金流量的影响都非常大，属于企业的关键控制方面，也是企业容易存在错弊的环节。
四、企业固定资产执行流程
任何管理的实施首先必须确定组织框架，即具体操作的人。固定资产管理组织框架的核心就是固定资产管理员。企业根据不兼容岗位相互分离、制约和监督的原则设置固定资产的管理岗位，使固定资产的使用、保管、核算和技术管理分属不同部门，即除了财务部门的固定资产管理员外，各个部门都有各自的固定资产管理员。这样，就形成了以财务为核心的固定资产管理组织架构网络，这个网络的责任人是各部门的负责人，操作实施者是各部门管理员，网络内各个成员互通信息，实现对固定资产的管理。固定资产的管理包括采购、验收、使用维护和报废等四个方面。
（一）、采购
采购过程包括制定固定资产采购计划、填写采购申请、内部审批、发出订单、联系供应商签订采购合同、设备验收、确认无误办理支付、财务核算和完成采购。一般情况下，企业在这个环节上会涉及到如下几个部门：固定资产使用部门、购买部门、技术部门、财务部门等。其中，购买部门是关键部门，它首先要确认审批手续是否完整，然后严格按照程序进行签约、下订单、收货等相关操作，确保采购环节各个阶段内控管理的完整性。
（二）、验收
固定资产购置后，由固定资产管理部门负责组织安装、调试，并会同使用部门共同验收。验收合格后，填写固定资产验收单，经使用部门签字后，由固定资产管理部门保存。固定资产管理部门提供的设备，在安装验收合格后，统一编号，负责填写固定资产卡片，登记固定资产台账，固定资产卡片报财务部备案，完成对所购置固定资产的组资。对于验收不合格的固定资产，由购置部门负责与供货厂商联系，按照产品销售承诺协商解决。
（三）、使用维护
从该环节开始，企业财务部门将在固定资产内控管理中发挥承上启下的作用 使用部门和账面记录部门不是同一个部门，如果没有一个详细缜密的程序规定，往往在实际操作中会出现脱节。固定资产管理也从单行线转化为双行线，即实物 第 3 页 共 7 页
管理和账面记录管理并行。企业固定资产管理的成功与否也就是根据双行线的操作是否同步进行判定的。确保实物和账面同步的关键是实物和记录的同步，即每一个环节实物的移动操作必须有相应的记录。
（四）、报废
对无法修复、无使用价值或技术性能落后的固定资产，由使用部门填写并提出固定资产报废申请，经固定资产管理部门鉴定确认后，由使用部门报请固定资产管理组织批准，实施报废处理。
五、企业固定资产管理中存在的主要问题
（一）、固定资产认定方面存在的问题
20xx年新会计准则对固定资产的概念做了修改，取消了单位价值在2000元以上的限制，这在一定程度上给企业固定资产的管理带来了便利。但在实际工作中，大多数企业没有认识到，大致标准仍然是能直接的、间接的为企业创造价值的，只要符合标准全部认定为固定资产；而为企业生产经营活动服务的，即使符合标准也有一些没有认定为固定资产，如企业高级管理人员使用的办公桌、老板椅、真皮沙发，企业内部宾馆配备的高档硬木家具等。这些桌椅和家具在现今的社会，单价上万甚至几十万，在使用过程中每年还发生一定的养护费用，企业却没有将其列为固定资产管理，而是作为低值易耗品来管理。这些价值不菲的桌椅、家具随着管理人员的更换而频繁的更换，造成的浪费是可想而知的。这些是否应作为固定资产管理，对于企业来讲应高度重视。如果不能很好的对这部分资产进行界定，将会给企业造成不必要的损失。
（二）、固定资产核算中存在的问题
固定资产核算是企业财务核算的重要组成部分，是固定资产管理的基础环节，具体包括，固定资产的增加、减少核算、固定资产折旧的核算、固定资产维修的核算，固定资产盘盈、盘亏的核算、固定资产投资的核算、固定资产清理等的核算。这些核算环节贯穿企业的生产经营活动全过程。固定资产核算要求不仅要正确，而且要科学合理。
如企业在自产产品作为固定资产（机器设备）核算方面存在的问题：企业自产产品作为固定资产的账务处理通常是借：固定资产 贷：库存商品 应交税费---应交增值税（销项税额），要交销项税额，但如果企业从别的企业购进固定资 第 4 页 共 7 页
产的账务处理通常是借：固定资产 应交税费---应交增值税（进项税额）贷:银行存款，进项税可以抵扣，但在企业实际操作中并没有抵扣，只交了销项税，因此该核算存在着很大问题。
（三）、.固定资产使用过程中存在的问题
由于固定资产的使用周期长，其价值不能即刻得以收回，而是在企业生产经营活动中逐渐地转移到产品成本中去，通过产品的销售逐渐收回其价值。因此延长固定资产的有效使用期，提高固定资产的有效使用率，争取固定资产的效益最大化，是企业要研究的问题。企业在实际工作中存在着固定资产安装精度超过允许误差、使用环境未达到规定标准、日常保养不到位、使用者对操作或使用说明书不熟悉未按规定程序操作或使用等现象大大缩短了固定资产的有效经济使用期，降低了有效使用率，从而降低了固定资产的有效贡献率。
（四）、固定资产利用不充分
固定资产利用不充分、闲置企业普遍存在重资金轻物品的现象特别在购置固定资产之前没有科学的预算，甚至存在盲目购置，从而导致固定资产利用率低下，造成资源浪费严重。合理地编制固定资产预算，根据上年固定资产的执行情况和本年固定资产的需求提出预算，并且严格按照预算执行采购。对于预算外的固定资产采购应当按照制度和流程执行，并且进行记录。
（五）、固定资产管理制度不完善
企业生产经营管理环节多，管理链条长，给固定资产的管理带来诸多困难。首先是信息共享程度低，固定资产具体使用单位、已使用年限、使用状态、完好程度等信息传递不及时，形成了固定资产在财务上“只增不减”，资产不实情况严重；其次是管理责任不明确，各管理环节各自为政，不能实现价值管理和实物管理的有效衔接，造成价值管理与实物管理的严重脱节；最后是企业固定资产种类多，构成复杂，具体使用部门与财务部门资产分类不尽一致，账、卡、物核对困难，是固定资产前清后乱的根源之一。管理的最终目的就是有一套健全的体制。同样，要管理好固定资产，就必须有完备的专业管理制度并严格遵守实施。固定资产管理的内部控制起着至关重要的作用，它能保证固定资产的完整与安全性。
六、加强固定资产管理的具体措施
（一）、把好固定资产购（建）关，保证固定资产的质量
健全固定资产的购（建）管理：固定资产购置，严格按照企业制定的固定资产内部控制制度和业务流程来进行。企业所有固定资产，属购买的设备类，由使用部门提出申请，由设备管理部门作技术经济论证，资金管理部门列入固定资产（设备类）购置计划，物资采购部门进行询价和价格、性能比较后，统一招标采购；属自行建造类，根据企业生产经营发展规划，由设计部门编制初设和可行性研究报告，经过专家论证和企业主管部门批准后，资金管理部门列入固定资产（自行建造类）计划，基建部门统一组织建设。
（二）、加强固定资产的财务核算，提高企业经济效益
1、制定企业固定资产目录
依据国家规定，结合企业实际，组织相关部门和相关专业人员，编制详细的固定资产目录，只要符合固定资产认定标准的，全部纳入固定资产管理。将固定资产合理分类，明确各种固定资产具体的使用年限、净残值率等。
2、选择适合本企业的折旧方法
固定资产的折旧方法，国家规定只能从直线法、工作量法、双倍余额递减法、年数总和法中选取，绝大部分企业选取直线法，这不利于提高企业的经济效益。在企业初创期应选取双倍余额递减法、年数总和法，加快固定资产的折旧，在企业快速增长期和成熟期应选取使用年限法。企业固定资产折旧方法应多样，且各种折旧方法并存。企业根据不同的发展时期，对不同的固定资产，采取不同的折旧方法，有利于提高企业的经济效益。
（三）、建立健全内部考核奖惩制度，提高固定资产的利用率
1.提高管理手段，加强固定资产使用过程管理。
固定资产使用过程的管理是固定资产管理的重点，也是管理的难点。企业固定资产种类多，使用分布广，管理难度大，依靠传统的账卡物管理模式已不能满足管理的需要，这就要求企业必须建立各管理部门之间、各部门与固定资产使用部门之间的信息化管理网络，实现信息共享各个管理环节的有效衔接的要求，改变实物管理分类与变动和价值管理脱节的现象，实现价值与实物管理的统一，达到资产变化信息传递及时，资产管理责任明确的目的。
2.优化资源配置，提高固定资产利用效率。
优化资源配置就是根据企业生产经营的需要，合理配置固定资产，达到即满 第 6 页 共 7 页
足生产经营的需要，又能实现固定资产有效利用最大化的目的。对闲置固定资产的合理调剂，对退役、退运固定资产的再利用，也是优化资源配置的重要工作内容。优化资源配置应按照统筹规划，统一管理、先内后外的原则进行。固定资产价值管理、实物管理是资源优化配置的责任部门，要及时掌握企业内部各单位、各部门的固定资产使用情况和同类企业固定资产使用情况信息，妥善保管闲置设备，积极组织技术部门对退役退运固定资产进行鉴定，对仍有使用价值的，要提出优化利用方案，做好使用计划，并贯彻落实。优先安排在本单位内部调剂，其次安排企业间的外部调剂，有条件的企业可以建立闲置固定资产交易平台，实现企业内部和企业间闲置固定资产的交易，努力提高固定资产的使用效率和效益。
七、结语
固定资产是企业经营管理的重要组成部分，其管理是一项繁杂、细致的工作，是企业管理的重中之重，要想提高企业的管理能力，提高企业的竞争实力，就必须把固定资产管理工作中做好、做到位。
通过本次论文，对固定资产我有了新的认识，固定资产管理不仅仅是说说而已，它是一个长期的动态过程，将固定资产规范化管理贯穿于日常工作。如每年至少要对固定资产进行一次清理，对需要修理的及时进行维修，达到报废年限的或者已损坏无法修复的要按规定办理报废，及时销账。做到账实、账卡相符。尽管在固定资产管理方面存在着不足，但我相信只要我们不断地创新实践，我们一定会提高固定资产的管理水平，向科学规范化管理迈进。我们也一定会满足企业在市场竞争中不断发展的需要，适应形势的发展，在市场竞争中占有一席之地。 参考文献：
1、财政部.企业会计准则2007
2、吴希明.加强固定资产管理提高企业经济效益.2009
3、丛丽娟：浅谈企业在固定资产管理中的弊端及改进.2009
4、胡波：新会计准则下企业固定资产管理的策略分析.2010
5、邓焱：浅谈如何加强企业固定资产管理.2010