没有执行就没有团队
最近公司组织我们参加了陈永亮老师的《团队执行力》培训课程，通过学习，让我对团队执行力有了一些理解和感想。
什么是团队执行力？通用公司前任总裁韦尔奇先生说：执行力是每个环节的不折不扣落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。中国著名企业家柳传志先生说：执行力是用合适的人干合适的事。学术派认为：团队执行力是把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。综上所述， 团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速做出反应，将其贯彻或者执行下去的能力。”
团队执行力的重要性。随着社会化分工的越来越细及客户越来越高的要求，团队的协同效应也要相应的适应目前形势的发展。由此，需要每个团队成员都朝着同一目标，坚定必胜的信念，高效率的完成自己的工作，并且和其他成员保持良好的沟通与协调，只有这样，整个团队才能达成目标。在团队中，对团队每一个成员执行力的要求显然要比个人单独行事的执行力的要求更高。
联想在19xx年进行ERP改造时，业务部门不积极执行，使流程设计的优化根本无法深入，长此下去，联想必将瘫痪。最后柳传志不得不施以铁腕手段，才杀灭企业内部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳传志在一次“遵义会议”上雷霆震怒：“ERP必须做好，做不成，我会受很大影响，但我会把李勤（当时的联想集团副总裁）
给干掉！”李勤当即站起来：“做不好，我下台，不过下台前我先要把杨元庆和郭为干掉！”想想连中国最优秀的企业联想集团也曾因基层和中层执行不力而险遭崩盘，所以在我们处于上升发展阶段的企业里，执行力更是何等的重要。
一个企业的成功，30%靠战略，70%靠执行力。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性，没有执行力，就没有竞争力。
如何提升企业的团队执行力？如何打造一支高素质高效率的服务团队，如何体现完美的执行是很多企业需要攻克的难题和追求的目标。
首先要明确企业的目标，就是明确我们将去哪里。目标是具体的、可衡量的、具有挑战性的、切合实际的和有时间限制的。目标是团队和执行者得以发展的动力，没有目标的企业会在市场的大潮中成为泥沙被淘汰出局。明确的目标是执行的方向，同时也是执行力前进的牵引力。
其次是要制定出科学的执行程序，解决通过什么方法到达目标的问题，保证员工做正确的事，并把正确的事做好。
三是建立起关于执行力的奖罚制度，在团队中建立起关于执行力的奖罚制度，奖励正确的行为，惩罚错误的行为。
商鞅变法时为了确保新法的实施，商鞅不仅要取信于君，还要取信于民。于是他在南门竖起一根三丈高的木头，承诺如果谁把它搬到北门去就可以得到奖赏。开始人们都不信，后来他又加赏金，这时有人心动了抱着试试看的心态搬到了北门，结果商鞅立即按照承诺奖赏
了他。此事传遍了整个秦国，人们意识到以赏善罚恶为主要内容的商鞅变法要动真格的了。
这个历史典故说明了我们建立了制度规则后就要按此行事，如果破坏了制度规则就要受到惩罚。也就是要做到“有法可依、有法必依”。
四是要培养团队意识及集体荣辱感。我们都是为了一个共同的目标走到一起来的，大家应该始终把自己真正当作这个团队中的一员，只有具备了这种团队的意识，才能形成一个优秀的、有战斗力的团队。
最后，我要感谢公司给我们这次培训的机会，使我们每个人明白打造团队执行力的重要性，做有正确结果的行动，以便有效地提高团队的价值。
第二篇：量化执行力
量化执行力
一、执行力的十大要素：
1、选择执行人
执行人要做到没有借口、成果导向，为结果负责
执行人速度要快、做事情准确、行动力要强
执行力的核心是执行人的责任感
天智用人的原则：
第一：忠诚度、 二：态度、 三：能力、 四：绩效考核
2、达成共识
达成共识是避免执行障碍最重要的力量
尤其在执行过程中高层思路必须高度统一
3、形成承诺
形成承诺是杜绝借口的最重要的武器
承诺一定要书面化、文字化、公开化
承诺的三个等级：A 试试看 B 尽力而为 C 全力以赴
团队要树立榜样，榜样树立后高层全力以赴的支持，形成团队正能量 公司文化，做事情要么 全力以赴，要么走人
4、明确目标
目标一定要制定3个目标：A 挑战性的 B 保守性的 C 悲观性的 目标的制定过程一定要参考多方面的数据，并参考外部形式 没有经过计算的目标、整数目标基本都是喊口号
5、制定计划
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计划可以制定3个 A 电梯计划 B 楼梯计划 C 跳窗计划
6、明确期限
7、明确检查系统
检查要定时、定期， 检查可以让结果提前、自我退后 结果都是盯出来的
检查一定首先安排、其次看进度、最后要结果 不是不相信人，而是不相信人的惰性
8、奖惩分明
奖要奖的心花怒放、罚要罚的心惊胆战
9、备忘整理
10、团队学习
学历代表过去、能力只代表现在、学习力才能代表未来 企业做好是靠个人的能力，企业做大要靠企业外围的关系 学习力的4个方面 读人、读事、读书、上课
二、团队执行力差的6个表现
1、差不多思路在作怪
2、不重视细节
想做大事人太多，愿意把小事做好的太少
3、不要让标准、制度成为废纸
4、没有尽职尽责分内的事情
A 时间无所谓浪费 B 认真用心第一 聪明技巧第二 2
5、拖延的恶习
6、团队学习力差
行动力 是 凡是正确立刻去做，优容寡断是成功企业的天敌
三、十大步骤
1、制定企业战略规划—解决企业发展方向迷茫，向心力不足的问题 留住人才不仅靠的是薪水，是需要依靠企业的战略、发展前景、企业文化、企业的价值观
2、设计组织框架—解决岗位不清，分工不明的问题
3、编制岗位说明书—解决部门职责不清、考核没有依据问题
4、梳理管理流程—解决部门各自为政、不互相配合 3各月梳理一次
5、制定目标体系—解决效率不高，工作被动问题
6、考核员工绩效—解决工作无结果，分配不公平问题
7、设计薪酬激励—解决工资全员大锅饭，分配不公平问题
8、建设文化制度—解决企业无章可循、无法可依问题
9、打造人才梯队—解决人员素质不高，能力不足问题
重要岗位不要依赖一个人
10、管控措施到位—解决执行不力，推诿扯皮现象
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四、企业运营的八大要点
1、企业生死靠领导
哪里有领导，哪里就有追随者
2、企业赚钱靠行销
行销就是让销售成为多余
行销就是在销售之前的企划工作，策略规划与推销不同 沃尔沃 便宜、安全、 法拉利 速度
行销就是一种产品或者服务在销售者心理形成的烙印
3、企业做强靠团队
文化导入、 企业培训
4、企业做大靠系统
5、基业长青股份制
6、目标结果靠执行
7、易经成功的大道
有道无术，术可求 有术无道，止于术
魄力、胆量
决策力—优容寡断是成功老板的天敌
学习力—读人、读事、读书、上课
行动力—凡事正确、立刻行动
8、团队的学习力决定了企业的核心竞争力
读后感的写法：通过学习得到的感受、急需改变的三个事情 多长时间
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