浅谈部队管理经费中存在问题的原因和处理方法
近年来，我们财务工作以党和国家的财经方针、政策和军队的规章制度为依据，立足现有经费，精打细算、强化管理，从严格经费开支入手，在实践中不断探索市场经济体制下财务管理的新路子，积极帮助基层解决实际问题，坚持经费向基层倾斜的政策，为基层官兵创建了良好的训练、生活环境，也为防火、灭火工作做好后勤保障工作，使我局出色地完成了灭火救援任务，但同时也存在着一些问题。
一、经费管理现状及存在问题的原因。
（一）预算编制不按程序，内容不符合要求。部队经费预算的编制，是一项涉及面广，政策性强，既复杂又重要的财务活动。部队各级预算单位编制年预算经费时，财务部门首先要核准实力，了解当年的主要工作任务，掌握单位家底经费后，组织各个部门编制详细具体、符合实际的分项经费预算。财务部门根据各部门上报的预算，参照往年经费执行情况，结合党委确定的当年中心工作任务，编制单位本年度预算草案，报经党委审批；预算批准后，财务部门再给各个部门下达预算经费指标。有的单位在实际工作中年初预算不及时，致使经费开支盲目无序，有多少花多少，工作没有计划性、没有重点。有的单位预算草案考虑不全面，有遗漏项目，造成预算与实际相脱节，有的单位预算项目列支内容不具体，没有必要的文字说明。
（二）不严格执行预算，经费超支项目多。单位经费预算批复下达各部门后，财务部门应严格执行预算，不得无理由地办理任何超预算开支，如确需追加经费的项目应上报党委审批后方可追加经费。但在工作中，常常有单位实际支出与预算安排相脱节，没有按年初计划将经费支出放在工作的重点问题上，这就失去了预算的作用，同时也没有达到宏观调控的效果。
（三）没有严把审核报销关，存在账目处理不规范问题。有的单位制定了一系列经费报销制度，但财务人员碍于面子，并没有按要求按标准卡住经费，对票据的审核不仔细，有些原始#5@p填写内容不全，招待费支出控制不严等等，有些帐目处理不规范，经费标准把握不准。
（四）有的单位基层财务管理薄弱。有的中队司务长兼任职务较多，基础差，平时学习时间少，致使经费开支较乱、不能按要求正确处理账务等。
二、解决经费管理中存在问题的对策。
（一）加强经费管理，提高调控能力。当前，由于受国家财力所限，部队经费供应面临着诸多困难，也随之出现了许多问题。为做好消防部队的后勤保障工作，在现有的经费供应下，管好用好经费，真正做到投向合理，投量节约，使用有效，对部队提高经费质量和使用效益是十分必要的。第一，集中财权，党委理财。由于消防部队既担负着防火、灭火的重要职责，又担负着处置突发事件的应急任务，部队财务工作的好坏，直接影响和制约着其它方面的工作。因此，党委要坚持加强财务管理，保障经费供应和面向部队，服务基层，始终坚持党委领导下的"一支笔"审批制度，做到集体理财，科学管理，"财"尽其用。大项开支党委要集体研究决定，花钱看"家底"，办事看缓急，开支看效果。在安排使用经费时
对部队建设全盘计划，借鉴经验，总结教训，实施正确有效的调配，确保重点，兼顾一般，使有限的部队经费在宏观调控下发挥出最大的效用。第二，严格预算、遵照执行，人常说"凡事预则立"。在经费管理中，加强预算更是起着"龙头"的重要作用。每年度始，首先要求各部门依照本年工作计划，根据实际需要，编制详细的开支计划。作为财务部门则根据经费标准，切实把握经费来源及标准、本年度工作任务、部队实际保障能力，本着量入为出、计划不留缺口、预算不出赤字的原则，通盘考虑各个相关因素，经过多次商议讨论，认真分析研究，制定切实可行的年度预算，报经党委讨论通过。预算执行中，如有确需追加经费的，要严格遵照要求报批，严禁乱开经费口子。并且在季度末要及时做好经费开支分析报告，及时掌握经费流向、流量、从严控制经费借款，从而有效地克服经费使用的盲目性和随意性，及时发现和纠正预算编制中不尽人意之处，提高经费的使用效率。也为来年的预算编制提供了可参照的样本。第三，合理配置，落实经费。在经费使用问题上要合理配置经费使用结构，本着为基层官兵服务的精神，坚持经费向基层和边远艰苦地区倾斜的政策，有计划、有步骤地解决部队建设中亟待解决的难点、重点问题。
（二）完善财务制度，加强审计监督。加强经费管理，我们要从强化制度意识入手，从完善规章制度上，落实管理措施。首先根据军委、总部的有关规定，结合本单位实际情况，率先出台了出差借款、日常报销、经费审批等相关具体规定，励行节约、制止浪费奢侈。在经费报销上严格规定标准予以开支，超额部分自理；对于各县市来局办事的干部一律在机关食堂就餐等一系列节约经费开支的相关规定陆续出台。在一段时期的规范化管理之后，出差经费超支、招待费开支较大的问题随之减少了。同时，各基层后勤部门也相应制定了《营房营具管理规定》、《被装库管理规定》、《给养库管理规定》、《消防大队（科）财务管理实施细则》等各项管理制度和措施。其次，严格审核，严把报销关。大项经费开支事前要经党委会讨论决定，报销时手续齐全、签字符合规定才能予以报销。对于无经费保障、不符合开支范围、凭证不完备、违反规定、#5@p不符合要求、开支超标等都坚决不予报销。在一系列日益完善的制度约束下，机关日常消耗性经费开支呈下降态势，有效地节约了部队经费，提高了办事效率。再次，加强审计监督。多一分监督，就会减少一分疏漏，有效的监督也是提高经费使用效益的重要途径。随着经费保障范围的扩大，部队财务监督也越来越重要，监督体系也越来越复杂。只有在完备的监督体系下，财务人员才能各司其职、各尽其责，各财务工作环节的分工和协作才可能遵守共同的程序和节拍，从而最大限度地提高财务工作效率，发挥部队的财力保障作用。各单位除了加强经常性财务监督检查外，更重要的是建立起内部财务管理监督机制，增强单位自我监督、自我约束、自我管理的能力，及时发现和解决存在的问题，揭露存在的错误弊端，制止收支过程中违反法律、法规、制度、财经纪律以及侵吞国家财产和严重损失浪费的行为。财务监督机构要进一步拓宽监管领域，不断改进监管方法，找准监管重点，提高监督质量，正确评价财务管理成果，合理实施奖惩，提高经费效益，保证部队建设和各项任务顺利完成。建立健全经常性制度化的审计监督和财务监督。各级财务应根据职能权限，搞好本级财务的审计工作，对下级进行定期和不定期的抽审和复审，检查指导各单位财务工作。要充分调动各单位加强财务管理和监督的积极性，支持各大队开展的各级审计监督工作。坚决杜绝财经法规流于形式，执法不严，违法不究，失之于软，失之于偏的现象。各级财务监督部门必须依法认真
履行职责，防止大事化小，小事化了，各级党委对遵守财经纪律和执行财务规章制度好的单位、部门、个人，要给予表扬和奖励，对违反财经纪律的单位和个人依法查处，决不姑息迁就。
（三）提高人员素质，发挥管理职能。作为影响当今世界大趋势之一的知识经济正在蓬勃兴起。而会计人员作为社会经济利益的见证人和协调者，在知识经济的发展过程中，曾经和正在发挥着重要作用，更面临着拓展新的研究领域和解决新问题的挑战。在知识经济时代，生产的核心要素是知识、经济的发展，单位效益的高低，将取决于人的能力的充分发挥，取决于人力资源的利用程度。随着市场经济的发展，消防部队财务工作的难度越来越大，对财务人员的要求也越来越高。财务干部队伍整体素质的高低，是决定财务工作质量的关键，对部队各方面的建设都具有较大的影响作用。要切实提高新形式下部队财务管理工作水平，就必须造就一支政治强、作风硬、业务精、善管理的干部队伍。一是要有良好的政治素质和思想素质。财务人员身居"管钱"这一特殊的工作岗位，要树立坚定的政治信念和正确的人生观，立志献身消防事业，努力为基层服务，廉洁奉公、克勤克俭、模范执行和维护部队财经纪律和规章制度，敢于同违反财经纪律的人和事作斗争，积极发挥监督职能。二是要有过硬的业务能力。财务干部要善于学习、勤于钻研、爱岗敬业、精通业务，不断学习各项新的财务标准制度和规定及财务工作程序，了解与财务工作相关联的知识，为发挥管理职能做好充分的准备和综合能力的培养。三是要掌握好科学技术知识，充分利用先进的技术，应用财务管理知识做好财务分析，用有限的经费谋求最大的保障效益。要摈弃"管帐先生"的偏颇看法，在市场经济发展时期，财务工作不仅是一种事后记账的单一记录行为，而且还是一种通过一系列数据的记录、归纳、分析来判断某项决策的可行性，为如何进行操作提出更为切实有效的建议及得出事后分析的管理程序。如何加强经费管理，不仅要从微观数据入手，而且还要依赖于宏观调控，更大可能地发挥财务人员的主观能动性，为党委决策提供科学、切实可行的依据，使有限的部队经费发挥最佳使用效益。由此可见，选择财务干部是关键，增减和造就人才就更重要了。所以在知识不断更新的今天，仅仅靠埋头苦干是不行的。要选择多渠道、全方位的人才增减途径。一是选择地方院校的优秀毕业生。地方大学生有着头脑灵活、工作热情高昂、知识丰富等优点，将这些新生力量充实到部队里来给我们的工作带来新的思路和不可估量的作用。随着地方大学生参军入伍的数量不断增加，大学生兵在部队中越来越显现出重要的作用。二是正规培训与函授、自学考试相结合。正规培训是人才培养的重要途径，但周期长，不可能满足财务工作的急需。因此，在做好正常财务工作的前提下，搞好人才培养，提高素质，就要通过函授、自学考试、短期培训等多种方式进行在职培训，使财务人员在不脱岗的情况下完成专业知识的再学习，并在实际中加以运用，以达到提高财务管理的目的。三是部队培养和地方培训相结合。市场经济的发展使军地两用人才互补性增大，再者消防队与地方联系又很多，及时学习地方的财务知识很有必要。一方面使部队财务人员不断学习借鉴地方好的经济管理经验，提高工作效率，另一方面也能够促进部队和地方的人才交流，使部队财务人员不断更新知识结构，拓宽视野，在必要时能发挥自己特长，支援地方经济建设。四是局一级的财务人员要多下大队、中队及时了解司务长的工作情况。消防部队的司务长大多身兼数职，平时训练疏于学习。针对这一情况局级财务人员更应积极组织司务长多学习，及时发现问题，不断加强中队财务的制度建设和账目管理，而且经委会也确实各司其职，司务与业务水平不断提高。四是要加强财务人员职业道德建设，定期考评财
务人员的工作，实行奖优罚劣，进一步增强财务人员的工作事业心和责任感。财务人员要廉洁自律，不贪不占，以高尚的职业道德、过硬的专业素质去完成各项工作。
第二篇：正确处理经费与实物管理中风险提高军队后勤整体保障水平
