强化红线意识 加强三基建设 促进管理升级 创优安全环境
山西省焦炭集团龙源（介休）园区焦化有限公司
二〇一五年度安全工作报告
李振华
（20xx年1月9日）
同志们：
我代表龙源园区焦化公司向大会作安全工作报告，回顾总结20xx年的工作，安排部署20xx年安全生产工作。 我报告的题目是：“强化红线意识，加强三基建设，促进管理升级，创优安全环境”
第一部分 20xx年安全生产工作回顾
20xx年是龙源园区公司成立以来的第三个关键年头，园区公司在焦炭集团公司新一届领导班子的正确带领下，以安全生产标准化为主线，以遏制事故发生为核心，狠抓隐患排查治理、班组安全建设等基础管理工作，严格执行PDCA工作方法，积极推行“走动管理”、“零点行动”、“三个必须”及“领导带班制度”，逐步理顺考核体系，充分发挥各职能部门安全职责，强化现场管理，全面展开园区安全生产的各项工作，稳定了安全生产的局面，开创了全年安全生产 - 1 -
较好的局势，基本实现了安全生产各项工作目标，为20xx年安全工作再上新台阶奠定了扎实的基础。
一、安全指标完成情况：
20xx年我公司生产系统运行稳定，各项安全指标基本完成：
1、重大灾害性损失和恶性事故为零；
2、死亡、重伤率为零；
3、职业病发病率为零；
4、国家实行准入的技术工种持证上岗率达100%；
5、安全合格班组合格率>95％。
二、认真开展“理念大转变、规章大学习、隐患大排查、环境大整治”的专项活动。
为深入贯彻落实焦炭集团公司董事长、党委书记王克军、总经理刘世忠在龙源（介休）园区公司动态检查时的讲话精神，园区公司9月5日紧急动员、全面部署，开展了为期三个月的“理念大转变、规章大学习、隐患大排查、环境大治理”专项活动。园区公司高度重视此次活动，力争通过此次活动，使园区公司全体干部职工转变观念、提升素质，彻底融入到焦煤集团这个大家庭之中，切实解决园区公司管理工作中的短板和不足，使园区公司的安全生产工作大幅提升。三厂通过此四项活动，在一个月内，有了变化，二个月内大变了样，三个月彻底变了样。
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三、重点开展“查隐患、堵漏洞、抓落实”，狠抓现场隐患排查治理。
按焦煤、焦炭两级公司安委会要求，园区安委会认真组织动态检查活动，制定下发了《安全生产管理实施办法》、《危险化学品分级监管工作实施办法》的方案，成立了专门机构，明确了责任，划分了区域，认真实施了分级管理制，牢固树立起“隐患即是事故、事故可控”的安全理念。
园区公司每月集中组织一次安全大检查。特别是在重大节假日期间，在对各单位进行地毯式安全检查的基础上，还组织各专业部门对存在较大危险因素的重要岗位、重点部位的安全联锁装置、锅炉、压力容器、气瓶等特种设备、危险化学品存贮、易燃易爆区域的消防设施、灭火装置及重大危险源的运行情况进行了专项重点检查。
根据山西焦煤发【2014】675号文件要求，园区公司组织制定并实施各级领导层、职工进行分层次、分专业、分周期、分地点的巡检盘查表，对查出的问题进行统一汇总，问题处理形成闭合。1至12月份共查出事故隐患1191条，基本按“五落实”要求进行了整改。通过隐患排查工作的深化，实现了问题能够及时发现、及时处理，有效遏制了重大事故隐患发生。
四、狠抓外委队伍及临时施工队伍管理，对重大检修强化检修措施，防止事故发生。
园区公司检修队伍为外委人员，人员结构复杂、流动性 - 3 -
大，属易发安全事故高危人群，为此，公司采取如下措施：
①入厂时对队伍资质进行审查，人员信息进行登记备案，并进行随机动态抽查、纠正。
②特殊工种人员必须持证上岗，禁止无证上岗。
③入厂人员必须经三级安全教育培训厂级、车间级、班组级。有考试、有成绩，形成闭环。
④将外委保驾护航队伍人员纳入公司安全管理体系，列入日常管理和考核管理。
同时对重大检修项目强化检修措施，确保检修安全无事故：
①在检修前认真准备分析危险因素等，制定了可行性方案并采取“五定”办法（明确了项目、时间工期、资金、责任人及安全措施内容）。
②在检修过程中重点严格执行“九大作业票证”的监督管理，同时在检修管理上严格执行干部的“三必须”、“走动管理”等办法，确保检修过程中各个环节安全顺利。
③在检修后，完成一项验收一项，不合格的立即在监督下完成。
五、严格事故责任追究，事故处理率达到100%。
全年园区公司共发生44起故障、事故，影响较大的有益兴公司“8.23”1#进线失电事故、“10.29”鼓风机停车事故、“10.31”消弧柜放电，造成全厂停电事故、“11.25”小食堂着火事故；益隆公司“8.20”熄焦车司机熄焦过程跌 - 4 -
落事故、“8.22”2#拦焦车火灾事故、“10.13”粗苯终冷器煤气出口阀着火事故、“12.7”除尘站着火事故；益达公司“3.15”3#焦炉气压缩机事故、“6.11”2#锅炉炉温下降造成系统停车事故、“8.18”加热靠背轮着火事故、12.10益达公司转化炉破裂着火事故。根据处理事故“四不放过”原则，上至公司领导，下至岗位操作工都受到了考核问责处理。所有对事故的处理决定，公司以文件形式下发至各单位，使大家能深刻吸取事故教训，举一反三，引以为戒，提高各级人员对安全工作的认识和安全责任意识，并从中查找差距与不足，弥补安全管理工作存在的漏洞。
六、深化全员安全培训，注重安全教育实效。
园区公司特别注重职工安全培训工作，把安全培训作为最大安全隐患来对待，三厂以不同的形式、多种渠道、不同程度、分类对岗位员工进行了全员培训。通过培训，逐步提高全员安全意识和安全技能，达到持证上岗，符合危化行业人员的要求。园区公司安全内培、外培工作全年共完成：班组长安全培训考试251人，中层干部安全培训考试98人，副总工以上安全培训考试29人；安全管理人员初复训60人；特种作业人员培训81人（煤气工、电工、仪表工、压力容器等）并做到持证上岗；完成年度三厂全员“三责”安全教育培训与年度安全考试工作；委托介休市安监培训中心培训一般人员500人安全培训取证工作。同时配合集团公司积极组织开展“迎七一、抓安全、促发展”知识竞赛活动。各级 - 5 -
各类人员主动接受安全管理资格培训考核，不但充实了所学的基本安全知识，而且提高了安全技能和素质。
七、狠抓安全标准化基础工作，推动岗位动态达标。 ①进行“规章大学习”活动。三厂根据要求，进行“理念大转变、规章大学习”活动。对现有的各项规章制度进行分类，由规章制度相关联部门或车间每周两次对口组织相关人员重点学习、领会，并贯彻到实际工作中去，从而达到强化岗位责任，岗前培训达标的目的。同时，继续保持原有的学习安排，按照既定学习计划积极推进“干部上讲台、培训在现场”、班组班前学习、电气仪表专业培训学习。在学习中发现现有规章制度漏项，参照集团公司相关制度及时补充、修订、完善新的规章制度，真正做到用制度治理企业，用制度管理人员。
②统一规范现场标识牌。为了保证生产现场的标识符合标准化要求，同时，达到美观、整洁、统一、规范的效果。三厂对生产现场物件进行定置摆放或悬挂的各种标识牌，进行了规范、整顿。
③规范基础管理台账。班组安全达标是20xx年园区公司制定的安全重点工作之一，园区公司每月对三厂《班组安全管理手册》、《班组长工作日志》、《班组安全活动》、班组五项规章制度及现场情况进行不定期动态检查。同时，通过 “月抽查”的方式，继续强化、促动、巩固安全标准化的建设成果。
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八、加大生产系统安全投入 推进本质安全型企业建设。 园区各公司能够基本按照文件要求进行安全生产费用提取和投入，1至12月份共计投入1100余万元左右。所投费用主要用于现场增设安全设施、应急救援设施，用于隐患整改及安措项目的实施等方面。主要完成的安措项目有：投资30多万元在益兴焦炉地下室、化产区域的设备进行防爆线路改造。益隆投资30多万元改造备煤区域生产消防水管。投资700余万元完成现场设备管道防腐保温，改造两焦化厂四大车联锁系统；投入50余万元完成安全生产综合信息管理系统工作；投入80余万元完成压力容器、管道及特种设备定检及人员培训工作等等。通过安全投入，在一定程度上提高了现场安全设施的本质安全度。
九、组织多种形式的安全宣传活动， 营造良好安全文化氛围。
公司利用灵活有效的形式积极开展安全宣传，在生产厂区主马路、重大危险源区、主要装置区安装安全文化宣传牌，悬挂安全标语；与集团公司共同开展了安全知识竞赛活动，认真组织典型事故案例及安全法律法规等安全知识的宣传教育；“安全生产月”活动期间，我们在公司各主要马路悬挂了安全条幅，制作了安全宣传板报在公司展出，进一步营造安全文化氛围，强化全员安全意识，促进公司安全和谐发展。
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十、狠抓了应急救援、应急演练工作，强化应急救援能力。
园区公司严格执行《园区公司应急演练组织实施方案》，从1月份开始，各单位开始从园区要求的7个方面、按规定动作实施了应急演练工作，每月至少一次持续到现在。到目前为止，三厂相继制定演练方案30余个，完成演练完成33次。通过多次应急演练，首先提高了员工在第一时间岗位应急处置能力；其次，通过应急演练，修正完善应急方案；再次。通过应急演练，强化了岗位员工应急应会知识。特别是通过演练，增强了班组、车间乃至公司团结、协作、积极向上的工作氛围。
十一、狠抓了班组达标验收活动。
班组安全达标是年初公司制定的安全重点工作之一，通过班组达标活动，来强化园区安全基础工作。各单位在园区统一安排下，相继出台了各自的安全达标方案并分布进行实施。11月15日园区安监部对三厂所有的68个班组进行达标复检。到目前为止，已经对三厂八大车间全部班组进行打分复检，复检情况进行了园区内通报，12月15日对没有通过80分复检的3个班组进行强化验收，对再次验收不合格的班组进行了严肃处理，以此来推动所有安全班组合格率达到95%的目标实现。
十二、安全生产综合信息管理系统。
园区公司与太原镂鼎科技公司共同开发建立安全综合 - 8 -
信息管理系统，三厂生产车间9月底已投入试运行该系统，截止11月15日园区公司领导及部门已安装完系统， 11月底全部投入使用该系统。该系统的应用是实现由“系统管人”替代传统的“制度管人”的重大突破，是建立全员、全覆盖、拉网式隐患排查的立体安全管理重要模式。通过安全信息化系统建立，将使园区隐患排查整改更加严谨、科学、程序化，消除人为主观因素的影响，使安全工作管理水平再上台阶。
回顾过去一年，我们在安全管理方面做了大量工作，取得一定成绩，但是随着国家对安全生产要求的不断提升，安全工作的难度进一步加大，安全生产形势依然严峻。20xx年益达公司工艺车间发生“12〃10”转化炉泄漏着火事故是去年发生一起影响最大、最深刻的事故，再一次给我们敲响了警钟，说明安全工作只有起点，没有终点。我们必须把事故的巨大损失变为做好安全工作的财富，认真剖析我们目前的现状和去年发生的各类事故及事件。我们认为，存在的主要问题有以下几个方面：一是员工安全培训教育不到位，培训制度执行不严格，主要表现在“三违”情况仍然时有发生。二是隐患排查不深、不细、不彻底，缺乏对照法规、标准、规程，查出的表面问题多、实质性问题少，一般性问题多、重大问题少。三是现场管理不严格，“走动式”管理质量不高，现场相互监护职责不到位。四是公司级应急预案、现场处置预案不完善。主要表现在程序不严密，可操作性不强， - 9 -
缺乏定量概念。这些都需要我们在今后给予重点关注、重点解决，不断提升安全管理水平。
第二部分 二〇一五年度安全工作安排
为进一步提升公司安全水平，杜绝各类安全事故的发生，推进公司安全生产持续健康稳定发展，公司对20xx年安全生产工作作出如下安排：
一、指导思想
深入贯彻落实党的十八届三中、四中全会精神，认真执行《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“三个敬畏”的安全意识，认真落实化工企业保障生产安全十条规定，继续完善“装备、管理、培训”三并重原则，继续推进焦煤集团“838”安全安全工作部署，强化“红线”意识，加强 “三基”建设，落实主体责任，强化安专项整治，深化安全监管机制体制创新，促进管理升级，实现安全环境最优。
二、安全目标
（一）杜绝重大灾害性损失和中毒、爆炸等恶性事故。
（二）消灭重伤及以上人身事故。
（三）消灭一级非伤亡事故（单系统停车16小时以上的生产事故、直接损失达10-20万元的着火事故、直接损失在50-100万元的其它非伤亡事故、性质恶劣的严重非伤亡 - 10 -
事故）。
（四）应急救援体系健全完善，应急救援物资储备充足；
（五）完成年度安全培训计划，国家或行业实行准入的技术工种、管理人员必须全部取得《职业资格证书》。
三、工作措施
（一）强化“红线”意识，依法依规，严格安全责任落实
公司上下要时刻牢记“红线”意识，牢固树立“三个敬畏”、“三个不能过高估计”、“三个越是”的安全意识。认真学习《安全生产法》及相关安全条例，树立学法、知法、守法、用法是安全生产工作的“底线”， 同时提高干部职工安全管理的自觉性和自主管理能力。
公司各级领导干部要充分认识到当前园区公司安全发展形势和任务，坚定搞好一季度安全管理提升的信心和决心，做到守土有责，自觉做到恪尽职守，知责、履责，履行好各自的安全职责。
建立和完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任体系，坚持管“专业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”。坚持分级管理，落实安全主体责任、安全直接主体责任。全面重新界定各级各类人员岗位责任制度，严格责任划分，细化考核标准，加大考核执行力。
强化园区公司安全工作主体责任，主要抓好监督、执行 - 11 -
国家安全生产方针政策、法律法规、行业标准在公司安全工作中的贯彻落实，出台公司安全管理制度、规定和规范，协调解决公司发展中体制、机制建设方面存在的共性问题、突出问题，加大安全投入，提高装备水平，及时解决重大安全隐患，为安全生产创造条件。
落实三厂一司一处安全生产直接主体责任，负责落实园区公司各项规定要求，研究分析本单位安全生产规律，细化完善安全规章制度和操作规程，制定切实可行的安全管理措施，及时处理安全隐患，杜绝“三违”行为，强化生产全过程的安全管理、执行。
（二）强化“三基”建设，夯实安全管理基础，筑牢安全防线
强化基层建设：班组是企业最基本单元，是企业安全生产的基石。基层建设重点就是要抓好基层班组建设，加强管理，继续开展“安全合格班组”达标升级活动，实行班组自主管理竞赛，提升安全管理水平。在班组进行竞赛过程中注重与加强班组长业务素质、工作能力、安全意识的提升，建立、完善激励约束机制，严格考核，实行末位淘汰，竞聘上岗的原则，优中选优，建立良好的人才流动模式。
强化基础建设：一是加强制度建设，对照《安全生产法》健全完善安全管理各项制度，用制度管权、管人、管事。二是加强标准化建设，规范作业程序，修订各类规程，识别危险因素及制定防护措施。三是加强风险控制，重点加强重大 - 12 -
危险源的监控，做到有预案、有演练、有效果。四是加强特种设备基础管理，杜绝设备设施带病运行，设备定期检测合格率100%，做到设备档案化、明细化。
强化基本素质建设：继续推行“走动管理、手指口述、零点行动、领导带班制、领导干部包片”工作方法，进一步转变各级管理人员工作作风，提升责任意识、管理能力、决策水平；通过请进来，走出去，开展专题技术培训，提升技术人员的技术应用与攻关能力；通过岗位危险因素识别、手指口述、应急演练提升操作人员实操水平及异常情况下的应急处置能力。一季度公司已制定详细的安全工作实施方案，三厂一司一处要不打折扣的落实下去，确保岗位每班有演练；坚持班组班前事故事故案例教育，班后安全总结反思会；车间坚持每周四安全例会，传达精神，分析安全隐患，制定防范措施；坚持每月一考。公司领导坚持每周二、五考试。
（三）强化安全培训基础工作，全面提升员工素质 一要牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的意识，以落实持证上岗和先培训后上岗制度为核心，强化实际操作培训，强化现场安全培训。抓好新进公司人员、外来施工人员、外来实习人员的“三级”安全培训教育，注重全员年度安全培训，确保“三种岗位”人员（主要负责人、安全管理人员、特种作业人员）持证上岗率达100%。
二要立足于岗位需要，侧重于实用性、针对性，同行业同类工艺案例教育和安全技能培训，把重点放在培训课堂和 - 13 -
作业现场。各单位对班组长以上干部要开展以“一明白、两清楚、三必须、四熟悉”为主要内容的基本功训练，提升业务素质。公司将采取走出去请进来，开办专项技术、管理培训，案例剖析等方式，加大各级人员培训力度。
三要充分认识“干部上讲台，培训到现场”对提升干部队伍自身业务技术素质、及时发现职工队伍和现场管理中出现的新问题、改善干部职工关系的重要性。让干部多听、多看、多讲，让职工多提、多做，让理论与实践有机结合，提升岗位实操水平。
（四）强化专项整治，促进安全基础管理升级
运用安全综合信息管理系统，建立完善隐患排查、登记、上报、监控、整改、评价、销号、统计、检查和考核的全过程闭合管理。持续深入开展安全生产隐患排查整治工作，坚持安全监管全覆盖、零容忍，切实履行《化工（危险化学品）企业保障生产安全十条规定》，严格落实集团公司下发的重大隐患82项内容的要求，建立全员、全方位、全覆盖的安全隐患分级排查治理及报告制度，各类安全评估、安全检查时发现的安全险情和重大隐患，要立即停止作业，采取应急措施，必须严格执行“五定五落实”规定进行整改。针对安全隐患屡排查屡出现、屡整改屡反复的问题，先进行公司内部曝光，再追究“一把手”责任制落实问题。认真开展“零违章、零隐患、零事故”为主题的活动，加强对要害场所、重点部位、关键岗位的动态监控管理，确保当日隐患当日登 - 14 -
记、上报，制定有效防范措施。用信息化手段督促隐患整改落实。
（五）强化检维修监管，实现全过程安全作业达标 完善检修作业安全规程、许可制度，规范动火作业、进入受限空间、动土作业、临时用电、高处作业、断路作业、吊装作业、抽堵盲板等特殊作业安全条件和审批程序；落实危险作业安全职责，进行作业前风险辨识分析，制作作业内容危险因素识别卡，现场确认安全条件，确保作业人员了解作业风险、掌握风险防范控制措施，使作业环境符合安全要求。严格落实“承包商安全管理规定”，严格审查承包商有关资质，对施工作业人员进行入厂前的安全教育，经考核合格后方可凭证入厂，禁止未经安全培训教育的承包商作业人员入厂。承包商作业人员安全培训教育记录要妥善保存。承包商进入作业现场前，车间要对承包商作业人员进行现场安全交底，要审查承包商编制的施工方案和作业安全措施，项目管理单位要与承包商签订安全管理协议，明确双方安全管理范围与责任。对承包商作业进行全程安全监督，建立安全诚信档案，采用“红、黄”牌进行管理，每月对承包商进行各项安全评价，得一次黄牌队伍首先进行集中培训教育学习及处罚，连续三次得黄牌队伍，公司将中止合作关系。
严格落实检修作业“三个必须”要求，切实做到检修作业、临时作业必须由领导干部、技术负责人进行施工和检修环境分析，预判可能引发的特殊情况并采取安全措施；必须 - 15 -
由厂、车间一级干部亲自带队，亲自指挥，亲自组织；遇危险性高的检修作业，公司包片领导必须到现场，必须在调度进行登记，并由调度协调相关单位统一行动。公司每月进行“三必须”情况通报，列入月度绩效考核。
（六）强化应急救援体系建设，提升安全保障能力 加强应急救援队伍和装备建设，加强应急设备和物资的储备，强化应急预案的实训演练。加强科学施救，做到决策科学、指挥有力、组织有序、救援有效，提高应急抢险救援能力。一是抓好应急预案备案。应急预案应根据工艺条件的变化、机构部门的职责转换及人员调整情况及时修订完善各类应急预案，不断提高预案的可操作性，做到公司综合预案、专项预案、现场处置方案相互配套，与周边社区、周边企业和地方政府的预案相互衔接，形成联动机制。二是做好预案演练。各单位分级要制定出全年的计划，突出以危险化学品泄漏、人员中毒、着火为重点进行公司级应急演练，并对演练过程进行评价，及时补充完善预案内容。三是抓好应急队伍建设。建立应急响应系统，明确组成人员，并明确每位成员的职责。加大义务消防队员培训和业务演练工作，发生紧急情况后，应急处置人员要在规定时间内到达各自岗位，按照应急预案的要求进行处置。要授权应急处置人员在紧急情况下组织装置紧急停车和相关人员撤离。四是完善应急设施，适时评估检查应急设施、应急物资，加强应急物资储备和动态管理，定期核查并及时补充和更新。不断提高应急管 - 16 -
理水平、应急装备水平和队伍的作战能力，最大限度地减少事故造成的生命和财产损失。
（七）强化职业病预防管理，持续促进环境进一步改善 一是认真开展作业场所的粉尘、高温、噪声、有毒有害气体等危险源的申报、监测、评价及防治工作。按照年度职业危害因素监测计划，定期对尘毒监测点进行职业危害因素监测，对超标点及时进行治理。二是加强作业条件的改善与治理，加大对职业病危害防护设施、急救设施、各种标识、个人职业病防护用品等的监督管理。重视个体防护工作，接触职业危害因素的作业人员必须按规定佩戴防护用品。三是按照年度职业健康体检计划，继续做好有毒有害岗位职工上岗前、在岗期间、离岗时健康体检，健全公司职工健康档案。
（八）持续推进安全生产标准化动态达标
开展安全生产标准化工作是企业建立安全生产长效机制，实现安全生产状况稳定好转的根本保障，是落实企业安全生产主体责任的重要举措，是防范事故发生的最有效办法。通过以过程控制为手段，以动态达标为目的，坚持不懈地开展“岗位达标”和“专业达标”安全生产标准化动态达标竞赛活动，严格对照标准化12个A级要素和60个B级要素开展“回头看”。
完善风险管理制度，加强风险管理。按照《国家安全生产监管总局关于加强化工过程安全管理的指导意见》，依据安全生产标准化风险管理要素的条款要求，结合公司生产特 - 17 -
点，持续完善风险管理制度，对涉及重点监管危险化学品、重点监管危险化工工艺和危险化学品重大危险源（统称“两重点一重大”）的生产储存装置进行风险辨识分析，根据其复杂程度不同，采用安全检查表、工作危害分析、预危险性分析等多种方法进行全员参与、全方位、全过程覆盖风险辨识，确保风险辨识到位、评价科学合理、防范措施得力，将风险控制在可接受的范围，减少事故故障的发生。
严禁可燃和有毒气体泄漏报警系统处于非正常状态。各生产区域要将可燃、有毒气体泄漏报警纳入正常生产管理。有泄漏报警的岗位必须做到有泄漏报警检测分布点明细表，有操作使用说明，有明确的交接班说明，有报警处理记录，建立完善台账及运行维护记录。对出现故障的及时修复，定期及时鉴定。生产、设备、安监等管理部门要纳入正常管理考核。
严格执行变更管理制度。各单位在工艺、设备、仪表、电气、公用工程、备件、材料、化学品、生产组织方式和人员等方面发生的所有变化，都要纳入变更管理。实施变更前，要组织专业人员进行检查，确保变更具备安全条件；明确受变更影响的本单位人员和承包商作业人员，并对其进行相应的培训，同时填写“变更申请表”，并经过批准。变更结束后，主管部门要对变更实施情况进行验收并形成报告，及时通知相关部门和有关人员。相关部门收到变更验收报告后，要及时更新安全生产信息，载入变更管理档案。 - 18 -
提足用好安全生产费用。保证安全生产投入是提高装备本质安全水平，确保安全生产的一个重要手段。财务部门要按照财企?2012?16号《企业安全生产费用提取和使用管理办法》，依据20xx年销售收入提取比例规定，平均逐月提取安全生产费用，并且按照九大类规范管理。严禁其它费用支出侵占安全费用，确保足额投入使用。
（九）强化安全文化建设，突出安全理念，创造优良安全生产环境
全体干部职工要树立“安全生产只有起点，没有终点”、“安全生产从零开始、向零进军”的理念，切实认清当前安全新形势、新任务及面临的困难，切实提高安全思想认识，增强做好安全工作的紧迫感、责任感和使命感。
各级领导干部要严格按照“领导包片、走动管理”要求，必须对基层单位安全工作进行检查，认真履行相应的安全生产责任，查找安全工作中带有普遍性、苗头性、倾向性的问题，提出针对性的整改措施和建议，并跟踪督查整改到位。坚持党政工团齐抓共管，落实好“一岗双责”，做好业务的同时，抓好安全工作。开展好“安全生产月”、“安全知识竞赛”、“119消防月”，“安全技能大赛”，“ 岗位练兵”，“班组达标”等活动，营造比学赶超的良好氛围，形成学习无处不在、教育无处不有的机制。
把安全文化建设融入企业管理全过程。强化安全理念渗透教育，倡导安全文化，传播安全理念，营造珍惜生命、珍 - 19 -
爱健康、我的安全我做主的安全文化范围，强化安全法制观念和安全自律意识，增强全员安全自觉性。营造人人有责，人人负责的安全生产氛围。
同志们，安全责任重于泰山，让我们坚定信心，攻坚克难，锐意进取，真抓实干，健全全方位安全生产责任体系，加强安全生产信息化建设，强化责任追究，严格安全生产考核，真正做到思想上警醒起来，措施上严格起来，工作上落实到位，为实现公司20xx年安全工作目标做出新的贡献。
谢谢大家！
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