大胆的想法就像向前走步的棋子，它们可能会被击败，但它们也可能赢得比赛-------歌德

1． 无知有助于创新

2． 经验基础上的创新

3． 动机产生的创新

4． 完善性的创新‘

5． 错误机会偶然诱发的创新

6． 风格

爱德华德波诺

原则；1.养成大胆思维的习惯

2.通过学习开拓视野

在部分信息基础上进行大胆的假设

在学习过程中经常猜测作者的意愿

很少有人镇定地表达与他们的社会环境之偏见相左的意见，大多数人甚至无法形成这种意见 ----爱因斯坦

在我们创造性思维之后，我们需要回到传统逻辑的世界来提出可靠地、可行的、可测试的想法，而得到这些想法我们需要认知和思维的流动性。

弱化定势思维的方法；1.假设一些以前不敢想的疯狂念头

2,、多练习用比喻，比来比去，就能找到奇妙的联系

3.做白日梦，让心思自由

4多做一些需要动脑筋的业余活动

5学点外语

6多用左手做各种事情

7只读半本书剩下的留给自己来假设

偏见

1. 经验偏见

2. 利益偏见 自己的都是好的

3.位置偏见 最美的风景不是登上峰顶所看到的，而是下到谷底抬头所体会到的

思不出其位（位置、身份、立场）

4.文化偏见 个人相信什么在很大程度上是他自己文化的反应

5以偏概全---点状思维

6.固执己见—刻板印象

7.霍布森选择（没有选择余地的选择）---封闭思维

偏见的心理机制

1. 心理期待

2. 心理归纳

3. 心理图式---图式决定解释，需要决定可能， 你需要什么就觉得会有什么

1先入为主

2自我本位

创新思维开发法

1类比创意开发法

核心；异中求同，同中求异

------------联想能力

类比类型；1.直接类比

2拟人类比 自我进入角色

3因果类比

4荒诞类比

当问题在头脑中出现时，有效的做法是，想象最好的可能事物，即一个有帮助的世界，让最能满意的可能见解来引导最漂亮的可能解法

只要前人能作出科学的幻想，后人就能将它变成现实

5对称类比

6象征类比

将问题的关键点简化---启发创意

7结构类比

8综合类比--------模型试验、模拟考试

移植创意开发法

将某一领域的技术、方法、原理或构思移植到令一领域，产生新事物，新观念，新创意的构思方法

1， 原理性移植

2， 方法性移植

3， 结构性移植

4， 功能性移植

5， 材料移植

模仿创意开发法

1机械式模仿

3. 启发式模仿

4. 突破式模仿---

1. 原理性模仿

2. 功能性模仿---傻瓜相机---方便小巧---------傻瓜汽车、傻瓜计算机

3. 结构性模仿

4. 形态模仿

5. 仿生模仿

6. 综合性模仿

组合创意开发法

1. 非切割的组合---完全组合

2. 切割的组合---功能组合

3. 飞跃性组合

逆向创意开发法

1. 结构的逆向

2. 次序的逆向

3. 时机的逆向

4. 位置的逆向

5. 原理的逆向

6. 方法的逆向

7. 功能的逆向

8. 工艺的逆向

9. 管理的逆向

转移创意开发法

-----另谋他图

转化思想

创造意识培养法

1． 多了解一些名家发明创造的过程，从中学到如何灵活运用知识进行创造

2． 破除对名人的神秘感和对权威的敬畏，克服自卑感

3． 要能容忍不同观点的存在，容忍新旧观念之间的差异，相互之间有比较，才会有鉴别、

有取舍、有发展

4． 广泛的兴趣和爱好

5． 增强对周围事物的敏感，训练挑毛病、找缺陷的能力

6． 消除埋怨情绪，鼓励积极进取的批评性和建设性的意见

7． 表扬为追求真理不避险阻，不怕挫折的冒险求索精神

8． 奖励各种新颖、独特的创造性行为和成果

9． 经常做分析、演绎、综合、归纳、放大、缩小、联结、分类、颠倒、重组、反比等练习，

把知识融会贯通

10． 培养创造性成果和思维的识别能力

11． 培养以事实为根据的客观思维方法

12． 培养开明的态度，敢于表明见解，乐于接受真理，勇于摒弃错误

13． 关注看起来似乎荒诞的观点

14． 鼓励大胆尝试，勇于实践，不怕失败，认真总结经验

-----1.静虑法 2.瑜伽法 3.冥想法

逻辑思维培养法

1逻辑演绎法

1. 分布思维；把问题分成简单的步骤或阶段来考虑

2. 描述构图；为解决问题勾画一个你可以进行图上作业的草图、表格、图解或别的可

见图像

3. 重新措辞；用一些更容易使你明白的术语、语句，对提出的问题以异于原来的方式

重新进行表述，事问题变得简单明了

4. 思维搜索；通过得出某些简化的结论或摒弃一些无关紧要。可有可无的细枝末节，

把问题缩到一个较小的范围之内

5. 条理化；把所有已知的选择、可能性、情况态势、关系配置或各种偶联关系等简单

列表，使之条理化

6. 链式思维；把各种选择和亚选择排列成逻辑链、时间顺序、分支树图，沿着可行途

径找方法

7. 超过障碍；在适当的时候，可停下来重新考虑一下你的思维过程，考虑用另一种方

法选择方案

8. 举三归一从部分看整体

9. 因果思维

10. 由此及彼，发挥想象力、创造力、探索未知

聚焦法；1.研究问题是如何存在的，

2加宽注意的广度和想出较多的解决方法

3区分问题的叙述

4决定把精神集中于一个更特定的层面上

综述法；把表面上看来不同而实际上有联系的要素综合起来---不同性格、专业的人员组成精干小组采取自由运用比喻和类比方式进行非正式的交换意见、进行创造性思考，在此基础上阐明观点、构思创意并解决问题

把分离的元素组合起来，使熟悉陌生起来

----突出思想中的非理性成分

对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路

八项创新帽

1. 赤色；企业丛林创新帽---创新-超过竞争对手

2. 橙色；想象力创新帽---认清组织最突出的特征，组织竞争优势结合对环境变化的理

解，对市场趋势的预测---运用创造力和想象力获得成功

3. 黄色；企业家创新帽—开展业务的新方法

4. 绿色；自身市场创新帽-----街头营销

5. 青色；中型企业创新帽

6. 蓝色；公共部门创新帽—提取不同方向的意见—发现问题—反馈---相关业务部门

7. 紫色；网络时代创新帽

8. 白色；未来创新帽—不要沿着道理前进，探索没有道理的地方，并留下你的足迹 思维导图

1. 浏览—制作一个中央图像—10分钟

2. 设定时间和总量目标—5分钟

3. 把对该话题现存的知识用思维导图画下来—10

4. 给目标下个定义并用思维导图画出来—5

5. 总述 加上主要的思维导图主干

6. 预览 第一级及第二级

7. 内视 把思维导图的细节加上去

8. 复习 完成思维导图

发散思维法

1. 立体思维

2. 平面思维

3. 逆向思维 反转型 转换型 缺点型 手表准---手表不准每天误差1秒钟 侧向思维---用其他领域的知识解决—流畅+变通

1. 侧向移入 茅草---电锯

2. 侧向转换—将问题、手段转化为它的侧面的其他问题

3. 侧向移出—将已有的技术方法用于其他领域

多路思维----从多角度、多方面加以思考

组合思维

把看似不相关的事物加以组合形成不可分割的新整体

1. 同类组合 鸡尾酒 多缸发动机

2. 异类组合 手榴弹

3. 重组组合 企业的资产重组

4. 共享与补代组合 吹风机、卷发器、梳子共享一个带插销的手柄

为键盘式

5. 概念组合—绿色食品 阳光拆迁

6. 综合

十二聪明法

1. 加一加---考虑可以在这件东西上添加些什么

2. 减一减

3. 扩一扩 考虑把东西放大、扩展会如何

4. 缩一缩 电热杯---热水壶

5. 变一变

6. 改一改 缺点、不足

7. 联一联 结果和起因 联系一下

8. 学一学---仿生学

9. 代一代—能用什么代替

10. 搬一搬—转移—配置、原理、方法等

11. 反一反

12. 定一定 规定---流水线生产法

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拨号式电话改

第二篇：＂头脑风暴＂也能扼杀创新？