2011 年 工 作 总 结
— 第x项目部
20xx年是“十二五”规划为开局之年，也是深入贯彻十七届全会精神。全面落实科学发展观 推进公司实现跨越式发展的重要一年，为全面落实好集团公司二届二次职代会,提出的“实现安全发展效益年”的各项奋斗目标，我部20xx年实施了以下工作。
全年工作简要回顾
根据20xx年公司工作的总体安排及生产部署决定组建第九项目部。项目部成立的第一年为打基础，练内功为关键性一年，项目部紧跟公司的发展步伐，按照20xx年公司总体工作安排的要求，扎扎实实开展各项工作使本单位的经营工作、质量生产，安全文明施工及稳定工作有了很好的开端。
一、 生产经营情况
20xx年项目部在全公司正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想、转变观念与时俱进，认真完成了公司下达的各项生产经营目标任务，经过全体员工的共同努力截止12月共完成产值，4000万元。
为公司创造了良好的经济效益及社会效益。
（一） 成本管理
加强成本管理，能有效降低工程成本提高资金的使用率，增强企业的生存竞争力和盈利能力，20xx年我部承接工程，计有维检查工程9项，新建工程1项，其中新建洗煤厂工程又分为8个单位工程，工程特点是：高度高 平面小，活散；交叉作业面多，缺少运输机械，施工组织难度大，这样势必造成人力投入增加，人工费用居高。 要想获得利益一定利润，必须下大力气降低成本，千方百计成本挖潜，增加利润，成本管理作为各项目部管理工作的重中之重，在施工中主要抓了以下几个环节、
1. 材料成本管理
做好材料进场验收及周转材料的退场工作，做到谁收料、谁负责，减少材料使用过程中的浪费及流失。
2. 加强工期管理
在保证质量安全的前提下尽可能压缩工期，目的是减少项目成本的支出，同时加强现场管理制定科学的方案，合理调配，减少施工浪费。例如：在660尾泥走廊及751落煤坑施工中根据工程特点，在人力机械上做出相应的倾斜，分别快速施工，仅用了20天和10天就完成了主体结构的施工，缩短了周期。避免物资长期耗用，相对节约了成本。
3. 优化施工方案
在制定对项目成本影响较大的施工方案表采取不同的方案进行经济，质量对比分析，通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求方案可行而成本支出相对较小的施工方案。项目部在洗煤厂工程
施工时在方案选用上定出以下几条原则。
（1） 模板工程。能够以钢带木的决不是使用木材，能够采用定型
器具组合的决不拼装，包括支撑系统。
（2） 直径20以上的钢筋一律采用电渣压力焊接，禁止搭接，钢筋
下料必须事先提出下料单，以便审核，合理搭配避免长材短用。
（3） 对于土方工程及工程量较大的分项工程优先选用机械施工，
少用或不用人力向设备要效益。
（4） 方案选用工序要合理，避免窝工，误工现象发生。
4. 因地制宜，利用一切可利用资源，压缩成本，
由于建筑施工流动性大变动多，施工环境不尽相同，如果对有用的资源加以利用能够减少一定的项目成本支出。
（1） 在煤泥棚施工中如按以往施工方法钢筋搭接应处保留在基础以上1m范围内 22钢筋下料后将造成一批剩余2m多长的废料。 经项目部研究决定因地制宜，打破常规直接将钢筋一步捆扎到位，虽然增加了一些施工难度，但节约了材料减少了支出。
（2） 在模板工程施工中材料选用能利用现有的决不外购。
（3） 在机械使用上能用小的绝不用大的量体载衣，本公司能干的
坚决不外雇，俗话说肥水不流外人田，始终保持清醒的头脑，站在公司整体利益考虑问题，这样即利用了现有资源，又避免了效益的流逝。
二、 安全管理
20xx年是全公司广泛开展“以人为本 强化管理 科技兴安 全面提高 ”的主题的安全发展效益年，安全工作是一切工作的基础，是做好一切工作的前提保障。项目部一年来始终把安全放在第一位，做为项目重点工作来抓，牢固树立“安全安全为天 安全是最大效益的工作理念”全年工作中没有发生一起轻伤以上事故，在施工管理中归纳起来，主要做了以下工作。
1、 以人为本，树立安全零理念，强化“手指口述”及
“三醒工作”
2、 提高安全管理水平，做好安全技术交底，落实好安
全操作规程，建立健全岗位安全责任，做好新工人
进场安全教育培训，发挥职工积极性能动性。
3、 加大隐患排查力度，发现隐患及时更改，在职工中
形成“我要安全的主题思想”
4、 提前制定安全生产施工措施，搞好安全风险预测，
在施工中以保证不安全、不生产。
5、
6、 管理人员靠前指挥，跟班作业，杜绝野蛮施工。 在施工现场做到“三勤”
眼勤：勤巡视现场，
勤嘴：勤讲安全，注意事项，
手勤：发现隐患及时整改，以便对现场安全工作做
到心中有数。
三、 质量文明施工
质量是企业的信誉企业工作的生命线，质量是发挥建（构）筑物功能的前提保证，项目部始终把质量工作贯彻于工程施工的全过程，在工程施工过程中严格按照质量规范施工，首先把握好材料入场关，不合格材料坚决不入场，不使用，施工完后，严格检测不合格项目坚决返工。在文明施工上坚决按6S标准执行做到工完料净场地清。在施工现场做好物料的回收及码放工作以实际行动履行1318工程。
四、 党建工作
（一）、以人为本，做好思想政治工作
做好思想政治工作，调动人的工作积极性，发挥人的内在潜能，是做好所有工作的前提基础和重要保证，一年来在生产实践中我们深刻体会到思想政治工作决不是可有可无，无所作为，而是必不可少大有作为的，思想政治工作是凝聚人心化解矛盾，实现各项工作目标，保证工程顺利开展，提供了强有力的精神动力和智力支持。
（二）、积极贯彻落实公司党委开展的一系列活动，年初党支部的安全生产年提升和安全生产效益年活动中充分发挥各级党群组织作用的活动入手，积极落实广泛宣传活动，采取各种有效手段，立足工作实际。认真开展好各项活动。并带领职工领会贯彻董事长1号令的精神实质“从零开始、向零奋斗”的安全零理念，同时做好向建党90周年献礼活动，
（三）、做好党支部标准化建设，抓好创先争优活动
项目党支部按照公司党政的总体要求建立学习型党组织做为
己任，加强学习做好六个方面的转化，学以致用。在工作开展了“上标准岗 干标准活”的活动在施工现场建立党员责任区充分发挥党员的先锋模范作用，努力践行标准化党支部建设。
突出抓好创先争优活动，结合主题教育活动， 在九月份公司开展的保安全、创高效、迎国庆，向十一献礼的活动中提交了一份满意的答卷。在工程收尾时结合，安全决战白日活动使工程安全圆满胜利结束。
五、 工作中存在的不足，来年打算
（一）、业务能力急待提高
由于我部是今年初新组建的项目部，管理人员的业务水平普遍偏低有些领域的业务才刚刚认知，需要磨合及学习，这需要一个循环渐进的过程，今年的生产任务又紧，从管理上明显感觉到有些吃力，这就需要我们加强业务学习，缺什么补什么，提高业务能力，努力打造学习型团队。
（二）、在生产过程中没有站在一定的高度，想问题缺乏大局观念和政治觉悟，思想上需要继续解放，工作中有时是畏首畏尾，有些时候，职工在工作中有为难情绪，做为项目经理有直接责任。这就需要我们今后工作时多考虑问题，做事要有前瞻性，多想事情，敢于实践以便适应新的任务。
（三）.在外委队伍的选择上下功夫
一个项目工程的具体实施者时分包队伍，项目工程能够顺利开展圆满达到项目管理进度、成本、安全三大目标分包队伍起着关键性的
作用。要想把工程做好就必须根据不同的施工项目选择好外委队伍。首先在选择外委队伍上要考虑其人员素质及配置结构是否是应于该工程，有没有相应的作业经验，而不应用工程项目去将就人：其次考虑该队伍有没有抵抗相应风险的能力：再次应有与项目部同甘共苦，急工程所急，想把事情做好的心：总之要选择实力强、业务精、专业化、想干事能干事的队伍。
（四）.抓安全注重实效
安全不是讲的而是做的安全工作大于高于一切工作，安全是经济效益，是政治生命，也是血的教训。安全工作只有起点没有终点，在来年的工作中要本着突出重点、狠抓落实、提高管理水平上做文章，时刻保持如履薄冰的心，在“狠”字上下功夫。
20xx年即将过去在新的一年里项目部将在上级部门的正确领导下继往开来、创新发展为公司美好的明天做出应有的贡献。
20xx年12月9日