XX项目部二0一0年行政工作总结
20xx年，XX项目部在公司及局指挥部的正确领导和大力支持下，充分发挥项目班子的主导核心作用，以科学发展观统领全局，以建设标准化项目为目标，认真贯彻落实公司和局指挥部下达的各项生产任务指标，努力开展各项工作，突出抓好各项工作计划的落实和项目自身建设，确保施工生产的顺利进行，也取得了项目管理阶段性成效，各项工作喜获丰收，得到业主及监理单位的认可，并被业主单位评定为“标准化项目部”。现将20xx年度行政工作总结汇报如下：
一、20xx年主要工作回顾
（一）施工生产任务完成情况
1、完成产值
截止20xx年11月25日，我项目完成年度施工生产总产值为XXX万元，其中临建和箱梁产值XXX万元，外供混凝土产值XXX万元。
2、形象进度
XX制梁场于20xx年4月底全部完成制梁区生产台座及地面硬化，7月底基本完成存梁区存梁台座及提梁机主、辅道施工，并于7月11日浇筑首榀组合箱梁，截止到12月14日已生产组合箱梁70榀。受资金紧张影响，目前，XX梁场制梁模板投入使用6套，正在安装调试2套。XX梁场除制梁任务外尚负责从XX特大桥到XX隧道的混凝土供应，截止到今年11月底，对外供应混凝土约XXX余方。
XX制梁场大临建设于今年5月底完成，5月27日顺利完成第一榀箱梁的灌注，制梁模板现已投入使用2套，同时将于12月XX日 - 1 -
—XX日接受铁道部产品质量监督检验中心的审查。
（二）安全质量管控显成效
我项目坚决贯彻执行国家的法律法规、公司方针政策及有关文件精神，经常性学习通报典型案例，分析近期工作中存在的问题，下一步整改及努力主向，做到警钟常鸣；以“安全第一，预防为主”及“无事当有事、小事当大事、外事当家事”的工作理念来抓安全；教育项目部员工树立“不留遗憾，不当罪人，建不朽工程”的质量意识，确保工程做到“零事故、零误差、零缺陷、零投诉”，对企业负责，对社会负责。
1、安全管理
通过认真贯彻执行公司、局指的安全指示和要求，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以兄弟单位发生的安全事故为警示，深入开展安全、消防、防洪防汛大检查。同时采取多种措施，运用多种手段，配合文明施工推进并提高安全工作，做到了全年安全事故零发生。具体措施及应对方法如下：
（1）宣传、普及安全知识。在生产生活区关键部位设置安全警示牌、张贴安全注意事项及规范性操作提示牌等，“安全月”期间，统一下发安全知识手册。对新进场作业人员进行安全教育、安全技术交底；对特种作业岗位进行技术培训，合格后上岗。同时，定期对分别对项目部人员、施工队人员进行安全知识宣传普及。
（2）加强项目部全体员工及工队人员对突发事故应急处理的能力，将已形成文件性的各种应急预案付诸实践，进行各种突发性安全 - 2 -
事故演练，如：今年6月3日进行高处坠落事故演练，向项目员工及工队人员示范事故处理程序；10月14日，利用压力不足的灭火器，组织物资管理人员进行消防灭火演练，加强其对火灾事故的应急处理及灭火器材的了解和使用。
（3）在专职安全员每日巡查现场和召开周、月安全例会的基础上，根据今年施工特点，增派专职安全员跟班督察重点作业，如高空作业、钢筋焊接等。
（4）今年机械设备大量投入使用，定期对其安全防护装置、制动器、限位装置等进行检修。
（5）根据季节特点，做好季节性安全检查和专项检查，如防洪防汛、防雷电、防潮湿等。
2、质量控制
质量是企业的生命，没有质量就没有信誉、没有市场，也就没有了企业的生存权。总公司上半年因工程质量问题被停牌以及今年国内某些工程因质量问题而造成人员伤亡和财产损失，对我项目工程质量控制来说都是典型的镜鉴。时速达300公里/小时的高速铁路对梁体的质量要求非常高，因此，项目部一直坚持标准化作业，按照设计图纸、施工验收规范、客运专线暂行技术条件等要求认真组织施工，使箱梁质量做到线直、面平、色均、内实外美。
（1）从梁体构造、预制工序、梁体测量等方面，对质检员再精细化分工，确保每道工序专人监督。
（2）细化各项施工技术交底，确保各施工队被交底人员对各项 - 3 -
技术要求明确。
（3）抓好影响质量的人、机、料、法、环等五大因素，具体措施方法为：对人员进行作业前技术培训并考核；请XX市特种设备检测所对进场机械设备进行检测，取得合格证；由试验室对进场原材料分批分次分类进行试验检测，对配合比试验、混凝土强度等的检验严格把关，及时开出试验报告并记录，根据报告采取施工。
3、现场文明施工
根据我项目部地处位置及周边环水保的要求，项目部在完成上级下达任务指标的同时，还要做到对周边环境的保护，对场内环境的维护。因此，自砂石料购入进场以来，我项目部严格按照铁道部、业主“六位一体”管理要求，整齐有形堆放砂石料，并要求各工班配备保洁员，做到工完料尽场地清，每日定时洒水，避免粉尘飘扬后对周边环境造成影响。
通过一年的努力与坚持，我项目部在曾多次受到得到了公司、局指、业主及监理单位好评，这一高起点的基础上，20xx年11月我项目部从XX全线13个标段65个项目部中脱颖而出，被业主评为“标准化项目部”，也是整个局XX指唯一一个标准化项目部，而更鼓舞人心的是通过全体人员及施工队人员的不懈努力，工作上的按规按序，我项目XX制梁场于11月XX日一次性通过铁道部箱梁投产鉴定，取得高达95分的可喜成绩。
（三）成本控制效果显著
根据项目部《责任成本管理办法》，成立了以项目经理为组长， - 4 -
以安质、计划、财务、物资、技术、试验责任中心主管为组员的责任成本管理考核领导小组，按月定期召开经济活动分析会，以确保各方面资金开支流动合理。项目责任成本管理控制主要体现在施工成本管理上，我项目部通过抓施工组织方案优化、物资设备采购来降低项目施工成本开支。
1、工艺优化，省成本
结合以往施工经验，深入探讨项目施工组织方案，集思广益，改良施工工艺，目前粗略计算可节省成本约XXX万元，其中主要突出在以下几点：一是在钢筋绑扎胎具施工时，XX制梁场根据预制第一榀箱梁出现的问题，一改原施工组织方案中设计的固定底板胎具，而采用活动模架，引用销子，防止刮掉垫层块，从而减少浪费，提高工效；二是在提梁机辅道建设中，XX制梁场则将混凝土路面改为砂石路面，从使用效果看，完全能够满足提梁机行走要求，就此一项便节约成本XX多万元；三是箱梁存放过程中，在满足工艺要求的前提下，采用胶垫来代替橡胶垫(内含钢板)，预计可节省成本XXX万元；四是目前梁体预应力管道施工采用波纹管成孔工艺，成本高，项目部则准备改用橡胶抽拔棒成孔工艺，施工完毕预计可节约成本XXX万元。
2、物资采购，控单价
在工程施工成本管理中，物资材料采购为一个大项，占整个工程造价的60-70%。因此，降低原材料采购成本、降低消耗则成为我项目盈亏的一个重要方面。这一年来，我项目在物资设备采购工作中，坚持“三比一算”，即“比运距、比价格、比质量、算成本”来选择 - 5 -
供应商，有效控制了材料的采购价格，最大限度的规避了市场风险，如：XX市场上的零星材料单价比XX市场上的单价高出30%，我们则采取到XX市市场上了解好价格，然后进行定点采购，并跟供应商协商一致，通过物流公司发货，在每月中下旬付上月货款，这样既保证质量，又大大的降低了采购成本。在满足质量要求前提下，目前已将梁体用碎石由XX西村碎石改为大圩马家碎石，每方节约成本10元，预计可节约成本140多万元。而对于小型机具及零星材料，则随时动态跟踪库存数据，根据库存情况编织采购计划，有效防止压货囤积浪费现象。
3、预见性存储，省差价
由于铁路提速、图纸变动，我项目两个梁场分别直到今年5月和7月才正式投入箱梁生产阶段，生产所需原材料也大大增加，当地原材料价格也随之升高。然而在此之前，此种情况项目领导就已预见，从09年到20xx年年初便预先购入2.2万方河砂，于梁场囤放。就此，和现在市场上单价比较，每方可节省XX元，成本便可节约XX万元。
（四）物资设备采购
由于多方面原因，我项目一直资金短缺，资金周转非常困难，这对物资设备采购工作造成了一定的影响，但是我项目积极采取应对措施，先购置入场，再周转。截止12月10日，我项目部共欠物资设备款XXX万元。
（五）人员培训完善
我项目本年度共组织各种内外部培训培训10余次，其中包括梁 - 6 -
场取证细则培训、到其他项目部观摩、特殊工种培训、新进场员工安全培训、生产工人技能培训、各部室业务技能培训等。培训内容有：900T提梁机运行及维护、各工序安全作业、梁场危险源、梁场危险区域、钢筋作业技术、混凝土作业技术、模型作业技术、张拉、压浆及封端技术等；培训对象：项目部员工、各工队工人。
（六）宣传报道
我们以项目精神为载体，围绕营造企业文化氛围来开展工作。企业形象和诚信是企业生存的“生命线”。宣传，则是这一“生命线”的重要手段。项目部组建后，坚持把创建企业文化当作促进项目快速发展的大事来抓，在办好橱窗宣传栏等常规宣传载体的同时，还把集团公司、公司以及上级指示文件精神及时向员工传达，并狠抓落实。我们把“工地是我家，建设靠大家”作为宣传企业文化建设的核心，用宣传企业文化思想指导和促进项目施工生产，潜移默化项目制度管理。与此同时，我们积极做好项目宣传工作，包括：向公司杂志《XX》每期投稿不低于十篇（截止11月25日，共刊登27篇文稿，1张图片）；向集团公司《XX》投稿5篇（刊登1篇）；向业主网站投稿数十篇；向“中华铁道网”投稿1篇；接受当地电视台的采访报道等。此举展现了项目部的风貌，提高了企业在广西的知名度。
二、存在的问题
1、资金紧张，生产进度受阻
目前，由于资金有限，周转不畅，我项目XX制梁场现仅有2套模板投入生产使用，平均两天生产一榀箱梁，此施工进度远远不能达 - 7 -
到公司及局指挥部下达任务计划目标。
2、物资供货困难
我项目XX制梁场地材料源十分紧张，且潮田至XX制梁场的便道坑洼多，大部分供应商不愿供货。目前，地材，尤其是箱梁预制用河砂紧缺，造成XX梁场多家供货，单价和质量波动较大。
3、员工培训教育有待加强
由于我项目年轻员工占大部分，且新进大学生较多，业务人员经验不足，自觉学习还不够，施工人员的责任心不强，安全和质量意识有待提高，业务水平和施工工艺掌握也不理想。
4、技术工人缺乏
关键岗位工人缺乏，如电工、大型设备操作工等。目前操作人员多为临时聘用员工，技术能力较低，都是经短期培训后上岗，不能有效地对设备进行维护保养、运行管理，最终会影响到运行成本和设备寿命。
四、20xx年工作目标
1、积极完成公司下达的各项经济计划指标。提升管理水平，打造品牌，争创国优工程。
2、坚持学习制度的落实，加强企业文化建设，打造过硬的团队精神，继续推进项目建设深化革新。
3、加强人员培训学习，组织项目部集体学习，分散学习及外派学习，以加强我项目管理人员的业务能力，提高业务水平，不断提高自身素质，逐步建立一支清正、廉洁、敬业、高效的管理队伍。 - 8 -
4、对现场质量问题和质量通病进行台账式动态管理，加强现场安全质量的信息反馈，加强和各部室的联系和沟通。为把梁场的安全质量工作，控制在创优目标和标准化管理要求以内而努力。
5、积极筹措资金，保证原材料供货及时。
以上是XX项目20xx年行政工作总结，如有不妥之处，请上级领导批评指正。
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第二篇：项目部行政工作总结
云桂六分部二〇##年行政工作总结
自20##年5月份进场以来，云桂六分部在公司及指挥部的正确领导和大力支持下，充分发挥项目班子的主导核心作用，以科学发展观统领全局，以建设标准化项目为目标，认真贯彻落实公司和指挥部下达的各项生产任务指标，努力开展各项工作，突出抓好各项工作计划的落实和项目自身建设，确保施工生产的顺利进行，也取得了项目管理阶段性成效，各项工作喜获丰收，得到业主及监理单位的认可。现将20##年下半年行政工作总结汇报如下：
一、20##年主要工作回顾
1、主要施工生产任务完成情况
我分部幸福隧道出口工区施工便道、搅拌站、钢筋加工场、分部驻地、架子队驻地、爆破物品库、场地硬化等各项临建工程已全部结束。已于20##年9月21日通过业主开工条件验收。
幸福隧道斜井工区施工便道、搅拌站、钢筋加工厂、分部驻地、架子队驻地、场地硬化等各项临建工程已全部结束。已于20##年11月26日通过业主开工条件初验。
目前各项施工正常进行。
到目前为止，幸福隧道出口截水天沟、隧道洞顶地表旋喷桩加固、导向墙及大管棚已施作完成；正洞上台阶累计开挖进尺69m；正洞中台阶左侧累计开挖进尺60m，右侧累计开挖进尺57.2m；正洞下台阶左侧累计开挖进尺48m，右侧累计开挖进尺45m；仰拱及填充浇筑48m（明洞21m）。平导上台阶累计开挖进尺79.4m，下台阶左侧累计开挖进尺76.2m，下台阶右侧累计开挖进尺75.4m，仰拱及填充浇筑50m，模筑衬砌17.5m。累计完成产值1294万元。
同时，项目部紧紧围绕公司及局指挥部年初下达的施工生产计划，克服资金设备未完全到位、雨季施工等不利条件，截止到20##年12月1日，我项目累计完成产值1357万元。
2、项目管理工作扎实开展
（1）首先抓制度建立、完善、创新，根据项目的实际情况和特点，集思广益。一是部门拿招，二是群众想招，三是领导出招，项目领导组织部门对计划、工作、管理目标与措施进行评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施与办法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。
（2）日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作，为创造良好的工作和生活环境奠定了基础。一是对办公区、宿舍区加强了管理和维护，进行了绿化，实现了规范化管理。二是项目部车辆管理，坚持用油登记制度，定期公布耗油量，坚持出车登记，并定期召开驾驶员安全会议，降低了责任事故的发生。三是进一步加强了项目值班管理，及时编排值班表，定期抽查值班人员在岗情况。
（3）现场管理流程化。按照过程控制，流程检验等要求，始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。
3、安全质量工作持续健康运行
（1）安全管理方面
通过认真贯彻执行公司、指挥部的安全指示和要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，深入开展安全大检查、消防检查，以及在雨季开展防洪防汛的检查。通过下发安全知识手册、施工生产现场悬挂安全标语等方式，进行安全知识的宣传。根据分部实际情况，在完成大临建设之后，对分部安全隐患进行了重新排查，对重大危险源进行动态管理。随着各施工作业人员的进场，根据工序对新进场人员分别进行安全培训和技术交底，并在各施工班组设置兼职安全员，对各施工班组安全管理负责。为加强分部全体员工对突发事故应急处理的能力，分部还组织全体人员进行了紧急事故应急演练，取得了圆满成功；并根据物资管理人员的工作性质，加强对火灾事故的应急处理及灭火器材的了解和使用，组织物资管理人员进行消防灭火演练，取得良好效果。在安全检查方面，每天都安排安全员对现场进行了安全巡查，在施工现场安全检查过程中，坚持对现场出现的安全问题进行现场纠正，不能及时纠正的进行限期整改，对屡次违规和严重违章人员进行了经济处罚和教育，把安全施工活动在全员、全过程的工作中体现出来。根据季节特点，制定防雷击、防潮湿、防漏电、防火等措施。坚持每月安全例会制度，对每月安全工作情况进行总结。
通过以上工作，分部今年未发生重大安全事故，圆满完成了公司下达的安全目标。
（2）质量方面控制方面
工序质量控制过程：采用专职质检技术人员跟班作业，实行施工全过程监控，建立反馈机制对质量问题进行出现的问题进行全过程的管理，及时反馈及时处理的原则，建立月巡查记录，召开质量例会对现场出现的质量问题进行及时有效的控制。
材料方面：配合物资部做好对原材料的控制工作，根据试验组提供的试验报告和进场原材料的外形外观检测结果，在确保合格后方可施工，不合格的材料坚决不用，按照不合格程序进行处理，并做好相关记录。
4、成本及资金调控难中求稳
（1）调配资金需求，维持正常施工
20##年下半年，因为分部各项施工已正常生产，资金需求量加大，而产值又少，工程措施的调整也严重影响了指挥部的资金链。因此资金问题举步维艰，分部主要的资金需求就是施工材料的资金支付，尤其是今年10月份正常施工之后，上级下达产值任务量加大，而当时每个各种施工机具、原材料不足，根本不能满足施工的需求，在这种情况下分部领导及时向指挥部领导反映，指挥部财务部积极与公司联系，最后公司解决了资金问题，大大缓解了资金压力。
（2）做好成本管理，将项目部的经济活动分析搞细搞好
一是控制预算总额，在支出预算内统筹安排好各项工作，重点保证工资发放、项目正常运转的需要，积极为领导出谋划策，把好支出关口，精打细算，厉行节约，努力提高资金使用效益。二是严格遵守集中支付制度，加强对集中收付财政信息系统的管理，依据已批复的部门预算积极申报分部资金使用计划，及时填报并向指挥部上交财政支付申请书，保证了财政资金的及时足额拨付到位。三是在每月的经济活动中对成本的各项支出都考虑到位，争取分析越细越好。
5、物资设备管理日趋细化
截止12月1日止，我分部共收入甲供材料、甲控材料、自购材料等，合计总额8644061.33元。同时，根据今年的生产情况，项目部请文山州特种设备检测所对拌和机等机械设备进行检测并取得合格证，
在采购成本控制方面，坚持“货比三家，阳光采购”的原则。根据分部的实际情况以及云南特殊的地理环境所造成的原材料差异，大宗物资设备由物资设备部填制采购计划，报指挥部及公司审批，小型机具及零星材料，根据库存情况编织采购计划报分部主管领导批准后方可采购。一年来，在物资设备采购工作中，没有暗箱操作和个人说了算的现象，坚持“三比一算”，分部始终坚持以“比运距、比价格、比质量、算成本”来选择供应商，有效控制了材料的采购价格，最大限度的规避了市场风险。
6、宣传报道稳中求高
我们以项目精神为载体，围绕营造企业文化氛围来开展工作。企业形象和诚信是企业生存的“生命线”。宣传，则是这一“生命线”的重要手段。分部组建后，坚持把创建企业文化当作促进项目快速发展的大事来抓，在办好橱窗宣传栏等常规宣传载体的同时，还把集团公司、公司以及上级指示文件精神及时向员工传达，并狠抓落实。我们把“工地是我家，建设靠大家”作为宣传企业文化建设的核心，用宣传企业文化思想指导和促进项目施工生产，潜移默化项目制度管理。与此同时，我们积极做好项目宣传工作，展现了项目部的风貌，提高了企业在云南的知名度。
二、存在的问题
1、员工培训教育有待加强
由于我分部年轻员工占绝大部分，基本上都是刚毕业的实习生、见习生，业务人员经验不足，自觉学习还不够，施工人员的责任心不强，安全和质量意识有待提高，业务水平和施工工艺掌握也不理想。
2、物资供货困难
分部场地材料源十分紧张，又加上原先的既有便道坑洼多，大部分供应商不愿供货，目前地材，尤其喷射混凝土用的砂石料紧缺，造成幸福隧道出口多家供货，单价和质量波动较大。
四、20##年工作目标
明年我分部将积极开展工作，为确保云桂铁路幸福隧道工程保质保量的超额完成明年施工任务，我分部把以下几个方面作为明年工作重点：
1、施工进度
至年底完成幸福隧道出口正洞完成成洞米1500m，平导开挖进尺1800m。幸福隧道斜井施工完成，平导开挖进尺150m。
2、施工质量
现场施工认真贯彻“三检”检查制度，任何一道工序必须检查合格之后方可进入下一步工序，严把工程质量关。
积极开展QC小组活动，由分部总工张义浩任组长，各技术主管任组员，将现场施工难度大、质量要求高的施工工序作为小组活动重点。
3、施工安全和文明施工
紧抓工地施工安全，重点加强〝四防〞意识的提高，注意工地用电安全，做好工地安全标识牌的设置工作，严防交通安全事故的发生。
保证沿线施工区域的路面潮湿，避免尘土漫天的情况出现。及时利用彩旗、标识标志牌布置工地，做好宣传工作，树立企业形象。
我们将积极完成公司下达的各项经济计划指标。提升管理水平，打造品牌，争创优质工程。坚持学习制度的落实，加强企业文化建设，打造过硬的团队精神，继续推进项目建设深化革新。加强人员培训学习，组织分部集体学习，分散学习及外派学习，以加强我项目管理人员的业务能力，提高业务水平，不断提高自身素质，逐步建立一支清正、廉洁、敬业、高效的管理队伍。
云桂铁路（云南段）项目经理部六分部
二〇##年十二月二日