中储粮核心理念心得体会

——杨超

近日在单位领导的组织号召下，开展了学习中储粮核心理念的活动，核心理念即是一个企业的立身之本，要发展企业，则必须同步学习贯彻核心理念，使得万众一心，众志成城。

一、维护国家利益

中央储备粮管理总公司是经国务院批准，在原国家粮食储备局部分职能机构和所属部分企事业单位基础上组建的大型国有企业，承担着维护国家粮食安全，维护粮食市场稳定的重要任务。如今的中储粮成为我国体量最大的粮食企业集团，是我国粮食安全和粮食宏观调控的中坚力量。20xx年，中储粮购销粮食达到2.6亿吨，管理粮食占到全社会库存的70%，仓容罐容9000万吨，资产7000多亿元。在如此庞大的数字面前，我们必须做到确保中央储备粮数量真实，质量良好。

墨子曰：“国无三年之食者，国非其国也”。中储粮是为国储粮，要做到优收优存优售，在面临自然灾害或其他突发事件时，维护国家粮食稳定。国家为此的投入是未雨绸缪，是高瞻远瞩的。近些年中储粮发现有“硕鼠”在侵害国家利益，中储粮也在不断改进机制，严格管理，建立更加严密并且常态化的监督检查体制。以维护国家利益不受侵犯。

二、服务宏观调控

“粮安天下”这四个字告诉我们粮食安全关系到一个国家的稳定。中国古代统治者和有识之士都十分重视粮食贸易,提出了有效的粮食贸易理论——平准论。平准论是国家根据市场供需情况,以宏观调控为基本手段,以国营粮食商业为依托,适时吞吐,以保持粮食供求基本平衡,平抑粮价,稳定社会经济生活为主旨的粮食贸易理论。中国古时就有“谷贵伤民”、“谷贱伤农”的认识。管仲的准平论公元前7世纪,管仲在辅佐齐桓公成就春秋霸业的实践中,提出国家参与粮食市场购销以调节供求, 管仲认为,粮食是百姓的命根子,当政者只要掌握了足够的粮食,调节粮食市场供求,就能有效地控制国家的经济命脉,巩固统治地位,所谓“人君操谷币准衡,天下可定也”。

中储粮也担负着维护国家粮食市场稳定的使命，要确保国家需要时调得动，用得上。

三、严守三条底线 “安全、稳定、廉政”是我们的三条底线。安全是第一位，没有安全，生产和发展无从谈起。稳定，要求我们做好本职工作，突出主业，围绕轮换搞加工，围绕轮换搞经营。廉政底线不能破，要遵守企业重大项目安排，重要决策事项，重要人事任免，大额资金运转这“三重一大”的决策制度。 中储粮新一届党组20xx年底成立以来，经过理清发展思路、顶层设计集团管控、全面从严治企，使企业管理转型、正气回升、总体向好。在新的管控架构业已成型基础上，中储粮正在打造让中国人民信得过的“金字招牌”。主要有五个方面内容：集团管控穿透系统“人

财物”；智能化粮库和科技储粮全覆盖；粮食数量质量监督自成体系；两大专业化公司成为发展新引擎；人才培养培训体系提供坚强支撑。

在中储粮人的努力下，中储粮的明天会更好。

第二篇：心得体会

近段时间，通过学习《赵双连董事长在20##年中央储备粮工作会议上的讲话》、《吕军总经理在20##年中央储备粮工作会议上的总结讲话》以及《王铁副省长在中储粮豫【2015】45号上的批示》等文件，让我充分认识到了从总公司到分公司以及到企业领导人的良苦用心，洛阳库的发展和每位员工息息相关，对一名员工，我们不仅提倡的对企业的献身精神，更注重强调员工的义务感和责任意识。

20##年，河南分公司是纠偏整顿成效的一年，是改革发展稳步推进的一年，是承前启后继往开来的一年；而对于洛阳库是纪律涣散的一年，是不思进取的一年，是歪风邪气肆意泛滥的一年，是企业严重重创的一年。当然，造成当前现状的原因，我们不排除市场疲软轮换、经营贸易出现的亏损，但是对于制度的缺失，管理上的漏洞，各种浪费需要坚决杜绝。

会议要求认识并适应中储粮的四个新常态：即政策性业务高位运行的新常态，从严治企、从严执纪的新常态，中储粮发展方式和结构调整的新常态，以及国企功能界定和考核的新常态。要做到引领这四个新常态，就要继续发挥中储粮国家宏观调控主力军作用，用制度管权、管事、管人，管理优先、发展同步、分类指导，探索两分开的模式。管严就是要落实从严治企要求，主要是从严抓干部管理，严防思想滑坡，严防问题反弹，从严落实总公司各项管理制度。做实就是要将已经形成的工作思路转化为实际行动，以勇于担当的精神抓落实，以求真务实的作风抓落实，以切实可行的措施抓落实，从基础管理入手，干出实实在在的业绩。加快就是加快解决遗留问题，加快推进改革发展，加快完成重点工作。

20##年工作的总体要求:贯彻中央经济工作会议精神，继续坚持从严治企、突出主业、强化基础、转型升级总要求，管理优先、发展同步、分类指导，开展“落实年”活动，努力完成国家宏观调控任务，保持企业运行在合理区间，促进企业安全、稳定、可持续发展

做实仓储标准化，推进仓储管理流程标准化。做实仓储科技，降低粮食损耗。做实包仓制，落实岗位责任制合理安排轮换经营任务

。积极探索分品种专业经营的经验降本增效，过紧日子。要努力把降本减损增效、降低可控财务费用和减少风险案件、清理历史遗留案件作为提升内涵发展水平的途径。降本增效的重点是努力降低损耗，按流程设定岗位成本费用，包死损耗基数。20##年全系统要实现可控费用零增长，“三公消费”支出负增长。基本完成低效闲置资产、非主业投资项目和不具备条件的库点清理，盘活资产和资金。所有企业预算开始就要从紧安排。