凝心聚力 真抓实干
在建设质量效益型企业的实践中建功立业
——在集团公司二届二次职代会暨20xx年工作会上的讲话
陈 涛
20xx年1月21日
各位代表，同志们：
再过12天，就是春节了。大家一定感受到了春天的脚步，正向我们悄悄走来。昨天上午，听取了洪奇董事长的工作报告，更让我们感觉到一个企业新的春天，也正向我们扑面而来。这个报告，全面客观地总结了20xx年的工作和集团公司组建七年来的成长历程和发展启示，高屋建瓴地展望了20xx年和“十二五”发展前景，部署了20xx年的各项工作，思路清晰，目标明确，措施得力，催人奋进。无论是当前工作，还是企业的长远发展，都讲的十分透彻，是指导我们企业发展的一个纲领性文件。会议对集团公司组建七年来发展经验的总结，以及对企业发展的展望，是集团公司领导班子不断探求企业发展的智慧结晶，也是集团公司万余名干部职工七年来不断探索实践的结果和宝贵的精神财富。
下面，我就加深对会议精神的理解，落实好会议提出的主要任务，努力实现20xx年的奋斗目标，讲三点意见。 1
一、充分肯定20xx年企业的发展进步，增强战胜困难的勇气和信心
20xx年，是企业负重爬坡，艰难前行，并取得可贵成绩的一年。一年来，我们按照尊重历史、尊重现实的原则，用求真务实的态度，实事求是地处理各种矛盾和问题，使企业在各种困难和矛盾交织的情况下，平稳地渡过了艰难的一年。今天，在座的很多同志都是亲历者，对其中的艰难曲折，有着切身的感受。在过去的一年里，我们有成功的喜悦，也有遭遇挫折时的辛酸。一年来的发展，来之不易，可圈可点。
1、明晰战略，用发展的思路解决发展的问题，引领企业突出重围、科学发展
20xx年初，是我们二十三局集团组建以来较为困难的一个时期。突出表现为，铁路经营举步维艰、合作铁路项目管控难、资金高度紧张、人才缺少等困难交织，极个别同志对企业发展失去信心，一些同志对新班子能否掌控全局产生怀疑。面对这一困局，集团公司新一届领导班子没有气馁，而是从集团公司组建以来的发展历程中，吸取经验和教训，从广大干部职工求发展、盼发展的愿景中，找寻智慧和力量。深刻认识到，广大职工人心思定、人心思进、人心思发展的迫切需求，并以此来统一思想、坚定意志、凝聚力量，引导全员集合在实现二十三局新发展的大旗下，不扯过去是与非，团结一致向前看，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。在此基础上，集团公司领导班子坚持以科学发展观为指 2
导，坚持发展第一要务，冷静客观地分析面临的形势和挑战，提出了“发展中促转变，转变中谋发展，坚定不移地走质量效益型道路”的发展战略和自主经营、狠抓在建项目、“以现场保市场”等工作思路，引领集团上下“用发展的思路解决发展的问题”，全力打响“铁路信誉保卫战、安全质量效益攻坚战、企业生存发展突围战”，在突围中寻求发展，在发展中实现突围。集团公司党委紧紧围绕企业的中心工作，坚持以发展战略为总纲，充分发挥政治工作优势，主动作为，发挥作用，形成了“围绕一个主题（走质量效益型道路），把握一个抓手（领导班子和干部队伍建设），确定一条主线（提升班子形象、员工信心、企业品牌、综合实力的“四个提升”），实施“八大保证”（思想、领导、人才、组织、精神、纪律、根基、服务保证）的政治工作基本思路。新战略、新思路，为集团公司迈上新的发展道路，注入了生机，增强了活力。
2、稳步推进，不断以阶段性成果鼓舞士气，增强战胜困难的信心
面对纷繁复杂的遗留问题和千头万绪的工作，集团公司新班子坚持新官理旧账，不回避矛盾和问题，主动作为，妥善把握时机，把复杂问题简单化，有计划、有步骤，积极稳妥地解决一系列难题，不断地以阶段性成果来鼓舞士气，增强广大干部职工战胜困难的信心和决心。面对上半年不能参加铁路投标的严峻形势，我们奋力向路外市场、海外市场突围，不断地以集团公司自 3
主经营中标XXX亿的格鲁吉亚铁路项目和XXX亿铁路任务等经营工作的新成绩，提振信心。面对在建铁路合作项目管控难，以及由此产生的安全质量形势严峻等问题，我们以专项治理活动为切入点，深入开展安全质量“大检查、大反思、大整改”活动，通过果断调整一些困难项目的领导班子，加强与合作方上层的沟通，确保了全局的安全质量形势，确保了重点工程对业主的工期兑现。在企业经济状况略有好转的情况下，顺应广大干部职工的呼声，进行了工资改革，让广大干部职工共享企业发展成果。在集团公司发展战略的引导下，轨道交通公司走出了一条有别于同行业的城市轨道交通专业化发展道路，为各子公司寻求新的突破和发展，做了有益的探索，树立了榜样。通过一年来的艰苦打拼，不能说我们已经完全走出了困境。但是，我们磨练了意志，增强了信心，提升了希望，捍卫了尊严，加深了对企业发展的认识。我们深深地感到，只有发展，才能解决发展中存在的问题。企业发展的过程，就是一个不断地解决新问题、新矛盾的过程；企业只有在解决矛盾和问题中，才能实现新的发展。
3、正风塑形，以领导干部良好的作风，带领广大干部职工共同推进企业向前发展
20xx年初，在新老班子交替之际，我们有些干部职工对新班子能否驾驭局面、能否推动企业发展、能否办事公平公正，不同程度地心存疑虑。一句话，万余名干部职工，急切地期盼着我们局处两级领导班子的新作为，期盼着二十三局有新的发展。转眼 4
一年过去了，我们以完成产值XXX亿、实现净利润XXX亿、自主经营承揽任务XXX亿，3项指标均超过股份公司下达计划为标志，实现了新的发展。我们之所以能取得这样的成绩，关键在于集团公司党委狠抓领导班子和干部队伍建设，以干部优秀来保证企业发展。集团公司领导班子带头落实“三重一大”集体决策制度，带头按照股份公司党委提出的“三个统一”要求，以班子集体智慧来驾驭企业发展的大局，主动作为，影响和带动了各级领导干部。集团公司党委以子公司“三驾马车”改“两驾马车”为契机，严格干部任用程序，坚持以“好的作风选作风好的人”，公正、公平地选拔干部；同时，健全完善人力资源管理规章制度，来加强干部队伍建设。在对10个子公司领导班子进行调整充实中，保留或调整到主管岗位的，以及提拔进入子公司领导班子的，都是群众认可度位居前列的。从而，顺应了民意，增进了党群干群关系，增进了广大干部职工对局处领导班子的信任。局处领导班子的团结务实作风，公正公平的办事原则，一心干事创业的精神风貌，影响和带动着广大干部职工。与此同时，以专项治理活动为切入点，加强工程项目的监督检查,加强党风廉政建设和执法效能监察工作，以干部优秀来保证工程优质、项目增效、企业发展。这一系列举措，解决了一些群众关注的问题，树立了局处领导班子的形象，端正了风气，理顺了人心，凝聚了力量。
回首一年的工作，我们感到，20xx年我们的工作思路是清晰的、发展战略是明确的、全局掌控是有节奏的，所取得的成绩是 5
广大干部职工共同奋斗的结果。回首一年的历程，我们感到真的不容易。特别是面对合作队伍的发难，我们现场的同志们是饱尝艰辛、苦不堪言，但是大家时刻以中国高铁建设的大局为重、以二十三局发展的大局为重，忍辱负重，千方百计地确保工期、安全、质量，艰难地推进着现场的工作。今天，我们站在企业发展的新起点，不禁有“青山遮不住，毕竟东流去”的嗟叹，“山穷水复疑无路，柳暗花明又一村” 的感慨和“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”的意蕴！
由此，我要代表集团公司党委，深情地向各位代表和在座的同志们，并通过你们向全体干部职工，尤其是参加铁路合作项目施工的同志们，表示真诚的敬意和衷心的感谢！真诚地道一声，你们辛苦了！
在解决一个个制约企业发展困难的过程中，我们感到，企业存在的矛盾和问题，只有通过不断地谋求发展来解决；依靠我们二十三局万余名干部职工的团结拼搏，是可以解决企业前进道路上的困难的；我们也感到局处领导班子是意志坚强、富有战斗力的，是得到广大干部职工信任和支持的；我们更感到只要上下一心、目标明确、执行有力，在企业发展的道路上，就没有迈不过的坎，就没有翻不过的梁！
在此，我们非常感慨集团公司组建七年来走过的风雨历程。回顾七年的发展，20xx年只是一个片断，但它所折射出的，正是七年来，集团公司万余名干部职工不断推进企业发展所进行的 6
探索和努力。七年来，集团公司之所以能够从无到有、从小到大，从一次次困难和挫折中，不断发展壮大，靠的就是我们始终坚持以科学的理论来武装头脑，以发展为第一要务，各级领导班子主动作为，团结带领广大干部职工，以坚定的信心、坚强的意志、坚韧的品格，执着地引领企业不断向前发展。
我们认真总结这些工作，是为了使我们的思路更加清晰；充分肯定这些成绩，会进一步增强我们干好工作的信心；认真查找不足，将使我们更加客观、更加清醒。所以，对去年的工作，要有一个正确的、客观的评价和认识，成绩要讲够，问题要讲透，既要发扬成绩，又要正视问题。20xx年，我们还将不可避免地遇到新的困难和挑战，但是经历了20xx年严峻考验的我们，应该自信地说，“今朝花胜去年红，明日花开更芬芳”。用这样的态度去抓工作，才能越干越好，年年上新台阶。
二、充分认识20xx年工作任务中的几个重大问题
聆听了洪奇董事长的工作报告，我们对20xx年面临的形势、任务和工作重点，已经很明确了。“春早人更勤”，我们赶在春节前召开职代会、工作会，目的就是要在20xx年抢抓机遇、用好机遇，实现企业更好更快的发展。就是要有一种时不我待的紧迫感，早安排，早部署，早开展工作。今年工作总的来讲，有两大块，一是全力以赴推进20xx年的生产经营工作；二是科学制定企业的战略规划。围绕今年的奋斗目标和这两大重点工作，我们需要在以下五个方面形成共识，以利于更好地推进各项任务的完 7
成。
1、切实增强完成20xx年奋斗目标的信心和决心
集团公司今年的主要指标：承揽任务确保XXX亿元，力争XXX亿元以上;企业总产值确保XXX亿元，力争XXX亿元以上；实现利润确保XX亿元以上；净利润确保XX亿元以上;净资产达XX亿元以上;毛利率达XX%以上;降贷幅度XXX%；职工收入与经济效益同步增长。
应该说，集团公司今年的目标与去年完成的情况相比，有一定的提升。这是因为，不论是从企业面临的国内外经济形势，还是从集团公司自身的发展基础来看，今年企业发展的形势要好于去年，面临的机遇要大于挑战。正是基于对这种形势和机遇的判断，集团公司制定了这一奋斗目标。应该说，通过20xx年的打基础，对完成20xx年的奋斗目标，我们是充满信心的。
同时，我们也要清醒地、客观地看到面临的困难和挑战。比如，一些子公司贷款居高不下，反而呈上升趋势；随着南广、贵广、湘桂等先天不足的铁路项目进入攻坚阶段，资金缺口将越来越大，全局的资金将更加紧张，将严重制约我们的多元经营，将直接影响队伍稳定、影响铁路项目的工期和安全质量形势的稳定；集团公司的市场影响力相对较弱，一些铁路项目信用评价名次一直在低位徘徊，很可能影响我局在该区域的铁路投标；等等。因此，完成20xx年的奋斗目标决非轻而易举，需要我们集全局之力，团结一心，以坚强的决心、坚定的意志、高昂的斗志，来 8
推动今年的各项工作，真抓实干，努力拼搏来全力实现。
2、科学认识企业面临的难得机遇，增强机遇意识
20xx年是“十二五”开局之年，是企业发展充满机遇的一年。谁抓住、用好了机遇，谁就会赢得发展的先机。因此，我们要加强对机遇的认识，正确地审视机遇、抓住机遇、用好机遇。
面对机遇要早做准备。在去年7000亿铁路任务投标中，我们只中了63亿，只有一些强局的六分之一。这个无情的事实告诉我们，机会对每个人并不均等，竞争不同情弱者，市场不相信眼泪。面对今年铁路经营投标工作，我们一定要做好基础工作，要打有准备之仗。一定要做好人力、物力、财力、企业资质的准备；一定要加强在建项目的管理，“以现场保市场”，确保铁路项目的安全质量形势；一定要千方百计地提升铁路信用评价名次；一定要及早走访业主、及早布局、及早下手，争取今年有较大的斩获。
尤其需要强调的是，要抓住难得的机遇，促进产业结构调整。与一些强局相比，我们在综合实力上处于弱势，但是，集团的10个子公司各具区位优势，我们在海外市场、轻轨、地铁，以及国家发展低碳经济等一些新兴领域，有着自己的一些相对优势，在高铁、轻轨等领域的混凝土制品研发，及拥有国家专利上，在股份公司内甚至处于领先地位。如果我们能够把优势资源集中专注于某些尚未被大家所重视的领域，就有可能抢占先机，形成独特的竞争优势。在众多的机遇面前，我们一定要学会选择、学 9
会“舍得”，有舍才有得。要通过抓机遇、用机遇，来调整企业的产业结构，实现“转方式、调结构、促转型、上水平”的目标。各子公司一定要向轨道交通工程公司学习，紧紧结合企业已有的区位优势、专业优势和市场优势，深入谋划调整产业结构，更好地抓住机遇，用好机遇，着力推进工程公司做专做实做优。总之，面对机遇，我们不能错失良机，而是要紧紧抓住机遇，真正地用好机遇，加快调整发展思路，切实转变发展方式，优化产业结构布局，在完成20xx年主要经济指标的同时，更好地推进企业走质量效益型道路。
3、充分认识战略规划的重要性和紧迫性，科学制定企业发展规划
“三年发展靠机遇，十年发展靠战略”。企业发展必须要有一个明确的战略，如果我们继续“迷迷瞪瞪上山，稀里糊涂过河”，不尽早思考企业的发展方向，不抓紧谋划企业的发展战略，那么，我们就谈不上“十二五”期间抓住机遇，实现大的作为。“人无远虑，必有近忧”。股份公司的《战略规划》，在20xx年可能对我们二十三局形成不了太大的影响，但到明年、后年，必将对我们二十三局产生重大深刻的影响。面对股份公司的战略调整，我们该怎么办？这是20xx年，我们局处领导班子必须要向股份公司、向全局的干部职工交付的一份答卷。我们一定要把制定战略规划，作为今年重中之重的工作，作为关系企业生存发展的大事，抓紧抓好。我们各级领导干部一定要增强责任感、使命感和紧迫 10
感，以更广阔的视野来谋划战略，以更理性的思维来审视战略，以更高的目标来制定战略，以更扎实的作风来推进战略实施，尽快着手制定战略规划。制定战略规划，要善于集中领导班子和广大干部职工的智慧，绝不能由某个部门包办，或应付了事。一定要以股份公司发展战略与规划体系为指引，以服从、服务于股份公司的整体战略规划为原则，结合本单位的资源、能力和发展情况，深入研判国际国内宏观经济形势、行业发展趋势和本单位的优势与劣势，制定适合本单位特点、科学合理、可操作性强的发展规划和相关子规划。一定要有现实性、可行性和前瞻性，既要立足于企业现实，又要着眼长远，制定的目标不能太短浅，也不能天马行空。一定要细化目标，完善具体举措，每年确定一条主线或几个重点，梳理出制约发展的因素，逐一制订应对措施，逐步解决制约发展的若干关键问题。一定要建立健全战略管理的制度体系，形成战略实施、战略监控的有效机制。要通过制定发展战略，实施战略管理，对企业管理进行一次反思、梳理和升华，从而在战略高度上引领企业实现持久发展、科学发展。
4、要千方百计落实效益这个目标
企业因效益而生存。企业是以盈利为目的的经济组织，没有效益的企业就失去了存在的基础。因此，效益是企业最大的政治。各单位一定要建立和完善以绩效论英雄的考核奖惩措施，各级领导干部一定要带头树立强烈的效益意识，形成人人想创效、人人争创效、创效光荣的良好风气。
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我们的各项工作，都要紧紧围绕经济效益这个中心来展开，以效益来检验工作的成效。一是要通过加强班子建设来保证效益。成在班子，败也在班子。只要把领导班子抓好了，企业所有的工作就都统领起来了。我们局处两级的行政也好、党委也好，一定要把班子建设作为企业管理、项目管理的重点工作，抓好抓实。二是要通过继续强化成本管理和变更索赔来创造效益。三是要通过多元经营来增加效益。四是要通过技术创新来提升效益。五是要通过财务集中管理来落实效益。六是要加强党风廉政建设和反腐倡廉工作，提高各级领导干部、关键岗位人员廉洁自律意识，以干部优秀来维护效益。总之，我们要以创效为红线，把企业的各项工作贯穿起来，让追求效益成为每个人的自觉行动，让追求效益使我们企业的各项工作更加生动，让追求效益使广大干部职工的创造力更为精彩。
5、加强以制度建设为主要内容的执行力文化建设
“三分战略，七分执行”，执行力是企业管理成败的关键。当前，我们二十三局在管理上存在的最大问题就是缺乏标准、执行不力。企业是因文化才能卓越起来的。执行力文化建设是提高执行力的核心因素，是提高执行效率的关键环节。我们必须把加强执行力文化建设，作为当前企业文化建设的重点，以执行力文化建设，来推进我们的企业文化建设。制度管理是现代企业管理的基础，是执行力得到落实的保障。加强执行力文化建设，首先要加强制度建设，用制度管人、制度管事。为此，局处两级机关 12
职能部门要把建立健全各项规章制度，建立工作流程、工作标准，作为今年的一项重点工作落实好，使全局的各项工作做到工作有标准、考核有依据，有部署，有落实，有考核。同时，落实制度本身就是一项很重要的“执行”，我们要坚决执行制度不手软，努力形成一种较强的执行力文化导向，使执行力文化建设得到有效的制度保障，使得人人自觉地按照制度办事、按标准操作，使习惯成为标准，使标准成为习惯。从而，使各项工作始终能够按照企业发展的要求有序推进。
三、充分发挥政治优势，落实依靠方针，以真抓实干的精神不断推进质量效益型企业建设
我们是国有企业，充分发挥国有企业的政治优势和组织优势，既是国有企业科学发展的重要内容，也是国有企业科学发展的重要保证。当前，面对企业发展的新形势，发挥好我们的政治优势，把党的政治优势、组织优势转化为企业的核心竞争力，对于我们抓住机遇、用好机遇，建设质量效益型企业至关重要。
发挥政治优势，建设质量效益型企业，就是要注重“包容性的增长”，就是说，我们不能只单纯发展经济，而应该使企业更加全面、均衡地发展，使经济增长和企业发展、职工生活质量改善同步进行，这才是发展的根本目的，才是科学发展和“包容性的增长”。发挥政治优势，建设质量效益型企业，就是要落实依靠方针，通过领导干部的表率作用，形成良好风气，把群众的积极性引导好、发挥好、实现好、保护好，使广大干部职工真正地 13
围绕生产经营和经济效益这个中心，创造出更多的精品工程、更多的社会价值，更好地回报国家和社会，更好地让职工共享企业发展成果，这才是真正意义上的发展。因此，如何使我们的政治优势，转化为推动企业发展的强大动力，是局处党委的主要任务。
一是领导干部要发挥表率作用，勤政廉洁，凝聚人心。毛主席说：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”这句话道出了管理的核心。所谓管理，其实就是执行，执行的关键就是干部。领导干部是企业决策的执行者、维护者，如果领导干部偏离了职责，带头成为规章制度的践踏者和决策的阻挠人，上行下效，企业管理必然苍白无力。近年来，项目上存在着外包队伍管控难、安全质量形势严峻、项目创效水平低等问题，其根本原因是一些领导干部在其中掺杂了私心或私利，使原来比较纯粹的项目管理问题，变得更加突出、更为复杂。因此，建设质量效益型企业，领导干部勤政廉洁是基础。希望我们各级领导干部，一定要深入学习十七届中纪委六次全会精神，认清形势，深刻认识中央严厉惩治腐败分子、以党风廉政建设和反腐败斗争的实际成效取信于民的决心。希望我们各级领导干部，坚持做到清清白白做事，干干净净做人，用党性和理性思维战胜侥幸心理，算好“政治账、经济账、家庭账”，筑牢思想防线。希望我们各级领导干部，要坚持以人为本、执政为民，大力弘扬密切联系群众的优良作风，关爱职工，关心弱势群体，落实好集团公司薪酬管理办法，稳步提高职工的收入水平。要严格控制职务消费，用勤政廉洁的良好 14
形象，进一步密切党群干群关系，团结带领广大职工，共同奋斗，建设质量效益型企业。
二是要以实干兴邦的作风，求真务实地发展企业。“实干兴邦，空谈误国”。企业的麻烦终究要靠企业自己来化解，存在的问题最终要靠实干来解决。我们的奋斗目标、工作重点已经明确，能否实现今年的目标，关键就在于落到实处，关键就在于各级领导干部带头抓落实。尤其是，20xx年是“十二五”开局之年，企业正处于发展的转折点上，我们比以往任何时候更需要弘扬求真务实的精神，大兴求真务实之风。要杜绝那种满足于“以会议落实会议，以文件落实文件，以讲话落实讲话”，以及唱功好、做功差，重口号、轻行动的行为等做法。各级领导干部一定要把心思凝聚到干事业上，把精力集中到兴办实事上，把功夫下到抓落实上，把本领用在促发展上，埋头苦干，扎实工作，多办好事，造福职工。要一切从实际出发，改进工作作风，减少会议、文件和应酬，把时间和精力用来办实事。局处两级机关部门要带头树立务实的工作作风，做到自己吃透精神再下文件。谁下文件，谁负责监督文件精神的落实，不要再出现以文件落实文件的现象，切实做到督促检查，件件有回音。要加强督促检查，形成督办制度，养成一抓到底的作风。要不图虚名，力戒浮躁，始终保持昂扬向上的精神状态和百折不挠的斗志，扎扎实实地做好各项工作。只有这样，才能把我们企业不断地推向前进。当前，就是要把这次会议的精神和部署细化、量化、具体化，确保真正落到实 15
处。
三是弘扬劳模精神，把各类人才队伍建设成为建设质量效益型企业的坚实基础。“善将将者，方为帅”。 会用人才、用好人才，是领导干部能力的一个重要体现。我们要深入研究人才成长的规律，要将人才队伍建设与企业当前的急需和企业长远发展的需求结合起来。要坚持以人为本的科学发展观，正确处理好企业发展与职工个人成长的关系，做到企业发展、职工成长，从根本上夯实企业发展的根基。要大力弘扬劳模精神，提高他们的政治待遇、经济待遇，引导全员学劳模、当劳模。要深入开展向袁松同志和品牌员工学习的活动，引导年轻的专业技术干部，克服浮燥心态，扎根基层，从基层干起，从工程队、架子队干起，打牢基础，夯实发展后劲。要通过引导各类人才到工程队、架子队任职，提升工程队、架子队的施工能力和管理能力。要探索通过建立人才库、专家库，提高资深专业技术人员待遇的办法，鼓励广大专业干部尤其是年轻的专业人员走专业化道路，鼓励项目经理走职业经理人道路。总之，要通过多种途径，尽可能地帮助各类人才实现自身价值的最大化。
四是要关注民生，让广大职工共享企业发展成果。要切实解决好职工最关心、最直接、最现实的利益，确保职工队伍的稳定。要加强职工培训，提高工作技能；要积极完善民主管理，让广大职工参与到企业改革发展中来，尊重职工的首创精神；要积极足额上交“五险两金”，保证职工的长远利益；要切实加强现 16
场安全生产，保证职工的人身安全；要改善职工的生活条件，让他们心情舒畅地从事工作；要继续搞好“送温暖”工程，访贫问苦，兑现“三不让”承诺，让困难职工充分感受企业大家庭的温暖；要不断地提高职工收入，提升生活质量，确保广大职工共享企业发展成果。总之，要让广大职工更有尊严地生活、工作、发展，在建设企业、发展企业中实现自我价值。
各位代表，同志们：前段时间，成都平原上飘飞了几场罕见的瑞雪，新的一年来了！企业是因经营而盈利的，是因管理而发展的，是因战略而成功的，是因文化而卓越的。20xx年的计划和目标已摆在我们面前，股份公司的《战略规划》即将启动，新形势催人奋进，新任务光荣重大。让我们在集团公司党委的正确领导下，在各级领导班子的团结带领下，在全体职工的共同努力下，凝心聚力，真抓实干，为把集团公司建设成质量效益型企业而努力奋斗!
最后，在新春佳节即将来临之际，我向各位代表和同志们拜个早年，祝大家新年吉祥、工作顺利、身体健康、万事如意！
谢谢大家！
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