战略规划学习心得

新年前夕，经过各部门共同努力，我们xx公司的子战略规划终于顺利完成。为了更加详细透彻的了解公司未来发展方向与目标，从而有的放矢的将其运用在具体工作中，我们xx部组织大家学习了公司的整体战略规划。

我们知道，在当下竞争激烈的市场环境下，数以万计的企业由于缺乏战略意识，常常像一艘无舵之船，随风飘摇，难于驾驭外部世界的风风雨雨及潮涨潮落。哈佛商学院终身教授迈克尔.波特曾经说过：战略是一个企业成败的关键。一位著名的经济学教授曾经做过一个形象的比喻：一个企业如果没有战略，那么它就像一个流浪汉一样无家可归。而管理大师彼得.德鲁克曾经说过这样一段话：我们走在一片丛林，开始清除矮灌木林，当我们千辛万苦，好不容易清除完这一片灌木林，直起腰来，准备享受一下成功的喜悦的时候，却猛然发现，旁边的一片灌木林才是我们要去清除的丛林！有多少企业在市场竞争过程中，就如同这些砍伐灌木林的工人，常常只是埋头砍伐，却没有意识到要砍伐的并非是那片丛林。当我们沉迷于寻找企业发展方向的时候，一定不要忘记回过头来看一看，我们是否已经迷失了方向。从此可见，战略规划对一个公司发展的重要性。

然而，每个人都知道，战略就是企业的经营方向，是未来的使命、愿景和目标，这个道理我们都清楚，我相信每一个企业都有这种战略意识和认知，领导经常提醒我们要重视战略，员工经常谈到的是战略需要，但是，我们会经常陷入到以下几个误区：

1、将战术当成战略，将具体的工作重点当成战略认知；

2、战略制定了以后只是挂在墙上，年度的工作和日常的工作与战略脱节；

3、战略经常研讨，不断改变，忽左忽右，每次的差异都很大，让人无所适从；

4、将战略设定为一个空的，大的理想，制定成为了全面出击战略，无法执行。 针对这些现象，其实关键的一点，就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次，我们对于战略的分解管理认识不清，因此，一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的：

1、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方向，他包含了愿景、使命，包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标；

2、战略的每一个阶段性目标是通过年度经营计划，即战术策略来实现的，每一个年度目标我们只有设立相应的经营策略、方法，通过管理实施来保障战略目标成功；

3、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要求，即每一个战斗来完成的

4、战斗实现战术，战术保障了战略，月度有重点战斗，年度有明确战术方法，三年或者五年有战略目标，企业的整体管理就张弛有度，经营有序，企业的未来也就有所保障了；

5、战略是系统思考，他需要企业最高层次的思考和决策，战术是策略思考，他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定，战斗是执行力度，他需要基层管理者按标准，按要求，按质量，按时间完成各项工作任务，这才是企业管理的思维结构和层次。

在系统学习以及深入了解了公司的战略部署后，我们都清楚的明白了工作方向及奋斗目标。在公司战略的指导下，相信我们会以更加清晰的思路与行动为xx公司的发展作出自己的贡献。

第二篇：张部长学习心得战略规划

为什么企业战略的制订不仅仅是高层的事

战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施。良好的战略规划能够帮助企业及时找到自己的市场定位和内部管理方式。随着市场经济及全球经济多元化的发展，人们渐渐发现，战略规划的制订绝不仅仅是企业中高层的事，更是企业每一位员工的事。

因为，成功需要最准确的市场信息和依据这些信息迅速采取行动的能力。而直面市场的员工对于这些信息拥有最直接也最敏锐、最直观的触觉，他们对于市场数据和客户体验的分析，往往直接揭晓容易被非一线人员所忽视的细节，而这些，恰恰是每天面对着数据和报表的高层所不能达到的。另外，每一位员工如果能够从企业的战略角度思考如何让自己的工作符合企业目标，对于企业而言绝对是一种宝贵的财富。

所有员工的工作都会给企业战略带来影响。战略的执行，不仅给企业发展带来更好的契机，也从很大程度上激发了员工对于公司的归属感和凝聚力。

企业的战略规划完成后，中层和基层的管理者的工作应该是全面了解企业的目标和战略，然后再以让自己部门的员工感到更生动而真实的方式对战略进行解释。在这个环节中，管理者要推动和支配这个过程，指导员工回答以下问题：

战略会对我们的部门有怎样的影响？

我们要实现什么样的目标？

如何实现这个目标？

当每一个部门的部门目标都是为了实现企业目标的一个组成部分的时候，我们的目的就达到了。需要特别指出的是，所有的企业战略和执行手段都不会是一成不变的，战略是一个周而复始、不断改进的过程。管理者在制定明确的战略目标后，要根据这些目标分配资源，明确运营措施的优先顺序，迅速确定这些对策对运营和战略的影响，必要时更新战略目标，并随时注意市场改变，对执行力度和方向做进一步调整。

张志清

2013/8/30