七台河国有矿山西部区（一期） 深部煤炭详查技术和管理工作总结

七台河国有矿山西部区（一期）深部煤炭详查项目是在黑龙江省委、省政府提出“构建东部煤电化基地”战略决策指导下启动的重要项目，目的是为东部煤电化基地建设提供资源保障，延长七台河国有矿山服务年限，延伸产业链，调整产业结构，加快七台河这一资源枯竭型城市转型步伐。同时全面提升全省煤炭资源勘查、开发和利用水平，推动我省煤炭工业可持续发展。该项目被七台河市委市政府、龙煤集团七煤公司称为“救企项目”、“救市工程”。

一期项目在省国土资源厅、省财政厅有关处室的领导和关怀下，在省煤调办公室精心部署和统一协调下，在七台河市国土资源局和龙煤集团七煤公司的积极协助下，各项目承担单位共同努力、抢前抓早、克服困难、精心组织、科学施工、精细研究，项目总体工作进展顺利，地质找矿效果较为显著。

根据《黑龙江省七台河国有矿山西部区深部煤炭详查设计》（以下简称“总体设计”）的工作部署，一期设计主要实物工作量：钻探51790米/52孔；电法2160个物理点；测井51790米/52孔。项目于20xx年6月中旬开始全面启动，截至20xx年1月6日，电法施工1782个物理点，完成设计的 1

83%；钻探竣工43个钻孔,钻探累计进尺48127米，完成设计的93%，其中：省煤田地质二0四勘探队钻探施工19611米，完成设计的87%；省煤田地质一0八勘探队钻探施工7113米，完成设计的100%；省煤田地质一一0勘探队钻探施工7516米，完成设计的102%；省第六地质勘察院钻探施工4770米，完成设计的98%；省龙煤地质勘探有限公司钻探施工9117米，完成设计的91%。20xx年10月17-19日，省煤调办公室组织省内有关地质、测井、钻探、电法专家，对一期项目竣工钻孔进行了野外验收，专家认定外业工作质量全部合格，可以转入室内报告编制。

现将一期项目技术和管理方面工作总结如下:

一、技术工作

（一）主要成效

1、在两厅有关处室领导和煤调办公室组织下，经煤田地质204队试验总结，项目施工创新采用了“采空区层段采用气动潜孔锤+非采空区层段采用金刚石绳索液压取芯”钻进工艺，探索出适用于穿越采空区进行深部找矿行之有效的施工方法，开创了国内煤炭生产矿井深部钻探的先河，为七台河开展大规模深部找矿奠定了坚实的基础和有力的技术支撑。

2、创造我省小孔径绳索取芯煤田地质钻探新纪录。110队施工的SK-45号孔深达到1512.08米，首创我省煤田地质 2

勘探钻孔新纪录，之后该队施工的sk-49号孔孔深达到1808米，再次刷新了纪录。这表明我省地勘队伍的综合实力显著增强，职工吃苦耐劳，勇于拼搏，充分彰显了新时期地质人“三光荣”的精神风貌。

3、统一规范了某些技术管理指标，各参战队伍做到了的原始地质资料记录格式统一、生产基本参数统一、数据统计方法统一，验收标准统一。

4、各项目承担单位施工的钻孔的技术质量全部合格。竣工41钻孔中甲级孔16个，乙级孔16个，丙级孔9个。其中地面钻孔竣工39个（甲级孔16个，乙级孔15个，丙级孔8个）；井下钻孔竣工2个（乙级孔1个，丙级孔1个）。

5、地质内业工作虽然正在进行中，但通过外业工作也初步了解了本区地层赋存、构造及火成岩发育、煤质变化等情况；特别是开采区下部煤、岩层组及桃七山新区煤层分布范围、可采性、煤质特征通过本次钻探得到了查证。

6、基本查明一期项目所施工的钻孔钻遇可采煤层为12层：48#、49#、65#、75#、94#、97#、106#、101#、103#、104#、106#、107#。煤层发育比较稳定，见煤效果较好。初步估算煤炭资源量为1.8亿吨。基本实现了深部找矿成果的突破。

（二）存在的问题

1、个别钻孔因受地面作业条件、地下隐蔽障碍物和井 3

下采空区动态变化掌握不清，及采空区现状调查核实工作困难等因素影响，致使钻孔孔位调整比较频繁，甚至出现了不该发生的孔内事故，造成了不应有的损失，影响了正常施工。

2、个别队伍对新工艺掌握还不十分娴熟，对地下地质情况也不十分清楚，必要的生产物资准备不够充足，在一定程度上影响了钻进效率，导致工期延长。另外，七煤集团所属新建矿、东风矿等多个矿区，具有50多年的开采历史，地下水已经疏干，致使一些含水层及构造带变成透水层及导水构造带，漏孔十分严重，处理漏孔耗费了钻机很多时间，这也是造成钻探进尺缓慢，效率低下、成本增高的重要原因。

3、个别钻孔潜孔锺施工的井口防喷和泥浆防护工作有待加强，安全生产和环卫健康意识有待提高。

4、个别钻孔煤质灰分显著超标。导致这种现象可能的原因：一是测井解释煤层厚度偏大，钻探煤层采取率不足，为了保证煤层的长度和重量采取率，有顶底板或夹石的混入；二是煤层采样和送样不合格，未进行清洗和挑选，对复杂结构煤层未按有关规定进行分层取样等。

5、SK-54、SK-48号两个钻孔由于发生钻具损毁事故和套管折断事故，未能进行测井工作。

（三）今后建议

1、在安全技术组进一步发挥职能基础上，增设技术监理，对生产进度、工作质量、重大地质技术问题进行全程管 4

控。

2、施工单位要加强钻探技术交流，认真总结过采空区钻探的经验教训，熟悉掌握技术要领，进一步提高钻探施工技术水平。

3、强化煤层采样、送样工作。各单位项目负责人、施工组长负责样品采取，并签字确认，监理负责监督，未经监理审查合格，不准送样。

4、项目承担单位对样品化验成果要及时分析汇总，发现问题及时沟通解决。

5、各项目单位留存煤层副样备查，实验室留存副样备检，同时，按有关规定进行样品的外检分析，从而保证化验数据精度。

二、管理工作

（一）主要成效

1、省煤调办公室适时成立了安全技术组和协调服务组，两组成员认真负责、各司其职、相互配合，在前期钻孔实地踏勘、地面作业区土地协调、地下采空区现场调查核实、钻孔开工验收及安全生产等方面做了大量卓有成效的工作，为地勘单位提供了优质高效的服务，有力地保障了深部找矿项目的有序开展。

2、七台河市领导高度重视，有力保障了项目顺利实施。20xx年6月2日王金萍副市长组织市国土局、林业局、环保 5

局、矿务局、规划局等有关部门召开七台河深部找矿用地协调专项会议，要求各部门密切配合深部找矿这个兴市救市项目，各单位也表态要全力做好保障服务工作。在市国土资源局和七煤公司的积极努力协调下，总体钻孔征林占地比较顺利。

3、省煤田地质204勘探队作为前线日常项目管理单位，认真履行职责、创造性地开展工作、不负重望完成“潜孔锤+绳索取芯”钻进新工艺的生产试验任务，在项目实施期间，经常深入生产一线协调解决生产和技术质量问题，提供了优质的后勤保障服务。

4、现场标准化管理工作显著加强。110队十分注重施工现场的标准化创建工作，现场管理规范、施工场地平整、功能分区合理、组织机构健全、规章制度完善、安全警示标识齐全醒目、职工食堂宿舍干净整洁、设备维修保养良好，作业环境卫生良好，为深部找矿施工现场做出了典范，所施工的SK-45和SK-49两个钻孔创造了我省煤田地质勘探的最新纪录。

4、研究院电法队发扬地勘人特别能吃苦、特别能战斗，敢于攻坚克难的优良传统。战酷署，在炎炎的烈日下挥洒一身汗水，忙碌于生产一线，在白天累得疲惫不堪的情况下，晚上还要挺起精神整理完外业资料，形成电法成果报告，及时为钻探设计和钻探施工提供依据。

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5、省地勘六院认真落实各项会议要求，组织得力，钻机配套迅速，进场到位早，材料申报及时，样式规范，认真执行管理程序，积极主动与项目管理单位沟通，工作中表现非常突出。

6、龙煤勘探公司采取井口设臵矿用局扇将粉尘排放入沉淀池中，井下遇采空区先注入水泥固井防掉块、泥浆池采用的水泥砌的环境保护措施等，充分体现了以人为本，保护环境的工作理念，切实保护了职工的身心健康和施工场地的原状土壤环境。

（二）存在的问题

1、项目管理不十分顺畅。统一、规范、具有凝聚力的生产和质量管理核心体系还没有形成。各项目承担单位大局意识、全局观念不强，相互配合还不够积极主动，一些地质问题的反馈和汇报还不够及时。

2、生产统计报表工作有待加强。以往报表过于注重生产动态跟踪和钻机生产效率的统计，在反映煤层采取质量，特别煤质化验成果等方面存在不足，报表反映的信息也不够全面，缺乏日报、周报、月报信息的分析研究和总结工作。

3、内业技术资料整理不及时，既影响了地质三边工作的跟进，也导致最终技术问题的集中凸显。主要表现在项目承担单位未能在规定时间内整理并提交钻孔地质资料，不主动跟踪化验资料，研究程度不深入。

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4、个别钻孔征林占地协调较困难，费用要价过高。一期地面钻孔多位于居民区、林地内、农田中，一些村民不管用地大小，漫天要价，达不到要求就阻止施工。有些钻孔虽经反复协调，仍然未果，征地问题迟迟得不到有效解决。例如：地面SK-31号钻孔位于七台河市新兴区蔬菜批发大市场院内，在多次协调征地无法解决的情况下，项目承担单位二Ｏ四队和七煤公司联合向七台河市政府行文请求帮助，当地国土资源局又出面积极协调，最终还是没有结果。该钻孔被迫放弃施工。

（三）今后建议

1、制定项目管理办法，明确工作职责，规范工作程序，理顺工作关系，使各项工作开展有章可循、有据可依。

2、实行项目监审制，聘请省内专家，对施工单位的生产进度、工作质量进行全过程监督管理，重点环节，重点管控。

3、一切以服务质量为第一标准，进一步发挥安全生产技术组、协调服务组的基本功能，与项目监审专家共同把好生产关、技术关和质量关。

4、加强质量和生产报表统计工作。今后所有钻孔的采样和送样单、测试化验成果表均分别报送安全技术组和省煤调办公室。及时对技术质量问题开展自查自纠，要深挖问题产生的根源，制定整改措施。对工作中有重大质量问题的， 8

省煤调办采用通报批评，甚至取消其项目承担资格的处理方式。

5、钻孔施工结束15内，项目承担单位将整理并初步验收的钻孔原始资料交付安全技术组审查验收和归档。对不合格的限期整改，坚决杜绝技术问题久拖不决、久而不改、带病终孔现象的发生，对超期不送达的，除下达催缴通知书外，省煤调办应责令项目单位做出书面检查。

6、抽调精干力量，成立项目组，专职负责日常生产管理、技术质量和地质资料的综合研究分析工作。

7、建立联络员畅通机制。省煤调办公室、七煤公司、七台河市国土资源局、各项目承担单位要指定专人负责项目生产情况的沟通和汇报，及时掌握生产动态、及时反映生产问题、及时制定解决措施，形成高效工作网络。

8、试验室要在保证工作质量的前提下，抢抓时间，及时出具煤质化验分析报告，对有疑义的，要主动与项目承担单位沟通，确保取全取准化验数据，不缺项、不漏项，并留存样品副样备检，按规定送样外检，以确保工作的精度。 9

第二篇：专业技术工作总结(项目施工管理浅谈)-那山杉20xx05ok

专业技术工作总结

——项目管理浅谈

本人自19xx年毕业后，先后工作于杭州国通信息系统有限公司、台州中泰置业有限公司及台州万邦置业有限公司，在这十余年的工作历程中,我从一个学生逐步成长为有一定技术基础和管理能力专业技术人员。

在工作中，对于项目管理的认识逐渐清晰，有失败也有成功，有教训也有喜悦，也更进一步明确了项目管理的主要性，在此总结一点个人的观点如下：

项目管理主要分为项目的前期阶段、项目的实施阶段、项目的运行阶段。在项目的实施阶段又分为设计阶段、施工阶段、试运行阶段。这里，我们主要讨论项目的施工管理，项目施工阶段的管理主要包括质量控制、进度控制、投资的控制以及合同管理和安全文明施工的管理等五方面内容，下面我将通过自己近几年的工作体会对上述五方面的内容作一些简单的论述。

一、工程质量控制

百年大计、质量为本，质量是一个项目好坏的根本指标，所以在施工过程中，项目质量的好与差，直接反映出管理的好与差，我们必须调动一切资源、想尽一切办法，严格按照施工规范、施工规程进行施工管

理，其中以下的工作是特别不能够放松的。

1、作为业主，组织举行第一次工地例会，在会议上提出施工质量必须达到设计、规范要求，并提出质量控制方面应注意的相关事宜；在会议上跟参建的各方有个初步的认识和沟通，使大家明白项目要达到什么样的要求。

2、工程施工前，要求承包商完善和健全质量保证体系，包括项目经理、技术负责人在内的质检、资料、施工员等“五大员”必须到位，要求承包商对每一道工序的检验，加强自检职能，经自检合格后才能通知监理工程师确认，确保每道环节都能到位。

3、审核材料取样、送检计划，督促监理单位和施工单位严格按照计划执行，工程检测材料均送有相应资质的检测公司。保证送检的钢筋原材料、砼同条件、标养等试件均为合格。

4、严把材料进场质量关，做为工程质量控制切入口，对进场材料认真核对产品合格证、质保单，并对材料外观质量检查，抽取适当组数送检。对相关材料的壁厚、管径等进行严格检查，发现与设计图纸、规范不符，立即要求施工单位退场，不得在工地现场使用。

5、加强对现场隐蔽工程验收检查、平行检查、现场巡视等工作，发现问题立即以口头及书面形式通知施工单位进行整改，对相关整改问题跟踪检查，直到整改完毕。

6、做好工地现场的实测实量工作，在主体施工中，对施工单位报送的检验批次，分项评定资料到现场对照检查，得出实际的数据，对超出偏差的部位，要求整改。

7、在装饰施工中，对进场的材料检查产品生产厂家、厚度、规格、型号，不符合要求的给予清退。并进行留档工作。

二、工程进度控制

要有效的进行施工进度控制，必须抓住项目的事前、事中、事后情况的控制，而如何加快工程进度、缩短施工工期，最终要通过科技进步，采用现代化管理方法才能够达到。可根据具体情况，利用计算机处理信息，进行预测、决策、目标管理，采用统筹网络技术，强调系统工程管理办法，做到定量和定性分析相结合，实现资源优化配置与动态管理，以达到加快工程进度、缩短施工工期之目的。进度控制的具体问题及处理方式大致有如下几种：

1、根据施工现场的进度问题，严格要求施工单位根据最后确定的竣工日期、合理安排，加大对现场劳动力、设备、资金的投入，使施工单位能够清醒认识工期的紧迫程度，从公司到项目部都引起重视。

2、利用每周组织各施工单位召开现场监理例会的机会，协调解决对施工进度产生影响的各种因素，并根据进度计划确定本周应该完成的工作量。

3、在计划工期产生较大偏离，关键工序、节点无法按计划完成时，要求施工单位及时调整施工计划，审批后实施。

4、动用经济手段，对符合质量要求、符合建筑规程的项目，如果提前完成的，进行奖励，反之，则进行一定的处罚，以提高施工企业的积极性。

三、合同管理

合同管理非常重要，合同条件关系到合同双方的责权利关系，因此工程承包合同文本应规范，内容全面完整，条文表达清楚严密，并与工程管理模式和招标方法相配套。所以在合同管理的过程中以下几点比较

重要：

1、 合同签定前认真收集、整理、阅读类似工程的相关合同及其具体的条款，结合管理项目的具体情况，努力形成一个完整的合同体系，并在补充协议及专用条款上进行详细的说明。

2、合同签定过程中，要针对每一具体合同，积极与合同相关方进行谈判、磋商，在不损害己方根本利益的前提下，进行适当的妥协，以求尽快签定各方能够接受的合同，并针对各方有疑义的条款进行细致的解释及认真的修正。

3、合同执行过程中，严格按照合同条款进行管理。对于发生的违反合同条款的事情，进行分析、讨论。是不是合同实施的客观条件起了根本性的变化还是由于合同相关方因为一己之私利而恶意违反合同。如果是因为合同实施的客观条件起了根本性的变化，就应该及时会同合同各相关方通过协商，补签各方都能够接受的补充协议。如果是因为对方因一己之私利而恶意违反合同，就必须进行严正的交涉，直至进行司法程序。

四、投资控制

项目投资控制的成功与否，从某种意义上讲决定项目投资的成败。基于这样的认识，我个人认为需要做好以下几方面的工作：

1、合理确定定额基价，实行有效的动态管理，正确反映市场行情；政府实行宏观调控；承发包双方共同承担风险，实行静动态相结合的管理模式。

2、努力避免发生三超现象（结算超预算、预算超概算、概算超投资估算）严重等问题，因为项目的施工阶段是把工程设想转换成实物的重要阶段，在这个阶段有大量的财物投入，所以必须严格按图施工，不作轻

易的变更。如果在施工过程中工程量清单、预算定额中无法找到的发生变化的材料单价，根据施工单位上报的价格，根据信息价或到市场调查，确定补偿给施工单位合理的价格，使工程的建设成本得以有效的控制。

五、安全文明生产施工

要把安全生产、文明施工工作放在首要位置，时刻牢记其重要性，并严格督促施工单位按照安全生产法律、法规做好安全文明施工工作，对重要部位、环节存在安全生产隐患时，立即指出整改坚决不予放过，直到施工单位消除安全隐患为止，确保“零”伤亡安全生产目标的实现。

1、根据工程特点，结合现场实际情况，在工地开工前必须要求施工单位编制《安全文明施工细则》，要求监理单位编制《安全文明施工监理细则》，并对该细则进行审核，以便在日常工作中对照检查、实施。

2、坚持每天对工地安全生产、文明施工进行检查，特别是对机械设备、安全用电、“三宝、四口、五临边”防护等重要部位的安全检查，对出现的安全隐患“物的状态，人的行为”不符合要求立即予以指出，要求施工单位立即进行整改。并按照检查的情况对施工单位进行考核。

3、定期检查施工单位的安全台帐，特别对“三级”教育工作，班组施工安全交底工作等内容进行检查，对存在不足之处及时提出，保障现场施工的正常进行。

六、进度、质量、投资三方面的关系：

工进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度慢就要增加投资，工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，

又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。在这里特别要注意的事情是，当项目投资、施工进度跟工程的质量不能够协调统一的时候，必须在保证质量的前提下来调整其他两项内容。

项目施工阶段的管理内容非常博大，涉及到的问题也远远不是上述内容能够概括的，我们应当在工程的实践过程中，不断的积累素材，不断的将理论的知识应用到现实的管理中去，不断的去总结经验与教训，分析理论与实际的磨合点在哪里，不断的摸索出新的管理方法与手段，使我们对项目的管理有更加深刻的认识与感悟。在以后的项目管理中可以不断的提高自己的管理能力。还有需要加大同业中的交流，在交流中，使自己不成熟的观点成熟起来，为项目的管理和建设贡献一点微薄的力量。

那山杉

20xx年x月