20xx年关于上半年绩效考核任务完成情况汇报

市政府：

现将我委20xx年上半年目标管理工作任务完成情况汇报如下。

一、上半年目标管理工作任务完成情况

上半年，我委在市委、市政府的正确领导下，坚持以政府下达的目标管理考核任务为中心，以深入开展学习实践科学发展观活动为契机，以“项目建设年”、“企业服务年”和“作风建设年”活动为主题，积极解放思想，认真履行职责，努力开拓进取，在扩大投资保增长、调整结构促转型、服务民生增和谐等方面，取得了较好成效。中国论文联盟www.LWLM.com编辑。

（一）宏观监测及时有效。年初，我委对金融危机下衡阳经济宏观环境进行深入分析，积极调查研究， 1

加强部门协作，提出了20xx年经济社会发展主要预期指标，拟定了20xx年度经济社会发展计划，通过市委、市政府审定和市人大会议审议，成为年度经济社会发展的目标指引。在此基础上，针对全市经济社会发展所面临的复杂形势，牵头建立健全全市经济运行监测分析机制，定期组织召开经济形势分析会，加强了对宏观经济运行监测分析，坚持做到一月一分析、每季一报告，特别是在4月份专门调研起草了《金融危机下衡阳经济运行情况》分析报告，提出了应对措施，并及时向市委、市政府汇报，为领导谋划经济全局提供了参考。上半年地区生产总值增长14.7%，其中：一、二、三产业分别增长

5.4%、23.2%、10.6%，全社会固定资产投资121.95亿元，增长44.8%。

（二）跑项争资成绩明显。上半年，我委共争取中央、省投资6.2亿元（不包括去年第四季度中央第一批新增投资2.87亿元）。其中，农口资金1.18亿元，社会发展资金1.09亿元，城镇资金1.42亿元，工交 2

能源资金1.39亿元，三产业引导资金150万元以及资源枯竭城市财力转移性支付1.1亿元。同时，积极协助市城建投申报发行15亿元企业债券。

（三）重点工程管理跨上新台阶。今年，全市确定实施156个重点工程建设项目，确保年度完成投资228亿元。围绕这一目标，我委加强了协调服务。按照“任务明确、责任落实、服务靠前”的原则，将服务重点工程的各项任务分解到13个科室和市重点办，定期深入项目单位，解决实际困难。今年以来，共帮助解决各类矛盾和问题60多起，为重点工程顺利实施发挥了积极作用。上半年，全市重点建设项目已开工138个，开工率达到89.75%，较去年同期提高13.7个百分点；完成投资80亿元，增长98%，有力支撑了全市投资的快速增长。

二、20xx年上半年主要工作开展情况

今年以来，我委领导高度重视目标管理工作，年初 3

专题研究市政府下达我委的绩效考核任务，成立了强有力的考核领导小组和办公室，把任务进行细化分解，落实到分管领导、机关科室和责任人。并建立了适时调度协调机制，对全委重点工作、重大项目定期召开办公会，督促各项工作抓好落实。由于领导得力、责任明确、调度及时，上半年目标任务完成较好。回顾上年年工作，主要得益于“四个发力”。

（一）在宏观谋划上发力，强化参谋助手作用。

1、突出课题调研。把深入调查研究作为提高参谋能力的重要手段，积极为市委、市政府谋划经济献计献策。全委在4月份专题开展了“课题调研月”活动，围绕区域经济发展、重点产业规划、重大项目建设等方面深入企业、农村、建设工地研究，形成了20个专题报告、调研材料16万余字。其中，《“西（渡）、南（岳）、云（集）、大（浦）”经济圈建设规划思路研究》、《长株潭衡新型工业化走廊 4

衡阳辖区规划研究》、《xx市农业产业化经营及调查思考》等3篇调研报告被评为“xx市优秀调研论文”，一等奖两篇、二等奖一篇。

2、抓好重大规划。围绕落实和推进“十一五”规划实施，加强各专项规划的编制工作。今年以来，全委共编制了新增粮食产能、农村初中校舍改造二期、农村卫生服务体系二期建设等9个专项规划。同时，积极对接国家和省里有关发展规划，草拟了加快衡阳开发开放的实施意见，推进衡阳对接珠三角、承接产业转移；组织对接国家十大产业振兴规划，编制了我市输变电制造业产业、钢铁冶炼及管材加工、汽车及零部件产业、有色金属产业、盐卤及精细化工等五大重点产业调整和振兴规划，现着手编制核工业园区建设规划，为全市重点产业长远发展打下良好基础。

3、推进体制改革。根据中央和省有关深化经济体制改革的要求，结合我市工作实际，研究起草《xx市 5

2009-20xx年深化经济体制改革的意见》，进一步明确了全市重点领域和关键环节的改革。积极配合全市有关部门，推进了土地流转、水管体制、集体林权制度三大改革，全市土地流转面积达69.79万亩、占全部耕地面积16.54%，水管体制改革接近尾声，集体林权改革全面启动。同时，启动xx市土地征转分离改革试点、完成370公顷左右的土地增减挂钩工作，积极启动全市深化医药卫生体制改革和公务卡消费制度改革，组织起草了工业园区管理体制改革意见。

（二）在扩大投资上发力，推进项目建设。

1、做好前期夯实投资。我委抢抓国家实施积极的经济政策重大机遇，结合我市资源开发、交通区位、产业优势等方面，新建、拟建重大项目903个。目前，全市重大项目库中5000万元以上的项目达1324个、总投资4812亿元，已包装的项目达到780个，均涵盖工业、交通、能源、高科技、旅游等9大领 6

域。对入库项目，积极协助办理项目可研、立项审批等前期手续，一大批项目前期工作取得了实质性突破。安张衡铁路已纳入省铁路发展规划、铁道部计划今年四季度开展前期工作，怀邵衡铁路铁道部正在开展项目勘察设计招标，湘桂铁路复线衡阳南站货场获得铁道部批准、由其全额出资建设；衡阳（南岳）机场预可研已通过国家发改委评审、进入可研阶段；衡阳核电厂项目前期工作获得了省直部门及广州军区的支持、正在编制预可研报告；2条城际轻轨、益娄衡高速、衡云干线公路以及衡邵、衡郴天然气支线列入省里相关规划，土谷塘航电枢纽工程项目进入可研阶段。

2、拓宽渠道激活投资。一是对外招商引资。围绕承接产业转移和“两型社会”建设，积极做好招商引资项目开发包装，共整理、筛选253个优势项目编印《xx市20xx年招商引资项目汇编》（中英文版），录入到省招商项目信息网，并在“中博会”、“沪洽周”、“深洽会”等招商节会发布。我委引进的 7

衡阳君邦综合物流园项目，已与xx君邦投资有限公司达成框架协议、一期资金3000万于近期到位。二是推进银企合作。认真研究国家产业政策、金融政策、企业的发展战略和市场需求，积极为企业和银行牵线搭桥，及时推出符合国家产业政策、成长性好、有市场前景的好项目，为争取信贷投入积极创造条件。年初以来，先后在全市组织的4次银企对接洽谈会上推介重大项目330余个、总投资289亿元，获得银行信贷支持45亿元，并积极会同市地方金融证券办等有关部门督查签约项目落实。

3、强化监管规范投资。严格坚持依法行政，进一步规范项目审批、申报和实施监管。一是依法高效审批项目。进一步加强了市政务中心发改委窗口建设，努力提高服务质量和办事效率，一般项目审批办理时间不超过2天，群众满意率达到100%。上半年，窗口共受理相关事项180个、办结180个。二是严格招投标监管。积极组织申报中央投资项目招标代理资质，进一步规范中央投资项目招标代理活动。 8

市本级依法对79个项目进行招标核准，招标核准率和公开招标率均达到100%。同时，对22个重大建设项目招标方案进行了依法审核，着重对市图书馆、武广客运专线配套市政工程、衡枣高速连接线等重大工程项目招投标活动进行全程监管，及时受理并依法处理了市第二生活垃圾场、武广客运站市政配套工程的招投标投诉案件。三是大力加强项目稽察。采取专项稽察、联合稽察、重点稽察等方式对我市中央新增投资项目进行了多次督查，配合中央、省检查组对我市中央新增投资项目的检查，及时纠正了农村安全饮水、乡镇综合文化站等部分项目的前期工作和工程建设进展慢、手续不完善、资金拨付不及时的问题，特别是加大了落实中央新增投资的稽察力度。去年四季度以来，共计争取中央预算投资8.327亿元，其中第一批2.788亿元、第二批3.597亿元、第三批1.942亿元。对于中央投资项目，我们按照“出手快、出拳重、措施准、工作实”的要求全力组织实施，争取尽快形成了实物工作量。及时下达计划，省里对我市下达中央投资项目计划后， 9

发改委坚持在2个工作日内将项目计划下达到各县市区或项目单位。实行项目完成情况旬报制狠抓项目实施，会同市纪检监察、财政、审计以及各项目主管部门，不定期对项目实施情况进行督查，确保建设单位严格执行招投标制、项目法人制、工程监理制等各项工程建设制度，督促有关部门按时拨付建设资金。今年，共进行了7次项目督察、5次重点调度，加快了中央投资项目实施进程。

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第二篇：20xx上半年生产工作绩效考核汇报

20xx年上半年生产工作

绩效考核汇报材料

二〇一二年七月

20xx年上半年生产工作绩效考核汇报材料

一、上半年各项指标完成情况

上半年累计完成原煤产量1890825吨，计划1865000吨，完

成计划的101.38%，其中掘进产量85219吨。矿井综合单产达 10.9323万吨/个/月；综合单进达561米/个/月；

上半年累计完成总进尺15272米，计划14000米，完成计

划的109.09%；其中开拓进尺1734米，计划750米，完成计划

的231.2%。

上半年累计完成瓦斯抽放进尺5859米。

矿井原煤工效：完成8.93吨/工，计划8.8吨/工。

经济效益：盈利21413万元。

二、高产高进队规划及任务指标完成情况

根据公司高产高进采掘队创建活动绩效考核办法，我们制定

了《西曲矿高产高进采掘队考核管理办法》，决定创建综采二队、

掘进一队、掘进二队、开拓二队、开拓三队为高产高进采掘队组，

并重点培养综采二队、掘进一队、掘进二队、开拓三队为二台阶

以上的队组。上半年高产高进队任务指标完成情况见表1。

为提高单进水平，保证皮带大巷尽早投入使用，我矿6月份

在开拓二队南翼皮带大巷引进一台260掘进机，它的投入使用极

大的提高我矿岩巷施工速度，为单进创水平提供保障。

表1

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三、6月末四量情况

上半年构成8煤28406工作面一个，储量为168万吨。 6月末四量情况见表2 表2

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20xx年6月底期末“四量”表

抽采煤量和回采煤量超过矿井计划产量的130%，“四个煤量”满足采煤需要，符合公司规定。

四、生产工作安排及进展情况 （一）优化矿井生产布局

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我矿已于今年2月中旬全部实现二级管理，根据煤层煤种配采需要，实行两个综采队、一个综采准备队组织生产，预计三季度末实现“一矿两区两面”目标。

（二）完善系统能力配套

井下安全避险“六大系统”中紧急避险系统的永久避难硐室计划今年三季度末完成，其他避险系统已全部完成建设。

矿井通风能力核定为403万吨/年，满足生产能力需求，矿井已完善了井下放灭火系统，抽采在线监测系统。

南二、南四盘区均已建立瓦斯抽放泵站，20xx年计划在南四盘区8煤层、南二盘区9煤层施工本煤层抽放钻孔。

35KV变电站双回路为同塔架设，2013～20xx年计划分塔架设或从另一上级变电站架一趟35KV线路，保证35KV电源来自不同的变电站。

中央变电所与南翼盘区变电所供电逐级串接，现已对井下变电所逐级串接供电制定整改方案，方案正在实施中。

35KV变电站6KV开关柜更新、35KV进线构架的更新等五个项目已报公司二批计划待批。

（一）顶板管理方面

1、制度建设

（1）制定并下发了《西曲矿顶板管理办法》。

（2）成立了以矿长为组长的顶板管理领导组，明确领导组和成员职责。

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（3）建立了顶板管理责任制，明确施工单位及相关业务科室的职责。

（4）明确采、掘、开、安、拆工作面作业规程及措施的编写、审批、贯彻的内容步骤。并强调工作面的临时支护、开口、贯通、交叉点硐室施工、地质条件变化时相关规定。

2、制定了顶板管理工作年度计划和顶板管理安全技术措施。每月随同质量标准化检查对顶板进行检查，每季对顶板进行一次专项检查，并及时进行三定处理。每季召开一次顶板管理专题会议，解决顶板管理方面存在的问题。

3、加强与大专院校合作，积极推广引进新工艺、新技术、新设备

（1）与中国矿大合作在18501掘进工作面进行锚杆无损检测现场测试。目前，已交与科技处进一步论证。

（2）首次在28406综采工作面使用ZT5600、ZY5600支架，收集数据，为今后提供依据，目前该工作正在进行中。

（3）进一步推广机载临时支护。

（4）通过制定稳妥严密的过空巷方案，采用锚杆+锚索+单体联合支护和工作面调斜工艺，24502工作面成功推过与工作面平行及斜交的小窑破坏区。

（5）全面巩固螺纹钢锚杆全长锚固技术及大断面巷道过构造提前注射马丽散固化技术。

4、加强矿压监测监控，强化现场顶板管理

（1）综采工作面全部使用数显压力表，对综采工作面进行 4

动态监测。对煤巷锚杆支护掘进工作面打设顶板离层仪、锚杆、锚索测力计对顶板离层情况进行监测。

（2）综采工作面使用了端头架。按照公司要求，在作业规程中规定使用三排超前支护。

（3）强化“敲帮问顶”制度和“手指口述”安全确认法。矿统一配发了 “敲帮问顶” 专用工具，并由安全员现场监督执行，将“手指口述” 安全确认法落到实处。

（4）严格执行工程质量验收制度。各采掘队每班配备一名质量验收员现场验收，对不合格的工程质量要求现场立即整改。

（5）上半年开掘队组过构造28次，托顶煤施工6次，切眼大断面扩帮3次（29210、28406、18307），巷道维修2次（南9#煤库回风通道、南3#煤库绕道），初采初放2次（29210、28406），安拆工作面各2次（29210、28406、29206、28102）。

以上特殊作业，均提前10天安排，组织相关单位现场办公，制定对应措施，严格审批、执行，安排相关人员现场跟班。

在9#煤收尾过程中，采用锚网支护收尾，缩短了收尾时间，减轻了劳动强度。

5、20xx年在顶板管理方面主要规划

（1）矿今年计划在28406工作面使用ZY5600型支架，现设备已投入使用。

（2）原矿压在线监测系统设备已经老化，计划于今年三季度更新综采矿压在线监测系统，并安装顶板在线监测和顶板离层 5

监测系统，现正在考察阶段。

（3）巩固全长锚固技术及大断面巷道过构造时的顶板管理。

（4）加强顶板管理基础工作。完善采掘工作面支护设计并建立专家会审制度，加强巷道巡检和隐患排查管理，加强巷道开口、贯通、大断面施工、工作面初采、收尾及过地质构造、空巷特殊地段的顶板管理，加强巷道开工验收评价和施工质量管理，并严格考核，确保顶管板无事故。

（二）运输两线重点工程建设完成情况

1、制度建设

（1）结合我矿实际和工作面衔接情况，制定了《西曲矿二O一二运输两线建设工程及考核办法》对全矿的两线建设工程进行指导和严格的考核。

（2）根据公司文件中关于“井下煤仓管理”的相关规定，制定并下发了《西曲矿井下煤仓管理办法》，并将该文件作为我矿对井下煤仓管理工作中指导方针。

（3）制定并下发了《西曲矿运输管理制度》对全矿的运输管理工作进行指导。

2、大巷运输方面：

（1）随着开采深度的增加，我矿的排水量逐年加大，原有的水沟排水系统已经不能满足需要，为此上半年，我矿继续安排专门队伍，对我矿北翼983运输大巷水平的旧水沟进行U型槽改造，一季度共完成水沟改造700米。水沟U型槽改造消除了大巷积水 6

和浮枕现象，极大地保证了运输安全。今年计划继续对剩余大巷水沟进行U型槽改造，剩余的西983运输大巷、北983运输大巷水沟改造工程预计年底前即可完成。

（2）我矿是一个于19xx年建矿的老矿，原有的大巷运输系统落后，为改变我矿的大巷运输系统落后的局面，我矿于去年9月份开始安装“信、集、闭”运输系统，并于今年一季度末安装完毕，目前南翼983运输大巷已于3月中旬开始试运行，运行效果良好。北翼983运输大巷预计将于三季度投入试运行。

（3）为提升我矿的运输质量标准化水平，一季度，我矿投入资金，安排专门队伍，对我矿井底车场井下调车室及卫生间进行了装潢，力争将它们打造成我矿又一亮点工程，如今，这一工程已于6月上旬结束，它的投入使用，提升了我矿的运输质量标准化水平，并成为我矿的又一亮点工程。

（4）北翼983运输大巷井底车场调车室至北三为我矿一季度运输大巷整治线，加强我矿的运输质量标准化水平，我矿一季度，从井底车场到北三，共整标准道5400米，并更换了北四煤库的锁口装臵及煤库斗子，重新硬化了2.5米人车站。

（5）为加强我矿运输质量标准化工作，我矿于一季度共更换南北983运输大巷LED灯900盏，提高了运输大巷质量标准化水平。

（6）皮带大巷工程是我矿一个重点工程，为保证南翼皮带大巷的顺利施工，我矿安排专门队伍对南三煤库的绕道车场进行 7

了维护，这一工程于4月底结束，南翼皮带大巷设计长度（包括联络巷）6900米，到目前为止两个开拓队共施工920多米，预计一期工程20xx年下半年可以完成并投入运行。二期工程预计20xx年年底可以完成并投入运行。三期工程1170米，与南翼回风大巷送齐。

北翼皮带大巷前期使用北四煤库，设计长度4600米，到目前为止施工970米。

（7）我矿983水平运输大巷担负着全矿的出煤任务，而随着开采的延伸，目前我矿的大巷运输存在着运输路线长，运输量大的不利局面，而相应的轨道维护量也很大，为此我矿克服困难，积极组织，上半年共整标准道10000米。并将我矿北983运输大巷、南翼983运输大巷南坪山到南十段建设成为我矿“大巷运输安全放心线”，圆满完成了公司给我矿下达的大巷运输线整治任务。

3、盘区小运输方面：

（1）一季度，我矿继续在28406、18307工作面安装时推广使用无轨胶轮车，下一步计划在掘进工作面引进1.35米宽无轨胶轮车解决掘进面运料问题。

（2）根据公司文件精神，要加快盘区轨道向重型化改造步伐，推广使用30kg/m轨道，我矿于一季度完成了南坪山斜坡及其下车场所有24kg/m轨道更换为30kg/m轨道的工作，共计更换双轨1000米，并整标准道1000米；2805斜坡作为新投入使用的斜坡，上、下车场及斜坡全部铺设了30kg/m轨道共计铺设双 8

轨300米；并在北三下组煤集中巷铺设30kg/m双轨800米；南三8#煤集中运煤巷铺设了30kg/m双轨400米。

（3）在盘区运输“安全放心运输线”建设方面，一季度我矿完成了1804斜坡、1807斜坡及集中巷的盘区运输线整治工作，并将其打造成安全放心运输线。二季度完成1806斜坡及南五8#煤集中轨道巷的盘区运输线整治工作，并将其打造成安全放心运输线。

4、皮带大巷、运输线路连续化、无轨化、胶带化方面：

为改变矿车运输运力小、安全性差、效率低、污染环境等缺点，我矿于20xx年完成了南北翼皮带大巷的初步规划和设计，一季度着手安排开掘队组施工，共完成南翼皮带大巷3段432米（全岩锚喷巷道，已完成700米）的工程，北翼皮带大巷2段957米（半煤）工程，目前正积极组织施工，预计南翼皮带大巷20xx年年底使用南三煤库出煤，20xx年年底即可使用卸载坑。

5、运输专项整治活动

（1）六月份井下煤仓管理是公司运输整治工作的重点，我矿积极组织开展煤库的专项整治活动，完善了煤仓上下各项设施及管理制度，并由矿调度牵头，于6月10日安排专人对我矿所有的在用煤库进行了检查，共发现大小问题36条，全部进行了四定处理。

（2）根据集团公司的文件精神要求，我矿积极开展运输专项整治活动，狠抓运输基础工作，查找自己的不足，各单位均加 9

强了运输的管理工作，完善了各项规章制度。运输现场检查时，上尺上线，提高检查要求，并于6月6日对全矿在用的运输线路进行了一次全面覆盖检查，这次共发现大小问题60余条，全部责成队组进行了四定处理。

（三）安全高效矿井建设情况

1、上半年安全生产无事故。

2、采掘机械化程度：达到100%

3、水平接替正常，采区采出率中厚煤层为82.5%，厚煤层为81%，符合要求。

4、采掘开专业全部实行了二级管理。根据煤层煤种配采需要，实行两个综采队、一个综采准备队组织生产。

5、各综采工作面配备了束管监测、喷洒阻化剂、注氮系统综合防灭火系统；完成了北五盘区永久避难硐室设计，预计三季度底完成施工。

（四）开掘工作指标完成情况

根据公司开掘工作专项绩效考核办法，我矿制定了《开掘会战管理办法》，并严格考核。

上半年开掘队组指标完成情况见下表3

表3

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（五）加强生产衔接工作

市场需求苛刻，精煤回收率低，4#煤配比增多，我们及时调整

生产衔接布局，前半年由掘三、掘四在北三盘区送道。着手解决开采两个村庄保护煤柱，工程三队已于20xx年6月开始施工村庄煤柱巷道。

为保证生产衔接，建设高产高进队组，开掘单进上水平方面，明确重点队组任务，为确保矿单产单进水平较上年水平提高5%以上，全员功效较上年提高3%，制定相应的考核办法，采取如下措施：

（1）加强生产衔接管理、合理调整开拓部署，保证盘区顺利接替，矿井生产格局合理。调整队伍，加大北三盘区开采力度，保证矿井8#煤衔接。

（2）每月提前10天召开生产计划月度衔接会。衔接会后，

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由各副总牵头，对各搬家倒面队组进行重点安排，通风、机电、生产职能部门进行现场办公、统一协调，缩短搬家倒面时间。

（3）加强地质预测预报工作，强化过构造期间的劳动组织管理。

（4）提高采掘设备开机率，保证开机率比上年提高10%。加强设备检修工作，建立设备检修台账，明确责任人，保证设备检修时间，确保设备完好，杜绝设备带病运转。

（5）加强采掘工作面开工前、竣工后的验收管理，消除了尾工工程。

（6）注重抓辅助工程及辅助队的服务工作，矿加强辅助工程验收工作、给辅助队下达任务单，规定工作量、完成时间，严格考核。

（7）每月制定开掘考核奖励方案，及时调整掘进单价，提高队伍在过构造等困难条件下生产组织的积极性。

（8）采掘工作面过构造（构造较多）矿、区、队、职能科室干部跟班到现场。

（9）综采队实行“四七”交叉作业制度。

（10）提高职工操作技能

贯彻落实“安全第一、生产第二”的方针。

认真落实“干部上讲台、培训到现场”的总体要求。

2月16日召开了“干部上讲台、培训到现场”活动动员大会。

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制定了西曲矿“干部上讲台、培训到现场”活动实施方案；西曲矿“培训到现场”工作考核标准；西曲矿“培训到现场”工作考核办法

坚持执行“手指口述”工作法。

加强“每日一题”、“每周一课”“每月一考”的管理

五、其他方面

1、制定并下发了“安全生产许可制定”。

2、防灭火方面

1、地面建立了气体化验室，按规定对综采工作面及其它地点的气体采样和分析化验。

2、在29210、28406、18504、24502综采工作面安设了阻化泵，喷洒阻化剂。

3、综采工作面均安设了简易束管监测系统。

4、在29210工作面安装使用了制氮系统。

3、地测防治水方面

健全完善了各项防治水管理制度，增设了专职地测副总和专业队伍，配备了专业设备，井下工作面均做到“有掘必探、有采必探”。

4、我矿仅有22504边角煤可采，但由于原有巷道断面小、与小窑巷道联通多，没有适应设备。目前，无法进行开采。

5、劳动定员情况

全矿5月末在册4556人，其中井下2401人。井下生产队组14个1210人；辅助队组17个1191人。

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六、生产过程中存在的困难及措施

（一）地质构造复杂，生产组织困难，影响煤质

20xx年接替衔接的4个采煤工作面地质条件都比较复杂，地质构造较多。给生产组织带来很多困难，同时严重影响煤炭产品质量及回收率。

（二）市场需求苛刻，精煤回收率低，各项任务指标难以完成 目前我矿生产格局为4#、8#、9#煤三层煤配采，2个8#煤工作面，一个4#煤工作面，一个9#煤工作面。各个工作面的原煤煤质情况如下：8#煤18504：灰分30.27，硫份2.78；8#煤28406：灰分28.52，硫份2.26；4#煤24502：灰分36.28，硫份0.78；9#煤29210：灰分31.5，硫份1.3。4#煤属于高灰低硫煤，高粘结；8#煤属于高硫低灰煤，低粘结；9#煤属于中灰中硫煤，低粘结。

为保证精煤硫份和粘结指标，目前8#煤与4#+9#煤配洗比例大致为1:1，由于4#、9#煤回收率低，大量配洗4#、9#煤，精煤回收率只能保持在45%左右，距公司所定56.5%精煤回收率指标相差较大，导致原煤和精煤任务都难以完成。

另外，为保证精煤煤质，一方面必须保持三个煤种的配采格局，一方面须频繁调动队伍跨盘区、跨煤种生产，不仅给安全生产带来很大隐患，而且年底完成公司要求的“一矿两区两面”生产布局也不现实。

（三）优质资源匮乏，精煤指标难以保证

目前4#煤可供衔接的工作面就剩现开采的24502工作面剩余储 14

量30万吨，24503工作面56万吨，再没有可供衔接的4#煤工作面，如果按现在每月9万吨的开采力度不到一年时间4#煤就采完，村庄煤柱还是一个未知数，届时就剩8#、9#高硫煤，形势将更加严重。

上半年在上级领导的正确领导下，克服地质构造复杂、节假日多等诸多因素，我们通过精心计划组织，各项指标均达到公司要求，并实现了安全生产。下半年我们将在进一步加强安全生产的同时，积极组织好开掘会战，确保四量充足，衔接稳定，各项指标再上新台阶。

八、下半年指标计划划

（一）产量

20xx年矿井原煤产量计划370万吨，上半年预计完成189万吨，下半年按181万吨安排，全年按完成计划指标370万吨安排，争取完成奋斗目标400万吨。

（二）进尺

全年掘进总进尺计划28000米，上半年完成15272米，下半年按14000米安排，全年按29272米安排，向30000米奋斗。

西曲矿

二〇一二年六月

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