盘点工作流程 店铺成员须集体参加盘点工作，盘点时不得安排休息.此次盘点做为最终数据,望各专卖店人员高度重视，以确保店铺库存准确性以及丢失率。

一、盘点前的准备工作

1. 提前同公司取得联系,询问盘点日期及近期发货时间；

2．负责盘点同事的事前准备工作：

2.1. 前一天将本店铺的《场区图》画好,核算出店铺的所有仓位；划分F、X、P区位；

2.2. 根据场区图制定《盘点区位汇总表》,根据《盘点区位汇总表》制定标签,收铺后将制

作好的标签依据贴在相对应位置；

2.3. 根据《盘点区位汇总表》制定《盘点人员安排表》，尽量能根据店铺需要安排盘点人数,

能根据能力的不同进行互配；

2.4. 准备盘点前小B的内容. （介绍盘点的注意事项、所需时间、惩罚措施等）

2.5. 根据当月《进销存统计表》核对进、销、存账目，确保《进销存统计表》账目无误；

如出现应盘库存与系统账目不一致，应及时寻其原因并登记；

2.6. 《制服签收统计表》确认；

3. 店铺仓库的要求及流程:

3.1. 仓库所有货品必须全部打包,货架分男装区及女装区陈列,所有货品必须按:款式、颜

色、尺码摆放.(如果同款货量较多或者过季货品可以装箱先盘,确保留货场补货). 备注:仓库单只脚的鞋盒需核对卖场是否有陈列,如卖场有另一只,陈列遵循仓库整理流程,仓库有空鞋盒时注意检查卖场可能陈列左右脚(整双)或模特穿着.

3.2. 装箱的款式必须两人盘,注明每箱的总件数及第几箱共几箱, 确定封箱并注明已盘点

勿动.明细一式二份，一份装箱，一份总明细由店铺负责人保管；

3.3. 检查所有抽屉及扫清地板垃圾避免漏盘现象；

4. 货场的要求及流程:

4.1. 要求所有货品必须分清款式、颜色、尺码进行整理,确保盘点的效率；

4.2. 货场全身模特及半身模特全部要注明区位后再盘，区位模特按区位盘，橱窗模特和展

台模特单独算一个区位盘；配件集中摆放；

4.3. 检查货场收银台，所有抽屉,禁止放任何货品；

二、盘点中的工作事项

1. 同事看到《盘点人员安排表》后,先了解自已所要盘点的区位(如有不清楚,可以问清楚后)再开始盘；

2. 盘点顺序:从上到下,从左到右,从里到外；

3. 盘点单颜色号码字迹清晰；

4. 每个区位需要盘两遍大数及两遍细数；大数确认后方可盘细数；

5. 每区位盘点结束后，需提交给店铺负责人，每行、每页、每区需进行汇总总数；每区位提交后先对总数，总数一致后再对明细；

6．配件须参加盘点，不得写中文，应写明货号，货号上要注明前面的字母代码；

7. 每张盘点单上均由两人签名确认,方可有效,填写盘点单要字迹清晰，不可涂改，盘点不

允许填写正字，全部以数字形式填写；并标明总页数及每张页数，在盘点单上注明区位；

8. 盘点过程中不得吵闹喧哗,确保准确率；

9. 双手清洁；

10. 本区位的半身模特归属本区位，注意陪衬不要遗漏；

11. 如在盘点中发现错误，一律爱心

12. 盘点时,所有物品一切保持静止,不得有任何移动；

13. 盘点过程中一定要用铅笔填写；

三、盘点后的工作事项

各店铺同事要在第一时间内将所有产品回归原位,并且整理清楚维护形象,以便第二天销售；

2. 将数据进行整理，检查数据是否所有区位均有到位，避免盘点单遗漏；

3. 盘点结束时应及时核对进销存统计表，先确认总数是否有出入，如有少货现象，应及时检查是否有漏盘现象，再对盘点单的数据进行核对；

4. 将盘点数据录入系统，每页每区录入完毕均需核对总数是否一致，无误后进行保存修改，如出现不一致则重新录入；录入完毕后提交数据；

5. 在商品专员导出店铺差异后，应在第一时间对店铺货品进行核对：

5.1. 先确认商品专员导出数据总数是否与手工帐总数一致，如有差异，应对库存统计表进

行核对，检查每日进销存数据是否正确；

5.2. 再进行差异明细核对，将商品专员导出的所有差异明细进行单款核盘，因为总数不会

有差异，所以必须遵循总数不变的情况对明细进行调整，直至核对无误为止；

5.3. 每月5日前必须完成盈亏确认，否则按电脑生成盈亏赔偿。

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