请各位领导拨冗审阅，于7月7日前将修改意见反馈给企管办，谢谢！

沧州中铁装备制造材料有限公司

精益生产管理制度

（征求意见稿）

第一章  总  则

第一条  为了更好、更快地推进精益管理，降低生产成本、提高综合效益，特制订本管理制度。

第二条  本管理制度适用于公司精益管理工作开展各方面。

第三条  “精益管理”是公司结合当前和未来发展需要所做出的一项战略决策，必须长期坚持，从我做起，不断改善。

第四条  精益管理指导思想

（一）完善和规范公司管理系统、管理制度，并严格落实。

（二）提倡和鼓励“暴露问题”，没有问题才是最大的问题。

（三）项目开展以正向激励为主，奖惩分明。

（四）成立专门组织负责精益管理的推进工作，引导职工广泛参与。

（五）管理资源向生产一线倾斜。

第二章  精益管理组织机构及职责

第五条  公司成立“精益管理领导小组”，由公司总经理任组长，其他高层领导为成员。主要职责包括：

（一）研究决定公司管理提升活动的重大事项；

（二）指导、检查各单位管理提升活动开展情况及其效果，提出改进意见，调配相应资源；

（三）负责项目阶段性成果的检验和评价；

（四）负责对精益管理考核结果进行审批等。

第六条  精益管理领导小组下设推进办公室，推进办公室设于企管办，企管办主任兼任推进办公室主任。主要职责包括：

（一）在领导小组领导下开展工作，负责领导小组所制定的方针政策的贯彻实施；

（二）掌握各单位精益管理工作的进展情况，总结推广经验，建立健全评价制度和责任追究制度，指导督促各项工作的落实；

（三）制定项目实施计划，并对实施情况进行监督、检查；

（四）负责项目实施效果的总结、考评和报告，对存在问题进行研究，为领导小组决策提出建议；

（五）负责管理提升活动宣传报道的组织协调工作，筹备领导小组有关工作会议，起草有关文件；

（六）承办领导小组交办的其它事项。

第七条  根据工作需要，由相关业务部门负责牵头成立若干精益管理实施小组（见附件1）。各精益管理实施小组在领导小组领导下开展工作，具体职责为：

（一）按照领导小组的部署拟定本专项管理提升活动方案；

（二）按照领导小组的要求，组织开展专项管理提升活动，对专项管理提升活动开展情况进行评价，总结推广经验，指导督促各项工作的落实；

（三）组织对活动开展过程中发现的问题进行研究，提出相关解决意见，为领导小组决策提出建议；

（四）筹备有关会议，起草阶段性总结报告。

（五）承办领导小组交办的其他事项。

第三章  精益管理工作开展

第八条  推进办负责每月与各单位负责人、各实施小组组长沟通确认当月实施计划和考核项目，经领导小组审批后，每月28日前印发。

第九条  各实施小组负责严格按照精益管理实施计划开展工作，组织相关单位干部职工进行学习，达成共识。

第十条  推进办对精益管理项目开展情况进行跟踪、指导、督办，收集相关信息，及时向领导小组反馈落实结果。

第十一条  公司每月组织精益管理专题会议，对精益项目阶段完成情况和对各生产厂精益管理工作进行评审。

第四章  挂 牌 制

第十二条  挂牌制是一种简单有效的目视管理方法，不奖也不罚，只是挂个牌。推进办、各实施小组每月、季度、年终对公司各单位精益推进情况进行整体推进情况评价，评价的结果进行挂牌。

第十三条  挂牌分红、黄、蓝、绿四种颜色，红牌代表批评；黄牌代表警告；蓝牌代表进步；绿牌代表表扬。

第十四条  推进办、实施小组定期对精益管理在各部门推进情况结果进行挂牌评价，评价挂牌结果悬挂于各部门办公、工作场所明显部位，并在“中铁报”、宣传栏上予以公布。

第十五条 对于季度挂红、黄牌的单位，公司领导与其负责人进行工作谈话；对于年终挂蓝、绿牌的单位，在总结大会上给予表彰奖励。

第五章  精益管理项目方案

第十六条  各精益管理实施小组每月30日前申报精益管理项目方案。项目方案可以是领导小组、推进办指定改善项目或各部门工作流程等。

第十七条  精益管理项目方案包含以下内容：（1）项目名称；（2）项目负责、参与人员名单；（3）项目实施前情况描述；（4）项目改善目标，拟完成时间；（5）项目验收、考核标准等。

第十八条  精益管理项目变更

（一）项目人员变更。成员变更须有组长提出书面申请，经推进办主任签字确认。组长变更须领导小组确认。

（二)改善目标变更。由于核算方式变更或其它不可抗拒因素造成统计口径变更的，需实施小组组长提交书面申请，经领导小组评定，方可进行变更。

（三)项目完成日期变更。非项目组原因或由于项目改善存在困难，确实需要延迟的，需实施小组组长提交书面申请，经领导小组评定，方可进行变更。

第十九条 精益管理实施小组成员每周自行约定时间召开项目讨论，确保项目有效实施，咨询顾问与公司推进办作为项目改善参与者进行过程辅导与监督。

第二十条  精益管理项目一般每月评审一次（评审标准见附表3），项目评审组成人员为领导小组成员和相关专业管理人员，另由推进办、实施小组推荐，在精益管理推进中表现优异的员工1-3人，共同参与精益评审。

第六章  精益管理考核办法

第二十一条  精益管理考核以激励引导为主，处罚手段为辅。公司设精益管理奖和精益项目奖，由推进办根据精益管理开展和项目评分情况提出奖励申请。

第二十二条  精益项目奖

（一）凡项目指标达成、最终验收通过的项目，公司进行奖励。

（二）项目在正式立项时各项目负责人可分多个完成阶段，并报公司精益办审核，领导小组组长批准后正式生效。

（三）阶段评审奖励分配：40分～60分，奖励200～500元；60分～80分，奖励500～1000元；80分～100分，奖励1000～2000元。

（四）对于对公司未来发展具有重大意义的精益改善项目，可给予破格奖励；对表现优秀的项目组长和成员，公司视贡献大小给予破格晋升和加薪。

以上奖励由各项目组负责人根据项目组成员工作情况合理分配。

第二十三条  精益管理奖

（一）每月对各生产厂的精益管理工作进行评价和评比，根据评价的结果进行奖励。

（二）对综合排名第一、二、三位的生产厂分别奖励1万元、5000元和2000元，对其精益负责人分别奖励2000元、1000元和500元。生产厂奖励由厂长进行再分配，精益负责人奖励单独奖给担任项目推进工作的负责人。

（三）对综合排名倒数第一位的生产厂出红牌警告，对综合排名倒数第二、第三位的生产厂出黄牌警告。

第二十四条  罚则

（一）由于实施小组原因致使项目未按计划推进或导致项目失败的，对实施小组进行调整，并处罚200～500元。

（二）项目实施过程中由于其他部门人员配合、执行不力等原因影响计划推进的，由实施小组进行处罚。

（三）对在精益管理工作中不重视、走过场的领导干部，领导小组、推进办对其进行诫勉谈话；跟不上公司发展步伐、阻碍公司管理进步的，给予降职、免职处理。

第七章  附   则

第二十五条  本制度由企管办负责解释。

第二十六条  本制度自印发之日起开始实施。

附件1：公司精益生产管理组织架构

附件2：公司20##年精益管理工作总体安排

附件3：精益项目阶段评审表

附件4：各生产厂精益管理工作评价表

沧州中铁装备制造材料有限公司

20##年7月1日    

   

附件1：

中铁公司精益管理组织架构图

 

 

 

   注：精益管理实施小组有的为常设，有的为临时设置，公司根据实际生产、经营、发展需要设置新的实施小组。

附件2：

公司20##年精益管理工作总体安排

第二篇：精益生产管理制度(范本)

精益生产管理制度(范本)

目录

第

...1

第二章精益管理组织机构及职

责................................1

第三章申报项目管理办一章总则...............................................

法.......................................2

第四章精益管理考核实施办

法..................................4

第五章精益管理奖惩办

法.......................................5第六章精益导师奖

励...........................................7

第

..8

第一章总则

第一条为了更好、更快的实现战略，进一步提升产品生产效率、降低生产成本、剔除浪费、提高效益；也为了让近万名员工都共同参与到精益管理这件大事中来。结合的实际，制订本制度。第二条本制度适用于各部门、各分厂所有参与精益管理的成员。第二章精益管理组织机构及职责

第三条成立“精益管理办公室”，具体负责精益管理七章其他...............................................

的概念普及、知识培训及申报项目的管理实施，精益管理模式调整，推进过程的检查、协调、控制，推进结果考核等，同时对各分厂精益管理办公室进行管理。

精益管理办公室组织要求：1、组织成员必须有专职的

2、设精益办公室部长以上级别一名，负责所有分厂的精益管理

3、每个分厂必须对应有一名精益专员

第四条各分厂成立“分厂精益管理办公室”，具体负责分厂精益管理的指导、推进、协调、控制及管理等，同时负责与精益管理办公室联络对接，协助精益办完成精益管理其他。

分厂精益管理办公室组织要求：1、组织成员必须有

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专职的

2、设精益办公室副厂长以上级别一名，专职负责所属分厂的精益改善

3、每个分厂必须对应有2名以上专职的精益专员

第五条为了保证精益管理在的顺利有效实施，并促使各部门及员工积极参与企业管理与改善，同时也为及时准确的掌握方向和进度，特在精益领导小组的基础上，成立精益管理评审委员会。

1、组织

评审委员会设主任一名，由制造部部长、精益管理办公室主任兼任，委员包括：

（1）精益管理办公室、各部门主管、各分厂厂长及分厂精益管理办公室主任；（在涉及具体项目的评审时成

员由评审会主任确定）（2）由委员推荐，各部门、各分厂在精益管理推进中表现优异员工，每次评审会控制在1-3人，共同参与精益评审。2、职责

（1）精益管理办公室负责月度精益管理评审会的召开，月度评审安排在每月下旬，并对项目或部门进行总结与指示。（2）精益管理办公室精益主管负责组织召开精益管理周例会，周例会可以现场评估与会议室评审相结合形式，例会时间暂定于每周六下午，现场评估时间依据评委会主任级人员协商指定。（3）评委会成员负责项目的监督执行，各部门资源协调，月评审会委员类评委推荐，并参加周/月评审会议。（4）周例会参与人员：主任及以下委员，不包含推荐委员。（5）月评审会参与人员：主任及以下全部委员，包含推荐委员。3、委员变更

评委会成员有以下行为者，经委员会商议，实施增加、取消或处罚。

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（1）无故未参与周例会1次，或连续未参加周例会3次者，由精益办提出书面警告，并公示；（2）无故未参加周例会2次，或连续未参加周例会4次者，由精益办提出取消资格申请，并报领导批准进行行政处罚；（3）无故未参加月评审会，或连续两月未参加月评审会，由精益办提出取消资格申请，并报领导批准进行行政处罚；（4）由于不可抗拒原因，不能正常履行委员职责，可提出书面申请，经委员会主任确认，可取消其资格，但必须有本部门相关人员替代；

第三章申报项目管理办法

第六条为有针对性的提升运营状况，在准时交货、生产效率、库存、生产周期、现场环境、员工整体素质、剔除浪费等方面得到管理的提升，特制订申报项目管理办法，以期通过项目形式改善管理现状。

1、实用范围

（1）高管及精益办指定改善项目；（2）各部门流程；

（3）各部门、各分厂申报项目；

2、实施方案

（1）项目确定

前期专题改善项目将结合各部门、各分厂申报情况，将由高层及精益办审核指定，包含项目命题及项目负责人的指定。后期项目以部门、分厂申报为主，指定改善项目为辅。

（2）项目组成立

由指定项目组长或项目发起人负责项目组的组建，对于指定项目，组长需在指定项目后一周内完成人员组建，项目组成员范围包含所有部门、分厂及员工，必要时可申

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请人力协助。

（3）项目初始基线确定

1）针对指定项目，项目组成员应依据项目性质或范围确定项目改善指标，并在一周时间内完成项目指标的前期数据收集、初始基线确定。2）对于部门申报项目，需在项目申报前完成指标设定、数据收集、初始基线设定等。

3）对于某些确实不能以定量指标考核项目，允许初始不设定基线值，但必须有明确的描述或照片来显示现状，以备项目过程评定。

（4）项目任务书确定

在确定改善项目、项目组成立、项目基线后，确定项目改善目标，并填写上报“项目任务书”进行评审，并由评委会主任签字批准。

（5）项目计划确定

1）项目总体计划确定。依据项目性质或范围，同时考虑项目改善目标，在项目确定两周内，输出项目总体计划，并经评审委员会审议。2）项目周计划确定。在项目确定后，即刻制定周计划，用于指导项目开展。周计划作为保证项目有效实施的重要手段，将结合《精益管理奖惩办法》中周评审表进行重点考核。

（6）项目过程辅导与控制

1）咨询顾问与精益办将作为项目改善参与者进行过程辅导与监督。2）项目组成员每周自行约定时间召开项目讨论，确保项目有效实施。3）精益管理周例会与月度精益评审会议作为过程控制手段。（7）项目变更

1）项目人员变更。成员变更须有组长提出书面申请，经评审委员会执行副主任级人员签字确认。组长变更必须

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由评审委员会讨论并经委员会主任签字确认。2)项目基线、改善目标变更。由于核算方式变更或其它不可抗拒因素造成统计口径变更的，需组长提交书面申请，经评审委员会评定，方可进行变更。3)项目完成日期变更。非项目组原因或由于项目改善存在困难，确实需要延迟的，需组长提交书面申请，经评审委员会评定，方可进行变更。

(8)项目奖励

在项目实施完成后，经由财务部门（必要时需审计中心）审核，依照《精益管理奖惩办法》实施。

第四章精益管理考核实施办法

第七条为使精益管理顺利实施，特制订本办法，通过过程管理方式保证精益管理的开展，并使精益管理成为日常管理。

1、实用范围

（1）所有部门、分厂与员工。（2）各部门、各分厂流程。2、职责

（1）精益办及评审委员会成员负责每月与各部门部长、各分厂精益办主任沟通确认当月实施计划，确定当月考核项目。通过精益管理管理办公室审批，发文。（2）各部门部长、各分厂精益办主任负责本部门的梳理，协同精益办输出当月实施计划，并严格按照计划实施。（3）精益管理评审委员会通过周会议对计划执行进行审核，在月度例会上进行月度审核。（4）精益管理办定期组织精益项目总结报告会

3、实施方案

（1）每月5日前，精益办完成与各部门、各分厂的沟通，确定部门当月实施计划，并发文。（2）每月5日前

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部门部长、各分厂精益办主任完成本部门月度计划输出。

（3）每周例会，针对实施计划的完成情况进行审定与指导。（4）结合月度例会，在月度例会上进行考评。（5）通过精益项目阶段评审和总结报告会，对各分厂的项目进行评估（6）定期对各分厂的精益管理组织评审，以评价各分厂的精益管理（7）精益的评价将作为各级员工升迁考核的必要条件，未参加精益培训和改善的员工将不列入加薪和升职的范围，科长级别以上者必须是精益绿带以上认证。

第五章精益管理奖惩办法

第八条为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。

1、适用范围

本方案给定了精益管理奖励的原则和方法。本方案适用于参与精益管理的全体员工。2、职责

（1）由评审委员会针对部门、分厂或设定专题项目进行审议；（2）精益办根据评审委员会审批意见提出奖惩申请；（3）由评审委员会主任级人员对奖励进行审批；

3、精益管理考核奖惩办法

（1）以激励引导为主，处罚手段为辅。（2）以部门、分厂为考核对象。（3）精益管理周例会将作为部门考核、打分重要依据。（4）依据第四章《精益管理考核实施办法》确定部门每月考核项、考核权重，在月度例会上进行考核。

（5）依据奖惩办法进行奖励和处罚，本方案不作为重点。

4、精益管理项目奖惩办法

（1）以奖励引导为主，处罚手段为辅。（2）以评审委员会每周例会与每月评审会进行过程考核（3）精益项

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目奖

1）凡项目指标达成、最终验收通过的项目，进行奖励。2）精益项目奖励：项目在正式立项时各项目负责人可分多个完成阶段（每个阶段两个月时限），并报精益办审核，评审委员会主任签字确认后正式生效。精益办公室将对项目的实施过程进行考核并奖励。奖励将以整体奖给项目组的形式发放，各项目组负责人根据项目组成员情况合理分配。

3）处罚

第一，由于项目组原因致使项目未按计划（指项目组制定周计划或月计划）推进，在月评审会上给予考核，第一次对项目组提出警告，第二次对项目组通报批评，第三次处罚200元，并对项目组进行调整。

第二，由于项目组原因导致项目失败的，处罚项目组

500元。

4）对于对未来发展具有重大意义的精益改善项目，由评审会商议，可给予破格奖励；对表现优秀的项目组长和成员，视贡献大小给予破格晋升和加薪。

5、精益管理奖

定期对各分厂的精益管理进行评价和评比，根据评价的结果分厂奖励发由分厂厂长进行再分配，分厂精益负责人奖励单独奖励给分厂推进办的负责人，不必再次分配。

第六章精益导师奖励

为创建持续的精益改善氛围，激励全体员工参与和主导精益项目，将在全范围内实施精益导师认证，精益导师分黄带、绿带、带、大师四个级别，按照精益导师认证流程，所有获得精益导师认证的精益推行人员将享受以下激

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励：

1、精益导师的津贴福利由负责发放。

2、各分厂和职能部门有责任培养和训练精益导师，实施精益改善项目。精益导师的人才培养将纳入的绩效管理体系(具体的绩效管理由人事部门制定)。

3、详细的精益导师认证标准和流程见《精益导师管理制度》。

第七章其他

第九条本制度最终解释权归精益管理办公室。 编制：精益管理办公室日期：20xx年6月21日 会签：审核：

批准：