履职尽责 担当责任

喷吹车间 冯磊

责任意识、忧患意识是做事、做人的道理，更是一种压力和一种鞭策，明确岗位的职责，竭尽全力做好本职工作，在其位、谋其政、负其责是一种神圣的职责所在，是一种我们努力工作方向和源泉，更是一种高尚的情操、更敬业的一种精神。强化责任意识，不负众望、不负使命，贵在担当，重在落实。

通过“整顿工作作风，提升科学管理水平”主题大讨论活动的开展，本车间组织全体基层管理人员和职工结合目前我厂实际面临的巨大挑战、日益严峻的市场形势以及近期发生的炼钢厂“9.2”检修事件为出发点，进行了学习与大讨论，在思想上达成共识，明确了方向：

履职尽责，明确职责要求，增强责任意识,是对我们的干部履职尽责最起码的要求,也是体现和考验我们每一位党员干部政绩的具体表现，强化尽责意识，常思已责，作为一种思维方式，一种自觉习惯，体现在工作思路上，落实到实际行动中。强化责任意识，就是要不因事大而难为，不因事多而忘为，不因事杂而错为，对于自己职责范围内的事情，要全力以赴，尽心尽力，毫不懈怠，遇到矛盾和困难，迎难而上，想方设法解决，毫不退缩，出现问题和失误，胸怀坦然，勇于担责，毫不推诿，履职尽责要求我们每一位党员干部要有一个高尚的政治觉悟程度，要求有一种不怕苦不怕累扎实的工作作风，遇到问题不“踢皮球”，碰到矛盾不绕道走，必须真抓实干，高效运转，要重实际，使实招，求实效，立说立行，雷厉风行，克服官僚主义，有一个正确对待出现各种矛盾的心态和方法，不断地加强党性修养，加强学习不断地提高自身的素质，我们要常思量自己工作的岗位是谁赋予的，是国家、企业和职工群众赋予的，对事业的忠诚我们要牢记，常掂量自己肩负的责任所在。在其位谋其政，履其职尽其责，提倡“在岗一日，尽责一天”。因此，要切实增强责任意识，正确理解岗位赋予我们的任务、使命和目标，察民情、虑民忧、思己责,不辜负组织的重托和职工的期望,尽职尽责地做好工作，真正担负起车间发展、车间履职的责任。

炼钢厂“9.2”检修事件的发生就充分说明了个别职能部门和部分领导干部对待工作的责任心不够强的思想观念，主观上虽然没有故意推诿和回避问题，但却使“不知道”、“没有数”、“不确定”、“差不多”等“无作为”之词竟然成了现实问题的答案和口头禅，试想，这样的工作作风又能如何

成为完成总厂20xx年的生产目标的保障？这样的执行力又怎么能够成为当前日益严峻的钢铁市场形势下，我厂生产经营破解困局之措？

履职尽责，贵在勇于担当。大事难事看担当，攻坚破难看勇气，其实体现的是一种责任，是一种境界，一种韧性，一种品格。干部的职责就是干事。当前，我厂正处于生产经营面临巨大挑战的决战决胜时期，处于应对钢铁市场形势日益严峻、需要破解困局的关键时期，能否从容应对挑战，凝聚力量，攻坚突破，推动各项工作科学发展，关键在各级干部是否具备良好的思想素质、工作作风。是否有踏踏实实地做事，堂堂正正做人，淡泊名利之心，因此我们要更加坚定破难攻坚的信心和勇气，勇于在跨越中做挺立潮头的勇者、激烈竞争中的智者、奋力崛起的强者。

履职尽责，关键在抓落实。抓好落实，实际上是干部党性和职业操守的实际体现，也是干部责任心强不强的关键。抓好落实，必须转变工作作风，真抓实干，就是要讲实话、察实情、报实数、出实招、办实事、求实效，同时，要坚持重心下移，沉到生产一线去了解最真实的情况、推动最紧迫的工作、解决最棘手的问题。青岛港的“红军”精神，率先垂范，一级带着一级干，一级干给一级看，领导干部带头提出“向我看齐”。职工自觉把命运与港口的发展紧密联系在一起，凝聚了港口的持续发展的动力，积极参与降耗挖潜，降本增效，革新创新。青岛港的精细管理，创建品牌的决心和意识，是我们学习的榜样与楷模，我们没有理由不在自己的思想观念、精神状态、管理方法、执行力等方面对照青岛港作反思、找差距。

“认真履职尽责、主动引领担当”的根本是转变作风，就是要敏感、要用心、要务实。各级干部要把主题实践活动落实到敬业敏感、务实用心上。一要敏感，做到头脑清醒、反应灵敏、应变有力。任何时候对工作存在的问题都不放手，任何时候都不放过有利于企业科学发展和生产经营的机遇。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，工作劲头调整最大，切实做到用心谋事，用心干事，身体力行，竭尽全力，开拓创新，敢于担当，盯控经营管理的全过程中的关键问题，全力以赴确保段经营目标的实现。

总之，责任令人清醒，责任催人奋进，让我们听从责任的召唤，尽职尽责地为党和人民的事业服务，一步一个脚印脚踏实地地努力工作,把履职尽责贯穿我们工作的全过程，不达目的不罢休、不见成效不“收兵”，转变工作理念，改进工作方法，提升自身素质，努力在推进企业科学发展中作出表率；在我厂破局之战中贡献力量。

第二篇：带好团队 凝心聚力 勇于担当 履职尽责

带好团队 凝心聚力 勇于担当 履职尽责

连日来，我不断研读董事长《勇于做敢于担当的干部》讲话，每通读一遍都感受颇丰，真是高屋建瓴，字字珠玑，鞭辟入里。不断拿讲话精神对照自己的工作状态和工作业绩，深刻反思，认真寻找差距，有惭愧，有激动，更多的是激情盈怀。深感：只有迎头奋进，带好团队，凝心聚力 ，敢于担当，勇于担当 ，履职尽责，为公司发展甘于奉献，乐于奉献，善于奉献，才是自己今后的工作目标和努力方向。

董事长讲话主要分三大部分：一、提高认识，增强勇于担当的主动性自觉性。二、明确要求，争做勇于担当的最佳实践者 。 三、发挥作用，切实担当起建设好、发展好河北钢铁集团的历史重任。在第二部分，着重指出了如何做勇于担当的最佳实践者，向全集团公司干部提出了七项要求：一是要高站位。二是要干事业。三是要有激情。四是要抓落实。五是要敢管理。六是要肯奉献。七是要争一流。在第三部分就“一把手”如何承担担当重任，他指出五点：把好方向、做好决策、带好队伍、抓好落实、树好形象。

在 学习过程中，董事长讲话中的一些经典词语不断萦绕在心头，每次回味都更有新意，如“做为一名领导干部，担当与能力相比，担当更重要、更珍贵。担当也是一种能力，担当的缺失就是最大的能力缺失，没有担当就没有干好工作的愿望和力量。强化‘领导就是责任、干部就要担当’的思想和理念，在其位、谋其政、尽好职、担好责，这既是职责所系、事业所需，更是党性的要求、群众的期盼，同时也 1

是自身健康发展的正确选择。怀着‘责任在肩、重于泰山’的责任感和‘一日无为、三日不安’做一名勇于担当的领导干部。”

古人云：大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。“狭路相逢勇者胜”。看干部，要看敢不敢负责、有没有担当。敢负责，方能放开手脚，奋发有为；有担当，方能大有作为。这是干部领导应有的基本素质，也是对领导干部的基本要求。

温家宝总理有言：“事不避难，勇于担当”，说的就是领导干部要有一种担当的精神。我认为“担当”是一个厚重的概念，是检验做人合格与否的重要标准。做人不能勇于担当，就对不起自己的良心；为官不能勇于担当，就愧对组织对自己的信任，轻则误事，大则误国。做一个有担当的人，一方面要履职尽责，踏踏实实工作，坦坦荡荡为人；另一方面要勇于承担，出了问题多从自身找原因。勇于担当来自坚定的信心，勇于担当来自良好的精神状态，勇于担当更来自于求真务实抓落实。

空谈误国，实干兴邦。当前面对激烈的市场竞争，大券商不断扩张，我公司要实现二次创业，特别需要领导干部和全体员工凝心聚力，要“敢于献身、敢于超越、敢挑重担、敢争第一”的精神，特别需要“勇于担当、真抓实干、争创一流”的工作作风，只有敢于在困境中找出路，敢于在逆境中求发展，才能有所作为，才能实现公司稳健快速发展。

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王董事长讲话中指出：“检验一个领导干部，是不是真正尽到责任、是不是勇于担当的重要标尺要把工作做到最好，就要精细管理、追求极致。要从‘管理’这个当前最薄弱也是最重要的环节入手，在全员、全方位、全过程扎实推进精细化管理追求卓越。”

对照讲话，我重新审视自己的工作和自己的团队，对自己提出了“带好团队 ，凝心聚力，勇于担当，履职尽责”的工作状态目标，对法律事务部提出了“坚定信念 ，求真务实 ，勇于担当， 创新工作”的工作目标。

为什么制定工作状态目标，我认为“状态”就是一个团队的精神面貌，一个团队的精神核心和精神领袖，良好的精神状态，是干事创业的“内动力”，是博弈较量的“软实力”。大到一个国家，小到一个企业，一个家庭，以怎样的精神面貌示人，投入工作，就会取得怎样的形象和实际工作效益。作为法律事务部经理，我要敢于向自己叫板，敢于向自我挑战，只有无私无畏、胆识兼备，才能视野开阔、才能不惧风险、才能不断超越自我。我自己任何时候都当靠前指挥、带头工作、以身作则。我希望自己是以“狮子”精神来塑造团队，带出一个“言必信，行必果”的激情团队，永远保持旺盛的精力、蓬勃的朝气、无限的活力和干事业的激情。不辱使命和领导群众的信任，做好每一项工作，不断开创工作新局面新境界，为公司发展保驾护航。

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