用科学理念指导养护管理，靠规范制度打造阳光工程

——抚州管理中心迎国检工作汇报

五年一次的全国干线公路大检查，是交通运输部的重要决策，也是对我中心高速公路管理工作的一次全面检阅。五年来，我中心以养护为中心主业，全中心上下齐心协力，团结奋斗，养护管理制度不断完善，水平不断提高。同时征费管理、路政管理、内部管理、文明创建等各项工作齐头并进，营造了风清气正、人和业兴的良好发展局面。

一、抚州管理中心基本情况

江西省高速集团抚州管理中心（原温沙管理处），成立于20xx年8月，目前负责福银高速公路江西乐温段、温沙段和济广高速抚州境内段高速公路的通行费征收和工程养护等管理职能，同时代管昌厦一级公路南城、南丰、广昌三站的通行费征收工作。

福银高速公路江西乐温段（乐化至温家圳）和温沙段（温家圳至沙塘隘）是福州至银川国道主干线在江西境内的南段，主线全长251公里。其中乐温段73公里，双向六车道，北起新建县乐化镇昌北机场互通，南至进贤县温家圳墨溪陈家互通，与温沙高速公路相连，途径新建县、南昌县、南昌市高新区、进贤县等三县一区，于20xx年11月16日建成通车，20xx年进入养护期。温沙段178公里，双向四车道，路线始于进贤县的温家圳，经南昌市的进贤县和抚州市的临川区、南城县、黎川县等四个县（区），终于黎川县省界沙塘隘，与福建省境内北京至福州高速公路相接，于20xx年9月26日建成通车，20xx年进入养护期。 1

鹰瑞高速是国家规划的“7918”高速公路网中的第四纵济南至广州高速公路在江西境内的中间段，也是我省高速公路“三纵四横”主骨架规划的组成部分。我中心管辖段沿线经鹰潭市龙虎山管理区和抚州市金溪县、资溪县、城南县、南丰县、广昌县五县一区，管理里程211公里，北与景德镇到鹰潭高速相连，于20xx年9月16日建成通车。

乐温、温沙、鹰瑞高速公路全线安全、监控、通讯、收费、供电及服务等配套设臵齐全，是集绿化、美化、亮化、人文化为一体的独具魅力的生态景观高速公路。一直以来，抚州管理中心以“把路养上去，把风气养上去，把技术养上去”为总目标，狠抓养护各项管理工作。截至到目前，我中心没有发生一起安全生产重大责任事故；路面平整、洁净；交通安全设施完善；路基排水顺畅；保障了全路段的安全畅通，提供了舒适美观的行车环境。

二、“十一五”期间养护工作开展情况

中心机关设工程养护部，负责养护计划编制与报批及下达、检查验收及业务指导等工作。下设工程队和和南新养护工区两个养护单位，分别负责福银高速温沙段和乐温段养护管理工作。我中心紧紧抓住五年一次的国检机会，在日常养护工作中，坚持预防养护、科学养护，确保路况水平和通行能力以及公路的安全畅通。20xx年中心所辖路段好路率为100%，20xx年为99.99%；20xx年经公路技术状况评定，MQI值为93.9，20xx年MQI值为94。五年省厅共拨付养护小修经费4375.13万元，平均每公里3.486万元，我们利用这有限的小修经费，实现了省政府领导提出的7年不中修的总体养护目标。

（一）“十一五”养护基本情况。一是养护资金投入情况。在“十一五”期间养护费用总计为13362.08元（含交通标志改 2

造、“一大四小”绿化工程经费在内）。国检维修投入经费7484万元，其中基本路面维修工程费5520万元，平均每公里21万元。20xx年-20xx年养护主要以小修保养为主，20xx年对裂缝较密集路段进行了微表处理，对坑槽连续路段进行了铣刨处理。二是养护资金安排程序。中心“十一五”期间单位性质为事业，资金走财政预算。20xx年-20xx年养护资金进财政部门预算，20xx年划归省高速集团管理后由集团调配划拨，交通标志改造、“一大四小”绿化工程和20xx年大中修工程资金走立项设计批复程序。

（二）“十一五”养护工作取得的主要成效和经验。

1、坚持抓好预防性养护，努力创造安全畅通高速公路。一是强化日常保洁。严格日常保洁管理，加强对保洁队伍出工出勤和保洁质量的检查督促；二是坚持路况巡查。坚持了每天一次路况巡查，及时发现并处治隐患和小病害，防止小病害的进一步扩大，减小损失，降低养护成本，从而取得了工作的主动。三是加强日常管理。要求养护职工的日常管理应做到“三勤”。“勤查”即加强日常巡查，“勤治”即对各类病害处理要及时，“勤督”即建立养护日常督办制度。四是突出养护预防。建立系统、全面的数据资料库和路面、桥梁管理系统，加强交通事故多发地段路况研究和分析以及重点部位的养护检测，及时掌握路况变化，及时发现和处理问题。五是注重机务管理。管理中心建立和完善机务安全管理体系，设备运行管理体系，稳定机械操作手、驾操员队伍，定责定岗，安全运行，节能降耗，杜绝违规。同时对养护机械设备进行统一管理，集中调配，加强养护设备的监管力度。

2、坚持规范化养护理念，努力打造养护阳光工程。我们针对高速公路养护特点，努力打造高速公路养护品牌。一是养护工程突出阳光操作。无论是养护施工还是各项专项整治，无论是绿 3

化工程还是房屋维修，我们都坚决执行“三重一大”制度，严格招标程序，坚持阳光操作。同时，各项专项整治，特别国检维修项目，我们坚持面向省内甲级监理资质单位进行邀请招标。我们在要求监理单位认真履行监理合同的同时，也加强日常的现场监管力度，采取明查暗访和定期不定期的方法手段进行监督检查，对所有施工项目都实现了监理制。二是养护工作突出规范管理。我们建立和完善了年度小修保养经费计划，工作内容和养护定额标准管理体系；制订了全处统一的养护报表和养护工程统一指导价，规范了养护定额标准；每年制订出台了《小修保养经费年度计划及工作内容》，把切块包干与专项计量相结合，做到养护经费分解透明，又规范了养护工程的工作内容。同时规范了养护经费划拨程序，建立了养护经费使用台帐，明晰了养护经费的资金流向，全年养护经费使用情况一目了然，真正做到了养护经费专款专用。三是养护计划突出科学定价。我中心需进行粉刷的互通匝道上跨及支线上跨桥共计38座，数量较多，且此项工作对我中心来说是个全新的尝试，在没有指导价格做参考的情况下，先用2座桥做实验，测算其单位面积的用料、用工，综合考虑支架、安全设施等相关费用，形成较合理的核算成本，用于全线其他桥梁施工的指导价。其他项目的合同价也大都采用此方法进行确定。此方法得到了上级部门和兄弟单位的一致好评，且有不少兄弟单位到我中心参观学习交流经验。

3、坚持融美化亮化为一体，努力创造高速亮丽风景线。我们一直以来倾力打造景观生态高速公路，营造“车在路上走，人在画中游”通行环境。一是开展“一大四小”绿化工程。20xx年初以来，我们落实了上级有关“一大四小”绿化生态公路建设的各项工作部署。绿化工作分两期进行，截至20xx年4月底， 4

全线251公里高速公路绿化工作全面完成，累计投入4971万元。二是对收费大棚进行除锈。由于长时间雨水侵蚀，部分收费大棚锈迹斑斑，中心挤出专项经费40万在全线开展了一次收费大棚防腐除锈工程，除锈总面积3577m2。三是对跨线桥进行刷漆。上跨桥桥体粉刷共计38座，投资额达178万元。四是对桥梁防撞墙进行粉刷。我们对全线共计261座特大桥、大桥、中桥和小桥防撞墙进行刷漆，投资额272万元。与此同时，我们还对所站外墙进行粉刷，对亮点所站增做坡面屋顶。

4、坚持养护也是发展的观点，努力探索科学养护新路子。一是系统性地开展路面、桥涵构造物检测评价。从20xx年开始，我中心先后开展了一系列的路面、桥涵构造物检测评价工作，建立了数据齐全、查询方便、利于决策的公路养护管理信息平台，制定了详细的日常性原始记录制度。几年来我们根据这些原始记录，组织有关部门对我们所管辖的路段进行分析、归纳、找出规律，“对症下药”。为“预防养护”打好了基础，做到了早发现、早预防、少支出、效果好。二是根据不同的季节，开展科学养护。我们根据不同的季节及时制定并下发了不同季节的养护要点，如针对雨后路面坑槽急剧发展和边沟易积水的问题，要求养护单位在雨后对路面、路基及各种构造物进行专门的巡查检查。发现影响行车安全的路面坑槽后立即组织抢修；发现边沟积水后及时安排疏通，避免出现排水不畅。三是根据环保工作要求，突出特色养护。充分利用原有的绿化资源，以绿养绿，借绿养绿，大力实施绿化、亮化、美化工程，全面提升路况品位，最终达到畅、洁、美、绿、安的养护目标。

（三）“十二五”养护工作面临的形势、存在的问题和有关建议。

1、面临的形势。如养护管理以五年为一周期的话，“十二五” 5

则是我中心高速公路养护管理第二周期。“十二五”期间交通量将有增无减。我中心高速公路的养护管理都将面临车流聚集、荷载加大、路况衰减的严峻形势。据此，中心“十二五”养护管理在确保日常养护的前提下总体构想如下：前半段以预防性养护为主，在路面结构未损坏但表面出现剥落的路段有计划地做微表处理；后半段在保持前半段养护总体思路的基础上，适当安排些路况衰减急剧路段进行铣刨处理。

2、存在的主要问题。一是养护体制改革问题。随着江西省高速集团的成立，中心正处在事改企的紧要关头，体制改变将带来结构重组和人员调整。如何在今后的养护管理中贯彻“养路不养人”的主导思想和恰如其分地化解养路与养人的矛盾，是我中心今后一个时期在养护体制运作的一个中心工作。在改制中养护管理工作如何保证程序到位，衔接紧密，实现无痕过渡，也是摆在中心管理层的首要课题。二是裂缝处理问题。综观我中心管养的福银高速温沙段和乐温段，裂缝居多。国检指标为平整度和破损率，裂缝在破损率之列。裂缝路段路面结构强度尚可，足以满足行车安全需要，如仅作微表处，有反射之忧；如作铣刨、罩面处理，性价比低，经济上不划算；不作处理，则破损率高，难过国检关。在裂缝路段的处理上处于两难境地。

3、养护工作有关建议。一是基于养护全寿命周期成本理念，贯彻预防优先指导思想，加大养护前期投入，改被动养护为主动出击。二是在路基稳定、路面平整干净的基础上，做精做细养护，尤其是做好绿化修剪、施肥、病虫害防治和边沟、边坡疏通清理等工作，以点睛之笔塑造养护优良形象。三是开展裂缝路段养护技术研究与应用，研发一套适于裂缝路段的养护技术方案，在道路功能与养护经费投入间找准盈亏平衡点，既能提升道路使用功 6

能，延长使用寿命，又能使养护经费投入物有所值，甚至物超所值。

三、其他工作各具特色

（一）以树立良好窗口形象为抓手，不断强化费收管理。每一个收费站都是一个交通窗口，五年来我们致力于规范管理，遵章收费，完善制度，确保通行费“应征不漏、应免不征”。一是抓遵章收费，完善制度。我们紧扣规范有序，狠抓收费员的业务学习和技能培训，提高收费员的业务水平和处理突发事件的能力，做到发卡稳、准、快，收款熟、准、精；大力整顿收费秩序，规范费收行为，努力提高车型判别准确率，减少收费误差和纠纷，完善审带制度，推行监控、审带轮岗制度和收费稽查制度，加强内部收费稽查、监督，严禁私放“人情车”，大力查处假冒统缴证车辆和假冒军警车辆，打击各类逃费行为，堵漏增收。二是抓队伍建设，提高素质。大力开展“星级收费员评比”、“十佳收费标兵评选”和“百万收费无差错比武”等比赛活动，努力培养星级收费员和收费标兵。五年来，共组织收费业务技能、文明礼仪知识、文明服务用语等各种大小培训40余次，收费员的业务水平、服务水平和处理突发事件的能力得到大大提升。三是抓文明服务，提升形象。我们将竞争机制引入文明服务，实施流动荣誉牌，时刻接受过往司乘监督，时刻提醒荣誉人；在收费岗亭推出温馨提示牌，温馨提醒，及时告之，给过往司乘一种宾至如归的感觉，让过往司乘切切实实感受到温沙人的文明之风和服务之举。自20xx年1月1日到20xx年10月31日，中心通行费收入节节攀升，年年增长，乐温和温沙共完成通行费收入16.92亿元；昌厦路南城、南丰、广昌三站自接管以来共征收3872.88万元；鹰瑞高速自9月16日开通以来共征收3387万元。

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（二）以提高路政执法水平为抓手，不断规范路政管理。我们坚持把“执政为民、奉献社会”作为路政管理工作的宗旨，认真落实“有困难，找路政”的社会承诺，规范执法，热情服务，确保高速公路的安全畅通，切实维护高速公路的路产路权。一是依法行政。重点抓好路政执法人员法律、法规的学习培训和职业道德教育以及廉政教育，提高路政执法人员的素质和能力；加强路产路权索赔案件的档案管理工作，严格实行一案一卷，杜绝执法过程中存在的不规范、不公正以及人情处罚、随意处罚等不良行为，杜绝“公路三乱”，进一步提升路政管理新形象。二是路产维护。加强侵占高速公路、桥梁、服务区路产路权的执法力度和打击力度，依法开展治超活动，严格路损事件的索赔，加大逃逸车辆查处力度，切实维护高速公路路产路权。三是安全保畅。加强中央隔离带活动护栏和隔离栅的开口管理以及事故多发地段的安全监管工作，预防道路交通事故的发生，保证路段的高效、安全和畅通。四是结案迅速。从20xx年至20xx年向路政总队办理接交为止，全线累计发生路损案件2022起，结案1984起，结案率达到98.22%，收赔路损偿费1676万元。

（三）以完善各项规程为抓手，不断强化内部管理。在扎扎实实做好中心工作的同时，我们突出制度建设，坚持管理工作的科学性、系统性和层次性，以人为本，以车为本，全力构建和谐平安高速，促使内部管理工作快步走上制度化、程序化和规范化道路，全力打造规范型一流高速。20xx年以来，中心不断规范内部管理，扎稳根、起好步，从20xx年的“制度建设年”、20xx年的“制度执行年”、20xx年的“规范管理年”到20xx年的“机关效能年”再到20xx年的“创业服务年”，我们坚持以科学发展 8

观为统领，突出工作重点，解决工作难点，创造工作亮点，形成了一套具有自身特色的工作思路，实现了和谐发展。一是突出制度建设，推进制度化管理。我们先后出台《职工假期管理实施细则》、《财产管理试行办法》等一系列管理制度和考核管理办法，实现了“人管人向制度管人转变”的工作目标。二是深化民主管理，推进程序化管理。全面推行所务公开和政务公开，特别是财务公开。增强干部职工民主管理的意识和民主理财的能力，进一步增强单位管理的透明度。三是加大监管力度，推进规范化管理。加大对劳动纪律执行情况的督查。我们成立劳动纪律执行情况督察小组，定期与不定期地对各单位领导带班情况和职工值班情况进行突击检查。加大对财务的监管。实行财务集中报帐制度，实行副职分管财务制度，加强对中心所属各单位财务的监管力度，强化固定资产管理，规范内部财审工作，强化会计基础工作，全面实现会计电算化。

（三）以加强监管为抓手，不断推进服务区规范化管理。一是统一组织。我们将五对服务进行统一管理，成立了服务区管理中心，每对服务区分别派一名副主任和若干名管理员驻点。二是加强了监管。编制了《服务区管理规范》，制定了专项检查内容，并将服务区纳入百分制考核，强化了对服务区的管理力度。三是完善了设施。我们根据省厅部署要求，两次深入开展了服务区整治专项活动，各项基础设施逐步完善。四是强化服务。经常性地对服务区进行明察暗访，督促其改善卫生环境、规范超市经营、提升文明服务水平。

（四）以倡导和谐文明新风尚为抓手，不断推进文明建设。我们始终将迎“国检”工作与精神文明紧紧捆绑在一起，不断创新 9

文明创建的方式方法与载体，为迎“国检”树立良好的文明新形象。五年来，全中心共建成省级文明单位2个、市级文明单位17个，国家级“青年文明号”1个、省级“青年文明号”7个、市级“青年文明号”10个、省级“巾帼文明岗”2个；管理中心荣获“全国交通系统先进工会集体”、“全省交通系统精神文明建设工作先进单位”称号；同时，我中心结合路段实际，创建了全国首条跨省青年文明通道，温沙、乐温全线251公里高速公路被团省委、省交通运输厅、省公安厅联合命名为“赣闽青年文明通道示范路段”，管理中心被命名为“赣闽青年文明通道示范单位”。中心各单位及个人五年来累计荣获省级以上荣誉20余个，地厅级荣誉300余个，并涌现出一批受交通部、省政府和交通运输厅表彰的先进工作者。

五年来，我们的养护水平、管理水平、收费水平等不断提高，但与工作的需要及同上级的要求还有一定的差距。高速公路养护工作任重而道远，我们相信在省交通运输厅、省高速集团的正确领导下，全体职工团结一心、艰苦奋斗，开拓创新、与时俱进，为江西省高速公路养护事业作出更大的贡献！

二〇一〇年十一月十五日

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第二篇：乡迎国检工作汇报

乡迎国检工作汇报

根据市、县政府及教育主管部门的规划要求，Xx乡XxXx校19xx年顺利通过了上级的评估验收，完成了扫除青少年文盲和基本普及九年义务教育的任务。为巩固和提高“两基”成果，确保“年年复查验收合格，年年更上新台阶”的奋斗目标，迎接“双基”工作的国家检查验收，我校在县委、县人民政府、教育主管部门和乡党委、政府的坚强领导下，牢固树立巩固和提高“两基”工作成果的意识和信心，勇于承担起实施义务教育的重任，20xx年—20xx年，学校制定了普及义务教育的规划和实施方案，不断调整与充实学校工作领导班子，优化教师队伍，改善办学条件，建立了“双基”工作领导机构，努力做到了“班子不散，投入不减，工作不软”，把我校的教育事业推向了一个新的发展阶段。校域双基工作积极主动，切实加强学校内部管理，大力推进素质教育。近年来，上下齐心，共同努力，我校教育在原有的基础上得到了更进一步的提高，办学条件进一步改善，学校管理不断完善，普及程度不断提高，新课程改革扎实推进，教学质量稳步上升。通过自查，现将有关情况汇报于后。

一、全片区基本情况及“两基”现状

Xx县Xx乡Xx片辖区有8个行政村，81个组，2787户，共有人口8441人。XxXx校由一所中心完小和一个村小教学点组成。

有学生数：20xx年小学教学班10个，在校学生365人；有初中班3个，在校学生140人；20xx年小学教学班8个，在校学生346人；有初中班3个，在校学生129人；20xx年小学教学班8个，在校学生261人；有初中班3个，在校学生113人；20xx年小学教学班7个，在校学生242人；有初中班3个，在校学生99人。

有教职工数：20xx年小学：教职工总数15人，专任教师14人，合格学历（中师）14人，占100%，高学历（专科）3人，占21.43%；初中：教职工总数20人，专任教师20人，合格学历（专科）20人，占100%，高学历（本科）10人，占50%。20xx年小学：教职工总数16人，专任教师15人，合格学历（中师）15人，占100%，高学历（专科）5人，占33.33%；初中：教职工总数17人，专任教师17人，合格学历（专科）17人，占100%，高学历（本科）10人，占58.82%。20xx年小学：教职工总数15人，专任教师14人，合格学历（中师）14人，占100%，高学历（专科）5人，占35.71%；初中：教职工总数14人，专任教师14人，合格学历（专科）14人，占100%，高学历（本科）10人，占71.43%。20xx年小学：教职工总数14人，专任教师13人，合格学历（中师）13人，占100%，高学历（专科）5人，占358.46%；初中：教职工总数14人，专任教师14人，合格学历（专科）14人，占100%，高学历（本科）10人，占71.43%。

全体教职工参加了县教育部门组织的继续教育学习培训，年年均完成了规定的学时任务。学校按规定配齐了校级和中层领导干部，均参加了Xx县教师进修学校组织的岗位培训，达到了上级要求。所有教学用房都属砖混结构楼房，校舍也进一步规范，达到了美化、绿化、净化的要求。学生桌凳进行了全部更新。师生图书拥有量逐年增加，学校学生和教职工的体育、卫生等设施进一步得到改善，教学仪器配备与实验设备设施不断完善。

我们通过认真自查与盘点，“五率”全部达到并符合国家规定的标准与要求，其具体表现是：

一是入学率：20xx年7—12周岁儿童总数550人，入学率为100%；13—15周岁少年儿童总数305人，入初中301人，入学率为98.7%；20xx年7—12周岁儿童总数483人，入学率为100%；13—15周岁少年儿童总数285人，入初中273人，入学率为95.8%；20xx年7—12周岁儿童总数446人，入学率为100%；13—15周岁少年儿童总数285人，入初中273人，入学率为95.8%；20xx年7—12周岁儿童总数383人，入学率为100%；13—15周岁少年儿童总数311人，入初中300人，入学率为96.5%。

二是辍学率：20xx年度小学辍学率为0，初中辍学率为0；20xx年度小学辍学率为0，初中辍学率为0；20xx年度小学辍学率为0，初中辍学率为0；20xx年度小学辍学率为0，初中辍学率为0。

三是毕业率：20xx年度小学毕业生80人，实际毕业80人,毕业率为100%；初中毕业生47人，实际毕业47人,毕业率为100%；20xx年度小学毕业生74人，实际毕业74人,毕业率为100%；初中毕业生47人，实际毕业47人,毕业率为100%；20xx年度小学毕业生55人，实际毕业55人,毕业率为100%；初中毕业生49人，实际毕业49人,毕业率为100%；20xx年度小学毕业生47人，实际毕业47人,毕业率为100%；初中毕业生22人，实际毕业22人,毕业率为100%。

四是完成率：20xx年15周岁人口数132人，达小学毕业131人，完成率为99.2%；17周岁少年儿童总数210人，达初中毕业210人，初中完成率达100%。20xx年15周岁人口数95人，达小学毕业95人，完成率为100%；17周岁少年儿童总数153人，达初中毕业152人，初中完成率达99.4%。20xx年15周岁人口数78人，达小学毕业78人，完成率为99.4%；17周岁少年儿童总数132人，达初中毕业131人，初中完成率达99.2%。20xx年15周岁人口数112人，达小学毕业1512人，完成率为100%；17周岁少年儿童总数95人，达初中毕业95人，初中完成率达100%。

五是文盲率：20xx年15周岁人口文盲率为0；20xx年15周岁人口文盲率为0；20xx年15周岁人口文盲率为0；20xx年15周岁人口文盲率为0；

二、主要工作及效果

（一）深化认识，加强领导。

虽然我校“两基”工作20xx已顺利通过省、市、县的验收，但这只能说明该项工作取得了阶段性的成果，我们认真总结与分析，现有的状况还不能完全适应社会发展的需要，因此，我们在思想上不能有丝毫松懈，还需要花大力气、下深功夫加强教育工作，以“科教兴校”为战略目标，加快发展、调整结构、深化改革、提高质量，提升教育形象，把教育事业推上一个新的台阶。

1.为了把义务教育工作落到实处，全面抓好，学校成立了双基迎国检工作领导小组。完善一切软、硬件建设，充分发挥各自的特长和主观能动性，目标明确，责任落实，保质保量完成任务。

2.学校把教育事业的发展纳入了经济发展的总体规划，作为完善配套功能的重要基础，分年落实重点建设，并逐步按规划实施，每年筹集一定资金用于改善教学设施、中小学毕业班的奖励以及慰问教师。

3.党委、政府经常召开教育工作专题会议。每期开校或期末，党委书记、乡长、分管教育的副乡长等领导同志亲自深入我校检查开校工作，并明察暗访，狠抓安全与收费工作，发现问题现场办公，及时纠正、指导、解决，并慰问全体教师，提出新学期的要求。平时也经常深入学校检查安全工作，了解教学工作进展情况，解决学校发生的重大问题。

4.党政主要领导干部定点联系学校。党、政一把手定期或不定期地深入学校了解工作情况，分管副书记和副乡长随时掌握教学工作的动态，千方百计为学校解难事、办实事，做好事。凡有疑难问题，乡领导总是亲临学校，现场办公，与学校班子共同分析问题，制定方案，及时解决，切实保证学校工作的组织领导和各项工作的顺利开展。联系领导每次到办事处或下村，都要到所辖学校看看，询问学校工作情况，了解师生生活状况，了解教育上存在的问题，并及时研究解决。

5.实施目标管理，学年初学校与党委政府签定了《学校安全工作目标责任书》、《学校毕业班工作目标责任书》等，明确任务，责任到头，年终考核奖勤罚懒，有效调动了学校管理和教师教书育人的积极性。

（二）、本次迎检工作的进程安排

第一阶段：宣传动员，组织发动，机构健全，组建班子（20xx年x月—8月）

第二阶段：自查自纠，督查整改（20xx年x月-12月）

第三阶段：接受国检（20xx年x月-6月）

第四阶段：工作总结（20xx年x月）

（三）强化宣传，形成共识。

基础教育是培养人才的根基，“两基”工作是提高国民素质和培养跨世纪社会主义建设人才的奠基工程。党中央将基础教育作为整个教育工作的重点，把“两基”工作列为“重中之重”，我们从认真践行“三个代表”的高度出发，深入开展《新义务教育法》的学习与宣传活动，深刻领会“科教兴国”的战略内涵，并通过学校校园广播阵地、黑板报、公示栏、标语等宣传阵地和形式广泛开展了形式多样的宣传活动，大力宣传了《新义务教育法》及其相关的政策和法律法规知识，做到家喻户晓、人人皆知，进而增强了全校师生及家长依法治教的自觉性，为巩固提高“两基”成果营造了一个良好的舆论环境。

（四）多方筹资，完善硬件。

全校教职工心系孩子，情转自http://www.zhazhi.com系教育，围绕“科教兴校”的战略目标，求真务实地为教育办实事。由于教育“以县为主”的管理体制，在学校建设上，我们主要做

好了组织协调、项目立项、资金争取等工作，加大基础设施建设步伐，极大地改善了办学条件，为师生创造了一个较好的工作、学习环境。我校教育硬件设备设施得到了进一步改善，学校校舍焕然一新，校点布局科学合理，迈进了教育发展的新阶段，为巩固提高“两基”成果奠定了坚实的基础。全校绿化、美化、净化工作也做得很好，装备了计算机及安装了远程教育设备，完善了图书、实验设备设施。

（五）建设队伍，配强班子。

“没有好的教师，就没有好的学生，也就没有好的质量”，近年来，我校根据教育发展规划，大力开展教师业务技能培训，广泛展开继续教育学习，截止目前，我校中学教师学历达专科以上的人数占99.6%，有50%的中学教师达本科毕业；小学教师中达中师以上学历的100%，并有31.5%的教师达到了专科水平。并且，我校多次邀请外地、外校名师到学校讲座，选派我校知名教师、骨干教师参加省、市、县交流与学习，利用教学评比，教研竞赛的方式反复锤炼教师业务技能，利用远程教育和多媒体教学大力培训教师制作现代课件的能力，通过相互学习、相互促进，提高了我校教师的现代教书育人的理念，提升了我校教师的业务能力，打破了传统单一的教学模式，推动了学校素质教育的发展，保持了我校教育教学的生机与活力。

同时，学校通过不同形式，组织教师学习“一标四法”、《教师职业道德八不准》、《未成年人保护法》、《学校事故处理办法》、《职业教育法》、《素质教育理论》、《八荣八耻》、省规范办学行为25条、市八条等政策法规，提高了教师教育法规理论水平，增强了教师依法从教，廉洁从教的社会责任感，树立了为人师表的良好形象，把我校校园建成了一个真正教育人、塑造人、成就人的大摇篮，打造出一批批业务尖、思想硬的现代教师队伍，促使我校中小学教育质量年年获县等级奖。

为巩固“两基”成果，把校园建成一个“教育人、陶冶人、锻炼人”的摇篮，狠抓了“三风”建设，积极开展“三让一树”活动，加强了校园美化、绿化、净化和文化建设工作，学校已达到校风合格学校标准，并通过了县人民政府的验收。

在狠抓教师队伍建设的同时，也注重学校班子的建设。根据工作需要，按要求，在多方民主推荐与考试和考核的基础上配齐配强了学校的领导班子。一批政治素质高、业务能力强的中青年教师走上了领导岗位，中青年教师走上领导岗位后，不断创新，以求真务实的态度大胆工作，进而使学校工作做到了“事事有人管，时时有人抓”，既分工又协作，形成了一个团结向上、真抓实干、具有活力、有凝聚力、战斗力的领导集体。

（六）规范运作，严格管理。

学校先后制定了《关于加强学校内部管理的意见》、《中小学教学过程管理意见》、《学校安全工作管理实施意见》、《中小学毕业班评估奖惩制度》等内部管理制度，完善了校长、主任、教研组长、班主任职责，拟定并完善了教职工岗位聘任方案和各级岗位职责，制定了有关教育教学常规管理等实施意见和教育科研规程等，有效地保证了整个教育教学工作的正常开展，同时狠抓了入学工作。每期开校，入学工作是学校的中心工作，并将其纳入了学校的目标管理，由于学校重视，对开校工作狠抓入学率、巩固率，认识到位，抓得早、抓得及时，工作落实，每期开校工作秩序井然，巩固了学额，促进了普及程度的提高。

（七）推进课改，提升质量。

学校认真组织广大教职工深入学习有关素质教育、新课程改革的理论知识，积极配合上级组织的各种教师培训，转变教育观念，树立正确的人才观、质量观，更进一步明确基础教育的目标和任务。学校进一步深化改革，积极开展教研和教育科研工作，成立了教科室，具体领导学校教研和科研工作。学校中小学正准备申报参加省重点课题的立项研究。

学校加强了未成年人思想道德建设工作，培养学生良好的品格、健全的人格和健康的体格，让学生学会学习、学会生活、学会做人。近年来，学校开展了一系列丰富多彩的主题教育活动，并邀请了交警、法制辅导员到学校作法制、安全报告，全面提高学生素质。公务员之家

学校按规定开齐了课程、开足课时，强化教学过程管理和教学质量管理，大面积提高教学质量。近几年我校教育教学质量一直名列全县同类学校前茅。

（八）成教工作为校域经济发展服务。

我校成人教育工作在上级业务主管部门的具体指导下，成人教育兼职教师齐心协力，积极开展扫盲后继续教育工作。采取了集中办班、分散设教学点、农闲集中学、农忙分散学等多种形式，狠抓了脱盲后巩固提高工作，把脱盲后的提高工作与举办农村实用技术培训班相结合，以文促技，以技带文，先后办了农技、蚕桑、外出务工人员技术培训。近年来，劳务输出培训160余人次，为发展Xx经济，巩固扫盲成果，提高辖区内劳动者的素质，做出了贡献。

我校幼儿教育均属民办，本着“依法举办，合理布局”的原则，积极鼓励社会力量办学，在成人文化技术学校的具体管理下蓬勃发展，现全片区办有村级幼儿园3所，幼儿三年入园率达80.9%，一年入园率达89.1%。

（九）教育管理及教学业绩。

由于我们做了大量耐心细致的工作，取得了可喜成绩，我校教育教学质量不断上升，多次获县委县府及教育主管部门教育工作目标考核等级奖，20xx年小学教育教学质量综合评估获县三等奖；20xx年获县中职送生一等奖；20xx年中、小学教育教学质量综合评估分别获县一等奖；20xx年度获县爱国主义教育先进单位；20xx年度被县评为学校安全工作先进集体；20xx年初中教育教学综合评估获县三等奖。

三、存在的主要问题

1、受经济发展滞后的制约及打工潮的影响，农村人口涌入城市,在一定程度上影响了普及程度，初中学额巩固问题面临新的挑战。

2、面对新课改，部份教师观念陈旧，难以接受新课程理念。

3、学校教育教学设备、设施还有待于进一步完善和充实，学校无学生公寓，学生住宿条件差、简陋；无规范的学生食堂，由于食堂硬件不齐，无法办理卫生许可证，上级多次检查为

不合格（已向主管部门报告，申请立项）。

4、学校由于资金困难，综合楼楼盖彩钢严重锈蚀、腐烂，长期漏雨、积水，无力维修更换，设备受到严重影响，师生在水中上课学习；学校围墙无法完善，无公示栏，无文化长廊（已向主管部门报告）。

四、今后的工作打算

（一）在财力上要多方筹资，进一步增加教育投入，争取专项资金，完善硬件设施，使我校教育硬件设施进一步趋于规范、完善，逐步迈上一个新的台阶。

（二）加强学校经费管理，进一步增加实验、图书、艺术、体育、卫生设备设施的经费投入，积极争取资金，加大维修力度，进一步提升办学水平。

（三）进一步加大“新义务教育法”的宣传力度，采取有效措施将普及程度各项指标控制在规定范围内，确保在校生辍学率为“0”。

（四）进一步强化学校内部管理，加强干部队伍和教师队伍建设，提升学校管理水平，全面推进以课改为核心的素质教育，使我校教育教学质量再上新台阶，为校域经济的腾飞再做新贡献。

我校“两基”工作取得的成绩，这与上级组织和部门的支持与关心分不开的，是全片区广大干部群众和全体教育工作者用辛勤的汗水浇灌的，是随着社会的发展，全民素质不断提高，自觉遵守与履行教育相关法律、法规的具体体现。能达到目前的效果和为之而付出艰辛努力取得的成绩，是可喜的，也是鼓励我们继续做好“两基”巩固提高工作的动力。面对上级的要求，我们已深刻意识到工作中的差距，学校领导班子决心从躬身实践“三个代表”的高度出发，继续沿着“科教兴国”的战略，不断开拓进取，奋勇争先，为巩固提高“两基”成果，在国家检查验收中顺利过关，为实现经济的跨越式发展再做出新贡献，再创造新辉煌。