太和县人民医院“十二五”发展规划

(20xx年-20xx年)

“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革、加快转变经济发展模式的攻坚时期，是我院创建三级甲等医院、实现成为皖西北医疗区域中心这一愿景攻坚克难时期。为牢牢把握科学发展这一主题，深入实施科技兴院、人才强院的战略，加快医院改革向纵深推进，提高科学化、精细化、信息化管理能力，适应医改的新要求，满足人民群众日益增长的医疗需求，加快绩效分配改革力度，提高职工的福利待遇，调动职工的积极性和能动性，积极改善医疗条件和医疗环境，促使医院又好又快发展，特制定太和县人民医院“十二五”发展规划。

一、 指导思想、发展思路与奋斗目标

1、指导思想

认真学习贯彻党的十七届五中全会精神，以科学发展为主题，以深化医药卫生体制改革和创建三级甲等医院为主线，以坚持医疗卫生公益性为主旨，以创建人民满意的现代化医院为目标，坚定不移地探索改革发展之路，满足人民群众日益增长的医疗需求，加快科技兴院、人才强院战略步伐，加大基础设施建设，优化专业结构，提高医院管理水平，促进医院平稳可持续健康发展。进一步加强思想政治工作和医院文化建设，大力弘扬“ 以病人为中心、以技术为保障、以质量求生存、以创新求发展”的办院精神，抓队伍、提素质;抓管理、上档次；抓质量、上水平，实现医院又好又快、更好更快、全面持续发展。

2、发展思路与奋斗目标

（一）发展思路

五年内全面完成三大工程建设：实施新形势下的基层党组织建设工程；塑造“医院是家，患者是根，爱岗是本，敬业是魂”的医院新型文化，提升职工思想道德修养的素质工程；谋划可持续发展的科技兴院、人才强院、自主创新工程。

大力推进三大管理体系建设：进一步建立和完善成本核算和岗位绩效管理体系；进一步建立和完善患者安全、医院平安的质量安全管理体系； 1

进一步建立和完善标志着现代化医院管理的数字化、信息化、精细化管理体系。

着力突破三项重点工作：三级甲等医院创建工作；科研教学工作；服务于社会的公益性服务工作。

（二）奋斗目标

总体目标是：坚持“铸就技术典范，致力百姓健康”的服务理念、坚持社会效益与经济效益协调发展的办院方向，树立创特色、争一流、树品牌意识；加强重点学科建设，加大队伍建设和人才培养力度，形成多层次人才培养机制。努力将医院办成以医疗为中心，医、教、研、产相结合，科技不断进步，急救、康复、预防、保健全面协调发展，具有设施精良、技术精湛、医德高尚、服务优质、价格合理、环境优美、运行高效、群众满意的三级综合性医院，打造皖西北医疗区域中心。

二、事业与发展

1、总规模与基本工作任务

（一）总规模

两年内完成2.9万平方米内科病房大楼基本建设工程，实现医院床位由现有的1060张增加到1600多张，门诊总面积由原来的6000平方米增至10000平方米；住院病房总面积由原来的7万平方米增至11万平方米；临床科室增至35个，科室设臵按三级甲等医院要求和三级学科标准细化，努力实现医疗服务能力持续提升。

（二）基本工作任务

(1)主要数量指标

门诊人次、出院人数实现逐年递增10%；手术例数逐年递增8%；床位利用率保持在90%以上；平均住院日实现小于9天；病床周转次数不低于19次/年；业务收入以每年15%幅度逐年递增，收支结余力争达到15%的净增值。

(2)医疗质量指标

出入院诊断符合率≥95%；手术前后诊断符合率≥95 %；临床主要诊断与病理诊断符合率≥60%；住院3日确诊率≥90%；病案甲级率≥90%；住院危重患者抢救成功率≥90%；急诊危重病人抢救成功率≥85%。清洁手术切口甲级愈合率≥97％等。

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（3）医院感染防控；手卫生依从性达98%以上；重点科室重点部位的医院感染降到全省同级医院最低水平；医院感染暴发实现零增长；争取实现1~2项省/市级科研课题。

2、全面加强基层党组织建设

认真学习党的方针、政策，加强党支部的思想建设、组织建设，强化党员干部的队伍建设、作风建设和廉政建设，大力发展作风正派、干事创业、术德双馨的人员加入党员队伍，开展争创“党员示范岗”和争当“优秀党员”活动，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋作用，带动全院上下廉洁行医、优质服务。

3、科学布局 完善功能

加快重点科室和特色科室开张高新项目，拓宽诊治领域，向省级重点学科和和特色专科迈进；加强与三级医院的交流与协作 ，学习管理新经验，引进项目新疗法；进一步完善院前急救体系，为外伤、交通事故、集体食物中毒、突发性与爆发性疾病救治提供坚实保障；加强药学管理体系建设，保障用药安全、合理、有效；强化医疗质量管理，保障患者安全；加快体检中心的规范化建设，拓展服务人群；不断完善医院信息化建设系统，为科学决策提供可靠依据 。

4、加强医技科室建设和管理，全面提升辅助检查水平

进一步加大设备投入力度，加强设备的维修和保养力度，提高医疗设备的利用率，同时，不断提高诊断报告质量，为临床诊治提供科学、合理依据。

5、完善护理管理体系建设，提高整体护理水平

注重对护理管理人员的培训，为护理管理队伍培养优秀人才，形成梯队建设。制定教学计划，对新上岗人员开展培训和带教，举行全院护理人员理论知识考试和操作技能考核，从而提高护士的业务技能和科研能力。加强专科护士的教育与培训，提高护理专业化水平。以责任制护理为切入点，推进优质护理服务示范工程的深入开展和实施，不断完善各项制度，改进护理工作流程，持续改进提高护理质量。

6、创新人才管理机制，大力培养不同专业人才

落实和完善人才培养、引进、使用、评价激励办法等机制。科学合理规划医疗护理管理、信息化管理、财务管理、文秘管理以文化建设等诸多 3

层次的管理队伍，充分发挥带头人的作用，提升业务水平和学术地位，实施人才保障激励机制，大力支持优势学科的发展和突破。

7、强化医院信息化建设，提升科学管理手段

本周期内有计划地对现有医院信息系统进行全面升级，完成EMR、LIS、PACS、RIS、OA及远程医疗等系统，到“十二五”末力争建设成为皖北地区一流的数字化医院。

三、 构筑大安全体系，推进平安医院建设

围绕大安全管理，从质量入手牢牢构筑医疗护理安全防线，从药品准确使用入手保证用药安全，从提供科学依据入手保证各检查上安全。从保障工作入手保证辅助供应的安全。从思想稳定入手保证医院政治安全。

四、 医院文化建设

围绕医院文化建设，对现有医院文化的深化渗透传承，拓宽不同岗位人群的文化内涵，满足不同年龄职工的文化需求，以特色文化丰富职工文化生活，以多彩文化陶冶职工情操，以向上文化激发职工理念。对新员工入院进行医院文化和业务技能培训。通过文艺调研发现文艺人才，积极举办院内文化活动和参加院外各项文艺活动。

五、 经营管理与职工福利

全面提高经济核算水平加强成本管理，努力推进科学合理的绩效管理体系建设健全医院管理，加强经济核算注重经营实效，在成本管理上施行“降收”、“减支”政策，通过科学合理的绩效管理实现思想意识上的统一，形成凝聚力激励全院员工同心协力发展共同的事业，实现医院管理系统化、层次化、流程化和精细化，完成责权利的统一，五年内，建成完善的具有太和县人民医院特色的成本管理和绩效管理体系。提高全院职工的生活和福利待遇，取暖补助保持现有标准逐年扩大享受范围，职工生活福利每年要以10%的比例递增，继续做好年度职工健康体检，到20xx年职工薪酬总额要比“十一五”期间翻一番达到小康水平，共享改革发展成果。

全院广大职工要紧密团结在院党委周围，坚持科学发展为主题，解放思想，实事求是，与时俱进，真抓实干，开拓进取，为实现“十二五”发展规划、创建三级综合医院、打造皖西北医疗区域中心而努力奋斗。

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第二篇：人民医院十二五发展规划

**人民医院十二五发展规划

序言

?十二五?时期（二○一一年至二○一五年），是深入贯彻落实科学发展观、全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期，是机遇与挑战并存的重要战略机遇期。为进一步理清发展思路，确定医院未来五年乃至更长一段时期的发展目标和原则、发展重点和任务以及发展方式和措施，实现医院在?十二五?时期又好又快的发展，特制定本规划。

第一部分 回顾与展望

一、“十一五”时期回顾

?十一五?时期，在区委、区政府、区卫生局党组的正确领导下，在全院干部职工的共同努力下，以邓小平理论和?三个代表?重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持解放思想、深化改革、开拓创新，医院社会效益和经济效益显著增长，院容院貌显著变化，基本实现了?十一五?发展规划的目标。

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——获得省级表彰*项，市级表彰*项，区级表彰*项、个人表彰*项；科研项目*项，发表论文*篇；

——业务量扩大，整体实力迅速提高。年门诊人次、年出院人次、年手术人次、年业务收入均增长迅速，分别达到**人次、**人次、**人次、**万元；与20xx年相比，分别增长*%、*%、*%、*%。固定资产由20xx年的**万元增加到**万元，增长*%；

——医疗业务有了新的拓展。总院增设了查体科、康复科、高压氧科、血液透析、病理科等新科室并投入使用，健康查体、康复培训等业务顺利开展,**医院全面开诊，**门诊部等社区服务机构全面开展了社区卫生服务工作。新业务的开展，创造了良好的社会效益和经济效益；

——医院建设展现新容貌。总院征用邻近土地*亩，储备了医院发展空间，建设了放疗室、供应室等辅助设施，*医院综合楼及**门诊部等*个门诊部先后投入使用，总院为主，*医院为辅，**门诊部等社区服务机构作补充的整体格局已经形成。扩大了医疗服务范围和服务半径，增强了发展后劲；

——人才培养和学科建设的力度明显加大。五年来，我院引进专业人才*人，到上级医院进修*人，参加了市级以上专业培训的有*人次。根据业务发展的需要增设了查体科等 2

科室 *个，*医院眼科中心等已经成为市内有一定影响力的特色专科；

——五年内添置了医用电子直线加速器、800mA血管造影机等医疗设备*件，总投入为*万元，为医院医疗事业的发展奠定了良好基础；

——医院管理更加规范有序。从制度建设入手加强医院内部管理，制订、修订、规范《岗位目标责任制管理方案》等*余项规章制度，推动各项工作有序推进，医院内涵建设跨上了一个新台阶。

二、“十二五”时期展望

党的十七届五中全会提出：?‘十二五’时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。?因此，这一时期我们必将面临由于经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整以及思想观念深刻变化所带来的新挑战、新机遇。我们要增强机遇意识和忧患意识，科学把握发展规律，主动适应形势变化，有效化解各种矛盾，勇于抓住机遇，敢于应对挑战。

?十二五?期间，医院发展面临的机遇有：

——十七届五中全会提出，要着力保障和改善民生，加强社会建设、建立健全基本公共服务体系，健全覆盖城乡居民的社会保障体系，加快医疗卫生事业改革发展。 3

——全区经济社会的快速发展和利民实事项目建设的迅速推进，为我院的基本建设和新一轮的发展提供了强有力的物质保障；

——医药体制改革和公立医院的改革试点工作进一步推进，作为*市唯一的县（区）级公立医院改革试点医院和*区农村三级医疗服务网络的?龙头?，我院的建设摆在了更加重要的位置，为医院的快速发展提供了政策支持和难得的历史性机遇。

——人民群众的医疗保健意识不断增强，国家医保政策日趋完善，力度日益增大，使人民群众能病有所医，医疗服务需求迅速增长。同时我院地处中心城区，位置优越，业务发展存在较大空间。

?十二五?期间，医院发展面临的挑战有：

——随着人民生活水平的日益提高，社会医疗、康复等医疗服务的总体需求也日益增加，由此对医院的医疗保障能力提出了新挑战；

——医疗业务建设的发展，核心竞争力的打造，对医院的学科建设和人才队伍建设提出了新任务；

——改革创新，深化科学规范的管理，建设和谐便民的二级甲等医院，对排除医院自身体制性、机制性的障碍提出了新要求；

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——提高幸福指数，获得安全保障，建立职业荣誉感，职工过上更好生活的新期待，对医院以人为本、统筹兼顾、全面协调可持续的发展提出了新课题。

——随着改革的深入，各种社会矛盾日益凸显，落实政府责任，减少医患纠纷，构建和谐医患关系，任重道远。 第二部分 “十二五”时期发展的指导思想和总体思路

三、“十二五”时期发展的指导思想

以党的十七大精神为指导，深入落实科学发展观，紧紧围绕国家公立医院改革的总体要求，以贯彻国家医改方案为主线，坚持医疗公益性，以维护人民群众健康为宗旨，以提高医疗质量、保证医疗安全、提供优质服务为根本出发点和落脚点，以制度创新和科技进步为动力，加快医院学科建设和人才培养，全面提升医院综合实力。紧紧抓住当前全区经济发展及着力保障和改善民生政策带来的机遇，加快推进医院的新一轮发展，争取在让人民群众得实惠得方便、缓解看病难看病贵和让医务人员受鼓舞三个方面取得突破性进展，把医院建设成为布局合理、规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、技术精湛的二级甲等医院。

四、“十二五”时期发展的总体思路

贯彻新时期国家公立医院改革的总体要求，紧密结合**区经济社会发展和卫生事业发展的实际，紧紧围绕?转型提 5

升?这一主线，逐步推动医院发展战略从外延发展向内涵发展的转变；医疗服务模式从局部、分散向综合、特色的转变；医疗管理方式从传统管理向科学化、专业化、精细化管理转变，实现在发展中转型提升，在转型提升中更好发展。

第三部分 “十二五”时期发展的基本原则

五、“十二五”时期发展的基本原则

——坚持制度建设。坚持深化改革和制度创新，着力建立科学的机制体制，为医院的医疗、教学、科研和管理提供有效保障，努力实现医院又好又快的发展。

——坚持质量至上。把提高医疗质量作为医院改革和发展的核心任务，摆在医院内涵建设的突出位置，建立以提高医疗质量为导向的管理制度和工作机制，健全医疗质量保障体系。

——坚持以人为本。关注人的全面发展，为职工的成长提供并创造条件。把保障和改善职工的生活水平作为工作的出发点和落脚点，正确处理好改革、发展、稳定的关系。

——坚持协调发展。以建设二级甲等医院为目标，推进各科室、各学科的统筹规划和建设。优先发展重点学科，以重点学科为龙头，带动其他学科共同发展。

——坚持科教兴院。实施科教兴院和人才强院战略，不 6

拘一格引进人才，加大力度培养人才，重视临床科教研工作，努力打造医院核心竞争力。

——坚持创新管理。以精细化管理为突破口，创新各种管理方法和手段，大力推进数字化医院进程，将管理过程中的每一个执行环节做到精确化、数据化，努力提高管理的执行力和效率，进一步夯实管理基础，全面提升医院的综合实力。

第四部分 “十二五”时期发展的主要目标

六、“十二五”时期发展的主要目标

——医院规模

医院床位增设至**张，在职职工达到**人，年出院病人*万人次，年门诊病人达到*万人次，病床使用率≥*%。

——业务收入

到20xx年，业务收入达到*亿元。

——学科建设和人才培养

加大学科建设的力度，力争在五年内，医院拥有*个市级重点专科和*个在市内有影响力的特色专科；拥有*名在市级和周边地区具有影响力和知名度的专家或学科带头人。

——医疗科研

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每年完成*项市级以上科技项目的申请，力争在五年内有*个科研项目获市级以上科技成果奖励。

——建设规模

按照医院中长期建设发展规划，加快总院门诊综合楼等基本建设项目的步伐，通过未来五年的建设和改造，使医院总体面貌逐步向功能区分更加明确、交通流线更加清晰、基础设施更加先进、诊疗环境更加宜人的现代化医院迈进。

第五部分 “十二五”时期的主要任务和措施

七、医疗任务和措施

?十二五?期间，要以学科建设和人才培养为先导，以提高医疗质量和医疗安全为重点，力争医疗工作提实力、上规模、出效益。大力实施?树名医、建名科、创名院?战略，打造优质医疗服务品牌。要处理好医疗临床、学科建设、人才培养以及医学科研等工作的关系，协调好总院、*医院、*等社区服务机构的统筹发展，加强督查，确保各项工作的落实，推动医院业务建设的发展。

1、加强业务能力建设

切实落实院长领导下的科主任负责制和主诊医师负责制，全面加强医疗质量管理。深入开展?医疗质量万里行?和?三好一满意?活动，积极实施优质护理示范工程，创建医疗质量示范科室，推进预约诊疗和临床路径项目实施，从 8

住院医师规范化培训、护士规范化培训着手，加强医务人员的?三基?训练；积极开展与一般专科相适应的医疗技术项目，每年在重点科室中有针对性地引进和开展新技术；通过一般培训、有计划地安排医学理论学习、技能培训、业务竞赛、病案讨论和外出学习深造等活动的开展，努力提高业务水平。

2、加强医疗制度建设

加强各类医、技人员执业资格的审核与监管，进一步修订和完善我院各项医疗质量和医疗安全的核心制度，建立和完善分类医疗技术档案管理；严抓制度执行力，完善考核体系，将制度执行与考核有机结合；加强对全体医务人员关于医疗质量和安全的培训工作，从源头上保障医疗质量和医疗安全。

3、重视学科建设

加大学科建设的力度，按照医院学科建设五年规划认真落实。发展妇产科、儿科等优势科室，将妇产科按专业分为妇科、产科，儿科分为新生儿科、普通儿科。扩充妇科、产科的病房面积，增加病床数量达到*张，提高服务能力；打造体检中心、血管外科等特色科室，加大投资，将体检科建成功能齐全，方便快捷的体检中心，将血管外科建成全市领先的血管外科治疗中心；成立肿瘤科、ICU等新科室，增设 9

眼科、血管外科、肿瘤科、五官科病房，进一步拓展业务范围，提升服务层次。加强各学科内涵建设，不断提高临床医疗护理及科研水平。力争在五年内建成*个在我市有影响力的特色专科和*个重点专科。

4、加快人才培养步伐

在继续不拘一格引进人才的同时，加强中青年骨干培养，加强领军人才及梯队建设。鼓励医务人员参加各级各类培训、学习、进修，提高人员学历层次，优化人力资源配置结构。完善医院各级拔尖人才培养、使用、激励工作体系建设，增加投入力度，努力培养一批名医、专家。重视医务人员的规范化培训，按照要求和规定实施定期学习、培训和考核。五年内要按照院重点学科每年*名、其他学科每两年*名的额度选派优秀医务人员外出脱产进修学习，在全院学科带头人中选送*名到国内知名医院深造学习，逐步形成科学合理的人才梯队。

5、重视科教研工作

建立合理的医学科研带教机制，积极鼓励医务人员从事临床医学及学术研究，高级职称医务人员在?十二五?时期前两年要确立各自的研究方向，参与课题研究。医院每两年进行一次院级课题的评审，力争在五年内有*个科研项目获市级以上科技成果奖励。十二五期间各科室完成市以上科研 10

项目至少*项，省级以上核心期刊论文至少*篇。

6、更新、添置部分医疗设备

结合医院整体规划、医疗业务规模和学科建设的需要，有计划的对医疗设备进行逐年添置及更新。?十二五?时期计划添置64层螺旋CT、磁共振等大型设备，更新、添置B超机***台,建设标准的病理科、血库、ICU，搬迁高压氧舱、血液透析，并进行标准化建设。为*医院更新双层螺旋CT，社区卫生服务中心添置检验、B超等部分诊疗设备，进一步提高我院的硬件水平。估计投资 万元。

7、积极落实公立医院改革试点工作

坚持社会公益性质和主导地位，以?建机制、增活力、提效益、促发展?为重点，在公立医院?管办分开、政事分开、医药分开、营利性和非营利性分开?等重大体制机制方面积极探索,全面推进省卫生厅制定的公立医院改革十项措施。认真推进预约诊疗服务、医院志愿者服务、优质护理服务和出院病人随访等工作，规范医疗服务，提升医疗服务效能。积极实施药品零加价销售、新农合病人优惠等一系列惠民便民措施，建立与全区经济发展水平相协调、与城乡居民医疗卫生需求相适应的公立医院管理体制和运行机制。完善公立医院服务体系和财政投入机制，加强医院内部管理，强化院务公开，健全多元化监管机制，把实施惠民便民措施和 11

推进体制机制综合改革、建立长效机制紧密结合起来，使之相互配合、相互促进。促使医院服务质量和服务水平明显提升，综合实力和竞争力大为增强，医疗资源利用效率显著提高。

八、管理任务和措施

?十二五?期间，要通过健全管理制度，完善管理体系，培育管理队伍，使医院内部管理再上一个新台阶，确立管理出效益、促发展的理念，努力推动医院进入良性运行的快速轨道，切实保障医院又好又快的发展。

1、强化成本意识

在全体职工中培养节约意识和成本观念，全面推行成本核算，建立健全成本计划、成本控制、成本分析、成本考核等管理体系，同时要强化预算管理意识，提高资金使用效率和效益，并严格实施预算监督，坚持?以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点?的原则，开展增收节支、降本增效。

2、推行绩效考核管理

开展人事和收入分配制度改革，完善人员绩效考核制度，实行岗位绩效工资，充分调动医务人员的积极性。在事业单位岗位设置管理基础上，实行全员聘用管理，竞争上岗，以岗定酬，岗变薪变。按照劳动分配和生产要素参与分配的原则建立重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜，自 12

主灵活的工资分配激励机制。更加注重综合目标，关注医疗服务质量、技术难度、成本控制、群众满意度，提高临床一线护士和医师工资待遇水平。探索建立绩效考核管理长效机制，形成客观公正的考核评价体系，使绩效考核结果真正成为职工职务晋升、绩效工资兑现、继续教育机会以及奖惩等的重要依据。

3、建设数字化医院

加快医院信息化建设步伐，建立实用共享的信息系统。从推行电子病历及电子健康档案做起，逐步实现固定资产管理、远程会诊等系统的使用，最终打造医院业务软件、数字化医疗设备、计算机网络平台所组成的三位一体的综合信息系统。实现医院内部信息系统互联互通，总院与分支医疗机构信息互联互通，与医保结算监管信息互通，整合资源、流优化程，降低运行成本，提高服务质量、工作效率和管理水平。合理配置大型医疗设备，通过信息化平台，实现检验、检查资源共享，落实?一单通?互认制度，减少重复检查，减轻就医负担。

4、加快职业化管理队伍建设

积极探索先进的管理模式，学习先进的管理理念，有计划、有组织地开展中层干部培训，提高中层干部的管理水平和领导能力。分批选派中层科室主任和护士长等管理人员赴 13

国内一流的医疗机构作为期半年到一年的交流与学习，加快管理队伍建设与培养，建立一支专业化、职业化、德才兼备的优秀医院管理干部队伍。

5、以培养医院文化为重点，加强长效管理，提升职工素养和精神文明水平

加强医院文化建设。创建以人为本的医院文化，建立和谐的人际关系，利用多种形式、多种载体展现健康向上的医院文化,大力弘扬?质量第一、病人至上、团结奉献、开拓进取?的医院精神。充分发挥工会组织的作用，积极开展文体活动，丰富职工文化生活，增强职工向心力和凝聚力。创建以人为本的服务模式，深入开展?擦亮窗口，服务百姓?活动，认真落实各项惠民便民措施。建立融洽的医患关系，从提高技术、完善服务、优化环境入手，改善服务态度，简化服务流程，提高服务质量，降低服务价格，体现人文关怀。

加强精神文明建设。在全体职工中弘扬社会主义核心价值体系，弘扬为民服务精神，培育文明风尚，促进安定团结。进一步开展?医院志愿者服务?和?优质护理服务?等温馨服务活动，加强思想政治工作，大力推进行风建设和精神文明建设。深入开展?三好一满意?活动，大力加强领导干部和党员队伍建设。加大全员培训力度，实行分类培训与重点培训相结合，进一步提高职工综合业务素质和业务水平，努 14

力造就一支道德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质职工队伍。

九、建设任务和措施

?十二五?期间，要积极筹划并建设好规划项目，努力提升医院硬件设施的档次和保障水平，向全面实现二级甲等医院的发展规划迈出扎实的一步。

1、完成门诊综合大楼的建设

门诊综合大楼总建筑面积约*平方米，拟设科室 *个，床位*张。根据设计方案，门诊大楼主体设计为前*后*层，地上建筑面积约*平方米，其中门诊面积约为*方米；病房面积约*平方米；地下建筑面积约*平方米，主要功能为药库、停车库及设备用房，总投资约*万元。

2、完成总院美化工程和道路的重新规划布局

门诊楼建成后，对院内功能区域进行合理设计布局，实施亮化、硬化、绿化等美化工程。医疗区域与职工宿舍区建设围墙，彻底分开；将院内沿道路设置绿化带，各楼之间的内部庭院以灌木为主，辅以其他树种协调搭配，同时注意树种的多样性，确保院内四季有不同的绿化景观。重新设计、铺设院内道路，合理设置停车场地，加强车辆管理，确保道路通畅，车辆有序。

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3、启动职工食堂等项目建设

未来五年，我院将争取资金，逐步启动医院警务室、病员食堂、职工食堂、职工宿舍楼等项目的建设，与*派出所联合建设规范的警务室，将执勤室与监控室集中设置。进一步完善基础配套设施，提升医院层次。需投资 *万元。

要通过?十二五?时期一系列项目的建设和改造，进一步改善医院诊疗环境，提升医院整体品位，拓展业务服务领域，提高整体发展水平，努力把医院打造成布局合理，规模适度、功能完善、环境优美的二级甲等医院。

九、保障措施

?十二五?期间，要围绕医院发展规划的目标任务，强化组织领导、完善工作机制、加强制度建设，有效保障医院规划目标的全面实现。

（一） 加强组织领导

加强领导，科学部署，建立工作目标责任制，精心组织规划的实施，各职能部门要认真履行职责、密切配合、形成合力，把规划的各项任务贯穿于实际工作之中，切实保证规划任务落实完成。

（二） 完善工作机制

严格维护规划的指导性、权威性和严肃性，完善工作机制，确保规划实施和推进。建立督办制度，将重要工作按时 16

间节点分解，定期开展督查，推动工作落实。建立评估制度，定期开展规划实施的阶段性评估，及时调整偏离规划目标的措施，推进规划有效实施。建立问责制度，强化各职能部门的责任，将规划执行情况和评估结果纳入相关部门的绩效考核。

（三） 提供制度保障

为顺利推行规划实施，医院将围绕规划内容制定一系列的实施方案作为支撑，从政策上、制度上保证规划顺利完成。

二〇一一年*月*日

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