20xx年供排水管理工作总结

20xx年供排水管理工作，紧紧围绕管理局工作要点，转变作风，服务群众，认真践行总干精神，通过全局上下的共同努力，精心调度，合理调配，有效保障了灌域农、林、生态等用水需求，促进了灌域经济社会的稳定和发展。现将一年来的工作简要总结如下：

一、 各项工作任务完成情况

1、供排水管理工作

----供水情况

灌域4月13日放口开灌， 6月底前夏灌结束，8月11日前夏秋灌结束。全灌域夏、秋灌累计引水7.66 亿立方米（其中农业供水7.07亿立方米，林业、生态供水0.59 亿立方米），共完成浇地面积371.63万亩，平均灌溉效率456亩/流量日。引水量较去年同期多引2.01 亿立方米（合2330个流量日）。

秋浇从9月16日放口开灌至11月23日关口结束，历时69天，共引水6.09亿立方米（合7045个流量日，其中林业生态供水342.6个流量日），浇干地190万亩，干地85万亩，平均灌溉效率271亩/流量日。与去年秋浇同期相比，少引水0.89亿立方米，少浇地22万亩。

全年累计引水13.75 亿立方米（其中农业供水12.86亿立方米，生态、林业供水0.89亿立方米），较总局分配指标水量9.967 1

亿立方米超引3.78亿立方米，较去年全年实际多引水2.94亿立方米。全年累计完成浇地面积562万亩次，平均灌溉效率380亩/流量日，较去年多浇地82万亩次，浇地效率降低20亩。

8、9月份分洪5256万立方米。

----排水情况。

截止10月底，灌域内干沟尾部共排水3937万M，排盐9.82万吨，平均矿化度2.495克/升。较去年同期多排水1400万M ，多排盐2.12万吨。（数据有待更新）

2、测流量水工作

认真执行“测流量水管理办法”和“测流量水管理细则”要求 ，坚持供用双方共测互监，每日签字认可及“五公开”制度，做到公开，公平，准确，透明。不定期对灌域的测流量水工作进行检查监督。

3、其它工作

年内完成了夏灌，秋浇调研、典型渠道入户调查、测流量水现状调查、直口渠普查、秋浇干地调查、举办了测流量水技能比赛等工作，年底完成全局灌溉水效率测算分析工作。

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第二篇：20xx年全年工作总结

尊敬的各位领导、同事们：

大家下午好！

今天，我们一大队被评选为先进大队，此时此刻，我的心情无比激动。过去的20xx年，我们取得的点滴成绩，都离不开公司领导的正确指导，离不开公司各部门的团结协作，更离不开大队全体队员的辛勤工作和不懈努力。在此，我谨代表山西分公司一大队，向一直以来关心支持我们的各位公司领导，向一直帮助我们的各个部门，还有辛勤付出劳动的全体队员，表示衷心的感谢！

一年来，在各位领导的正确管理和指导下，我们始终围绕“安全完成任务、优化队伍建设”的管理思路开展工作，大队未发生一起因工作失职所导致的安全生产事故。现在，我将一年来取得的成绩汇报如下：

20xx年，我队共义务完成公司及客户领导交予的勤务活动150余次，共安排出勤人数800多人次。其中：政府公益活动10次，客户集体活动23次，客户安排外出指挥交通40余次，配合执法部门执勤40余次。例如：20xx年x月份柳林兴无岗点配合柳林庄上派出所抓获吸毒人员6名。破获盗窃案件60余起，查处销赃窝点5个；3月至6月之间，金家庄岗点派出5名队员在柳石公路协助交警队盘查车辆共计10余次，查获嫌疑车辆10余部； 4月到6月之间，柳林金家庄岗点和兴无岗点共派出8名队员配合柳林庄上交警中队在

柳石公路203线开展针对摩托车驾驶员的安全专项整治。

大队积极开展“好人好事”活动，积极培育文明有礼的风尚，多次受到公安部门和客户领导的表扬和奖励。如，4月x日，兴无煤矿采煤队矿工高谋星下班到澡堂更衣室换衣服时，发现自己的现金、手机和就餐卡丢失，便找到了我队驻兴无岗点队长史晓彬同志求助，史队长非常重视便及时汇报了保卫科领导并安排部署队员封住澡堂出口，对所有人进行盘查。半小时内便抓获了盗窃嫌疑人并扭送派出所，为高谋星挽回经济损失4000余元，大队因此在联盛集团报纸上受到表扬并收到当事人送来的锦旗。

在20xx年全年，我大队全体队员军事素质、业务素质有了显著提升，大队基层管理人员管理水平有了明显提高。但是，我们感到大队的工作仍有一些不足之处：在工作中存在“差不多就行”的工作态度；个别队员业务素质较低；安全意识、法律意识淡薄。我队基于实际工作情况，针对以上不足，按照公司领导20xx年工作的整体统筹安排，将采取以下措施，进一步加强队伍建设：

一、加强学习，提高全体队员思想素质

保安工作是一项特殊，并具有一定危险性的工作。我们必须秉承严肃、认真的工作态度，加强学习，不断提升队员综合素质。

1、一切以公司规章制度为核心。为新来的保安队员，

要求其提供相应的身份证件和相关证明，同时并进行制度学习和业务培训。

2、根据上级领导会议精神，及时传达会议精神和会议要求，纠正工作中存在的不足。

3、各队队长利用空余时间和队员及时沟通，了解队员的思想动态，对消极怠工的队员要积极教育劝导。

二、加强制度建设，强化队伍管理

1、不断完善大队工作机制，结合工作职责，在实践中探索并建立制度管理体系。

2、积极实行考勤制度，提高队员的上岗作为率和上岗守时率。每周对队员勤务管理存在的问题进行讲评，积极整改。坚持公开透明，将队长、班长、队员工作绩效与奖励一并捆绑考评，奖优罚劣，有力推进各项工作任务的完成。

3、努力完成20xx年公司交给的人防业务发展目标，争取超额完成。

三、加强日常工作管理

1、根据队员的特长，合理安排工作岗位，恢复一些大的岗点军训工作，使队员站姿坐姿有明显改观，提高队伍的整体凝聚力、责任心。

2、加强驻勤岗点车辆出入登记，物品检查，对来访客人做好登记和接待。

3、积极配合主管保卫部门，做好公司及主管领导安排的各项工作，配合客户主管部门督查消防器材，发现漏洞及时提醒主管部门并汇报大队。

4、抓好内务卫生和岗位卫生工作。

5、完成公司指派的各种大型活动的安保执勤工作。

在即将到来的20xx年，我们大队将面临新的挑战和新的困难，但是我坚信，在公司领导的正确指导下，在各位同事的帮助支持下，我们上下一心，团结一致，锐意进取，一定能够在新一年的工作中更上一层楼，为公司的整体发展贡献出我们最大的力量。

世纪中保（北京）保安服务有限公司

山西分公司一大队

20xx年x月x日