案场管理制度
目录
第一部分 销售部门组织架构
第二部分 销售案场人员职责划分
第三部分 案场日常管理细则
第四部分 销售接待流程管理制度
第五部分 客户界定制度
第六部分 考核制度
第一部分 销售部门组织架构
第二部分 销售部人员职责划分
一、销售经理工作职责
1、服从营销总监安排，负责售楼处日常工作。
2、组织销售人员进行项目的前期市调。
3、根据《项目营销策划报告》及项目具体情况，编制《项目销售计划书》及《销售百问》。
4、编制培训资料，组织销售人员上岗培训。
5、定期向营销总监和策划部反馈销售信息。
6、制定阶段销售计划。
7、编制培训资料，组织销售人员上岗培训。
二、销售主管工作职责
1、服从销售经理安排，负责售楼处日常工作。
2、协助销售人员做好楼盘销售工作。
3、汇总客户来访登记表，对销售状况作出分析，及时提交策划部。
4、督促销售人员办理银行按揭、合同登记以及尾款收取等工作。
5、销售部资料的收集、汇总、整理及建档，负责客户档案保管工作。
6、定期协助销售经理向营销总监和策划部反馈销售信息。
7、负责各类日常报表的制定（周报、月报、年报等）。
三、置业顾问工作职责
1、服从主管和经理的领导及工作安排。
2、完成经理下达的销售指标和任务。
3、能够独立、熟练地完成客户的接待、下定、签约等一系列服务工作。
4、认真如实填写来人、来电、成交客户登记表。
5、认真接待每一位客户，做好个人资料，整理并做好当日小结。
6、认真收集市场信息并及时反馈。
第三部分 案场日常管理细则
一、销售案场卫生管理制度
为了维护销售现场的良好形象，保持良好的销售及工作环境，利于促进案场销售工作的顺利进行，特指定本制度：
1、除正常的清洁外，客户用的烟灰缸，纸杯等应由其接待人员负责及时清理，如接待人员正在接待其它客户，则由暂未轮值的销售人员帮忙清理，否则给予处罚。
2、个人物品、公用物品应整齐的摆放在指定地点，保持现场物品的摆放井然有序，谈判桌桌面随时保持整齐、简单。
3、所有人员都有维护案场卫生的义务。
二、考勤管理制度
1、上班时间：上午7：30-17：30，值班人员到晚上18：00（根据季节调整）
2、销售部人员每天上、下班必须打卡签到，如有代签、漏签者，均视为迟到或早退。
3、上班时间迟到或早退，十五分钟以内罚款10元，十五分钟至三十分钟罚款30元，三十分钟以上按旷工处理（旷工扣罚100元）。
4、销售人员实行每周六天工作制，休假由销售主管统一安排，经销售经理审批后执行，如有特殊情况须向销售经理请示，批准后办理好交接工作后离岗。
5、每天例会及相关培训会议均不能缺席，如有特殊情况须及时向销售经理请示，批准后执行。
6、请假必须提前一天填写请假条申请，请假一天由销售经理批准，三天以上的须由营销总监批准方可离岗（病假须出示医院病假单）。
7、如遇突发事件需请假，须及时告知销售经理且获得批准后离岗，并在上班后的一个工作日内补办请假手续，若没有及时告知或补办请假手续，则按旷工处理并予以口头警告。
8、上班时间内因个人原因需要外出者，应在外出之前向销售经理和当班同事说明，并填写外出登记表，按登记表外出时间及时返回，如未经批准离开岗位二十分钟以上，事后又没有合理的解释，作旷工处理。
三、仪容仪表
1、全体员工上班时须仪表整洁，制服整洁。
2、每日上班前须将皮鞋擦干净。
3、必须保持衬衣领、袖中的干净，制服须熨整齐。
4、男员工须勤剃胡须，不得蓄长发及染发。
5、女员工必须着淡妆，不得留长指甲、化浓妆及异妆，使用气味过浓的香水和佩戴显眼的饰品。
6、勤洗澡、勤换衬衣。
7、上班时间必须佩戴工作牌，着工装。
四、日常行为规范
1、严格遵守现场管理制度、恪尽职守。
2、严守公司业务机密、销售资料必须妥善保管，不得外传。
3、热情招待客户，倒水及说礼貌用语。按公司规定的接待流程接待客户，接待完客户后应立即收拾洽谈桌。
4、严禁在销售案场吃零食、高声喧哗、打闹、玩耍、聊天、上网、打牌等一切与工作无关的事项。
5、销售案场的一切书籍、办公用品、设施等一律不得外带或私自挪用，工作用后物品自觉放回原处。
6、销售人员应及时填写来电来访登记表、客户信息资料表，每天交销售主管存档。
7、工作期间保持良好的精神风貌、工作状态，不打瞌睡、不乱吃喝零食、讲究卫生、不乱丢杂物、随地吐痰、不看无关书籍报刊，工作期间不得从事与本职工作无关事项。
8、工作期间所有员工团结协作，体现出优秀的团队精神。
9、工作期间不得接待私客，且通电话时不得在工作区域内，限时5分钟。
10、爱护公共财物、时刻维护公司利益、形象、信誉。
11、如有客户来电咨询要简洁明了，不要长时间占用热线而致使客户电话无法接通。
12、员工要即时以书面或口头形式向公司提出合理建议。
五、例会制度
1、日例会：每天早上8：00—8：20为早例会时间，安排当日接待顺序，及工作布置，坚持仪容仪表及卫生等；晚上5：00—5：30为晚例会时间，由主管（或经理）主持一天工作总结，统计客户情况，分析工作中问题，总结会当日销售人员必须全员参加（处理其他客户人员除外）。
2、周例会：每周日召开全体销售人员工作会议，由销售经理主持召开，总结本周工作，拟定下周工作计划。解决售楼处发生的各类问题。
3、月例会：每月30日为例会时间，由销售经理召开，总结当月工作及业绩评定，并拟定次月销售指标及工作计划（如果30日为休息日则提前）。
4、售楼处经理每周一上午以书面形式向营销总监汇报工作进展情况及销售业绩，协商需要解决问题，汇报工作周报。
第四部分 销售接待流程管理制度
一、来访客户接待
1、销售人员在接待客户之前，应将所需资料、名片、便签纸、计算器等准备就绪，按照案场制定之接待客户顺序表依次迎接客户，由销售主管负责随时抽查排位，销售主管负责监督排位情况；
2、客户进售楼处时，A位（第一顺位）主动上前向客户问好（欢迎参观九洲水仙公馆），迎领客户进入售楼处，B位（第二顺位）业务员负责协助（倒水等），接待过程中应首先递出自己的名片，同时请问客户贵姓，以便接待过程中对客户称谓；
3、业务员在接待客户过程中，应力求专业、娴熟、详尽的介绍楼盘情况，并自然地记录下客户的称谓、联系电话及购买意向，尽可能为下一步跟进打好基础；特殊情况下可借助主管为客户解答；在带客户看模型或看房过程中，应始终位于客户左前方，并为客户提供一切方便（如开门、开电梯、引路等）；客户离去时应将其送至售楼处门外告别后方可返回；
4、每接待完一位客户，应及时、详尽将客户资料记录下来，并反馈在当日的来人登记表中；
5、接待完客户，应及时清理谈判桌，保持其整洁、干净；
6、接待用语统一为标准普通话，接待过程中客户用普通话，接待人员也用普通话，接听来电也同样执行（如遇老乡为拉近关系可运用乡语）。
二、售楼处前台接待制度
1、销售人员每天接待顺序依次排为A、B、C、D……位；
2、每接待一位客户，由站位销售人员在客户来访登记上记录，销售主管监督协调排位接待客户，按轮接顺序依次排位；
3、公司领导或友公司领导进入售楼处前台必须全体起立以示尊重，并齐声高喊“欢迎参观”；
4、A位不得空位，如无故有空位出现，追究A位责任；如A位已通知B位，而B位没有及时补位，则追究B位责任，以此类推；
5、销售人员不得在控台看任何无关房产销售或房产类咨询信息之报刊书籍；
三、来电接听
1、来电接听顺序按值班人员轮接制度执行；
2、负责接听的业务员应准备好备忘录，在铃响三声以内拿起话筒，应答为“您好！九洲水仙公馆售楼处，有什么可以帮你？”
3、耐心地听对方把话说完，并记录重点；
4、如果是业务咨询类电话，应准确、简洁地为客户介绍，诚恳邀请客户亲临售楼处详尽了解，并顺其自然地留下客户的姓名、电话及其它资料，同时把自己的姓名、电话留给客户，以便客户以后向你咨询；
5、对于有疑问的地方要提问，重点处如数据、时间、地点、电话等要复述确认一下；
6、若对方要找的人不在或正在接待其他客户，可告之客户该业务人员正在接待其他客户，请对方留言，事后通知到对方要找的人，或将此电话转到相关（主管）去处理，切忌自作主张或马上挂掉电话；
7、道别后，待对方挂机后再轻轻放下听筒；
8、电话接听完毕，应及时、详尽将客户资信记录下来，并反馈在当日的工作报告中。
三、工作报告要求
1、销售人员每天下班前按要求写出当日来人登记表并交给销售主管审核；审核无误再统一交给销售经理；
2、销售人员每周日下班前应将一周工作总结及下周工作计划统一交至主管处；
3、 每周日下班前由主管整理出售楼处上周成交报表及工作分析报告，上报至销售经理；
4、工作报告内容要求：来访客户情况、接听来电情况、客户跟进情况、成交情况、销售中遇到的问题、工作建议等；
5、每周一销售经理与主管、销售员主持研讨会，负责解答工作报告中的问题，并对当天工作中成功和失败的案例进行分析，将相关重要事项传达至销售员。
第五部分 客户界定制度
为了使案场的接待工作更加条理化，提高销售人员的积极性和主动性，避免矛盾的产生，制定如下客户接待规则，由于案场接待情况多种多样，其规定保留一定的随时修改权。
一、总则：
1、客户权属确定一律以其第一次来访时的接待者为准，特殊情况除外。
2、若出现销售人员之间无法协调的客户归属问题，则以最早的客户来访记录为准，如出现未明确业绩归属的特殊情况由销售经理协调解决，无法协调的由销售经理报营销总监协调。
3、对于任何有损于团队合作，公司形象，不利于营销行为或违反案场接待制度的人员，
销售经理将给予警告、停止案场接待、扣除（部分）奖金的处罚，情节严重的依公司规定予以辞退。
4、在接待客户的销售人员不明客户权属情况下，应在接待客户完后把客户资料告知每位销售人员或销售经理。
5、案场客户来访采用轮流制度，销售人员按销控排定的顺序在预接待的位置接待客户，
下一位为预接待准备状态同时为上位客户倒水，如不坐在预接待的位置则视为自动放弃此次接待，下一位可自动补上。任何情况，控台不能缺人。
6、案场销售人员之间有相互协助的义务和责任，严禁为了各自的私人利益发生争抢客户和争吵的行为。
7、严禁发生有客户归属问题时向客户寻求证明，一旦发现，其客户归属公司所有。
二、电话客户归属
1、电话由当日值班人员接听，并负责记录来电客户资料。
2、电话客户资源平均分配，销售人员根据分配的电话约其到案场，如约至现场未指明销售人员接待时，按正常轮接制度接待。
三、来访客户归属细则
来访客户归属原则为第一接待人，所有销售人员在接待客户时必须问清客户是否是第一次来本项目现场，其他特殊情况如下：
案例一：已成交老客户来访
情况说明（一）：因非业务事情来访或客户主动表明无购买意向
接待人员：第一接待人：原销售人员；
第二接待人：由刚接过客户的销售人员义务接待（原销售人员不在）
业绩归属：原销售人员
是否补接客户：准予补接
情况说明（二）：有二次购买意向
接待人员： 第一接待人：原销售人员；
第二接待人：由刚接过客户的销售人员义务接待（原销售人员不在）
业绩归属：原销售人员
是否补接：准予补接
情况说明（三）：介绍朋友购买，并指定销售人员，
接待人员： 第一接待人：原销售人员；
第二接待人：由刚接过客户的销售人员义务接待（原销售人员不在）
业绩归属：原销售人员
是否补接：原销售人员不予补接；义务接待人员予以补接；
情况说明（四）：介绍朋友购买，未指定销售人员
接待人员：轮值销售人员
业绩归属：轮值销售人员
是否补接：不予补接
案例二：未成交老客户来访
情况说明（一）：客户指定销售人员
接待人员： 第一接待人：原销售人员；
第二接待人：由刚接过客户的销售人员义务接待（原销售人员不在）
业绩归属：原销售人员
是否补接：准予补接
情况说明（二）：客户未指定销售人员 ，经询问得知原销售人员
接待人员： 第一接待人：原销售人员；
第二接待人：由刚接过客户的销售人员义务接待（原销售人员不在）
业绩归属：原销售人员
是否补接：准予补接
情况说明（三）：客户未指定销售人员，经询问仍未知原销售人员
接待人员：轮值销售人员（原销售人员不在）
业绩归属：原销售人员（经查该客户已作登记，且离最后一次跟踪时间未超过8天）
业绩归属：轮值销售人员（经查该客户未作登记或该客户虽已作登记，但未跟踪时间超过8天）
是否补接：准予补接
案例三：市调人员
情况说明（一）： 有购买意向且该人指定销售人员
接待人员： 对方指定销售人员
业绩归属：对方指定销售人员
是否补接：不予补接
情况说明（二）：有购买意向未指定销售人员
接待人员：轮值销售人员
业绩归属：轮值销售人员
是否补接：不予补接
情况说明（三）：无购买意向
接待人员： 轮值销售人员或对方指定销售人员
业绩归属：无
是否补接：准予补接（须即时向销售经理作出说明并提供相应证明）
案例四：大客户问题细分
情况说明（一）：总公司或其他政府部门介绍客户
接待人员：轮值人员按顺序接待或对方指定的销售人员
业绩归属：案场均分
是否补接：准予补接
情况说明（二）：公司行为介绍客户或合作单位
接待人员：轮值人员按顺序接待
业绩归属：案场均分
是否补接：准予补接
情况说明（三）：公司其他人员介绍客户
接待人员：轮值人员按顺序接待
业绩归属：案场均分
是否补接：准予补接
第二篇：房地产销售案场管理制度
案场管理制度
为了维护公司利益和声誉，保障销售工作的顺利进行特制定本制度。
1、销售案场工作人员必须遵守国家法规、法令，自觉维护公司利益，不谋求私利。
2、销售案场工作人员必须敬业爱岗、尽职尽责，按质按量完成销售工作。
3、销售案场工作人员之间应团结协作、密切配合，发扬团队精神，建立良好的合作关系。
4、待人接物热情有理，着装仪表整洁大方，自觉维护良好的办公环境，保持统一规范的办公秩序。
5、严格保守公司机密，以公司利益为重，不得做任何有损公司及客户利益的事情。
6、销售顾问应及时做好客户登记等相关记录，不得与客户发生冲突。
销售案场守则
1. 严格遵守现场管理制度、恪尽职守。
2. 严守公司业务机密、销售资料请妥善保管，不得外传调动，每天应将销售资料交销售主管存档。
3. 热情招待客户，倒水及说礼貌用语。按公司接待流程、规定接待客户，接待完客户后应立即收拾现场。
4. 严格遵守公司考勤制度。不迟到、早退、电话请假、矿工，休假或外出须事先填写<<请假（休假）申请单>>向案场经理申请报备、交接清楚有关工作情况。
5. 严禁在销售案场喧哗、打闹、玩耍、聊天。
6. 销售案场的一切书籍、办公用品、设施等一律不得外带或私自挪用、工作用
后物品自觉放回原处。
7. 工作时间禁打私人电话.
8. 营销员应及时填写来电来访登记表、已购客户资料表，每天交销售主管存档。
9. 凡公司刊登广告日、展销会期间不得请假，特殊情况须向经理审批。
10.工作期间保持良好的精神风貌、工作状态，不打瞌睡、不乱吃喝零食讲究卫生不乱丢杂物、随地吐痰、不看无关书籍报刊，工作期间不得从事与本职工作无关事项。
11.工作期间须仪容整洁按公司规定统一着装。
12.女士淡妆上岗，男士着装整洁。
13.做好案场的卫生工作，保持沙盘、谈判桌及宣传资料的整洁。
14.工作期间所有员工团结协作，体现出优秀的团队精神。
15.工作期间不得接待私客。
16.爱护公共财物、时刻维护公司利益、形象、信誉。
17.如有客户来电咨询要简洁明了不要长时间占用热线而致使客户电话无法接通。
18、电话必须时刻保持畅通，严禁去工地看房不携带手机，以及无故关机。 置业顾问三十三条销售红线
1. 与上级及同事或客户发生正面冲突；
2. 在案场内因客户归属等问题与同事争吵；
3. 私自推荐销控房源；
4. 鼓动客户找经理或开发商，或动用关系找优惠，或将上级的电话号码告知客户；
5. 为他人或自己炒房；
6. 私自收受客户定金、现金或物品；
7. 未经领导同意接受客户吃请；
8. 外传楼盘销售信息和价格信息，泄露公司商业机密；
9. 有偷盗、诈骗等违法行径；
10. 隐瞒个人真实情况、提供虚假资料；
11. 随意欺骗客户；
12. 随意更改标准合同；
13. 随意向客户乱承诺；
14. 在办公区内吸烟；
15. 利用办公电话拔打声讯台；
16. 因工作失职造成客户投诉，情节严重；
17. 搞小团体、拉帮结派，影响公司团队精神；
18. 私自受雇于其他公司（兼职）；
19. 上班时饮酒；
20. 不听从上级安排，在工作中欺骗上级；
21. 连续三月销售业绩排名倒数；
22. 经常因售后服务问题，给公司正常的工作造成不良影响；
23. 自私自利，发牢骚、爱抱怨，影响团队建设；
24. 对客人、同事、上司无礼，出言不逊或恐吓、威胁、骚扰客户。
25. 私藏、挪用公司的物品。
26. 玩忽职守，在当班时从事与工作无关的事情，给正常工作造成严重影响；
27. 禁止本销售部员工之间谈恋爱；
28. 未预先向上级领导请假而缺勤；
29. 谎报消息或编造、传播公司、项目、同事之间的谣言；
30. 盗窃、骗取或故意损坏客户、同事或公司的财物；向客户索取小费或礼物；要求客户代办私事。
31. 与客户私自交易；为客户提供有损公司利益、声誉的额外服务；私自向客户收取费用；藏匿客户遗忘的物品等不道德的行为。
32. 泄漏客户资料信息（如：电话号码、家庭地址、工作单位、身份、经济状况等）。
33. 聚众闹事，组织、参与斗殴事件；煽动员工怠工、罢工等行为。 注：触犯以上任何一条，公司予以开除。情节严重者，追究法律责任。
销售案场卫生管理制度
为了维护销售现场的良好形象，保持良好的销售及工作环境，利于促进案场销售工作的顺利进行，特指定本制度。
1. 门、窗玻璃保证清晰透明，无任何污垢及擦洗痕迹；
2.地面始终保持清洁，确保无灰尘、纸屑等杂物；
3.谈判桌、椅使用完毕要随时打扫，随时整理；保证桌面及烟灰缸整洁无污物，桌面资料应摆放整齐；
4.前台台面要时刻保持清洁，所置电话、宣传资料、花盆的摆放必须条理、整齐；销售人员个人资料及销售道具一律放入个人抽屉并妥善保管，抽屉内不得存放任何与工作无关之物品；
5.沙盘清洁要及时，做到无灰尘、污垢及杂物，清洁时注意保证沙盘部件的安全；
6.水池内保证无漂浮之杂物，保持水的洁净，定时定量给予换水；
7.大厅内、外任何地方及角落不得留存有损大厅整体形象之整洁的垃圾、杂务及任何无关之工具与物品；
8.销售中心的所有花草应及时浇水与养护，并保持花盆的清洁；
9.大厅门外台阶应始终保持清洁，无垃圾及杂物。
以上卫生管理条例自即日起正式颁布，须认真执行，由案场主管及销售经理共同进行监督、检查，每查处一次一条罚当日值日打扫卫生一个月。
案场轮排制度
1、接待必须按照安排好的秩序轮流接待，不得无故打乱秩序；
2、至某人接待时，须事先做好接待准备，提前坐在前台等待接待，不得无故
外出，经经理批准外出办公事者，可补排；未经允许者，视自动放弃，不再补排；
3、 主动放弃轮休上班者，须按时上下班并告知经理，方可参加轮排接待，
按上班考勤，事后不可再调休，未按时上下班或未告知者，视为休假；
4、 上班期间，因故外出请事假者，轮排自动轮空，视为休假；
5、接待一组客户，包括路过简单咨询者、只索取资料者或市调者，均视为接
待一次，其后依次类推；经理安排接待来访者除外；
6、客户来访，而当事臵业顾问不在者，其他臵业顾问有义务接待，按轮排秩序执行，事后可补排。
客户归属制度
为了建立竞争、团结、和谐、有序的销售团队，促进臵业顾问的回访跟踪和客户服务的积极性、主动性，养成认真、细致、热忱的接客服务意识，切实提高快速沟通快速成交的能力，本着公正、公平、透明、动态的原则制定本制度。
1、客户归属的第一接待原则
以来访客户登记表为依据。无论是一家人还是一批人，均按照第一登记的客户进行确认。无意中接待了别人客户的家人朋友等，均属于义务接待。如果客户第一次没有登记，臵业顾问应该有记录，除了无电话号码，其他信息如来访时间、所看房源、客户意向等清晰。
2、客户归属的时效性原则
开盘前的项目严格执行第一登记的原则，开盘前没有明确的时间约定的，客户归属的时间一直延续到开盘。
在正常销售期如开盘后，臵业顾问接待的客户以一个月为限，超出一个月时间的客户属于公共客户资源。如果臵业顾问认为该组客户依然是目标客户，可向销售部经理进行书面申请延长客户归属时间，经同意可以延长1个月。
超出正常1个月的客户，如果到现场没有找原臵业顾问，该臵业顾问也没有一周内回访记录的，该名客户按照正常轮排，谁成交归谁所有。
3、客户归属的回访跟踪原则
第二接待成交的，无论客户期限是否在一个月内，如果原臵业顾问没有回访跟踪且无记录的，谁成交属于谁。如果没有回访跟踪且无记录的； 不知道老客户动向；老客户到访也没有直接找原臵业顾问；无论这组客户原臵业顾问认出与否，成交与否，均属于第二接待者。同一个老客户到访，原接待者在现场，
不认识老客户，老客户也不找也不认识原接待者，无论原接待是否跟踪回访，客户属第二接待所有。
4、客户归属的客户确认原则
如果因为客户归属的问题，不采取正面反映，双方在公共场所和私下产生争吵、妄自评判、攻击对方等影响团队团结的行为，公司发现后将对双方视情节给予通报批评、警告、记大过、开除等处罚，该套业绩充公。
5、客户归属的任务与提成一致原则
客户归谁任务与提成全部归谁。
6、关于抢客户的确认与处罚
轮排接待客户时一定要问客户以前是否来过，如果不主动询问，发现一次立即停止接待客户。在接待、跟踪客户时，如果发现是别人的客户，则第一时间报秘书处和原臵业顾问。接待当时无人确认，事后写出老客户来访登记，以方便原接待者查询。如明知是别人老客户不上报不处理的，按照抢客户论处，自动离职处理。
如果采用诱惑、放点、放盘等办法争抢别人老客户的，属于恶意抢客户，发现后所有提成不再发放，公司除名。
7、关于老客户介绍新客户
老带新如果没有找原接待者，按照轮排接待。如果找原接待者，但当时原接待者不在，后续接待者属于义务接待，事后及时将客户情况交给原接待者。
8、发生客户归属问题由项目经理最终评判
考勤制度
①臵业顾问应严格依照工作时间上下班，不得迟到或早退。 迟到30分钟之内的每次罚款10元，30分钟以上按旷工1天计。（旷工一天扣100元） ② 上、下班时不可别人代签或代打卡。发现违规的代签人每次罚款100元。 ③ 早退或中途离岗超过20分钟扣10元，第二次扣20元，以此类推。 ④ 调休需提前一天经销售部经理同意，严禁擅自离岗；如擅自离岗的视为
旷工，根据情节严重程度公司将给予记过、停岗察看、开除处理。
⑤ 员工因请事假必须填写提前一天申请，并填写请假条，臵业顾问不能越级请假，不能因项目经理不批准请假直接给公司总经理电话请假，所有臵业顾问请假必须经项目经理同意方可离岗，月底核算，扣发请假日工资。
⑥工作时间臵业顾问严禁私自离开项目部，如确有必要，必须事先应事向项目经理请示，批准后方可离岗，并按批准时间及时返回，否则以旷工论处。
请假制度
1、原则上工作时间不得请假，如确需请假应满足三个条件：
一是：有事情必须本人亲自办理不能他人替代；
二是：必须在请假的工作时间内办理，休息时间无法办理；
三是：请假不会影响部门的工作。
2、员工请假应依照项目部规定事先办理请假手续，严禁“先斩后奏”，未请假、事后请假或请假未获批准而缺勤或工作时间中途离开的，以旷工论处，情节恶劣的公司将给予其记过、停岗察看、开除处理。
3、请假应提前一天办理请假手续，以便部门调整相应的工作部署。
严禁早上上班前请假，确因生病者需提供医院开具的证明或药方
4、员工请假应填写请假单，写明请假事由及具体请假时间。如发现有编造虚假事由请假的，请假一律无效，以旷工论处。
会议制度
项目部案场会议制度（早会、晚会、周会、专题会）
早晚会的目的是安排当天工作，解决工作中的问题，使每天的工作都在计划中运行。各项目要对早晚例会持认真负责的态度，同时要保证早晚例会的质量。
（1）、与会人员
当天在现场的人员都要参加
（2）内容与要求
A. 早会的内容：
a.安排当日工作，使所有人员明确本日工作计划和要求；重点抓当日成交、签约、按竭办理、催款等工作；
b.销售培训，阶段性培训计划的落实，晚会收集的客户疑虑问题的统一解答与销售讲解考核；
c.重点客户分析，提出解决办法和配合方案；
d.以励志为主培养销售激情。选读一些励志类书籍，讲一些故事、笑话、做游戏等以调节情绪，促使臵业顾问有良好的工作态度和工作激情； c.检查仪容仪表、办公环境卫生、案场秩序、销售资料是否齐全等。
B.晚会内容：
a.总结、归纳、分析当天来访与成交客户情况，查找当天接待中存在的问题。包括销售动态问题、臵业顾问的谈客问题、臵业顾问精神面貌、工作状态、重点客户分析。对当天成交客户的再次强化服务做出安排，当天重点客户需要在当晚进行回访跟踪的进行策略指导与跟踪落实； b.销售部早会各项工作落实情况，没有完成的找出存在问题，限期解决的措施与奖惩办法；
c.来访客户登记表、回访客户登记表的检查，臵业顾问客户分析本的检查、督促；
d.了解当天客户疑虑并记录在案，第二天早会解决；
e.当天工作失误的调查与记录；
f.销售部当日大事记的记录；
g.当日广告效果的统计、评估；
h.当日成交经验讲解；
i.晚会后问题臵业顾问单独谈心会。
对早晚例会要详细记录，由值日经理记录。销售管理中心随时有权查看记录