课程设计
课程名称： 企业资源计划（ERP）——制造规划
学 院：机械工程学院专 业：机械设计制造及其自动化
姓 名： 王彪 学 号： 1108030262
年 级： 机自118 任课教师： 伍涛
20##年12月18日
企业资源计划课程设计任务书
1、课程设计目的
通过对ERP软件的试用学习，分析ERP系统软件的各个模块组成及其相互关系，掌握ERP系统的初步构成与使用规则。
2、课程设计要求
（1）按6～7人一组分成4个组，使用蓝软或锐祥ERP软件，针对不同的产品，设计出可以用于软件使用培训的参考数据和使用流程，每个组内同学自行选择软件中不同的功能模块进行学习（同组内同学必须选择不同的模块）。以下为各组在系统设置时使用的基本信息：
2、设计报告编写要求：
主要完成ERP软件生产系统模块的操作使用过程说明，其中重点完成以下内容：
（1）完成生产计划模拟所必需的基础数据录入。
（2）利用实际录入的数据进行模拟，总结使用步骤。
（3）对模拟试用规划出的生产计划的合理性检查。
（4）对该ERP系统功能的评价。
目录
课程设计任务书……………………………………………………………2
前言…………………………………………………………………………4
一、简述简述LRERP7000的安装与配置……………………………4
二、LR ERP7000软件系统功能模块的组成…………………………5
第一章 采购系统简述……………………………………………………7
第二章 采购计划分析……………………………………………………9
一、采购计划…………………………………………………………9
二、采购计划明细表…………………………………………………9
三、采购计划汇总表…………………………………………………10
第三章 采购询价分析……………………………………………………10
一、采购询价…………………………………………………………10
二、供应商资料………………………………………………………11
第四章 采购订单分析……………………………………………………12
一、采购订单…………………………………………………………12
二、采购订单明细表分析……………………………………………13
第五章 估价入库分析……………………………………………………14
一、估价入库…………………………………………………………14
二、估价入库报表……………………………………………………15
第六章 采购开单分析……………………………………………………16
第七章 采购费用分析……………………………………………………17
第八章 对该ERP系统功能的评价………………………………………18
总结…………………………………………………………………………19
参考文献……………………………………………………………………20
前言
这些年来，我国已经开始由中国制造向中国创造的伟大转变，已不仅仅拘泥于作为全球的制造中心。我国提出以信息化带动企业的工业化以来，企业都把增强自主创新能力作为调整产业结构、转变增长方式作为企业的核心工作，大力争取建设资源节约型、环境友好型企业，推动企业更好更快的发展，信息化的日益普及，已逐步成为企业解决企业问题的首选方案。目前，根据中国企业的发展状况，中国将成为推动ERP发展的最具潜力的国家。
近年来ERP系统已经被越来越多的企业所接受，作为一种有效的管理手段来整改整个企业的业务流程。ERP系统可以充分的对企业各个领域和部门的工作进行最有效率的管理，从根本上增加企业的效益，增强企业的市场竞争力。随着信息时代的发展，计算机应用与Internet 互联也日益成为企业处理业务的工具，企业也随之进入了新世纪的电子时代。电子商务对于许多企业都已不再陌生，且成为企业打开另一经营思路的方法和提升企业管理层次的手段，特别是将ERP管理方法与电子商务技术、工具进行有效整合，成为许多研究人员的探讨话题。实现ERP企业内部管理技术与企业外部电子商务技术互联，可以更加全面、动态地对企业整个生产、销售等环节的监控与管理，让管理者在第一时间对企业运行状况做出科学合理的判断，并以此为基础采取相应正确有效的管理措施。
一、简述LR ERP 7000的安装与配置
LR ERP7000是可以直接在WinXP/Win7系统下安装运行，在安装完成LR ERP 7000软件后，需启动SQL进行系统配置和数据库连接，在运行SQL后，才能正常启动ERP软件，进行ERP的功能模块使用操作，LR ERP 7000的安装界面和启动界面如下图所示：
二、LR ERP7000软件系统功能模块的组成
蓝软7000包含了采购系统、销售系统、仓库系统、生产系统、应收应付、现金银行、账务系统、出纳系统、固定资产、工资系统等几大系统。各个系统间数据关联关系充分体现了ERP思想，PM（项目管理）、MRP（物料需求计划）、OA（办公自动化）、TS（远程通讯）等功能的灵活运用。企业资源计划（ERP）是以制造资源计划（MRPⅡ）为核心的一种先进的企业管理模式，是CIMS的重要组成部分，是解决企业管理问题，提高企业运作水平的有效工具。而LR ERP7000软件所包含的功能模块正好是实习这种先进管理模式的重要部分，以下将简单介绍这些功能模块：
1）采购系统
该菜单所包括的选项主要是处理与采购相关的业务，比如制定采购计划、生成采购订单、收取商品、处理货到单未到以及采购退货等，可以通过编制有关的采购单据来实现，这些单据包括采购计划、采购询价单、采购订单估价入库、采购开单等。
2）销售系统
该菜单所包括的选项主要是处理与销售有关的业务，比如制定销售计划、生成销售订单、销售商品、发出委托代销、销售开单等。
3）库存系统
该菜单所包括的选项主要是处理存货出入仓库的业务，比如商品的出入库、调价、盘点、材料领用与退回、其他物品的出入库等。可以通过编制相应的单据来实现，这些单据包括出入库单、盘点单、调节单、调拨单、组装单、拆卸单、其他收货单、其他发货单、报损单等。同时也可以查询相应仓库的库存量，这里可以通过指定商品名称、数量、价格等检索条件进行查找。
4）生产系统
该菜单包括了处理生产业务常用的功能，及其相关的业务处理方法,包括生产数据、生产数据处理系统和生产网络。
5）售后系统
主要是处理货品的售后信息，记录货品的送修及返修次数，检测货品的保修期，核实货品与客户之间的对应、货品与供应商的对应，以及检测客户是否符合免费维修的条件。
6）应收应付系统
主要是处理日常经营活动中往来单位所产生的应收应付款。
7）现金银行
主要是处理企业经营管理以及日常运作中所产生的一些费用、非主要收入以及银行的存取款。
8）财务系统
该菜单主要包括了企业进行账务处时的功能,根据财务目标设立组织机构、岗位，配置管理权责和人员，对经营活动、财务活动进行反映、监督、控制、协调的运作体系。
9）出纳系统
该菜单包括了出纳人员常用的日记账、银行对账、支票管理等功能。
10）固定资产
固定资产是指企业为生产产品、提供劳务、出租或者经营管理而持有的、使用时间超过12个月的，价值达到一定标准的非货币性资产，包括房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。固定资产是企业的劳动手段，也是企业赖以生产经营的主要资产。 该菜单提供了较为系统的固定资产管理核算功能。
第一章 采购系统简述
采购系统所包括的选项主要是处理与采购相关的业务，比如制定采购计划、生成采购订单、收取商品、处理货到单未到以及采购退货等，可以通过编制有关的采购单据来实现，这些单据包括采购计划、采购询价单、采购订单估价入库、采购开单等。采购系统相关业如下图：
本系统的采购业务流程是可选的，用户可根据企业自身情况在创建账套时选择不同的流程模式，下面对两种流程模式加以简要说明。
一、 "采购订单→采购开单→入库单"流程模式
1．用户结合生产、销售及库存情况，并针对公司、部门或业务员制定年度、季度、月份的[采购计划]，再根据[采购计划]生成[采购询价单]，在没有编制[采购计划]的情况下，也可以手工编制[采购询价单]。
2．当询价完毕确定好采购的供应商时，再根据[采购询价单]生成[采购订单]，在没有编制[采购询价单]的情况下，也可以手工编制[采购订单]。
3．当收到货品时（同时收到发票），可以根据[采购订单]生成[采购单]。
4．如果采购的货品已到，但发票还没到时，可编制[估价入库单]，或者根据[采购订单]来编制。
5．等收到发票后，可由[估价入库单]生成相应的[采购单]。
6．仓库管理人员根据[采购单]生成[入库单]。
7．在发生估价入库时则根据[估价入库单]生成。
8．支付货款时，根据审核过的[采购单]生成相应的[付款单]。
9．在采购过程中，发生需要分摊费用时，根据审[采购单]生成相应的[采购费用分摊单]。
10．支付采购费用时，根据审核过的[采购费用分摊单]生成相应的[付款单]。
发生退货业务时，填制[采购退货单]，据此生成[出库单]，估价入库的货品发生退货业务时，需要填制[估价冲回单]，然后据此生成[出库单]。
二、 "采购订单→入库单→采购开单"流程模式
在该模式下，[出入库单]可以手工编制，其窗口将提供"选择订单"功能键，[采购订单]为[出入库单]提供选择项，[采购单]和其退货单是通过选择[出入库单]生成的，不能手工录入，[采购单]不跟踪退货过程。开[采购单]时，将单据界面上的单据选择由"订单和估价单"改为选择"入库单和估价单"，如果[入库单]已被[估价入库单]引用过，则在开单时，不再被提供。
1． 用户结合生产、销售及库存情况，并针对公司、部门或业务员制定年度、季度、月份的[采购计划]，再根据[采购计划]生成[采购询价单]，在没有编制[采购计划]的情况下，也可以手工编制[采购询价单]。
2．当询价完毕确定好采购的供应商时，再根据[采购询价单]生成[采购订单]，在没有编制[采购询价单]的情况下，也可以手工编制[采购订单]。
3．发生采购业务时，首先由仓管部门开具[入库单]将货品办理入库。
4．货品入库后，[采购单]不可手工编制，只能通过选择[入库单]生成，退货[采购单]也只能引用[出库单]来生成。
5．当采购的货品已到，但发票还没到时，可编制[估价入库单]进行处理，[估价入库单]不可手工编制，只能引用[入库单]生成。手工编制的估价冲回[估价入库单]只能引用单据类型是估价入库的[出库单]生成。
第二章 采购计划分析
一、采购计划
采购计划是企业结合当前生产、市场销售及库存情况，对公司、部门或业务员制定的年度、季度、月份或某批产品的购买计划，系统提供了三种计划类型：公司、部门、业务员，并预设了计划区间，因而企业可以根据公司整体、单个部门或业务员来编制采购计划，并制定相应计划区间，完全满足不同企业的个性化需求，系统还提供了全面跟踪计划的功能，企业可以依照采购计划，对各货品采购情况进行跟踪，合理调整库存量，有计划的安排采购业务。
采购计划经过审核后，可以被采购询价单引用，一张[采购计划]可多次被采购询价单引用。
经过审核，可以反审核或修改数据，并且系统会自动记录该修改日期，已被[采购询价单]引用的采购计划单不能反审核。如果本计划期间的某个计划发生采购订单业务，在相应单据审核后，系统自动回填[采购计划]中的"完成数量"。
同一货品在同一期间针对同一部门（同一业务员）下达的计划单中不可重复。
当计划类型为"公司"时，单据尾中的"部门、业务员"项目为灰色不可用状态，当计划类型为"部门"时，单据尾中的"部门"字段不能为空，"业务员"为灰色；当计划类型为"业务员"时，单据尾中的"业务员"字段不能为空，"部门"字段可由录入的业务员资料代入，可以修改，或者不填。
二、采购计划明细表
采购计划明细表中包含了详细的采购信息，包括采购的货品名称、货品编号、采购货品的数量以及金额等等。
采购计划明细表如下图：
三、采购计划汇总表
采购汇总表是对采购计划货品的信息的汇总，主要包含了采购货品的名称，总体数量和总共金额。
采购计划汇总表如下图：
第三章 采购询价分析
一、采购询价
采购询价单是根据企业的采购计划，或者在需要采购货品时，预先通过采购部门向市场的询价过程，记录各供应商的相对应的货品价格，全面跟踪采购部门和业务员的采购货品的价格情况，由于结算方式、运输方式的不同有可能导致货品的价格不同，所以系统提供了记录结算方式、运输方式功能，在有可能向以其他货币结算的供应商询价时，系统还提供了其他货币开单的功能。
采购询价单如下图：
采购询价单可以引用采购计划来生成，采购询价单经过审核后，可以被采购订单引用，一张采购询价单可多次被采购订单引用。
经过审核，可以反审核或修改数据，已被[采购订单]引用的采购询价单不能反审核。 已审核或被[采购订单]引用的采购询价单，不能作删除、修改、作废等操作，须将后续单据删除并反审核才能进行。
从[采购计划]引用或者由[采购计划]生成过来的货品和单位不能修改。
如果采购询价单发生采购订单业务，系统自动回填[采购询价单]中的"执行数量"，如果此采购询价单是由[采购计划单]生成的，并回填采购计划的"完成数量"。
单据审核后，可直接单击单据界面上的【操作】→【生成采购订单】，来直接生成一张[采购订单]。 可以查看采购订单、采购开单所关联的单据。
二、供应商资料
供应商资料主要用来记录供应商的常用信息，在货品采购时需要提供供应商的名称，以便核算供应商的往来款，在新增供应商时，如进销存和财是结全使用时，系统自动将该供应商增加到账套系统的会计科目中“应付账款”、“预付账款”子科目下，采购开单、预付款单制作凭证时将使用此类科目。
第四章 采购订单分析
一、采购订单
采购订单是企业进行采购业务时，预先向供应商发出的用来列明采购货品名称、规格、数量、价格、交货日期、地点等信息的业务单据，表明企业与供应商间的购销契约关系，因而也可以视同企业的订货合同书。企业应根据生产、销售、资金、库存等情况，合理制定采购数量、安排交货日期。
采购订单如下图：
采购订单可以直接引用采购询价单、销售订单来生成，一张采购订单可同时引用多张单据中的多条明细项，并允许删除、增加明细，或修改由上述各单代入的数量，但货品和单位不能修改。
经审核的[采购订单]，可由[采购开单]或[估价入库单]直接引用，一张[采购订单]可以分几次被上述单据引用。 如果[采购订单]本次现付中有金额，在审核后会增加该供应商的预付款。被[采购开单]或[估价入库单]引用后，系统要将单据中的数量回填到订单中的"执行数量"。
已审核或被[采购开单]或[估价入库单]引用或者制作记账凭证的订单，不能作删除、修改、作废等操作，须将后续单据删除并反审核才能进行。单据审核后，可直接单击单据界面上的【操作】→【生成采购收货单】，来直接生成一张[采购收货单]。
到了收货期限的[采购订单]会在系统预警中提示，如果在账套设置中设置了提前天数，系统会在收货期限的提前天数开始提示。 如果单据确认"整单中止"，订单不再为下级单据所引用，单据中的货品不参加在订数量的计算。如果单据明细中某一货品中止时，此单被下级单据引用·时，被中止的货品不再提供出来，此货品不参加相关的计算。
二、货品资料分析
货品资料中主要记录了货品的品名规格、种类、加权平均价、参考进价、参考售价等有关资料，便于在以后发生销售、采购业务时直接引用。
货品资料包括基本信息、价格信息、存货信息、自定义信息，以下分别予以说明。
（一）基本信息
1. 货品编号：一般每种货品都会有一个特定的编号，录入此编号即可，也可以人为的有规律地为货品编号。
2. 货品名称：货品的名称，按实际名称录入。
3. 货品规格：货品的规格和型号。
4. 货品类别：定义了货品类别后，就可以单击该栏右侧下拉按钮来选择也可以单击【新增】来增加相应的类别。
5. 基本单位：货品的基本单位，也就是货品的单位1的单位名称。
6. 货品条码：货品的条形码，此项目为以后POS系统提供向后兼容。
6. 存货类型：单击该栏右侧下拉按钮从列表中选择。在启用账套后，已使用的货品不能修改存货类型。
7. 成本核算方法：该选项包括“移动加权法”、“个别计价法”、“全月一次加权平均法”和“先进先出法”，选择对应的核算方法即可，已使用的货品不能修改成本核算方法。
8. 主供应商：选择此货品的主要供应商，在MRP运算中会使用此项目。
9. 提前期：产品或零件在各工艺阶段投入的时间比最后完工出产时间要提前的天数。
10. 批号管理：此项目只使用在按“个别计价法”的货品中。
（二）价格信息
系统支持货品的多单位计量和价格，用户可以通过单击【增加行】为当前货品增加一个单位并设置单位的对应价格，要设置货品的价格必须先设置货品的基本单位，而价格信息中货品的基本单位自动增加在首行并作基本单位标，新增其他的单位必须设置单位比例，而所有的其他单位的比例都是对基本单位的比例。
1. 参考进价：货品在采购时提供给采购人员的一个最合理的进货价格。
2. 参考售价：货品在销售时提供给业务人员的一个最合理的销售价格。
3. 最高进价：该进价为货品的历史最高进价，如果设置了该价格，当编制采购单据时单价假如超过该价格，系统将予以提示。
4. 最低售价：该售价为货品的历史最低售价，如果设置了该价格，当编制销售单据时单价假如低于该价格，系统将予以提示。
5. 会员价：如果企业发行会员卡时，部分商品应设置相应的会员价，以后POS系统提供向后兼容。
6. 预设进价：可以为货品预设一个进货价格，在适当的时候可以选择此价格为单据的默认价格。
7. 预设售价1-3：可以为货品预设三个销售价格，在适当的时候可以选择此价格为单据的默认价格。
选择“显示单位使用状态”可以查看单位是否被使用，已使用的单位不能更改比例。
（三）存货信息
在此页面可以设置货品的存放位置、上下限提示、默认仓库等信息。
1. 默认仓库：主要存放该货品的仓库，设置默认仓库后，在开单时系统自动填入该仓库。
2. 库存上限、库存下限：库存上限是指某种货品允许的最大库存量，一旦超过该库存上限，则在采购进货时系统会自动给予超出库存上限的提示，库存下限是指某种货品允许的最小库存量，一旦低于该库存下限，则在销售开单时系统会自动给予低于库存下限销货的提示。
3. 存放位置：一个仓库往往需要存放很多种货品，而每种货品一般是放在固定的某个位置，设置货品的位置让货品实物进出更易查找。
4. 账面数量、账面金额、成本单价：账套初始化时，此数量与初始数量相同；账套正常使用后，此数量与分仓库存相同（此项目不能更改）。
5. 实际数量、实际金额：账套初始化时，此数量与初始数量相同；账套正常使用后，此数量随出入仓单变化（此项目不能更改）。
6. 不合格数量：账套初始化时，此数量与初始数量相同；账套正常使用后，此数量验收单的不合格数量和报损单报损不合格数量变化（此项目不能更改）。
（四）自定义信息
该窗口可以由用户录入除系统默认选项以外的三个自定义的项目，以及相关该货品的图片，用户还可以在货品资料中的自定义列中为这些自定义信息改变标题。
（五） 其他功能
货品资料中还包括其他较为实用的功能：
1.停用标志：如果某个货品在某个会计期间没有任何余额、发生额时，您可以选择此项将其置于“停用状态”，这就表明您不再使用该货品资料，在其他地方选择货品时此货品不再包含在列表中，在要使用该货品时又可以去掉此选择。
2.可生产与组装：选择此项可以为该货品创建组装拆卸表，以及该货品的产品结构清单，否则，不能进行此两项操作。
货品资料如下图：
第四章 估计入库
一、估价入库
估价入库是指货品已收到而发票等结算单据未到，在月末企业需要对这批货品暂时办理入库手续的一种业务处理方式。在实际处理时应于月末按照需估价入库货品的数量以及暂估单价登记入账并进行会计处理，待下个会计期间收到结算单据时先将上月的暂估入库数和金额冲回，然后再按照正常的业务处理登记入库并进行会计处理。在本系统中估价入库单由手工录入，冲回估价入库单时直接选择原估价入库单，然后系统会自动进行会计处理。
1、单据经审核后，系统将此单中的货品数量按编码、品名、规格记入到相应的货品成本底稿中，并增加其库存数量、金额。 经审核的估价入库单，在"自动凭证制作中心"模块中列出来供选择，一张或多张[估价入库单]可生成一张凭证，一张估价入库单不可分次生成会计凭证。经过审核，或已生成凭证的单据不可再作其他操作。将凭证删除，并反审核后，才可对单据作修改、删除等操作，如果是已结账月份的单据，不可修改或删除。
单据审核后，可直接单击单据界面上的【操作】→【生成采购单】生成一张采购开单，还可单击"单据操作-生成估价冲回"即可生成一张估价退回单。
2、估价入库货品的冲回：收到估价入库货品的发票等单证时，应及时办理估价入库货品的冲回手续，选择单据类型为"估价冲回"，填写估价退回[估价入库单]。 此单可由已审核的[估价入库单]或[出入库单]生成，也可手工制作。 当引用估价入库单生成时，可以删除明细，但不能增加明细；也可以修改由[估价入库单]代入的数量，但不能修改单价；并且冲回货品数量不能大于原单中的"已冲回数量"。 同时引用[估价入库单]生成的估价冲回单，增加占用库存量；做出仓处理后，减少占用库存量。
单据经审核后，系统将退货单中的数量累加回填到估价入库单中的"冲回数量"。 审核后的单据，系统将此单中的货品数量按编码、品名、规格记入到相应的货品成本底稿中，减少库存数量及成本。
经审核后，可在"凭证制作"模块列示出来供选择，一张或多张[估价冲回单]可生成一张凭证；但一张[估价冲回单]不可分批生成会计凭证。 当[估价入库单]中的数量与冲回数量相等时，此单不再为[采购开单]和[估价冲回单]引用，不可以反冲回操作；只有在[估价冲回单]做删除或修改时，此单的状态再随着改变。
二、估价入库报表
估计入库报表包括明细表和汇总表，如下图所示：
第五章 采购开单分析
采购开单是企业确认采购收货的依据，用户可实现现款采购、赊购及采购退货业务（采购收货单的红字即为采购退货），在实际处理时您可以将其视同采购发票，该单据将跟踪整个采购业务过程，比如采购结算情况、采购退货情况、采购入仓情况等。
采购开单如下图：
1、采购收货业务的处理：单据类型选择"采购收货"，该单处理采购收货业务，如赊购、现购等。采购开单可以手工录入，也可以由[采购订单]、[采购询价单]，[估价入库单]、[出入库单]生成。
采购开单引用采购订单后允许删除或增加明细，允许修改由订单代入的数量、单价。一张采购开单可同时引用多张订单中的多条明细。采购开单可以引用尚未冲回的[估价入库单]，引用后允许修改数量、单价，但修改后的数量必须小于等于[估价入库单]中的在估数量。
引用[估价入库单]生成的[采购开单]，不能被[出入库单]再次引用，审核此类型单据不增加库存数量，但会把之间的成本差额再次核算到库存成本中。 单据经审核后，系统将此单中的货品数量、金额按其编码、品名、规格记入到相应的货品成本底稿中，参加存货成本核算，并相应增加其库存量。
经审核的[采购开单]，可以在"自动凭证制作中心"模块中直接列出，一张或多张[采购开单]可以生成一张凭证，一张采购开单不可分批生成会计凭证。 单据审核后，可直接单击单据界面上的【操作】→【生成付款单】生成一张付款单；或者单击【操作】→【生成退货单】生成一张[采购退货单]。
经过审核，或已生成凭证的单据不可以作修改、删除等操作。将凭证删除，并反审核后，才可以进行上述操作，如果是已结账月份的单据，不可以删除或修改。 反审核单据时，要将后续业务单据删除，方可作反审核操作。后续业务包括：出入库单、付款单、被退货单引用、会计凭证。
2、处理采购退货业务：单据类型选择"采购退货"，该单处理采购退货业务。
采购退货单可由已做入库处理的[采购收货单]生成，这时系统提供已审核的采购开单供用户选择，但退货数量不能大于原单中的"退货数量"。[采购退货单]也可以手工录入。 引用[采购开单]后允许删除、增加明细，也可以修改由采购单代入的数量、单价，但退货数量不能大于采购单中的"退货数量"。
单据经审核后，系统将此单中的货品数量、金额按其编码、品名、规格记入到相应的货品成本底稿中，参加库存成本核算，并相应减少库存量。 已审核、已出仓或已生成凭证的单据不可再作任何单据操作。在单据将后续业务删除并反审核后，才可对单据作修改、删除等操作，如果是已结账月份的单据，不可修改或删除。后续业务包括：出仓单、会计凭证、付款单。 一张采购退货单可同时引用多张采购开单中的多条明细。 经审核的[采购退货单]，可以在"自动凭证制作中心"模块中直接列出，一张或多张[采购开单]可以生成一张凭证，一张采购开单不可分批生成会计凭证。
第六章 采购费用分析
企业在发生采购过程中，会产生一些特殊的费用如运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费、挑拣费等采购费用，本系统在用户支付上述费用时，可以通过[采购费用分摊]来进行处理，这些费用将被摊入采购货品的成本当中。
采购费用如下图：
采购费用分摊单首先可以用于支付采购费用，实际处理时可以一次性付清费用也可以进行赊账，系统能够将价税合计和本次付款的差额自动记入供应商往来账中。本次付款必须小于或等于价税合计。采购费用分摊单可以引用[采购开单]，但单据类型为“采购退货”的[采购开单]不可被引用。
系统提供了两种费用分摊方式：“按货品数量分摊”和“按货品金额分摊”，采用“按货品数量分摊” 时，根据单个货品数量占数量合计的比例计算本次分摊的费用，使用“按货品金额分摊”时，根据单个货品金额占金额合计的比例计算本次分摊费用。分摊时如果下方明细分摊的合计数与上方主表的费用金额有差异，将差额分配到最后一个明细。
在“全月一次加权平均法”下引用[采购开单]时，同一张[采购费用分摊单]可引用多张[采购开单]，一张[采购开单]可被多次引用，并且可以增加或删除明细，也可以从货品基础资料选入，分摊后月末计算发出货品成本时，[采购费用分摊单]处理与[采购开单]处理雷同。
采用“个别计价法”和“先进先出法”时将本次分摊的金额平均分摊到未出库的批号货品。将本次发生的采购费用分摊完毕之后，系统将货品分摊的费用金额记入货品账面库存账，增加账面库存成本。
第八章 对该ERP系统功能的评价
此次课程设计是基于LR ERP7000软件系统的基础上，实现库存系统模拟的功能，在ERP软件使用中，对各个表单进行有效操作，并且用其功能对数据进行查询。
ERP理念最早是西方企业管理者和管理学家在库存管理的实践中不断探索中研究出的一种企业管理方法和思想，通过和现代计算技术的结合，最终形成了现代的ERP理念。它经过了五个时期：40年代的订货点法、60年代的物料需求计划、70年代的闭环MRP、80年代的制造资源计划MRPII和现代的ERP，所以库存管理是ERP软件对企业管理的一个重要方面。
蓝软7000控制库存的方法就是通过在计算机上建立一个数据库，利用计算机的海量存储特点和人工的及时登录信息，将库存数据详细的记录下来，并且可以进行方便的查询和统计。
但是蓝软7000控制库存的办法还停留在最原始的预设订货点上，同时还需要许多的人工干预，本质上是一种人工管理的电脑化，人为因素较重，主要还必须依靠人的控制，难以避免许多人为因素的干扰；并且订货点法本身就难以解决现代生产批量大，品种多，变化多的情况，事实上也没有充分的利用计算机和网络资源，是一种计算资源的浪费；而且，蓝软7000没有考虑对于库存影响最大的生产因素，不能生成合理的采购计划，所以也难以达到良好的降低库存，压缩生产成本的目的。
总结
通过此次课程设计，使我更加扎实的掌握了有关ERP方面的知识，在设计过程中虽然遇到了一些问题，但经过一次又一次的思考，一遍又一遍的检查终于找出了原因所在，也暴露出了前期我在这方面的知识欠缺和经验不足。实践出真知，通过亲自动手制作，使我们掌握的知识不再是纸上谈兵。
这次 课程设计诚然是一门专业课，给我很多专业知识以及专业技能上的提升，同时又是一门讲道课，一门辩思课，给了我许多道，给了我很多思，给了我莫大的空间。同时，设计让我感触很深。使我对抽象的理论有了具体的认识。
我认为，在这学期的实验中，不仅培养了独立思考、动手操作的能力，在各种其它能力上也都有了提高。更重要的是，在实验课上，我们学会了很多学习的方法。而这是日后最实用的，真的是受益匪浅。要面对社会的挑战，只有不断的学习、实践，再学习、再实践。这对于我们的将来也有很大的帮助。以后，不管有多苦，我想我们都能变苦为乐，找寻有趣的事情，发现其中珍贵的事情。就像中国提倡的艰苦奋斗一样，我们都可以在实验结束之后变的更加成熟，会面对需要面对的事情。
回顾起此课程设计，至今我仍感慨颇多，从理论到实践，在这段日子里，可以说得是苦多于甜，但是可以学到很多很多的东西，同时不仅可以巩固了以前所学过的知识，而且学到了很多在书本上所没有学到过的知识。通过这次课程设计使我懂得了理论与实际相结合是很重要的，只有理论知识是远远不够的，只有把所学的理论知识与实践相结合起来，从理论中得出结论，才能真正为社会服务，从而提高自己的实际动手能力和独立思考的能力。在设计的过程中遇到问题，可以说得是困难重重，但可喜的是最终都得到了解决。在课程设计中，也对团队精神的进行了考察，让我们在合作起来更加默契，在成功后一起体会喜悦的心情。果然是团结就是力量，只有互相之间默契融洽的配合才能换来最终完美的结果。
参考文献
[1] 王要武《管理信息系统》电子工业出版社2003
[2] 孙滨丽 《ERP原理与应用》电子工业出版社2008
[3] 潘宪生 张明宝《企业业务流程重组》科学出版社2004
[4] 张莉莉《用友ERP生产管理系统实验教程》清华大学出版社2007