泸西复烤厂安全保卫科

20xx年上半年工作总结

自年初以来，安全保卫科在厂党政和公司安保部的正确领导下，以及在地方各级安全管理部门的指导下，认真贯彻落实各项安全生产管理规定，严格执行厂部与安全保卫科签订的《20xx年度安全生产责任书》，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，切实狠抓“一个中心、三个重点”，加强对安全生产、消防安全、内部治安综合治理及道路交通安全的管理工作，真正做到了各项安全防范措施落实到位，各项安全生产责任落实到人，截止目前，没有发生任何安全生产责任事故、火灾事故、内部治安灾害事故。现将2011上半年以来总结情况如下：

一、安全生产方面

1、排查隐患、督促整改。按照厂部考核办法管理规定，厂安全生产领导小组由我科室负责牵头定期开展安全检查。1至5月份，每周组织开展一次安全检查，从5月份生产加工结束后，每月组织一次全厂的综合检查。到目前为止，定期检查开展了28次，各种专项整治和节假日例行安全检查6次，共检查出安全隐患40余项，对检查出来的问题或隐患都按照要求反馈到责任部门督促及时整改，检查及督查的结果定期按照要求上报了考核办。

2、坚持“三级安全教育”制度，做好季节工安全管理工作。烤季期间招用季节工多达 1400余人，安全保卫科在入厂前先后组

织进行了４次安全教育培训，培训覆盖率达100%。在3月份，联合泸西县职业技师学院，再次组织所有季节工进行了职业道德及安全教育培训。各部门、班组每月定期或不定期对所管的季节工进行安全教育培训，厂职能部门适时对作业现场进行安全检查，加强对季节工的安全管理工作，确保烤季没有发生任何安全事故。

3、严格执行外协单位施工管理规定。安全保卫科从源头上加强了对外协单位的安全管理工作，从入厂开始，安保科及时关注，代表厂与各施工单位签订《安全协议》，共签订了21份，并组织施工人员开展安全教育培训。施工过程中，对施工现场24小时巡逻检查，及时纠正违规操作行为。从6月份基建施工项目开工以来，每周组织各外协方召开一次安全教育会议，提出施工现场的相关管理要求，对违章行为给予通报批评，对严重违章行为责令停工整改，通过采取安全防范措施，杜绝各类安全事故。

4、按照建设“安全生产示范单位”的要求，完善安全基础实施建设。按照省局（公司）批复要求，及时配合企业管理科完成安防设施建设项目(包括成品仓库消防自动报警系统、厂区视频监控系统)的招投标工作，在施工过程中提供施工方所需图纸及相关资料，并结合使用的实际，对存在的问题提出意见及建议，促使项目顺利完工；对照3月份公司组织安全检查提出的“消防栓排污孔堵塞，不符合规范”存在的安全隐患，对全厂的消防栓进行了排污处理，并对消防栓重新更换、安装，统一标准高度；对消防设施、灭火器材进行了排查统计，更换消防箱，上报了更换灭

火器的申购计划。

5、按照继续深入开展“安全生产年”活动的总体部署，认真组织开展六月“安全生产月”活动、“消防安全百日无事故”、“百日交通安全无事故”等。在厂内醒目位置悬挂安全宣传标语6条；聘请消防大队防火参谋、安监局专职安全员，组织全体员工召开安全生产知识培训1期；制作宣传展板3期，内容结合基建施工的实际，包含了“安全生产月”活动主题、“消防四个能力”、“四懂四会”及施工安全管理常识。通过开展各项安全宣传教育活动，大力提高全员的安全素养。

二、安全保卫、综治维稳方面

1、继续加强安全保卫队伍的建设。为不断提高安保人员的综合素质，安全保卫科每周一的早上组织全体安保人员开展政治学习和安保业务培训。6月份原计划邀请县武警中队及消防大队教官组织全体安保人员进行安保业务培训，但由于基建项目施工，只开展了对新增加的6名安保人员的初步训练，待施工项目初步完成后，将继续集中组织开展安保业务、消防训练等。

2、安全保卫日常工作主要以“防火、防盗”为主，负责全厂范围的安全保卫值班、巡逻、检查、守卫等工作任务，当班人员时时对全厂范围进行巡逻检查，加大对重点要害部位的检查力度，发现问题及时汇报、解决，对检查中发现存在的安全隐患及时通知相关部门整改。严防火灾、交通、盗窃等案件或事故的发生，通过人防、物防、技防相结合，真正做到了防患于未然，有效预

防各类事故的发生。

3、加强监督，强化内部治安秩序的管理。烤季期间，安全保卫科各班值勤人员配合各科（室）车间加强对季节工管理，配合仓储分选车间做好收储管理工作，按照仓储交烟秩序计划表放行车辆，维护正常的交烟、拉烟秩序。基建项目施工期间，加强了对施工现场及施工人员的监督管理，严格执行门卫值班制度，对进出车辆、人员认真登记、检查。安全保卫科每月定期组织各班长对厂内、生活区进行安全检查，在日常工作中注意了解和掌握各类民事纠纷的动向，及时化解各类矛盾纠纷。上半年，共化解矛盾纠纷2起。按照县政法委的要求，在一定时期内对重点稳控对象的管控工作制定了相关的实施方案，并按时上报维稳综治的相关情况报告。采取各项安全预防控制措施，截止目前没有发生任何治安灾害事故，有效维护了全厂的安全生产秩序。

4、严格节假日安全检查及值班制度。“春节”、“元旦”、“清明”、“五一”等节假日期间，严格按照公司的要求，执行领导带班、值班制度。并在节假日前组织全厂的安全检查，假期间，对重点部位、区域严防死守，严加看管，节假日期间每天按时上报安全情况，确保了节假日期间没有发生任何安全事故。

三、消防、交通安全等方面

1、做好消防设施、器材配置、日常维护保养工作。安全保卫科按规定把全厂配置的消防设施、器材划分到各班进行日检查、周维护保养，检查中及时更换失效灭火器。对基建施工项目范围

内须拆除的消防设施、器材进行暂时的拆除保管，在施工过程中督促施工方采取保护措施，力保消防管网不遭到破坏，确保了消防设施、器材的完整、有效。

2、落实“三防”安全防范措施。注重人防、物防、技防相互结合。年初与泸西公安局消防大队签订《消防安全协议》，实行警企合作制，安全保卫科配合公安局消防大队消防专职人员每周对全厂范围的消防检查，对发现的安全隐患，认真落实整改。

3、1#2#3#4#成品仓库火灾自动报警系统已投资建设完成并投入使用。安全保卫科在项目建设过程中及时配合施工方做好设备安装、验收工作，结合实际提出意见及建议。在投入使用的试运行阶段，及时联系设备厂家技术人员组织全体安保人员及仓库管理员进行了系统的操作培训，确保设备操作的准确性，在运行过程中能充分发挥其效用。

4、落实交通安全管理责任。安全保卫科日常对进入厂人员的自行车、摩托车、机动车辆指挥停放到车库；对入厂的交拉烟车辆发放防火罩，指挥车辆到指定地点摆放；对生产用车进行限速、限载监督管理，严格查处违规操作及违反交通安全秩序的行为；对驾驶员、公务车辆进行监督管理，配合对专、兼职驾驶员进行安全教育培训。

四、职业健康安全管理体系及十大管理体系推进运行。 上半年，按照“三标体系”规范要求，健全、完善本部门各类相关资料、记录台账。从5月份公司推行十大管理体系以来，

严格按照十大管理体系标准，参照标准化导则对制度文件、流程文件、记录表单重新进行了编制，对照公司下发的管理制度对我厂的管理制度进行了疏理，把不能完全覆盖的我厂的部分管理制度进行上报文件更改、审批。目前，正逐步按照新的标准完善各类相关资料、记录台账，为公司十大管理体系的内部审核做准备。

五、按时上报各类汇报、总结材料。

上半年，安全日报、周报、月报、及工作月报表、自检自查报告、安全生产检查记录、综治维稳等各类工作台帐及汇报材料都按时撰写，并按时上报给相关部门。

六、存在问题和工作打算。

上半年，汇集了复烤加工、设备维修、基建项目维修、基建施工等方面的安全管理工作，涉及面广，季节工、外来人员多且安全意识低，给安全管理方面带来巨大的压力，在很多方面还存在管理不到位，防范措施不健全，违章操作和违规行为在一定范围内存在；生活区的安全防范还存在漏洞；季节工安全管理教育力度还不够；安保人员的素质参差不齐，应对和处置突发事件的能力还远远不够。这些问题的存在，与厂部提出的“争创一流企业、争做一流员工”的工作标准和要求还存在一定的差距。

下一步工作打算：1、以建设“安全生产示范单位”为契机，把安全基础设施建设和人员安全教育紧密结合起来，提高全员的安全防范意识和全厂的安全管理水平，逐步引入科学管理机制，以点代面，全面推进，逐步上升为安全文化管理，实现安全标准

化管理；2、加强对外协施工单位的管理，加大队外来人员、车辆安全管理力度，做好外协施工方人员的安全宣传教育培训，杜绝“三违”现象，确保施工建设项目顺利完成。3、加强对安保人员的引导、教育和培训工作，提高安保业务素质和综合素质，制定用工管理机制，完善考核办法。4、完善和制订控制突发事件（事故）的应急管理机制，组织对应急预案进行演练，真正提高应急处置能力。

20xx年上半年，安全保卫科在安全生产、保卫、消防安全、综治维稳、交通安全等方面做了大量的工作，各项安全指标均为零。虽然取得了一些成绩，离上级安全部门的要求还有一定的差距，今后将更加努力，严格按照“报效国家”，“共创大成”和“求精务实、拼搏创新”的发展目标和任务，以严、细、实的工作作风完成各项安全管理工作任务，确保年度各项安全管理目标顺利达成。

安保科

二〇一一年七月十日

第二篇：加弹厂20xx年上半年工作总结

加弹厂20xx年上半年工作总结

一、生产指标情况：

20xx年1—6月，弹力丝入库产量648.591吨，同比减少110.04吨；A级525.2568吨，A级率81%，同比降低2.5个百分点；原丝消耗1.013，同比降低0.001；生产效率86.7%，同比降低0.5%；维护费用（不含设备改造费用）113700元，同比减少37653元（24.88%）；油剂用量19吨，同比增加7.07吨；纸管248717只，吨丝耗用383只，同比增加40只/吨（断头增多）；吨丝废丝量29.1kg，同比增加9kg（45%），单A原丝用量较去年同期增幅较大；用电1528800度，吨丝用电2357度（去年数据不准确）。详见附表1、2。

二、设备运行状况：

1—6月份，加弹机因设备故障（供电原因除外）跳车17次，其中变频器报警10次占60%。4月12日至15日我们对3#加弹机温控系统进行自主改造，解决了因原系统老化经常出现温度失控的问题。5月3日至7日对7#加弹机进行了变频器更新，消除了变频器报警跳车隐患。二季度，随着产品结构调整、细旦丝品种增加，机台平均病位率较一季度升高1-2个点。7#6#机分别于5月10日、6月7日开始停产倒筒。

三、生产管理：

1、全面深入推行《员工综合考评制度》，能够比较真实地评定员工的工作表现，个人奖金拉开差距，员工态度从以前的不疼不痒向斤

斤计较转变，管理者与被管理者之间固有的矛盾冲突也比较明显地表现出来，但通过坚持执行，正面效应逐渐显现，领班对工作安排和日常管理的难度逐渐降低。在这个磨合过程中，“有效沟通”起到了较好的润滑作用，我们加大和员工直接沟通谈心的力度，正面接受员工的意见并及时处理，同时对于不合理要求予以坚决拒绝，阻止了一些歪风邪气的漫延。

2、贯彻执行《工艺条件例行检查制度》，及时纠正操作错误。

3、今年以来，加弹厂同样遇到了缺员问题，且人数多、持续时间长，1-6月份，加弹厂新进人员26人，占挡车工总人数的62%，在影响操作的同时对设备管理、工艺管理形成冲击，白班岗位也出现缺员。在此期间，班长、副班长、平时表现优秀的员工、白班技术骨干等发挥了重要作用，我们通过临时调整倒班模式等方式保证了正常生产，指标基本没有出现大幅波动。

4、进入5月份以来，公司通过调整产品结构，加弹厂缺员情况得以缓解。从6月份开始，我们针对缺员期间形成的请假换班、原丝使用、设备卫生、病位管理等方面出现的问题进行规范整顿，并设立“工作流程创新奖”，力图进一步完善整个工作流程。

5、加弹车间温湿度较高，我们以发放冰糕、煮绿豆汤、备药品等方式进行防暑。

6、积极正面的舆论导向。上半年我们遇到的困难和问题比较多，但通过分析我们很容易发现，我们能够克服一些困难，度过难关的决定性根本因素是：公司领导有计划、有步骤、适时地推出的一系列重

大举措。通过保健、倒班费、奖金等多种途径提高员工工资收入；扭亏奖；一季度开门红奖；定员工资；组织福利性集体活动；定期改善伙食等等，处处体现了人性化管理和和谐的团队氛围，真正调动起了员工的积极性，更为我们中层管理者创造了良好的软环境，有利于各项工作的顺利推进。而我们仅仅是根据公司的举措给予员工一个积极正面的导向，使员工能够理解公司的意图和思路。事实证明，公司的这些措施取得了良好的效果。

四、员工培训：

1、在1月2月组织各岗员工学习了《公司劳动管理规章制度》；

2、在3月4月组织各岗员工学习了《安全规程》；

3、在5月6月组织挡车工特别是新员工学习《操作规程》。

五、安全工作：

1、上半年召开安全会议6次，安全检查6次；

2、农药车间爆炸事故警示专题会议；

3、组织参加安全月各项活动。

六、存在的问题：

1、最突出的是新员工培训不全面不深入。因缺员较多，新员工入厂培训比较仓促，以学操作为主尽快顶岗，对于工艺规程的许多要求不熟悉，容易产生质量问题。对策：调整学员培训内容，突出理论知识重点，完善考评转正制度。

2、设备常用件进入又一个病损周期，维修人员出现流动，人手比较紧张。对策：认真理顺维修项目，制度检修计划，增加维修力量。

3、锭位跟踪未全面展开，影响查找解决问题的效率。对策：锭位跟踪需要做大量细致的工作，需加强工艺力量。

4、管理工作不细致，有漏洞。上半年出现过几次质量问题，反映出我们的惯性思维存在重大隐患。比如机器一面同时生产两个捻向的产品时出现用错纸管的情况，各级检查、巡检人员都觉得纸管颜色不一样不可能出错而忽视了这一方面的检查，最终导致连续几个班未发现。这个看似偶然的问题是我们管理粗陋的必然结果。对策：克服浮躁心理，踏实做好本职工作。

5、全员素质有待进一步提升。经过超过50%的人员更换，培训任务相当繁重。对策：认真学习，真正起到作用。面对面讲解，手把手教学。

七、下半年以单项指标活动为主，按照20xx年工作计划认真完成生产任务。

八、建议：公司人员招录、各级培训形成一个完整的培训考核体系，提高新进人员质量。

加弹厂

2011/7/5

附：表1—2011上半年指标汇总及同期比较

表2—2011上半年单A原料用量统计