六、项目实施的风险分析及对策措施

项目风险分析及对策 一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购买使用它，这些过程中都存在着不同的风险，主要包括政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。技术风险、融资风险、环保风险、金融风险和经营风险等，面对这些风险我们必须未雨绸缪防患于未然，提前制定出一套完整的企业风险评估报告并筹划出相关的对策，争取将企业的损失控制到最低。 一、政策风险 经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。 从本项目来看，公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对项目今后的运作产生影响。

对策： 1、公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统一指挥调度，合理确定公司发展目标和战略； 2、加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的能力。

二、市场风险

市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制和回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，我国温室蔬菜行

业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此温室蔬菜企业为了生存及竞争的需要，会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；原料、燃料供应不足；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销待销等。 对策： 1、规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高企业管控水平，降低经营风险。 2、搭建统一的业务应用平台，实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成管理和数据共享，帮助企业科学制定销售、采购、加工和配送计划，提高整个供应链系统的能观性和能控性??

3、财务数据从业务数据自动形成，财务业务一体化，提高财务核算、财务分析和资金周转效率。 4、建立科学、实时、准确的成本核算系统和统计分析系统，满足经营分析、绩效考核和管理决策需要。 5、实现全过程的客户关系管理，密切顾客联系，科学进行顾客需求和行为分析，提高顾客满意度和忠诚度。 6、实现密切联系客户，及时掌握资金和订货动态。 7、优化人力资源管理，提升组织能力，确保战略实施。 8、全面收集、整理、分析和展现数据，支持管理决策。在项目初期做好充分的市场调查，比如其需求量和现有供应量，减少项目上马的盲目性。 10、发展长期性稳定性客户，签订具有担保性质的长期购买协议。充分发挥价格优势，选择适当的产品定价策略。 11、前期通过促销的方式进行推广，另外着手在网络上发展与个性化软件上下功夫，做好服务工作，不断拓展业务空间；

力争在个别较大的农家乐寻找突破口。

三、财务风险 财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定影响。财务风险来源于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大，风险程度越大；反之则越小。 作为农产品生产制造业，本项目的财务风险主要体现在项目实施之前，实施后财务风险较小。 对策: 1、实行严格的资金借贷和运用审批制度，根据公司发展情况和资金市场成本变化，调整资本结构； 2、使投资项目尽快产生效益，提高资产盈利能力，降低投资风险； 3、加强对业务收入、业务支出、日常现金等的管理，在保持较高的流动性的基础上，减少资金占用，为公司扩大投资提供现金流； 4、加大资本运营的力度，构筑和拓宽畅通的融资渠道，为企业的资金供应建立稳固的渠道，为公司的发展不断输入资金，同时完善公司自身的“造血”机制； 5、加强对资金运行情况的监控，最大限度地提高资金使用效率；实施财务预决算制度； 6、建立相应的风险预警机制，加强内部管理，严格规章制度，把可能发生的损失降低到最低程度。 7、不可抗拒因素造成的风险，包括各种自然灾害、火灾、战争、政策变化、人为事故等。 8、为避免企业在发生意外及其它各种不可抗拒因素给企业造成损失，将在财务预算中拨出专款，购买各种保险以规避可能遇到的风险。

四、管理风险 项目的实施有一定的周期，涉及的环节也较多，在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问

题以及宏观经济形势发生较大的变化，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境，将会大大影响项目的进展或收益。 本项目融资成功后，相应在项目管理、资金运筹等诸多方面对合作公司均提出了高的要求。公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性，将为公司的运营带来风险。如何减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注的。 对策： 1、项目融资成功后，吸收具有丰富投资管理、运营管理方面经验的专业人才进入公司管理层；2、规范公司治理，制定完善各项管理制度，保障股东和投资者的合法权益； 3、加强对管理人员组织结构、管理制度、管理方法等方面的内部培训、外部培训，提高其整体素质和经营管理水平； 4、推行目标成本全面管理，加强成本控制； 5、倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。

五．技术风险 大多数成长型企业所面临的最主要问题就是自身问题和技术问题，其中技术问题又是根本性的问题。而人才优势技术的关键，如果企业缺少人才就会使公司生产能力和整理竞争力降低，造成施工单位技术和管理水平不高，缺少经验等。最终导致公司产品生命周期短，性能不稳定，不能使顾客满意。公司核心农业技术人员应保持人员的稳定性，还需要不断招聘专业人员，维护并开发温室大棚。 对策： 1. 拓宽对人才的招聘渠道，主要以网络招聘、招聘会、内部推荐、报纸刊物为主。 2. 提高员工职业技能水平和管理水平。

3. 向广大客户征求意见，对产品不断进行改进，增强竞争力。

4、引进专业技术人员，组建团队，保持农业技术团队的稳定性。

并以分配股权的方式，共同发展 六.环境风险

环境问题已经成为我国经济发展中一个日益突出的问题。在环境风险事件中，污染受害者大多是农民、渔民等个体，受害者范围广不易理赔；另一方面，环境风险事件发生后，企业也将背上沉重的包袱，甚至面临破产倒闭的严重后果。而本项目正是农业项目

对策： 一、在项目设计中考虑环境因素。如：受气候的影响大棚整体结构，采用机械设计原理改变原有的结构。 二、估计项目的环境责任风险。 三、投保环境风险。

七.经营管理风险 经营风险是指公司的决策人员和管理人员在经营管理中出现失误而

导致公司盈利水平变化从而产生投资者预期收益下降的风险或由于汇率的变动而导致未来收益下降和成本增加。管理风险主要包括机构重叠，部门办事效率低下。各部门职能分配不合理，导致职能部门过于牵制，基层意见不能有效的反应到管理层。管理层对人事的任免不合理，官僚主义，导致人才的外流等。 对策： 一、建立储备基金帐户。 二、建立有效的基层向高层反映情况的体制。 三、精简机构，培养人才。

第二篇：项目部汛期安全风险分析及主要控制措施

汛期安全风险分析及主要控制措施

根据公司《转发国务院安委会办公室关于加强汛期安全生产工作的通知》及工程处相关要求，我项目部认真分析了强降水、洪水、雷电、高温、垮塌等自然灾害可能造成的危害，分析**洗煤厂地形土质的特点以及当地雨季气候特征，确定主要有以下几点安全风险：

一是强降水和洪水将造成基坑坍塌和整个施工现场淹没；二是强风将造成塔吊不能作业，人员不能进行高处作业；三是雷电将造成建筑物倒塌及人员遭受雷击；四是高温将会造成人员中暑晕倒；五是滑坡和垮塌将会造成施工现场被覆盖、淹没。

以上自然灾害将会造成人员伤亡和财产损失，针对这些安全风险，结合现场实际情况，我项目部除积极做好应急预案，还将采取以下主要控制措施：

（一）汛期防强降水、洪水措施：

1、钢筋堆放场地应夯实，地面硬化或铺碎石，并高于现场地面，用砖墩将钢筋架起400mm，避免因雨水浸泡而锈蚀，加工好的成品、半成品雨天应覆盖，防止锈蚀，

2、大雨和暴雨天不得浇筑混凝土，小雨可以进行混凝土浇筑，但浇筑部位应进行覆盖，并注意混凝土坍落度根据雨量而适当调整。

3、所有焊接设备在雨期来临前，均应有可靠的防雨措施，使用完后应随时切断电源。

4、焊接、安装作业遇雨时必须停止，对刚焊接完的部位应用遮雨布遮盖，避免焊接部位遇雨骤然冷却，再次施焊前应对焊缝进行局部烘干。

（二）汛期防风措施

1、施工现场的临建设施，特别是工地办公室、职工宿舍、食堂等生活设施，要针对设施结构情况，采取适当加固措施（如加设揽风绳等措施）。

2、工地围墙、脚手架、模板支撑要全面进行加固。

3、塔吊等要落实机修人员全面检修，不留隐患。

4、彻底清理高处堆物及卸料平台堆放的建筑材料。

5、项目部安排人员实行24小时值班，所有值班人员和应急救援人员手机应24小时开机，直至风暴雨天气预警解除。

6、施工现场遇有六级及上以上强风时，不得进行露天攀登与悬空高处作业，如风力达到四级以上时，不得进行塔吊顶升、安装、拆卸作业，作业时突然遇到风力加大，必须立即停止作业，并将塔身固定，防止安全事故的发生。

（三）汛期防雷措施

1、综合防雷

（1）配电室、导电性高、易燃易爆品仓库，雷雨季节设置防雷装置，防雷装置高出被保护物以在其66°范围内能覆盖保护物为宜，装置的各部分连接要牢靠，采用电焊焊接牢固，不许采用绑接，接地电阻不得大于10Ω。雨季施工作业厂房利用原有防雷引线做避雷针来实现防雷。

（2）塔吊和外脚手架事先作好避雷装置；防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通，接地电阻达到规定要求，每月检测一次，发现问题及时改正。

塔吊的防雷措施：在塔吊的支架顶上焊接避雷针，针长1—2m，采用Φ16mm圆钢与塔吊的基身结构作可靠焊接，并与专用人工接地可靠焊接，来实现塔吊的防雷措施。

（3）雷雨、大风到来前，及时将高空作业人员撤至安全区，并注意保护电源，必要时停止供电，作好设备、机具、材料的防雨防风措施。并应对塔吊外脚手架、架板、未装好的钢筋等临时加固稳定，对堆放在楼面、屋面的小型机具、零星材料要堆放加固好，不能加固的东西要及时搬到建筑物内，吊装机械在台风来临前停止作业，塔吊要收吊钩，并将回转刹车松开，高空作业人员应及时撤到安全地带。

（4）大风过后要立即对模板、钢筋特别是脚手架、临时用电线路进行仔细检查，发现问题要及时处理，经现场负责人同意方可复工。

（5）办公电脑在雷雨时，最好停止使用，并切断电源。如必须在雷雨时间运行时，必须采取避雷措施。

（6）雷雨时，不得走进电线杆、架空电线和避雷针的接地导线周围10m以内的地区。

2、人身防雷

（1）打雷闪电时，室内人员应迅速关好门窗，拨掉电器插头，关上电

器及易燃气体的开关，切忌使用电吹风、电动剃须刀等。

（2）切勿接触天线、水管、铁丝网、金属门窗、建筑物外墙等带电设备或其它类似金属装置，不要收晒衣绳或铁丝上的衣服。不要从事栅栏、电话或输电线、管道或建筑钢材等安装工作。

（3）不要使用或减少使用电话和手提电话。

（4）不宜停留在铁栅栏、金属晒衣绳、架空金属体以及铁轨附近，切勿站立于山顶、楼顶上或接近导电性高的物体。

（5）在空旷场地不宜打伞，不宜把铁锹细长的金属物体扛在肩上。

（6）在野外无法躲入有防雷设施的建筑物内时，要将手表、眼镜等金属物品摘掉，千万不要在离电源、大树和电杆较近的地方避雨。

（7）机械操作手在雨天施工时，必须戴好绝缘手套及其他劳保用具，湿手不得接触电气开关，电箱内的配件必须齐全、有效，无裸露元件，必须做到一机、一闸、一保险。电箱门必须齐全、有效，每天工作完毕做到拉闸断电、锁好电箱。

（四）汛期防暑措施

1、合理安排作息时间。严格实行“抓两头、歇中间”的避高温措施，适当调整夏季高温作业劳动和休息制度，严格控制室外作业时间，避免高温时段作业，确保劳动者身体健康和生命安全。

2、加强工作中的轮换休息。根据工艺过程，尽可能调整劳动组织，采取勤倒班的方式，缩短一次连续作业时间。加大防暑降温知识和中暑急救知识宣传，提高全员安全防范意识。

3、保证现场饮水供应充足。现场应供给足够的合乎卫生要求的饮用水、及各种汤类等，有效地防暑降温，避免发生中暑事件。

4、落实防暑降温物品。要切实关心在高温天气下坚持施工的广大一线施工人员，加强对防暑降温知识的宣传，要求施工人员随身携带防暑药物。

5、积极改善工地生产生活环境。要认真落实建筑施工现场管理规定，积极采取措施，加强通风降温，确保临时设施满足防暑降温需要，并为施工人员提供清凉饮料和常用防暑药品。建筑工地施工现场的宿舍和食堂必须安装电扇。

（五）汛期防泥石流、滑坡、垮塌措施

1、施工现场砌筑挡土墙。

2、工地围墙、新砌筑的自由墙、脚手架、模板支撑要全面进行加固。