1、美丽乡村总开工报告

时间:2024.4.5

永城市芒山镇景区道路建设及养护工程 养护二标段

红旗渠建设集团有限公司

20xx年08月

项目开工申请

项目名称:永城市酇城镇美丽乡村建设项目第二标 施工单位:安阳建设(集团)有限责任公司

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施工放样报审表

(编号: )

合同号:

监理单位:河南海纳工程监理有限公司 承包单位:安阳建设(集团)有限责任公司

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由承包商呈报二份,查验后驻地监理工程师办公室留一份,退承包商一份。

施工放样报审表

(编号: )

合同号:

监理单位:河南海纳工程监理有限公司 承包单位:安阳建设(集团)有限责任公司

1美丽乡村总开工报告

由承包商呈报二份,查验后驻地监理工程师办公室留一份,退承包商一份

合同号:

监理单位:河南海纳工程监理有限公司 承包单位:安阳建设(集团)有限责任公司

1美丽乡村总开工报告

施工技术方案报审表 ( 编号: )

承包商呈报三份,审批后工程管理监理工程师和驻地监理工程师办公室各留一份,退承包商一份。

建筑材料报验单

(编号: )

合同号:

监理单位:河南海纳工程监理有限公司 承包单位:安阳建设(集团)有限责任公司

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由承包商呈报三份,签发证明后工程管理监理工程师和驻地监理工程师办公室各自留档一份,退给承包商一份。

进场设备报验单

合同号:

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进场人员报审表

(编号: )

合同号:

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施工技术方案

一、编制依据

1、公路工程施工投标文件

2、设计图纸

3、《公路路面基层施工技术规范》JTJ034-2000

4、《公路工程质量检验评定标准》

二、工程概况:

1.本工程位于永城市酂城乡境内

三、前期工作:

(一)、第一批施工人员进驻现场后,立即有计划、有步骤地全面展开施工准备工作。施工准备工作分为内业和外业两部分。

1、内业主要包括:

(1)、认真阅读、审核施工图纸和查看施工规范,编写审核报告;

(2)、进行临时工程设施建设的具体设计;

(3)、编写实施性的施工组织设计;

(4)、编写各种针对性的保证措施;

(5)、结合工程施工特点,编写《技术管理办法和实施细则》、关键工序编写《作业指导书》;

(6)、备齐必要的参考资料;

(7)、根据合同条款、技术规范的规定与要求,采集各种临时设施符合性资料;

(8)、根据文件合同要求,给业主或监理工程师提供其它资料。

2、外业主要包括:

(1)、现场详细调查与踏勘;

(2)、现场桩橛交接与复测;

(3)、现场的“三通一平”及临时设施的修建;

(4)、项目部及中心试验室的建立;

(5)、各种工程材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告;

(6)、各种仪器设备调查与合格性测试分析并编写试验报告;

(7)、施工作业中所涉及的各种外部技术资料;

施工准备按时间进程分前、中、后三个阶段、前期是基础,中期是强化,后期是完善。施工准备坚决做到:准备项目齐全,执行标准正确,内容完善齐备,超前计划布局,及时指导交底,重在检查落实。

临时工程的修建

(一)、临时工程修建原则

临时工程修建本着尽量利用既有设施,节省投资,节约用地,注重环保,就地取材,便于施工,永临结合的原则进行。

(二)、临时房屋

临时房屋建设由项目经理部统一规划,临时房屋采用砖房结构和活动房屋,严禁搭建茅草房;在生活、生产区域内设置排污设施,并适当种植部分花草以美化环境,提高居住质量;在修建临时房屋时,为驻地监理工程师提供良好的生活及办公用房。

(三)、砼拌和站

根据本工程的具体情况和沿线调查,本标段拟设置集中拌和站和料场,设置在料场处,砼搅拌运输车运输。拌和站和料场内场地采用白灰土

硬化。料场分置不同规格的集料,站内设试验室工地检测站。

(四)、工程供电

拌和站和料场施工用电为高压接入,另配备相应的发电机组。

(五)、施工用水

考虑打井取水以满足施工和生活用水需要。

(六)、施工通讯

拟在项目经理部设程控电话1部,传真机1部,项目分部和施工队伍驻地分别安装电话、主要施工人员、技术人员配手机、对讲机若干部,便于相互之间以及与业主、监理工程师保持联系,为更合理安排生产、项目部设气象接收机1台,并和气象部门保持联系,随时了解当地气象资料。

四、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施

※水泥稳定级配碎石基层施工

水泥稳定碎石基层采用厂拌法集中拌和,具体采用1台碎石拌和机拌和,不少于10台的自卸汽车运输,1台摊铺机摊铺, 2台振动压路机压实,YL25胶轮压路机光面。

1.施工准备:

1)备料:水泥、碎石、中砂按工程进度的需要购进,数量能满足施工需求,并且按照规定进行各种原材料试验。

2) 机械安装准备:保证参加施工的各种机械都处于良好状态,保证施工质量和施工连续性。

3) 施工配合比的调试

试验室通过配合比设计确定目标配合比,并报监理代表处和总监办审批,我公司将根据批准后的该配合比通过拌和机试拌,在传送带上取一米

长的混合料进行筛分试验,反复调试,通过电机轮的转速来控制生产配合比。

根据设计的配合比,做好各项试验准备,确定混合料的最大干密度和最佳含水量,保证混合料的七天强度达到设计要求。

2.试验段铺筑:

在基层施工前,先铺筑100~200米的试验段,在试验段的铺筑过程中采用不同的压实系数、压实遍数、压实程序的施工工艺。用以检查拌和、摊铺和压实机械的效率和施工方法、施工组织。以确定压实系数、压实遍数、压实程序和施工工艺,以及一次的施工长度。试验路段铺设完成后,应对全路段实行检查验收,具体项目有:外观有无轮迹,表面是否密实等现象,压实度随机取样,厚度同压实度取样同时进行。高程、横坡度、宽度要及时检测。平整度用三米直尺每100米检查一处,根据以上数据和施工过程的资料,整理总结,写出试验段总结报告及分项工程开工报告,报驻地监理审批。根据监理工程师批准的施工方案,以及试验确定压实系数、压实遍数、压实程序和施工工艺进行正式铺筑。

3.水稳基层施工方法:

1) 施工放样

中线按图纸设计每10m定一中桩,边桩根据中桩的位置准确的定出,放样时在两侧指示桩上用红漆标出水泥稳定级配碎石基层边缘的设计标高。

2)水泥稳定碎石的拌和

水泥稳定碎石混合料拌和采用场拌法拌和,拌和能力每小时为250T,拌和场应严格按照生产配合比进行拌和,严格控制含水量,并根据天气情况,对含水量进行适当的调整,保证运到施工现场时的混合料,含水量略大于最佳含水量。

拌和厂要严把原材料关,对不合格的材料严禁进厂,拌和好的水泥稳定碎石应均匀一致,不得出现严重的粗细料分离和离析现象,对不符合要求的混合料严禁出厂,并及时查明原因进行调整,技术人员应经常对混合料进行检测,控制好混合料各种材料的用量和级配情况。

3) 混合料的运输

混合料运输采用不小于20T运载能力的自卸车运输,装料前把车厢清理干净,车厢底板不得有杂物、土块粘连,进入拌和楼的运料车时应随放随挪动汽车位置,以减少粗细料分离。

开始摊铺时,在施工现场等候卸料的运输车辆不少于3辆。以确保摊铺机能缓慢地,均匀地连续摊铺。在摊铺过程中,料车应在摊铺机前10-30㎝处停住不得撞击摊铺机,卸料时应挂空档靠摊铺机推动前进,运料车应配备相应的防雨防尘设备,以免混合料遭到雨淋,或被尘土污染。

4) 混合料的摊铺

混合料采用摊铺机摊铺。混合料摊铺时采用双侧挂钢线法,铺筑严格控制摊铺厚度及高程。混合料摊铺前,在底基层喷洒适量的水,以确保稳定碎石混合料下底面的含水量。

混合料的摊铺速度初步定为2米/分钟。在摊铺过程中不得随意改变摊铺速度,最好是与拌和厂的拌和能力和运输情况能协调一致,保证摊铺连续性。在摊铺过程中尽量不进行人工反复修整,人工仅修整局部,边缘和构造物接头部位缺料的部分,以及表面明显不平整和局部明显离析时才需谨慎修整。

5) 混合料的碾压

碾压采用振动压路机进行碾压,碾压分初压和复压,终压三个阶段,初压采用压路机静压一遍,初压速度控制在1.5-2.0Km/h之间。然后挂振进行复压,速度控制在4-6Km/h之间,复压二遍后,开始检测压实度,以

后每碾压一遍均要检测一下压实度,直到压实达到要求时,接着进行终压,终压采用9-16T胶轮压路机进行静压光面。速度控制在2-4Km/h之间,碾压好的路面应平整、密实、无轮迹,不得有粗细料离析现象。

在水泥稳定碎石的施工过程中,要注意各道工序的紧密衔接,混合料出厂后4个小时内必须完成碾压,根据碾压设备确定碾压段长度,超过水凝时间和混合料应废弃,不得铺筑在路面上。应时常检查水泥的初终凝时间,拌和场对出厂的每车混合料,均要标明出厂的时间,以便摊铺,碾压时作为依据。

6) 养生:

碾压完成后立即进行麦秸覆盖养生,养生时间不少于7天,养生方法为洒水车洒水。

4、注意事项:

1)严密组织施工,尽量缩短从加水拌和到碾压终了时间,此时间不应超过3小时,并应短于水泥的初凝时间。

2)碾压完后必须保湿养生,不使混合料表面干燥,不应忽干忽湿.

3)严禁用薄层贴补的办法进行找平,每层的最小压实厚度为10cm。

4)雨季施工时注意天气变化,在雨季来临之前将已摊铺的混合料尽快碾压密实,雨天停止施工。

5)铺筑完后封闭交通,除洒水车外,养生期间任何车辆禁止在其上通行。

※沥青混凝土面层施工

沥青混凝土路面采用沥青站拌,自卸汽车运输,机器摊铺。

沥青混凝土面层施工机械主要有:拌和设备、装载机、自卸汽车、摊铺振捣设备、压路机等。

施工方法、工艺及施工阶段的控制:

1、施工方法:

沥青混凝土面层采用在料场进行集中拌和,用自卸汽车运输,人工配合摊铺机进行半幅摊铺的施工方法。

沥青混凝土面层厚度设计为5cm中粒式沥青混凝土。

2、施工工艺:

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3、施工阶段的控制:

⑴ 拌和

严格按照审批的配合比进行配料,采用热称重方式,每斗配料1000 kg,并严格按照设定的搅拌时间30~40s搅拌均匀出料;沥青混合料每小时产量约45~65t,出厂温度控制150~160℃。

严格控制各种矿料和沥青用量及各种材料和沥青混合料的加热温度,沥青材料及混合料的各项指标应符合设计和施工规范要求,进行抽提、马歇尔稳定度等相关试验,确保沥青含量、马歇尔稳定度等试验结果的合格率达到100%。马歇尔技术指标不符合要求时,应及时调整配合比,使沥青混合料质量符合要求并保持相对稳定,必要时重新进行配合比设计。

2) 拌和后的沥青混合料应均匀一致,无白花,无粗细料分离和结团成块现象。不符合要求时不得使用,并应及时调整。

⑵ 运输和摊铺

①沥青混合料在装车时,使每车装料基本相等,卸料由专人指挥,以 提高生产安全性及摊铺效率。混合料运输至现场温度不低于145度。 ②通过施试验路段确定松铺系数为 1.30的松铺系数,采用5人小组配合摊铺机半幅摊铺的施工方式进行施工。

③摊铺时,摊铺机必须缓慢、均匀、连续不间断地按照拟定的松铺厚度和放样宽度进行摊铺,不得随意变换速度或中途停顿,以提高平整度,减少沥青混合料的离析。摊铺速度宜控制在2~6m/min的范围内,摊铺机的螺旋布料器应相当于摊铺速度调整到保持一个稳定的速度均衡地转动,

两侧应保持有不少于送料器2/3高度的混合料,以减少在摊铺过程中混合料的离析。混合料摊铺温度不低于135度。

4 摊铺时严格控制摊铺厚度和平整度,避免离析, ○

5连续摊铺过程中,运料车应在摊铺机前10~30㎝处停住,不得撞○

击摊铺机。卸料过程中运料车应挂空档,靠摊铺机推动前进。

(3) 碾压

采用“钢轮静压2遍,胶轮2遍,钢轮振动2遍,胶轮3~5遍,钢轮静压1遍”的碾压顺序,碾压直至密实。碾压时,重叠1/3~1/2轮宽,遵循“由低至高、先慢后快”的原则进行,其速度控制参照下表。

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① 初压

初压应在紧跟摊铺机后碾压,保持较短的初压区长度,以尽快使表面密实,减少热量散失; ② 复压

复压应紧跟在初压后开始,且不得随意停顿;复压时,尽量使轮胎压路机各个轮胎的气压大体相同,其压力不小于15kN,冷态时轮胎充气压力不小于0.55MPa,轮胎发热后不小于0.6MPa;反复搓揉碾压5遍,以增加其密水性。 ③ 终压

终压应紧接在复压后进行,采用双轮钢筒式压路机碾压2遍,直至无明显轮迹为止。 (4) 养护

封闭交通进行养护,待摊铺层完全自然冷却,沥青混合料表面温度低于50。C后开放交通。

确保工程质量的措施

为确保本工程的施工质量,建立质量保证体系和建立相应的质检制度,

使每个项目、每道工序,每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标,特制定以下措施。

工程施工中采用的具体措施

1施工全过程严格按照国家有关规程、规范、图纸和监理程序施工; 2确定本工程的质量目标为优良工程,教育全体施工人员树立起“百年大计,质量第一”的思想观念,通过周密的施工组织设计,严格的对工程施工和对本项目进度、质量 、成本三方面的进行管理和控制。全体员工以实际行动为公司这个总质量目标献计献策,确保公司的质量方针和质量目标的实现;

3建立工地试验室,配备常规土工试验及混凝土、砂浆等试验仪器,以满足工程所需的试验项目。设立工程质量 检查小组,配备专职质检人员和试验人员,对施工每个环节、工序按技术规范要求,认真检验,保证在施工全过程有质量检查和控制。建立完善的各工序质量三级检查制,即班组自检,专职人员二检,认为合格后提请业主及质监组进行验收。

4专门成立工程质量管理小组,质量管理小组将负责对图纸、施工工艺、施工技术进行交底并解决图纸上的问题,拟定施工方案和安排工程进度,施工方案必须切实可行,保证质量 和安全,以最佳的施工方案和进度进行施工。

施工前认真听取监理工程师对项目的具体要求,然后由技术质量负责人对所属人员进行详细的技术交底,使每个职工都明确各个分项工程的质量要求、标准。施工过程中各工序要有详细、准确的原始记录,便于考核、查证;

5教育全体施工人员自觉接受监理工程师及其代表的检查、监督和帮助,对他们的意见,除认真贯彻外,事后还用书面作出执行情况的报告或

答复;

6对进入工地的所有原材料,必须经过认真验收,要从材料的外观质量 、质保书、数量、品种等方面检查是否符合施工规范和设计规定的要求。必要时由质检人员抽样检验,并对原材料质量提出评价。对不合材料坚决拒绝接受,并报工地项目经理和技术负责备案;施工中的各种配合比及各种数据必须符合规范和经过监理工程师批准后方可进行。作业施工中,严格把守各个质量关以保证工程质量;

7对工地所用计量仪器、工具、设备采取定期限或不定期检查,以正确的检测结果提供各项工程检测数据来保证施工质量;

8对不符合技术规范、达不到工程质量要求的工艺、工序、操作方法及时纠正,坚决不留后患;

9建立质量管理责任制,加强对施工队伍的质量教育、监督,严格实行工程质量和经济责任挂钩;

10任何工程开工前,对操作人员都必须进行安全技术操作规程教育,持证上岗。狠抓施工现场管理,严格实行挂牌施工,持证上岗制度,加强职责,明确范围,促进联系,方便监督。做到管理有序、文明施工。坚持技术施工,质量管理的一致性的统一性,全面促进质量工作,把质量工作抓到实处;

11分项工程或分部工程完成后,及时组织有关人员进行全面质量检查,对工程质量等级作出评价。

模板质量保证措施

本工程模板采用钢模板,其模板能保证有足够的强度、刚度和稳定性。

混凝土施工质量保证措施

1选用设计文件规定的水泥。每批水泥进场都向监理工程师提交货单抄件,说明水泥的生产厂家,水泥的品种、标号的品种、出厂日期与数量,连同厂家的品质、试验报告等合格证明书,表明水泥经过试验分析是符合规范要求的。

2细集料、粗集料等材料严格按规范要求进行选用,并经监理工程师批准后方可使用。

3砼的拌制。砼在施工前28天前,在试验室内进行试拌,先做好抗压强度试验,在监理工程师签认后进行正式生产。

4砼拌制严格按配比进行,严格掌握砼搅拌时间,其中防水砼的机械搅拌时间不小于2分钟。

5砼一律在砼拌和站集中进行拌制,除非特殊情况下经监理工程师的批准,方可采用人工拌和。

6砼拌和操作应严格按规程行事,特别注意在运输、卸料以及在振捣过程中应将熟料出分离现象。

7砼浇筑在作业中应连续进行,同时砼浇筑时温度不得低于5℃,也不得高于32℃。

8砼采用机械振捣,振捣时保持足够的时间和强度,振捣时避免振动棒碰撞模板、钢筋及其他预埋件。

9砼浇筑完成后,立即对砼养生,养生期间最少保持7天或监理工程师批示的天数。

文明施工措施

1.文明施工目标

文明施工是企业管理水平的重要体现,贯穿于项目施工的始终,涵盖

于施工生产的方方面面。我项目部为确保优质、高效地完成本项目,力求科学生产、文明施工。我部的文明施工目标是:施工平面布置合理、施工组织有条不紊,施工操作标准、规范,施工环境、施工作业安全,现场材料管理标准有序,施工人员遵纪守法、文明用语、尊重民风民俗,创文明施工标准化工地。

2.保证文明施工的主要措施

健全以项目经理具体领导、文明施工员具体指导、各施工队具体落实的管理网络,增强管理力量。加强施工人员文明施工意识。组织学习文明施工条例及有关常识,进行上岗教育,讲职业道德、扬行业新风。

对进场施工的队伍签订文明施工、保护地下管线协议书,建立健全岗位责任制,把文明施工责任落到实处,提高全体施工人员文明施工自觉性与责任心。

各种宣传口号及标语布置及时到位,应严格约束生产工人及农民工的日常行为,确保不发生影响社会治安案件,创建文明工地。

挂牌施工,标明工程项目名称、范围、开竣工期限、工地负责人,设立监督电话、接受社会监督。

现场管理、作业人员应统一佩带上岗证,上岗证上标示有姓名、职务、照片及编号等。

现场布局合理,材料、物品、机具堆放符合要求。施工现场的所有材料必须整齐堆放,妥善保管,并设置标示牌,注明规格、型号和主要用途。矿粉、水泥等材料采取有效的防雨、防潮措施。对沥青、汽油、柴油等易燃易爆品安全存储并接受当地公安消防部门的安全检查。

工期的保证体系及保证措施

1)正确处理质量和进度的关系,当二者发生矛盾时,将质量放在第一位,在保证质量的前提下加快进度。

2)制订详细的工程进度计划,施工中抽调专职人员具体监督计划的进展情况,并根据实际情况进行调整和完善,保证形象进度,做到科学的使用人力、材料和机械设备。根据总工期和业主要求的各单项工程的工期安排总体施工计划,根据总体施工计划安排年度计划并进一步安排季度计划、月计划和旬计划。施工时以“旬”和“月”为单位落实施工进度计划,以旬保月、以月保季度、以季度保证年度计划,年度计划要确保完成或提前完成,这样总体计划才可以确保完成并为可能出现的工期提前做准备。

3)采用先进的施工技术和管理方法,推行新技术、新工艺,加强技术管理,提高队伍素质。优化施工方案,优化配套机械设备,以最佳设备和方案赢得时间,保证工期。

4)足人、材、物,保证工程需要。本承包人将保证本标书所列施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工,并准备充分的进场资金,购买原材料、零配件,为保证工期打好坚实的物质基础。

5)发掘技术潜力,提高工作效率;加强工序衔接杜绝安全与质量事故的发生,保证工程的顺利进行。

6)积极开展劳动竞赛,适时掀起施工高潮,在施工中采取层层责任承包,重奖重罚等行政手段,调动职工生产积极性,必要时发挥政治动员作用。做到施工进度日保旬、旬保月,而达到按期或提前完成的目标。

7)强化施工调度指挥与协调工作,超前布局计划,密切监控落实,遇到问题及时研究解决,避免搁置或延误;对重点项目或工序采取直接重点管理,横向强制协调的强硬手段,抓关键,保重点,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。

附表 项目部管理机构图

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附表 工程管理曲线

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安全保证体系框图

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划开工日期、完工日期和施工进度网络图

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附表:施工总平面图

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附表:临时用地表

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