京东商城经营现状调查报告

一、 调查背景

20xx年，在电子商务领域最令人关注的莫过于京东商城CEO刘强东提出的电子商务领域的发展方向是从纯粹的电商逐步到电子商务与自建物流体系的结合，并使其成为网上零售商城的核心竞争力。如果说阿里巴巴集团前任总裁马云是之前电商领域的风云人物，那么之后的刘强东将成为受世界瞩目的电商界的又一大传奇。其以后的发展状况到底会怎么，这都是我们非常期待得到答案的问题。

二、 调查目的

为了更加详细地了解京东商城以后的发展趋势及这一创新性先进性想法得以实现的社会及自身的条件是否已经具备。

三、 调查时间、地点

20xx年6月10日 深圳龙岗京东商城分公司职员处

四、 调查方法

座谈会、网上查找资料。

五、 调查情况

基本状况：京东商城是中国B2C市场较大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一。京东商城目前拥有遍及全国各地2000万注册用户，1200家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌70余万种优质商品，日订单处理量超过15万单，网站日均PV超过3500万。现在，京东商城已占据中国网络零售市场份额33.9%。连续12个季度蝉联行业头名。

京东商城作为B2C零售企业，收入来源主要以商品零售为主，商品来源于各类产品的生产商和渠道商。其目前主要的销售渠道为B2C电子商务网站，客户可以通过在线订购或电话订购的方式来购买商品，并选择在线支付、货到付款和自提等方式支付货款并收到货物。其目标客户，从需求上分析是计算机、通信、消费类电子产品的主流消费人群；从年龄上分析主要顾客为20岁-35岁之间的人群；从职业上分析主要是公司白领、公务人员、在校大学生和其他网络爱好者。京东的核心能力方面，产品价格较低，通常比别人要便宜10%；京东的物流服务很快捷，基本上是在一座城市里，当天订的货，第二天就能到了。在线服务也很是周全，京东为消费者提供正品行货、机打#5@p、售后服务的同时，还推出了“价格保护”、“延保服务”等举措，最大限度的解决消费者的后顾之忧，保护了消费者的权益。除了传统的售后服务外京东拥有自己的特色服务：商品拍卖、家电以旧换新、京东礼品卡、积分兑换、上门服务、延保服务、DIY装机等，满足了顾客的不同需求。

京东本着“让购物变得简单、快乐”的使命，以“诚信、客户为先、激情、学习、团队精神、追求卓越”的价值观，立志做中国最大、全球前五强的电子商务公司。

存在问题：但是京东也存在着许多问题，

1、自提点业务接近饱和，需要快速扩张。

2、有新的竞争对手进入市场（如新蛋等）。

3、商品种类相比于竞争对手太少、不够齐全，不能满足客户需求。很多顾客往往希望一次性把所有的东西都买齐，以节省运输费用和减少购物麻烦。这样的缺点，使得京东流失了很多潜在的购买力。

4、服务有所不足。不少时候客服电话基本属于打不通状态，消费者很难及时反映自己遇到的问题或者需求。而京东的送货效率也让很多顾客不满意，不仅速度慢，工作人员的素质有待提高，部分商品的包装也存在一定的缺陷。售后服务方面，也有不足的地方，很多顾客购买的商品在相应的厂商售后部门却得不到应有的售后服务支持，返修给京东后，效果也令很多顾客不满意。

5、它不能很准确地说出自己的赢利模式，只是便宜。它没有很核心的门槛来防止别人来复制它，互联网上的忠诚度很低，只要出现价格比京东还低的，京东立刻就失去了优势。

6、现在的京东商城从3C扩展到家电再到日用百货，产品的种类在不断地完善，但是只是单纯的规模的扩充，是否能带来长期的利益呢？

7、目前投入建设的自建物流体系，其资金是否能周转的过来？纵向和横向的拓宽是否会使公司管理不善？

解决途径：

1、依靠市场的敏感度，适当改革调整，以长期来获取市场份额及利润。

2、低价策略已做到一定规模，已经拥有一定厂家渠道，然后依靠这些渠道把规模做大。

3、招募专业领域的人才。其主要的成本就是物流成本，招募相关专业人才，可以有效实现物流成本的降低，对其低价竞争策略是有效的补充。

4、京东需要从其他渠道广泛了解其竞争对手的情况，市场的情况，做好面对竞争的准备。

5、减少促销的方式让订单增长量放缓，给仓储，物流和客服留有发展空间，提高服务质量（或将局部外包，减少压力保证质量）。

6、加快融资步伐，优化充实管理层，实现纵向与横向的平衡发展。

总结：

电子商务业务发展速度很快，而且还会有更一步的空间，但是竞争同样惨烈。京东商城能够赶上时代的步伐并已经占据了一定的市场份额，已经成功了一半。对于如何再驾驭这辆“马车”未来的走向，需要京东商城值得深思。就个人来讲，我觉得，良好的信誉和一流的服务是其最重要的核心，如果配以成功的营销，京东商城前途会更加美好。可喜的是，京东商城确实也在努力，他们秉承“以人为本”的服务理念，同时也在服务客户上花费苦心，如提供人性化的“亲情360”全方位服务、不断丰富产品结构及逐渐完善物流配送体系等，这是一个非常好的理念。未来的路，飞向世界的梦想，还要靠京东商城自身的努力。

物管1101 周英

20xx年6月10日

第二篇：电子商务调查报告

京东商城为什么能成为中国最大的网络零售商

——­—关于京东商城的调查

京东商城简介 

自20##年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续六年增长率均超过200%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营，缩减中间环节，为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务，同时领先行业推出“211限时达”、“售后100分”、“全国上门取件”、“先行赔付”等多项专业服务。京东商城目前拥有遍及全国各地2000万注册用户，1200家供应商，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌70余万种优质商品，日订单处理量超过15万单，网站日均PV超过3500万。通过不断优化的服务引领网络零售市场，率先为中国电子商务行业树立了诚信经营的标杆。现在，京东商城已占据中国网络零售市场份额33.9%，连续12个季度蝉联行业头名。

1.文化理念

　  （一）目标：做中国最大，全球前五强电子商务公司

　　（二）使命：让购物变得简单、快乐！

　　（三）价值观：诚信、客户为先、激情、超越、学习、团队精神、杜绝浪费

2．企业文化

　  诚信：内部坦白、诚实、守信

　  客户为先：客户利益第一、为客户着想、为客户多做事

　  激情：积极、主动、勤快、向上

　  学习：谦虚、好学、进步、用脑

　  团队精神：合作、诚信、步伐一致

追求超越：创新、竞争

3．发展理念

京东的发展首先得益于组织中“人”的发展，是因为人的发展带动了京东的企业发展，“人”是京东发展的核心助推器。京东相信，人的潜能是无限的，人是京东最基本的源动力，对人的深入关怀和挖掘，就是对京东发展战略的彻底实践。同时，京东坚信，创新是京东发展的不二法则，而唯有人能够推动发展创新，唯有京东人不断追求发展、创新方能为消费者持续创造价值。

4.经营理念

　　国际化带来竞争全球化，中国电子商务领域风云变幻，360buy京东商城作为首当其冲的旗帜性企业，不可避免的会迎来更为激烈甚至白热化的商业竞争。面对愈发激烈的市场竞争，京东时刻告诫自己：我们不仅要协同战略合作伙伴加强密切合作关系，更要与对手在充分竞争的基础上展开合作。京东理解的合作，是共赢发展的合作、联合互补的合作，由合作带来的“竞合共赢”是京东谋求发展的永恒理念。

　　诚信京东在发展上秉承先人后企、以人为本的理念，在诚信的基础上建立与用户、供应商、投资方等多方合作者之间最为融洽的合作关系。“诚”代表了京东在合作关系中所坚持的诚意态度，而“信”则代表了京东以“信用”为根本的发展信条。可以说，“诚信”既是京东的行为准则，同时也是京东的道德规范。

　　如果将京东比喻为一个高速运转的机器，那么，用户、员工、投资方、供应商等多方合作者则是这一机器上不可或缺的组成部分，只有多方合作者亲密无间的合作才能让这一庞大的机器正常运转。因此，京东在做生意的过程中，力争与每一个客户或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地将生意圈转化为朋友圈，而不是纯粹的生意往来。做生意就是做人，而且要先做好人！

京东商城的商业模式  

1.业务模式 

（1）主要商品     

京东商城在线销售商品包括家用电器、汽车用品；手机数码；电脑、软件、办公；家居、厨具、家装；服饰鞋帽；个护化妆；钟表首饰、礼品箱包；运动健康；母婴、玩具、乐器；食品饮料、保健品十大类逾10万种。其中家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过3.6万种商品。  

（2）主要服务 

京东商城提供了灵活多样的商品展示空间，消费者查询、购物都将不受时间和地域的限制。依托多年打造的庞大物流体系，消费者充分享受了“足不出户，坐享其成”的便捷。目前，分布在华北、华东、华南、西南的四大物流中心覆盖了全国各大城市。2009 年 3 月，京东商城成立了自有快递公司，物流配送速度、服务质量得以全面提升。京东商城在为消费者提供正品行货、机打发票、售后服务的同时，还推出 了“价格保护”、“延保服务”等举措，最大限度的解决消费者的后顾之忧，保护了 消费者的利益。京东商城用自身的诚信理念为中国电子商务企业树立了诚信经营的榜样

京东商城的赢利模式 

（1）直接销售收入    赚取采购价和销售价之间的差价在线销售的产品品类超过3万种，产品价格直线下零售便宜10%—20%；库存周转率12天，与供货商现货现结，费用率比国美、苏宁低7%，毛利率维持在5%左右，向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。实现的京东的“低应力大规模”的商业模式。 

（2）虚拟店铺出租费 店铺租金、产品登陆费、交易手续费  

（3）资金沉淀收入   利用收到顾客货款和支付供应商的时间差产生的资金沉淀进行再投资从而 获得赢利。京东商城上第三方支付平台有财付通、快钱和支付宝。  

（4）广告费       目前，网络广告逐步被人们接受，对于一些大型的媒体网站而言，网络广告已经成为其重要的经营收入来源之一

京东商城的经营模式  

1.支付方式： 公司转账、 货到付款 、邮局付款、 在线支付 、分期付款  

2.物流配送方式 ：上门自提、快递运输、E 邮宝

京东商城与传统电器零售业的对比 

一是经营成本低，仅为6%-15%。由于省去了传统渠道商在门店租金和门店人员上的投入，电子商务在经营成本上更低，把利润转让给供货商和消费者。  ? 

二是电子商务在物流、信息流、资金流的运转效率相对传统渠道要高得多，电子商务通过庞大的信息系统，根据消费者在网上的点击率、关注程度，过往的销售量等信息，就能快速对产品销售做出预判。京东商城目前的平均库存周转只需要12.6天左右。未来，我们的目标是只需要7天就能将供货商的产品送到消费者的手中，从而加快了整个产业链运营的效率。  ? 

三是透明度高:  

? 价格销售透明     

? 产品评价透明   

? 服务流程透明

京东商城在B2C市场份额提升 

按网购金额计算，在被调查的30城市中，20##年淘宝网的市场份额为70.8%，京东商城以4.3%的市场份额位居第二。与一年前相比，淘宝市场份额下降了0.9个百分点，当当市场份额也下降了0.3个百分点，与此同时京东商城的市场份额却上升了1.1个百分点。可以确认京东逐步在确立市场地位和品牌影响力。

京东商城前景  

虽然京东商城存在一些尚未解决的问题，如供应商不愿意和京东合作、顾客的频繁投诉、大而全使得配送方面存在很大的压力，但34%的销售额增长速度让我们相信京东是可以克服这些困难，B2C领域取得更好的成绩的，在 京东的未来是光明和不可估量的。京东的盈利自20##年创立至20##年，京东商城的年销售额分别为1000万元、3000万元、8000万元、3.6亿元和13.2亿元。刘强东预计，到20##年，这个数字将是100亿，盈利2—3元。京东的潜力2009电子商务网站销售量排行榜中京东商城继当当网排名第二，让我们相信未来的B2C领域内京东商城将赶超当当网、卓越网、中国新蛋成为行业领头羊。京东的上市电子商务3C渠道作为中国3C线下销售的有力补充，成为中国电子商务B2C众细分市场中发展较快的市场之一，在短短的三年时间形成了一定市场规模，在众多细分B2C市场销售份额排名第一，销售收入约为99亿元，占比达44.20%。其中，京东商城处于遥遥领先的位置，销售规模达到37亿元，占比达37.37%。刘强东在接受记者采访时说，京东将于20##年在美国或者香港上市，在此之际京东将成为继麦考林之后，成为像亚马逊、新蛋等跨国企业，使企业在更广阔的领域中发展。

综上所述，电子商务的支付和物流系统已经非常完善，京东已经站在别人的肩膀上。网购总有一天会超过线下购物，并成为最主要的购物方式。京东也将成为最大、最出名的3C交易商，它拥有的规模注定了别人是很难超越的。