20xx年10月例会报告

时间:2024.5.13

20xx年第1次月度计划会

(20xx年10月23日)

一、各监理站管理情况通报

1、工程进度

路桥一标已开工38座框架桥涵,本月累计有16座涵身浇筑完成;圆管涵已开工5座,累计完成4座;大中桥本月开工9座,桩基本月完成75根,累计212根;路基填方本月完成59190m3,累计75786 m3路基强夯完成211584m2,累计259790m2。

路桥二标已有33座框架桥涵正在施工,本月6座涵身浇筑完成,累计14座;大中桥设计6座,开工4座,桩基本月完成47根,累计147根;承台本月完成3个,累计完成4个;路基填方本月完成132510m3,累计完成143310m?;路基强夯完成133965m2,累计完成220965m?。

三电迁改施工:三电迁改合同352处,其中通讯线路迁改162条,电力线路迁改190处。本月电力迁改完成35处,通信迁改完成2处。

2、质量控制情况

本月监理站陪同业主经过多次检查工地,对发现的质量问题及时的督促施工单位进行整改,一、二标施工单位已将问题整改完毕。同时,现场监理人员根据施工现场的实际情况,对出现的质量问题,已要求施工单位技术负责人进行整改,并对施工现场加强管理,加大质量控制力度,确保顺利施工。

3、安全控制情况

1

根据业主鲁寿平发【2012】31号文《关于做好“双节”期间安全生产的通知》的要求,监理站根据实际情况,在施工一标、二标开展了“双节”安全大检查工作,加强对施工单位基坑、框架涵及桩基、临时用电、安全文明施工等情况的检查。同时督促施工一标、二标按照文件要求加强对施工项目的自检工作。通过检查发现一标存在安全问题7个,二标存在安全问题8个;现已按监理要求整改完毕。

本月现场监理人员根据施工现场的实际情况,对出现的安全问题,已要求施工单位进行整改,并对施工现场加强管理,加大安全、文明施工、环保力度,保证本项目的安全、文明施工。

4、现场人员配备情况

总监:孙涛;副总监:岳银生;监理组长:苗冬祥、李晓辉;试验室主任:孙昌明;试验监理工程师:1位、试验员:1位、专业监理工程师:3位、监理员10位、信息员1位、司机2位、厨师1位。

二、上级检查情况

1)20xx年10月9日总监孙涛、副总监岳银生和业主陪同寿光市市长检查一、二标工程安全、质量、进度、文明施工情况。

2)20xx年10月17日、18日监理站陪同业主王春健(副总经理)视察二标、一标施工进度情况。

三、好的做法及取得的成绩

1)20xx年9月28日监理站组织召开9月份工地例会,由业主、监理、施工单位主要负责人参加。通过本次会议,更好的了解工程的投资、进度、安全、质量情况。对存在的问题能更好的解决。

2)20xx年9月28日与10月8日对施工现场进行“双节”期间

2

安全大检查。通过本次检查,有利于双节期间的安全生产工作。确保节假日期间寿平铁路建设的顺利进行。

3)20xx年10月6日至10月7日监理站对监理组的监理工作情况、内业资料管理情况进行检查。通过本次检查,及时的发现工作中存在的不足,及时的改进。有利于监理工作更好的开展,确保监理工作的顺利实施。

4)20xx年10月9日总监孙涛、副总监岳银生和业主陪同寿光市市长检查一、二标工程安全、质量、进度、文明施工情况。通过检查,更好的督促了施工单位加强施工单位对安全、质量、进度、文明施工情况的管理。同时也对我监理站的监理工作表示肯定。

5)20xx年10月10日至10月12日公司检查组对我监理站监理工作情况、施工现场管理情况、内业资料管理情况进行考核。通过公司检查组的考核,能及时的发现工作中存在的不足,及时的改进。有利于标准化监理站的建设。

5)20xx年10月17日、18日陪同业主王春健(副总经理)视察二标、一标施工进度、安全、质量情况。通过检查,更好的督促了施工单位加强施工单位对工程进度、安全、质量的管理。同时,也对施工中存在的问题督促施工单位进行整改。

四、下个月工作重点

1)监控好一、二标路基土工格栅的铺设质量。

2)监控好一、二标桥梁上部结构的外观质量和平面位置;以及加强对框架桥涵砼浇筑的现场安全质量盯控。

3

3)加强对三电迁改项目的安全、进度盯控,督促施工单位加快迁改进度。

说明:以上内容请均用一段话概况描述。

4


第二篇:关于xx公司20xx年10月份税收分析预测报告


关于XX公司

20##年10月份税收分析预测报告

市局收入核算科:

我分局在XX市局的正确领导下,认真领会,深入贯彻落实全市国税工作会议精神,紧紧围绕市局的战略部署,坚持以科学发展观为指导,牢记“聚财为国、执法为民”的税收工作宗旨和“依法征税,应收尽收,坚决不收过头税,坚决制止和防止越权减免税”的组织税收收入原则,以“聚财为国”为使命、以依法治税为前提、以夯实征管基础为关键、以科技兴税为理念、以共建和谐高效国税为导向,及时对经济税源进行全面深入的预测和分析,切实增强组织收入工作的主动性、前瞻性、科学性和有效性。面对国内外十分严峻复杂经济环境,冷静观察,沉着应对,积极采取有力措施,打好组织收入攻坚战,继续为保持地方经济平稳较快发展奠定坚实的基础。现将XX公司有关税收收入及分析预测情况报告如下:

XX公司成立于XXXX年XX月,主要生产产品:镁质耐火材料(高纯镁砂、重烧镁砂、中档镁砂、轻烧镁等);主要销售对象:钢铁行业;现有生产设备:轻烧窑:XX 座、重烧:XX 座、中档:XX座、高纯:XX座、隧道窑:XX座;年生产能力:XXX万吨;注册资本:XXXXX万元;职工:XXXX名;20##年XX月份销售收入:101,714.74万元,上交国税税收收入:2,795.04万元;20##年1-12月份销售收入:131,369.14万元,上交国税税收收入:4,159.31万,占XX镇总体国税税收收入的:15.99%;20##年1-10月份销售收入:75,055.53万元,与20##年同比减少:26,659.21万元,上交国税税收收入:2,224.67万元,与20##年同比减少:570.37万元,减幅:20.41%。

一、20##年1-11月份税收入库及与同时期增减情况

(一)、增加因素

1、生产产量影响:

2、存货影响:

原材料(库存减少,减少抵扣税额,增加增值税)

3、产品销售价格影响:

(二)、减少因素

1、生产产量影响:企业生产已于今年5月份半停产;8月份至今全部停产。

2、销售数量影响:

3、价格影响:

(1)、原材料(价格上涨,进项税额加大,减少增值税)

(2)、产品销售价格

二、税收下降的主要原因

1、国内外经济和投资增速放缓,钢铁行业需求乏力,企业难以独善其身,生产产量同比大幅度累计减少:15.65万吨,影响产值:9,198.74万元,减少税收:1,563.79万元。

2、生产产品过于单一,销售渠道滞塞,销售数量同比累计减少:3.06万吨,影响销售收入:3,272.51万元,减少税收:556.33万元。

3、市场竞争日趋激烈,价格降低,直接导致企业利润减少,同比累计减少产品销售收入:490.21万元,减少税收:83.34万元。

4、原材料价格上涨及运输成本增高,购买材料同比累计多支出:349.99万元,进项税增大,减少税收,59.50万元。

三、全年税收收入情况预测

综上所述,20##年1-10月XX公司增加因素影响国税税收收入:356.52万元,减少因素影响国税税收收入:2,349.06万元,两项相抵后减少国税税收收入:1,992.54万元,预计20##年实际国税税收收入为:2,235.00万元,比20##年:4,159.31万元短少:1,924.31万元,减幅:47.91%;20##年比20##年国税税收收入还将减少:2,000万元。

四、征管措施

1、进一步总结实践经验,继续完善税收管理员制度,努力提高税收征管的质量和效率。通过完善税收管理员制度,注重税收管理员日常工作绩效考核,解决“管理管理,不管不理”的问题,充分调动税务管理员的工作能动性和责任感,及时发现纳税人的异常情况,有效堵塞税收征管漏洞,使税收管理达到“管理到户、责任到人、人户对应”的目标,提高税收征管的质量和效率。

2、牢固树立“以纳税人为中心”的核心理念,强化税收服务效能。坚持税收工作服务纳税人、服务社会、服务经济发展的原则,不断改进和完善纳税服务工作,做到“想纳税人之所想、急纳税人之所急、帮纳税人之所需、解纳税人之所难”,充分认识到搞好服务是提高征管水平的重要手段,及时为纳税人提供优质高效的服务。“始于纳税人需求,终于纳税人满意”,切实维护纳税人合法权益,提高纳税人的满意度和税法遵从度。

3、加强重点税源分析和监控,牢牢掌握税收工作主动权。充分运用税收征管信息系统,通过日常巡查和纳税辅导,广泛采集涉税信息,对其生产经营变化动态和税收情况进行跟踪、监控、分析、预测等管理,及时、全面地掌握重点税源企业纳税申报数据的真实性、准确性和及时性,分析税收收入变化原因,预测税收收入发展趋势,提高税收分析应用水平和税收预测的准确性。

4、继续扎实推进纳税评估,加强税源风险监控,提高税收征管效率。利用纳税人生产经营、财务会计核算情况和行业税负监控以及内外部相关信息,综合考虑同地区、同行业、同规模、同类型纳税人各类相关指标的平均水平,运用科学合理的计算方法,分析其税收负担率变化趋势及异常数据,加强风险的主动发现和清理,解决征收管理中“疏于管理、淡化责任”的问题,体现税收的公平、公正,起到提高税收征管水平和质量的目的。

虽然我分局税收收入形势不容乐观,但税收征管质量比较高,到目前为止没有欠税发生。针对最后2个月的收入现状,我分局制定了周密详实的工作计划,进一步加强税收的征收管理,堵塞漏洞,实施源泉控制,着重监控好税源大户的税源变化情况,加强对企业的监督和管理,落实税收管理员制度,增强纳税评估的质量,发现问题,解决问题,并积极寻求各职能部门的合作和支持,做到以组织收入为中心,应收尽收,为地方经济发展做出应有的贡献。

XX国税分局

20##-11-15

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