关于如何提高执行力的报告
本人是北京丰台 ，根据自己多年在公司工作的实际经验，就如何提高工作执行力主要有以下看法，与同事共勉，希望大家指正。
为什么一个企业有健全的规章制度和明确的岗位职责，有好的思路规划和决策目标，最终却变成毫无意义的空想和空说，或以打了折的形式才得到最终的结果，这一系列的因果都是因为没有有效的执行力。我所理解的执行力就是一件事情任务或一个目标案子由一个人或一个团队用最快速有效的方式圆满完成达到最想要的结果的管理过程，从我工作中得出的结论是执行力关键在人，事在人为。所以我从人性方面说以下看法。
打铁还须自身硬，作为一名上级管理人员，以身作则为下属树立榜样，喊破嗓子不如甩开膀子，作为最基层的营销管理人员，不论大事小事，小处着手，大处着眼，虽然公司有制度、工作有表格、业绩有数据、上有政策但团队中还是会有部分人下有对策，这就导致结果不尽人意，也就是所谓的执行力不到位，管理没出效率。因此我认为管人是管不住的，只有管住人的心他才会自觉的完成好他的工作，只有公司的每一位员工都以主人翁的心态把工作当成自己的事业去对待，那么执行力就不刃而解了。
首先，为员工营造和谐的工作氛围。在不给员工施加不必要的压力的情况下，告诉员工此项工作的紧迫性，不要偏向任何人，向员工征求建议，并表扬优秀的员工，制止公司高级管理随意对员工进行处罚，以愉快的心情进行工作，并建立起大家之间的同志般的友谊和团
队精神，带领团队竭尽所能地按时完成工作，有必要时可亲自参与并向员工提供帮助，在圆满完成一项的工作之后，举行一个庆祝会，向每一位员工表示祝贺，感谢他们每个人为此做出的贡献。
其次，时刻关注每一位下属。不能对下属说一个人的事再大也是小事，集体的事再小也是大事，这会给员工造成我个人的事公司认为是小事，那还让我安心工作，可能吗？最终就会导致其员工工作不积极，执行力不到位，关心下属疾苦，急下属所急，尽量本着实际的原则帮助解决下属的后顾之忧，这样下属就会全心全意为公司卖力，执行力自然而然就得到提升。
最后，努力使自己具有幽默感。试想，作为上下级工作关系必然会发生一些不必要的尴尬，如果此时你能从容地开个玩笑，你与下属之间紧张的气氛相信就能消失得无影无踪，而且你的下属还会被你的魅力所吸引，被你的宽广胸怀所感动，进而钦佩你，最后真正接纳你，服从你，你所下达的工作任务目标下属就会心换心、不拆不扣地去执行完成好。
一个公司或一个团队，就好比是一个大家庭，蕴涵着所有的和谐与不睦之处，工作和个人的关系问题至关重要，我认为，做好以上三个方面，员工把公司的目标与自己的个人目标自然地融合在一起，那么如何提高执行力的问题就不用多说了，管理效率自然也就提高了，公司也会有更大的发展。
这就是我要说的如何提高执行力的报告。
谢谢大家！