职业学校与产业集群对接

调研报告

第三调研组

2013.3.12

为及时掌握我市重点产业集群对人才的需求，充分发挥政府职能部门在人才培养方面的作用，促进重点产业集群快速发展，我市教育局与经济和信息化委员会共同开展“阜新市十大重点产业集群”未来三年人才资源需求情况调查，以掌握产业集群人才队伍现状，了解产业人才需求情况，分析问题、研究对策、采取措施，为构建未来三年重点产业集群合理的人力资源体系，推进企业人才优先开发、服务产业转型升级、制定人才规划提供依据。

为实现辽宁省委省政府提出的“突破阜新”战略构想，贯彻陈政高省长提出“要把彰武的林产品加工业建成全国规模最大、水平最高的板材家具加工制造基地”的指示精神，彰武县板材家具加工制造基地的建设已初具规模。为促进产业基地的发展，通过调研，对产业基地的人才需求做了预测。

产业集群由劳动密集型企业聚集而成，彰武县的产业集群以板材家具加工制造为主。鉴于国内外以前产业集群存在的“一流设备、二流管理、三流产品”的弊端，随着经济全球化的到来，我国可持续战略的推行，中央宏观调控力度的加大，以及劳动力成本的提高，产业集群企业必须进行结构调整和优化。在人才的专业结构上表现出如下特征：一是经营管理人才缺口大。集群企业过去大多采用家族制管理模式，这种模式存在着管理瓶颈，随着产业结构的调整和企业管理现代化程度的提高，对具有现代管理意识的管理人才、营销人才需求急剧扩大。二是一线产业工人文化素质低。过去的一线工人多为初中学

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历，如今多半自动化的生产线需要的是具备一定专业技能的技术工人，所以相关专业的中职毕业生成为企业的主要力量。

根据省委省政府对彰武产业基地的招商计划，至20xx年末计划引进企业500家，本调研组通过产业基地发展规划部提供的数据资料，按林产品产业基地十二五期间人才需求预测，获得如下资料：

“十二五”期间正是基地工业化加快转型、城市化加快推进、国际化加快提升的新阶段，是基地实现“三年打基础，五年成规模，十年大发展”发展目标的重要时期，人才队伍建设任务十分繁重。基地人才开发工作既面临着良好的机遇，也面临着严峻的考验。主要是：伴随经济全球化发展，人才的有序流动已经成为世界性的潮流，基地作为县域经济发展的平台和主战场为广大人才所关注和青睐，对人才特别是高级人才的竞争日益加剧；区域经济结构的同质化客观的导致了高素质、高技能人才供应紧缺。所以要尽快提升对本地人才的培养和储备能力。

根据我国板材家具行业总体发展趋势及家具制造基地发展现状，依据《阜新市板材家具基地第十二个五年发展规划纲要》，从阜新和彰武地区经济社会发展的全局出发，经过五到十年的努力，彰武要打造成在我国乃至世界极具影响力的，具有培育木材原料生产、人造板加工、家具制造业的板材家俱加工制造基地，以独特的林板家居一体化的形式构建高水平的林产加工业产业集群，实现以发展林业产业基地带动地区经济总量快速增长、就业增加、农民增收致富，全地区经济社会全面协调持续发展的目标。为了达到上述目标，彰武产业园区预

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计到20xx年引进企业500家，其中产值达到5亿元以上的企业8家，3亿到5亿的企业27家，1亿到3亿的企业55家，0.5到1亿的企业295家，0.5亿元以下的企业115家。这些企业的入驻可实现产值500亿元，利税25亿元。综合上述各项预期经济指标，参照《阜新市板材家具基地第十二个五年发展规划纲要》经济发展预测，通过调查现有园区规模企业，预测到20xx年，板材家具加工制造基地增加就业人数约上万人。

在产业基地相关部门人员的陪同下，本人亲自走访了辽宁格美特家具制造有限公司和阜新市石油工具厂。这两个企业是产业基地内龙头企业，在引进、培养、激励和服务人才方面有丰富的经验，通过调研，获得如下资料：

一、辽宁格美特家具制造有限公司

辽宁格美特家具制造有限公司坚持以人为本，坚持人力资源是企业的第一资源，以战略眼光看待、分析企业的人力资源问题。20xx年公司成立至今，公司不断完善人才的引进、培养、使用机制，从现实需求、近期发展和长期储备的角度出发，实施人才强企战略，切实提高全员整体素质，全力打造高素质的管理队伍、高水平的技术队伍和高技能的员工队伍，为企业持续、有效、快速发展提供坚实的人力资源保障。以下是格美特家具近年来人才工作的做法。

（一）牢固树立科学的人才观念。

实施“人才强企”战略，基础和前提在于树立科学的人才观。格美特坚持以人为本，通过召开各种会议、采取各种宣传方式，引导和

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教育广大员工，尤其是各部门的中高层管理人员，牢固树立“人才是第一资源，人才优势是最大优势”的观念，把人才作为企业发展的第一推动力；牢固树立没有天生的庸才观念，为每一位员工创造发挥的空间，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，发挥个人潜力。

（二）加强推进人才队伍建设。

围绕企业生产经营中心，服务发展大局，加强和改进人才队伍建设，加快培育各类人才，为企业服务。

1、加强管理人员队伍建设，发挥整体合力和导向作用。选拔管理能力和专业能力强、实践经验丰富、威信高，团队合作意识好的管理人员上岗，增强员工队伍的凝聚力和战斗力，保证生产运营的顺利进行。

2、整合现有资源，提出智力互补概念。根据绩效考核、领导推荐、员工选举等方式综合测评，从中发现并选拔人才；采取拜师学艺的方式，发挥优秀管理人员和优秀员工的作用，充分提升员工的整体技术水平，形成企业内部人才自有培养机制。

3、加强员工培训，提供业务素质和能力。通过大力开展员工培训工作和优化组织结构，实现岗位操作员工的整体素质提升。积极开展岗位优秀员工评比活动，激发员工学技术、打基础、比技能的积极性；建立健全激励机制，制定并实施《优秀员工奖励办法》，根据指标完成情况，严格考核兑现，拉开收入差距，激发管理人员和员工的工作热情。

（三）创新并完善人才机制。

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公司在培养和使用人才的同时，不断深化改革人事制度，建立有效的人尽其才、人尽其用的人才机制。

1、建立富有竞争力的薪酬待遇。突破关键岗位薪酬的竞争性，对中层管理人员、高级技术人才及高难度工种要与普通岗位大胆拉开差距，突出竞争力，体现激励作用，并有效控制人才成本。

2、为人才搭建发展平台。公司对优秀人才进行培训和锻炼，提升他们的综合素质，同时委以重任，让他们承担一定责任，并赋予他们一定的权利。

3、实行情感化管理。公司关注每一位员工的成长，同时，积极帮助其解决工作、学习和生活上的困难，最大可能不让家庭琐事、个人困难影响到员工的工作。同时，设立职工书屋、职工服务帮扶站等，为员工提供学习、排忧解难的条件和机构。

4、实行企业文化激励。以团队感情和工作氛围吸引人才，建设以人为本、全面发展的特色企业文化，宣传“为了员工而努力”的企业目标，倡导统一的价值取向，提高员工的凝聚力和向心力，进一步激发员工的工作热情，达到事半功倍的效果。

企业为人才提供发挥的平台，人才为企业提供发展的空间，格美特家具全力实施人才强企战略，为人才成长营造了良好氛围，提供了优越的条件，也为企业的更大发展提供了强大的智力支持和储备。

（四）对企业人才方面的建议：

1、人才的引进：充分结合企业的生产现状、短期、长期企业发展目标和轨迹，制定人才引进计划，坚决杜绝盲目引进不切实际的高端

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人才，将人员的引进与使用充分结合，最大化发挥人才的作用。

2、人才的培养：以企业现有条件为基础，打造适合人才自主成长的良好环境，坚持优秀员工的“传、帮、带”作用，制定人才培养战略，以长期和发展的眼光对待人才培养，避免短视行为，杜绝用一人，引进一人的被动引进措施，充分发挥现有员工的潜力，最大化实现企业自有人才培养机制。

3、人才的使用：坚持人尽其才、人尽其用，坚持“能者上，庸者下”的人才使用原则，杜绝浑水摸鱼现象。

4、人才的激励：贯彻“多一点付出，即多一点回报”原则，优化企业绩效考核制度，坚持企业管理的标准化、制度化，对优秀员工不吝于物质和精神上的激励，对表现不合格的员工采取提醒、警告、劝退的三步走原则。

5、人才的服务：企业为人才提供能力发挥平台作用的同时，还应做好人才的服务保障工作，尽最大可能消除人才的后顾之忧，使其专心工作，同时，注重满足员工的学习、生活需求。

二、 阜新市石油工具厂

（一） 人才培养的基本情况

1、深入调查、详细了解各级人才信息。为掌握我厂人员现状，生产部协同人力资源部对车间工人及车间各级管理人员工作经验等基本情况进行详细了解。据统计，车间工人160人，其中10年以上工作经验的车工30人，5年以上工作经验40人，3年以上工作经验40人，1年以上工作经验20人，1年以下工作经验15人，徒工15人。

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2、大力开展及时培训工作，并对新入厂人员学习情况及日常表现进行跟踪。在培训过程中结合每个人的实际情况，制定系统的培训计划，理论培训与技术实践相结合。对新入厂人员建立学习档案，出徒后对其工时量跟踪一年。以保证真实掌握学员信息，能及时解决学员在学习过程及生活中遇到的问题。

经常对老工人进行规章制度、企业文化、安全生产、先进技术等项目的培训，让每位工人的技术能力不断提升。

（二）存在的问题

1、管理团队及车间技术人员紧缺，随着企业的不断发展壮大，需要大量技术人才，彰武县车工及数控技术人员紧缺。

2、人才培育力度不大。没有专职的培训教师对车间新入厂人员进行系统服务，跟踪调查。

（三） 下一步工作举措

1、完善管理机制。进一步加强管理人员队伍建设，通过培训，参观学习等举措，提高管理人员管理素质，掌握生产流程。

2、加大招聘力度。通过电视广告、电视字幕、发放传单等方式加大企业的宣传力度，选择适合宣传企业招聘信息的传播途径。

3、积极组织名师带高徒教学方法，让新入厂学员进行手把手教学与常规学习方式进行对比，采用效率高、学员进度快的学习方式教学。

4、积极组织车工技能大赛、拉力赛、班组竞赛等活动，带动工人工作积极性，提高工人的技能水平。

5、树立典型。在培养人才过程中树立新入厂人员典型和车工技能

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高手，在年末统一评比，发放证书及奖金。宣传经验、传授技术，引导工人依靠技术积极主动的工作。

（四）引进、培养、使用、激励和服务人才的意见建议

1、与技校合作，技校将符合企业要求的技术人才送到企业实习，企业保证实习过后对符合企业要求的技术人才予以正式工作，签订劳动合同。

2、与技校联合办学，技校老师来企业对全体技术人员培训，提高技术人员的技能水平。

3、建立激励机制，设立优秀员工，工时最高员工，表现最好员工等进行证书及资金的奖励。

以上是本次调研的具体情况，由于企业规模不同、性质不同，对人才需求也存在着不同，所以以上信息仅供参考。

通过本次调研，产业集群内各企业上报的数据比较符合实际，虽然与我市产业集群人才发展规划有差异，但真正的、明显的、典型的问题都能体现出来。作为调研组成员，本人提出以下三点建议：

一、企业应增强人才需求、人才储备的长远意识，以促进企业的发展。

目前，大多数企业家没有人才需求预测的意识，只满足现有条件，一旦到企业用人时，会感觉人才短缺，会抱怨教育人才对接的不好。而企业岗位满员时，招工就戛然而止，没有长远的人才储备意识。另外，企业的发展规划应准确真实，尤其是人才需求的数量，不可以有水分，否则直接影响教育培养的后果。

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二、教育应做好产业集群的人才需求预测，积极主动提供人才智力支撑

职业教育应积极发挥自身优势，主动为产业集群服务。目前职业教育的专业设臵也侧重考虑产业集群紧缺人才的培养，但没有深入地了解产业集群的人才需求，没有长远的人才培养规划。通过这次调研，教育获得了很多重要的人才需求资料，下一步可以深入开展与产业集群的人才培养对接。

三、政府方面应加大对我市职业教育的重视与支持，为产业集群培养实用型人才

目前我市多所职业学校已针对产业集群开设相关的专业，为产业集群的发展培养、储备更多的技能型人才。但目前我市的生源数逐年减少，外地学校抢生源的现象越来越严重，导致我市生源严重外流，部分中职学校招生困难。市委市政府应向省里反应这种现状，为了促进我市产业集群的发展、做好人才培养工作，应尽力保留我市的生源。

另外，相关主管部门应加强企业的准入制管理，以突出职业学校培养人才的必要性，使学历教育的技术工人与普通老百姓有明显区别，并充分发挥技能型人才的作用与优势。

总之，发挥教育职能作用，把发展地方职业教育和人才培养培训基地作为战略工程来实施。针对我市产业集群的发展需要，教育要加快技能型紧缺人才的培养和职工短期培训，大力推行工学结合、校企合作的人才培养模式，为企业的可持续发展提供人才和智力支持。

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第二篇：产业集群稿件

（主题）特色产业集群将同台献艺广东时装周

（副题）“实力派演员”击出转型发展最强音

本报实习记者 肖开刚

在广东时装周这个大舞台上，我们不但可以看到服装设计师、模特、服装行业专家这样的“明星级表演者”，还有可以领略到产业集群这样的“实力派表演者”的风采。到记者发稿时为止，一共已有2个产业集群确定参加本届广东时装周，另外4个产业集群也正积极争取参加，可以估计，今年参加的产业集群将大大超过往届。这六个产业集群分别是沙溪休闲服产业集群、大朗镇毛织产业集群、盐步内衣产业集群、惠州市惠城区男装产业集群、茶山服装产业集群。

据广东服装服饰行业协会介绍，本次参加时装周的产业集群，将举行优势服装企业联合发布会等品牌推广活动，力推其代表性服装品牌，希望总体打响集群的服装品牌。

这次参加的广东时装周的产业集群各有特点，既有连续两次参加时装周的沙溪休闲服产业集群，也有新兴的服装产业集群茶山。在产品和产业功能上也各有千秋。不同特点的产业集群同台献艺，将呈现出珠三角地区服装产业集群错位竞争，共同发展的良好局面。

现在就让我们一一来认识参加本届广东时装周的“实力派表演者”。

（小标）1号表演者：沙溪，中国休闲服的风向标

中国服装协会常务副会长蒋衡杰曾在一次新闻发布会上说，“中国休闲服还看沙溪”。广东服装行业协会会长刘岳屏也认为沙溪的服装“款式多、花样新、变化快、价廉物美，非常期待沙溪有品牌成为中国名牌和中国驰名商标。”

据了解，沙溪是一个55平方公里的小镇，户籍人口不过６万多，20xx年生产总值达到190亿元，而服装业总产值占了140亿元。可以说，休闲服装是沙溪的符号，而沙溪又是休闲服装的代名词。

沙溪的服装行业能有如此大的发展成果，很重要的一个原因是连续成功举办了十届的中国（沙溪）休闲服装博览会。博览会为沙溪吸引来了大量的投资和采购商，并助推沙溪的服装产业向休闲服装产业聚集。

多年来，沙溪休闲服装产业经过“创业-创品牌-创名牌”的三个阶段，先后培育了21家产值过亿元的纺织服装企业，100多个国内外知名品牌，“中国名牌”霞湖世家和埃古、柏仙多格等知名休闲品牌均出自这里。

20xx年的服博会上，沙溪发布了国内第一部区域性休闲服装产业发展规划，《沙溪休闲服装产业发展规划白皮书》，为沙溪下一个黄金十年确定了发展方向和发展战略。该《规划》将沙溪镇未来10年休闲服装发展分为3个阶段，第一阶段：20xx年~20xx年，实现全镇服装产业总产值突破220亿元。第二阶段：20xx年~20xx年，沙溪休闲服装名镇向沙溪休闲服饰文化之都转变，沙溪服装产业开始由传统制造业向时尚都市型产业转变。第三阶段：20xx年~20xx年，将沙溪打造成为中国服装先进制造示范基地、品牌集聚基地、创意孵化基地、流行发布基地、产品集散基地。

当前，十年规划的推进工作正有条不紊地进行中，不断发展的沙溪将更值得世人期待。

（小标）2号表演者：大朗，中国羊毛衫名镇

自19xx年大朗镇第一家港资毛织厂成立以来，经过20多年的发展，大朗镇毛织产业已形成在国内外具有广泛影响力的产业集群，生产、辅料、机械、印花等产业链条比较完善。

目前，大朗镇有毛织企业2000多家，其中规模以上100多家，从业人员10多万人，年产毛衣3亿件（套），产品60%以上销往国外。20xx年大朗镇被中国纺织工业协会授予“中国羊毛衫名镇”称号。

目前，大朗的毛织产业专业化水平逐渐提高，已完成了由早期普通手摇织机向机械织机、电脑织机等现代化生产设备转变。随着经营规模日益扩大，许多毛织企业逐渐摒弃家庭作坊式经营模式，积极探索建立现代企业制度，向大型化发展。同时，大多毛织企业正逐渐走出贴牌生产的老路，走上了发展自主品牌的新路，通过不断加大投入，推进技术、产品和管理的创新，大朗谋求品牌立“市”，品牌兴企。依托“中国羊毛衫名镇”这一品牌，大朗目前涌现了天朗、宾达、纪帆登、英伟、柏朗妮、凯迪、成就、菲迪、麦莱迪、龙姿等一批在国内外市场上有一定影响的品牌。

《珠三角地区服装产业发展规划纲要》出台后，大朗面临了产业升级的巨大压力，为了毛织产业集群升级发展，大朗以中国?大朗毛织贸易中心为平台，举办中国（大朗）国际毛织产品交易会，大力引进商家进驻毛织贸易中心，推动会展交易向日常贸易转变。同时加快外贸、信息、研发、检测、培训和融资等六大公共服务体系建设。扶持龙头企业发展，积极推动民营毛织企业与德国、瑞士等外资企业合作。建设毛织工业园，完善配套基础设施，实行集中供热气、集中治污。引进优势毛织企业、研发机构、市场营销等企业进入毛织工业园，形成更加强大的集聚效应。

（小标）3号表演者：盐步，打造内衣之都

有“中国内衣名镇”之称的盐步，从上世纪70年代末开始为港商进行来料加工到发展成为全国最大规模内衣集群生产加工的产业基地。至20xx年底，集群内有内衣生产企业及相关配套企业300多家，其中内衣产品生产企业200多家，年产内衣近4000万打。

经过多年的精心的品牌经营，盐步已成功创立起众多的内衣品牌，拥有自有品牌的内衣企业约占15%。其中嘉莉诗、美思、奥丽侬、依之妮、紫兰蒂、莎莲妮、姊妹花等企业先后获得“中国内衣消费主导品牌”、“广东省著名商标”等荣誉称号。中国15个内衣消费主导品牌中盐步就占有7个。戴安娜、嘉莉诗、美思、紫兰蒂、依之妮、莎莲妮、奥丽侬、依曼丽等名字，就像一张张名片，把盐步推向了中国内衣的最前台，也让盐步内衣与国际市场密切地联结在一起。盐步内衣品牌在中国的专卖店、专柜数量接近6000家，遍布国内大中城市，在全国的内衣销售中占有重要的地位，外销出口美加、欧盟、日本、韩国、东南亚、印度、南美等30多个国家和地区。

盐步内衣产量在全国不算最大，但盐步可以说是中国现代内衣的发源地。国内第一届内衣模特大赛、第一届内衣博览会都在盐步举办，中国第一个人体数据库也出自盐步的内衣创新中心。

（小标）4号表演者：惠州惠城区，做真“男人”

惠州市毗邻深圳和东莞，是承接发达国家和地区产业转移以及经济全球化的桥头堡，而惠城区作为惠州市政府所在地和中心区，则是站立在这桥头堡之上的一个排头兵。 目前惠城区拥有纺织服装企业2000多家，其中 投资总额超亿元企业14家；年销售额500万元以上规模企业217家；年出口值 100万美元以上的“三资”企业29家；纺织服装工业产值约占惠城区工业总产值 的25%。

20xx年12月，惠城区被中国纺织工业协会命名为“中国男装名城”。 惠城区纺织服装企业的年生产总量为3亿件以上， 其中男装的年生产总量为２亿件，纺织服装业特别是男

装行业显示出勃勃生机和活力，成为华南地区重要的纺织业板块和全区重要的支柱产业之一。

成衣制造业的发展带动了惠州产业链的形成和完善。目前，惠城区已经形成了包含纺纱、织布、印染、辅料、配件、设计、生产和销售等多个环节在内的非常完整的产业链。在一些有实力的纺织服装企业中，已拥有国际较先进的三维自动设计、排版、裁剪ＣＡＤ系统，拥有法国、意大利、日本等高档衬衣和西装的生产线、定型机以 及气流纺纱、色自动印染等生产设备。

惠城区现在拥有“富绅衬衣”、“真维丝”等一批富有特色服装文化底蕴的“经 济名片”，拥有服装注册商标100多个，尤其是“富绅”牌衬衫被评为“中国十大 名牌衬衫”和“中国十大著名男装品牌”。此外，“真维斯”男女休闲装，“威利”西服，“泗洲塔”西裤等男装品牌，在全国乃至全世界 赢得了广泛的赞誉，使惠城区成为了名副其实的“中国男装名城”。

（小标）5号表演者：茶山，积极进取的后来者

茶山镇，位于广东省东莞市中北部，地理位置优越，服装产业基础良好。目前，茶山镇共有服装企业567家，其中拥有自主品牌的18家。这些企业中，既有265家生产企业，又有织带、纽扣、纺线、衣架等服装配料辅料企业302家，同时，该镇拥有1个总建筑面积近 10万平方米、铺位1500多间的国际布料辅料交易中心。目前，纺织服装产业产值53.8亿元，占到全镇的43%，而销售额65.7亿元更是占到全镇的58.3%。

全镇服装产品种类众多、门类齐全，包括时装、风衣、内衣、休闲装、童装等，其中以内衣和童装为主导产品，全镇拥有自主品牌的服装企业１８家，涌现了“雀太郎”、“兔仔唛”等多个在国内外市场具有一定地位和影响的品牌。茶山镇委镇政府正计划进一步完善自主创新体系，推进产业集群化发展，引导企业可持续、多元化发展。

茶山服装企业积极参与国内外知名服装企业市场分工合作，Mixtill（意大利顶级童装品牌）、 Ck、Tommy、Levi's、Fila、Bossini、kappa、迪士尼、沃尔玛等国际品牌和真维斯、特步、361°等国内知名品牌均在茶山大规模生产加工。茶山服装产品质量、环保水平得到了国际市场的认可和欢迎，形成品牌服装集聚效应。

据了解，今年5月，茶山邀请省市纺织服装业专家为编制《茶山服装产业发展白皮书》出谋划策，对服装产业集群发展进行规划布局，并制定中长期发展目标和思路。预计《白皮书》将在8月编制完成。茶山今年正在申报“中国服装名镇”称号。

（小标）6号表演者：小榄，小内衣做出大产业

中山市小榄镇，又名菊城，位于珠江三角洲中部，是广东省中心镇，镇域总面积75.4平方公里，辖15个社区，至20xx年底，户籍人口 15.77万人，另有长年在镇内生活、工作的外来人口约16万人。

据不完全统计，截止到20xx年底，小榄镇有纺织服装企业及配套企业1247家，占全镇工业企业总数20.8%。其中，内衣生产类企业813家，占企业总数65.2%；面辅料类企业80家，占企业总数6.4%；印花、电脑绣花类企业42家，占企业总数3.4%。年销售收入超500万元的规模企业103家，占规模企业总数16.7%；年销售收入超亿元企业6家，占规模企业数5.8%。

目前，小榄镇内衣产品以男装内裤为主，也生产女内裤、泳衣等各类针梳织产品，约3000多个品种。绝大部分企业产品档次以走中高档为主，销售渠道以开设专卖店、大型商场销售专柜、特许经销商、加盟店，进入各类大中型超市为主。

目前，小榄镇内衣产业拥有名牌名标8个，其中，中国名牌产品1个，国家免检产品1个，广东省名牌产品3个，广东省著名商标3个，。经过多年的发展，小榄镇培育出了康妮雅、CONLIABODY、健将、爱莎、若博、汶权、富妮来、龙之杰、依之舍、利雅、创雅诺、俏姑娘、法莉雅、百花鸟等100多个内衣知名品牌，同时，也引进了美国花雨伞、艾米力欧华伦天奴、G5001等数十个外国知名品牌。

目前，小榄已有1247家内衣企业在全国建立专卖店、专柜达6000多家，遍布国内大、中城市，形成覆盖全国的营销网络，覆盖率达85%。

小榄的发展目标是力争3至5年时间，全镇纺织服装企业数量扩大一倍，实现服装企业生产总值增长达3倍，达到216亿以上，出口创汇达8亿美元，销售收入超亿元的企业15家，将小榄打造成中国最大的内衣设计、研发、生产加工基地。