述  职  报  告

20##年以来，在各级领导的正确领导下，在广大专业人员的帮助下，我按照信息工程高级专家年度工作任务书，认真学习，积极工作，履行集团公司高级技术专家的责任，较好地完成了各项工作任务，在此向大家表示衷心的感谢！现将20##年度的履职情况汇报如下，请大家批评指正。

一、 主要工作完成情况

（一）负责开展信息化项目咨询、软件开发平台建设

1、开展中国石油信息化建设“十二五”发展规划炼油与化工业务分册编制工作，根据中国石油炼油与化工分公司信息化现状，借鉴组件业务模型分析方法，设计组件业务模型框架，按照业务模型框架对业务领域进行分析，并从发展现状、面临形势、规划部署、效益风险及保障措施和项目描述等方面完成了规划分析和编写工作，形成了中国石油“十二五”信息化发展规划炼油与化工业务专业建设方案分册审查稿，在炼化分公司组织的专家审查会上，专家给予了充分的肯定。目前，按照审查会意见，组织补充完成工作。

2、负责完成《中国石油长江项目信息化建设初步设计》工作。基于长江项目初步设计，围绕业务管理需求，提出长江项目信息系统总体架构由“两个网络，一个数据集成平台，三个应用层次”构成，从建设完备的信息化基础设施，建设MES、ERP、调度指挥、产品综合技术服务、化工品仓储管理、化工品罐区管理、化工品调运及配送作业管理等应用系统来设计。已完成六个分册《总论》、《统一规定》、《信息化建设方案》、《网络建设》、《监控系统》、《中心机房建设》的初步设计，并已提请炼化分公司组织审查。

3、组织开展集团公司“先进控制与优化应用系统”可研编制工作，按照集团公司要求，组建了项目团队，制定了工作计划，编制了调研方案，开展了技术交流，工作有序进行。

4、参加了科技部、信息部、炼化分公司、地区分公司等多项信息化项目的评估审查工作，为广西石化、云南石化、宁夏石化、尼日尔炼油项目等信息化建设提供了技术咨询。

5、建设软件产品开发实验室，组织进行软件开发平台建设，通过Sketch Flow等软件工具引入了快速原型设计方法，通过原型化方法，以细化需求、反复迭代、及时改进等技术手段，降低项目风险，提高项目开发效率，加快软件产品的形成。通过引进Team Foundation Server管理平台，整合源代码管理、版本控制、开发任务分配、功能和性能测试、缺陷追踪、文档管理和项目进度控制，全面取代了国内软件公司广泛使用的Visual Source Safe，有效提升了软件开发类项目的整体管理水平。

(二) 主持国家重大科技攻关“863”计划项目研究

主持国家重大科技攻关“863”计划项目先进制造技术领域流程工业数字化仪器仪表专题“基于光谱、色谱、软测量等先进检测技术的在线分析装置”科技项目的研发工作。搭建了分析方法研究、质量分析仪表研制、在线分析仪表软件设计、在线分析仪表工业实验基地等四个科研平台。在原理样机的机理试验成功基础上，对检测器、汽化室、色谱柱等核心部件进行了创新设计，完成定型样机的整机试验，在兰州石化、大连石化以及大庆石化等炼油装置实现工业应用。

（三）组织开展炼化生产装置先进控制与优化技术研究与应用

组织完成兰州石化40万吨/年芳烃抽提装置、46万吨/年乙烯裂解炉先进控制的研究与开发工作，达到了项目预计的技术经济指标，先进控制技术在生产装置进行应用。46万吨/年乙烯装置加热炉COT温度标准偏差控制达到1℃以内，各通道之间的平均COT标准偏差控制在1℃以内，裂解炉总进料流量波动下降1%；40万吨/年芳烃抽提装置先进控制应用，主要产品产率提高0.33%，能耗降低14.83kgEO/t。推动了兰州石化30万吨/年聚丙烯装置先进控制开发与应用工作开展。为加强对先进控制技术应用的管理和考核，建立了一个集展示、评价、维护、交流为一体的技术服务与管理平台，在兰州石化应用的基础上，完成了在吉林石化、大庆石化等地区公司的实施工作。承担的46万吨/年乙烯装置和炼化一体化公用工程能量优化示范项目，顺利通过“炼化能量系统优化研究”重大科技专项的中期检查评估，综合评分为第一名和第二名。

 （四）抓好ERP、MES系统功能提升和深化应用

负责开展了ERP系统产销衔接工作，实现了配置计划及完成情况共享、炼厂产品交库数据的在线读取、入库买断、出库买断和互供等功能，兰州石化与西北化工销售产销衔接试点项目正式上线；确认ERP系统新增风险17项，梳理出风险控制发生变化的77个末级流程，完成了配置修改；加强报表开发，使ERP报表体系很好的支撑兰州石化集中统一的财务管理模式。

拓展了MES系统在生产、计量、质检等业务领域的应用广度与深度，实现了公用工程与生产统计子系统的性能优化，月末结账运行速度从原来的6分钟降低到2分钟以内；实现了环保指标在MES系统中的实时监测，实现了LIMS数据在系统中的全流程记录，提高了质量数据的分析与对比能力，实现MES系统与EMS系统的集成开发应用，完成该建装置好新建180万吨/年汽油加氢装置MES系统应用。组织开发的兰州石化公司管理PDCA循环的岗检管理平台已经开始启用；建设的党务信息管理系统已经在兰州石化公司所有党委（总支）推广；办公自动化、邮件管理系统、合同管理等管理系统日趋完善，为石化公司生产经营提供自动化管理保障；兰州石化公司门户建设和应用达到A类水平，位列集团公司第六名，位列炼化企业第一名。兰州石化门户网站点击率在集团公司排名第三，充分反映了兰州石化信息化建设和应用的广度和深度。

组织完成了与炼化企业、销售企业150多人次的信息化建设经验交流和技术共享。

（五）组织完成集团公司统推项目建设任务

负责MES扩展项目实施，实施了并完成4家新开炼化企业、2家系统整体升级企业和3家新增装置企业MES任务，建设并承担MES系统运维中心任务，编制了《中国石油MES系统运行维护管理实施细则》、《地区公司MES系统运行维护管理办法》、《地区公司MES应急预案》，制定了地区公司MES系统应用考核指标，开发了中国石油MES监控和考核平台软件，实现了对所有炼化企业MES运行状态的实时监控和应用情况的考核评价。编写了面向系统实施人员和广大关键用户的《中国石油炼油与化工运行系统（MES）知识手册》。

组织档案管理项目建设，完成10家试点单位实施工作，实现档案管理系统与OA系统的集成，系统功能完善，完成档案管理手册的制定修改，形成了正式下发的2010版手册；开展了系统运维和试点单位系统支持工作，专门设置系统管理员、应用管理员、数据库管理员和安全管理员对系统运行环境进行管理，确保系统安全稳定运行。

组织销售与市场ERP项目实施，完成了北京销售、河北销售系统调整工作，进行海南销售ERP系统调整实施工作，燃料油公司ERP系统实施完成，上线运行，全面支持系统运行。

二、 人才培养情况

负责组织项目管理方法创新研究，建立了配套的体系化管理制度、绩效考核制度、人才培养制度等措施，确保了集团公司统推项目的顺利实施。时刻关注信息化建设人才培养，对项目组人员进行技术帮助和指导，主动做导师带徒弟，指导年轻人快速成长；还能结合国内外信息化技术的发展趋势及项目实施的技术需求，亲自为技术人员授课，选送技术人员参加专项技术学习、资质认证，组织项目管理培训；结合项目开展，对技术人员进行了咨询、设计、开发、管理等多层次的培训，增强技术人员适应项目技术的能力。培养了多名项目经理和模块专家，培养了研发、运维和技术支持三个层面的技术队伍，培养出1名集团公司技能专家和1名兰州石化公司技术专家。

三、 科研成果及学术论文

“色谱在线分析仪表研制与开发”获集团公司技术发明三等奖，“中国石油炼油与化工运行系统研究与建设”获集团公司科技进步一等奖。

《Study of Soft-sensing Method Used to Predict the Overhead Product Purity of the Styrene Distillation Column》会议论文集，2009 International Conference on Computer Technology and Development， November 2009，pp.391-393，Kota Kinabalu, Malaysia。

《Edge Detection with Self-Adaptive MAS Using Multi-distance Gradient》，会议论文集，2010 Seventh International Conference on Information Technology, 2010，pp.404-409 Las Vegas, Nevada, USA ISBN: 978-0-7695-3984-3。

在20##年中国石油和化工行业两化融合推进大会的专题报告《管控一体化是炼化企业两化融合的重要举措》。

四、 20##年工作打算

20##年，我将继续发挥信息技术专家作用，在信息技术支持中心建设、炼化信息化测评指标体系建立及信息化标杆企业建设研究与应用等方面，在石化行业信息化关键技术、软件生命周期管理、信息化组织体系、开放式科研开发模式、高端人才培养等方面，实现重大突破。主要包括：

1、组织完成集团公司“先进控制与优化应用系统”可研编制工作，通过科研评审，承担起项目实施任务。建设信息技术支持中心，组织实施新建企业和海外企业MES的建设，支持好上线企业MES的运行，保证MES稳定安全应用，为企业增效提高技术手段；完成档案管理系统的推广实施，实现在集团公司的全面应用；在重大课题和关键技术的研究与开发、专业咨询与服务方面取得突破性进展，满足中国石油信息化建设需求，向石化行业推广产品、技术和服务。

2、在软件产品开发实验室建设上，利用软件平台，进行生产调度指挥系统软件产品的开发，并尽快实现商品化，在各企业实施；建设供应链集成环境仿真实验室，开展云计算与物联网研究，研发石化行业供应链一体化所涉及的关键技术。形成技术先进、架构合理、可复用性强的软件框架体系和统一的代码编写规范，进一步提升开发人员的体系结构设计能力和软件原型展示设计能力。

3、以国家“863”项目为契机，开展信息技术在分析仪表设计、研发、测试中的应用研究，形成自主知识产权并逐步实现产业化。

4、通过重大项目培养、攻读学位培养、出国深造培养、技术培训和资质认证培养、引进人才等多种途径，培养跨学科的复合型人才，形成高级技术专家、专项技术专家、技术带头人三个层次的专家队伍。建立并实施科学、有效、规范的信息化管理体系，实现软件生命周期管理和信息化团队的科学管理。

                             

第二篇：团委工作报告1

团委工作报告

在新生入学的第一个学期，进行了第一个莞工大学团日活动，至此，作为东莞理工莞城校区的一名新生，对这么这个巨型的活动带着幻想与期待。

第一次会议，我们认识了莞工团委学生骨干，并与其进行了一定的交流，在活动认识与策划上有所提升，在个人职务的责任与义务上有所加深。

在这特殊的一年，在建党90周年、辛亥革命的100周年、以及我校20周年校庆来临之际，我们展开了“青春给力，幸福莞工”的主题团日活动。其主要包括：

1.动员阶段，即召开动员大会，对各班团支部展开宣传团日活动的意义并商讨本团支部团日活动的行动主题与活动方案以及活动备用方案，在其过程中，同学们积极响应，确立了“除毒品构健康，创造绿色时尚”的活动主题，写好活动计划书，确立了活动流程，明确了活动目的、活动分组、活动材料以及活动预算，使得本团支部团日活动更为顺利地进行。

2.宣传阶段，即对本团支部的团日活动的内容的宣传，包括活动的口号，内容，时间，地点等。同学们积极配合，踊跃支持，不断透过各种网络手段宣传，使得整个效果得到升华。

3.组织宣传阶段，即活动展开。活动进行过程中，同学积极参与，本团支部除因个人原因需要请假缺席外，其余人员准时到达，参与率达93％。本活动过程中，同学们不仅锻炼了一定的能力，而且在学校健康良好的形象建设上有了一定的帮助。

4.总结阶段，即对本次活动的情况总结，在此，同学们积极反思，在评比中取得一定成就。在这次活动中，本应当结合本专业知识配合进行，但由于是新生初来乍到，专业知识不全不牢，随之便脱离原意。而从整体情况来说，还是不错的，既有收获又一定程度上帮到人。

通过与师兄师姐的交流，在对整个活动的流程有了进一步的认识，对于活动的内容的精神层面有了进一步提升，了解了莞工团日活动的真正意义与目的。望在日后的工作中有更多与前辈的交流或合作机会，以便自身经验有所增加与使这个日后的工作更为顺利地进行。

汇报人：

莞工电子信息工程5班

学生：周晓龙