XX部门20xx年X月(季度\半年度\年度)述职报告

汽修车间5月述职报告

一、工作总结

1、经营总结

（1）财务： 5月部门费用 60.69万元，预算控制率71.94%，全年累计325万元，预算费用控制率

95%

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A)本月费用整体控制较好，基本在预算控制之内。从上图中看出，部门的主要支出项即人员工资（63%），劳动保险（10%），折旧（13%），水电费（3%），维修费（8%）四项可说为固定成本，占比占到部门总支出的97% 。

B)本月费用超预算情况：

从以上表内可见，总费用60.69万元，预算84.36万元，预算控制率71.94% 。本月维修费、折旧费、劳保费超预算，其他都在预算之内 。本月维修费较高，主要为其中清罐项目已建设但未立项，财务将3.15万元项目建设费用作入了维修费，致维修费用较高。除去本部分，维修费用实际为1.6万元，属预算范围之列。

B)维修运营情况。

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本月车辆维修中，自有车仍是支柱，占总维修量的93.5% ，占比比上月有所下降（上月95.8%），产业公司，个体，事故车三者占到6.5% 。从此数据可见，外部业务量发展欠佳，外部业务维修量占比低于去年外部业务平均占比（20xx年外部业务占12%）。产业公司维修趋于稳定，与去年持平，主要为产业公司中特车、班车等的维修与保养。事故车维修业务量占比0.3%，与上月事故车维修业务量（上月1%）持平。细分来看，促使外部业务降低的主要点为个体车辆的维修量的降低。去年业务中，我们有主要客户诚信和东营好运来。而现在，多是零散客户，所以外部业务的开发亟待解决。

从维修效率来看，经营部采购到货及时率和准确率是遏制维修效率的根本点，加强采购人员的业务水平，提高业务技能，加强业务开发，是目前外部业务发展的前提。如中石油车辆为我方合同维修客户，他们车辆多为车老化、陈旧、且车型较乱。车辆维修中的配件采购用时较长，且为我司不常采购的配件，到货慢，且到货准备率不高。这严重影响了车辆维修及时性。再如本月空滤耗材进不来，严重影响了空滤的生产，提高了空滤人工成本。

另外，我们维修车辆都有维修范围，我们并不是所有的车辆都是万能的。建议经营部不要盲目开发业务，在拉业务时要首先考虑我们汽修厂的经营范围，再进行业务开发。否则，拉业务来，根据经营部合同原则，又非得修，我们又不是专长，修不起来，即使修起来，也不敢保证维修质量，这样更对汽修业务的发展不利。

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（2）内部流程与管理：从制度流程、生产、技术、设备、安全、环保、采购等运营管理角度分析。

A)新上汽修软件，软件各环节不通畅，维修工到处跑，影响了维修及时率。在5月底6月初，着重协调几部门间的流程沟通协调问题。

B)制定车间新上清罐项目的清罐流程，人员岗位职责等。

C)小车快修的建设咨询和动土。

D)规范小车快修业务的考核及流程操作。

E）滨州市维修人员资质考试在本月进行。

（4）员工学习与成长：从团队建设、人力资源建设、培训、学习、信息化等资源、能力角度分析。

部门组织培训学习，本月组织车辆电器培训、安全合格班组培训、安全操作规程等培训。

人员资源建设方面，继上月将人员分为三个组后，一步步规范管理，细化派工协调办法。

本月辞退2人，原因为工作能力问题，另一个为身体因素。目前车间69人，其中管理人员8人。从总体来看，部门员工中，初中文化的维修工为主，维修工占部门总人数的88.4% ，且他们的工作行业性较强，社会化较强，文化水平和信息化较低，做好人员的管理和技能的提高，是车间发展的重点和难点。

2、工作总结

1)5月工作总结如下：

1.配合车队成品油车年审工作。

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2.跟进小车快修维修服务及考核。

3.继续加强安全标准化，动员员工为安全标准化开思路，重改善。

4.交通局资质考试。

5.协调控股电力做好轮胎挂顶设备网线安装。

6.清罐土建、设备安装。

7.自有车车辆水箱清洗与空调修复工作。

8。新潍柴LNG软件更新工作。

9.宏昌达CNG和道依茨发动机改装

二、存在的问题及原因分析、解决方案

新系统维修流程与提报计划流程不畅通，特别是事故车维修，致维修工南车间、仓库、4S店间来回跑，严重影响维修效率 ，需仓库、经营、车间、信息等联席，共同协调。

计划于6月5号开会 ，几部门共同协调，提高维修效率 。

三、工作计划

1、经营计划（费用预算）：

与预算相比，说明计划与预算目标存在差异的原因。

2、大型以上项目工作安排：跟进小车快修项目建设和蒸罐清罐项目建设。

3、重点工作安排：

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1.更换制动分泵产进行修旧利废

2.清罐工的岗前培训

3.督促轿车快修工程建设。

4.北奔服务站开业前的设备设施准备工作。

5.去济南参加职业经理人安全培训考试

6.事故车领料、报计划等流程联席沟通会议。

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第二篇：汽修厂车间班

汽修厂车间班、组长工作职责规范：

1、带领全班、组人员，保质保量完成车间或工段下达的各项生产或工作

任务，完成各项生产指标。

2、负责班组的考勤及生产工具的领用、保管、保养和简单的维修。

３、负责班组的安全生产和劳保用品的领发。

４、负责填写、上报每天的生产日报表，将数据上报统计员。

５、负责本班组工作区域的卫生与工具、设备的管理工作。

６、认真填写每天的工作记录、生产过程中出现的问题等，办好交接班手续。

汽车修理厂车间主任工作职责规范:

一、 应精通本车间生产过程工艺要求，带领全车间员工按时保质、保量完成公司下达的各项任务和指标。

二、负责全车间设备的维护，安全生产和生产的现场管理工作。

三、合理调配各工序生产人员和原辅材料的定额工作，以及生产任务的分解工作。

四、严格执行公司下达的生产工艺指令，严格督促检查各工序执行情况，掌握生产进度。

五、坚持质量第一的方针，抓好上下工序的交接工作，杜绝不合格品进入。

六、对新职工进行宣传教育工作，以身作则，当好传帮带的榜样，文明生产，为员工努力创造一个文明的工作环境。

七、确保生产计划按时完成，对完成任务负有责任。

汽车修理厂行政(办公室)部门职能规范

部门名称：

行政部/办公室

上级部门：

总经理、副总经理

下属部门：

后勤部、人事部

部门职能：