关于成立20##年岗位竞聘评审领导小组

和有关竞聘工作事宜的通知

各部门：

为了切实做好供应链各部门20##年竞聘上岗工作，现将有关事宜通知如下：公司决定成立评审领导小组，其成员如下：

一、 竞聘目的 

公司为完善用人机制，有效选拔人才，充分体现能者上、庸者下、平者让的竞争机制，调动员工工作热情，增强企业活力，特制定岗位竞聘方案。

二、实施原则 

1、坚持公开、公平、公正和择优任用的原则。 

2、坚持既注重工作能力，更注重综合素质和工作业绩的原则。 

三、成立评审委员会

组长：杨世涟

成员：赵鹏、张建红、张文智、司育明。

竞聘资格初审：于宗鹏、刘红刚、李文全、李明学

记录：郑荣荣  

四、竞聘流程 

（一）公布竞聘信息 

  人力资源部公布公司拟竞聘的岗位与聘任条件等信息（附件一），鼓励优秀人才踊跃参加竞聘。

（二）竞聘条件 

1、工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度；具备担任经理职务所需的相关知识和工作经验；善于团结同事；身体健康，精力充沛；具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力；能良好协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力； 

2、参加竞聘者年龄应在28-48周岁以下，具有一定的文化程度与从业经历，身体健康。 

（三）公开报名 

1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《岗位竞聘报名表》（附件二），并附个人竞聘书。 

2、《岗位竞聘报名表》须于2013 年11月 9日前直接交公司人力资源部。20##年竞聘岗位为：公司供应链各部门二级经理、一级经理岗位，评审领导小组对二级经理以上岗位竞聘做现场评审，二级经理以下岗位由供应链各部门自行组织竞聘，竞聘工作在11月15日前全部结束。

（四）资格审查 

公司人力资源部按照竞聘岗位的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并公布。 

（五）竞聘面试 

1、竞聘答辩时间：20##年11月10-13日

2、竞聘答辩内容：个人基本情况、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作思路、具体目标与落实措施等。  

3、要求：资格审查合格的应聘人员，在竞聘会议上做限时15分钟的岗位应聘陈述。 然后由评审委员会成员对其进行随机问答；着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等。

（六）确定聘任人选 

评审组通过填写《竞聘评估表》（附件三），进行无记名打分的办法现场确定竞聘上岗人员。竞聘评价总分100分，分为以下几个方面： 

A、  工作态度评价（30分）

 B、工作能力评价（40分）  

C、工作作风评价（10分） 

D、现场答辩表现（ 20分）

据以上安排，请各部门广泛动员，认真做好竞聘前期工作，有意者尽快报名，按顺序等候竞聘。竞聘上岗是一项重要而又严肃的工作，对公司未来改革进程和经营管理水平的提升有着重大影响，希望各部门负责人亲自召开会议安排、部署，在公正、公开、公平竞争的原则上确保竞聘上岗工作的顺利完成。

特此通知。

                                      20##年11月7日

附件二：                岗位竞聘申请表

附件三：             员工综合素质测评表

附件四：岗位竞聘时间安排表岗位竞聘时间安排如下：

说明：以上时间可根据实际情况做前后调整。

第二篇：竞聘上岗方案提纲

中国网络通信集团公司云南省分公司

竞聘上岗实施方案

为建立适应公司经营管理需要的科学用人机制，促进优秀人才的脱颖而出，人力资源部拟定了具体实施方案，现报请公司领导审示。方案如下：

一、  竞聘岗位范围和参聘人员
    1、竞聘岗位范围：公司各个部门的副总经理、高级经理。

2、参聘人员：符合岗位说明书的任职要求的正式在职员工，其中参加部门副总经理竞聘、应为现任部门副总经理、或担任高级经理一年及以上、原则上不越级使用 。

二、 竞聘上岗工作组织机构

成立竞聘上岗工作领导小组，负责审定竞聘上岗工作的具体实施方案；指导、监督、检查竞聘上岗工作；工作领导小组下设竞聘上岗办公室，负责具体组织实施竞聘上岗工作。

三、竞聘工作程序和竞聘考核

（一）、竞聘时间安排

20##年度的竞聘上岗工作，将于20##年1月启动。结合公司实际情况，20##年12月各个部门向人力资源部提交所属单位高级经理的岗位说明书等相关材料，人力资源部汇总后报工作领导小组审定，经领导小组批准后发布竞聘公告。

时间进度安排表

（二）、竞聘工作组织管理

竞聘上岗办公室将分综合、计建、市场、支撑四线组成四个评审组（评审组由领导小组分管领导、相关部门总经理组成）开展评审工作。评审组划分如下：

综合管理线：徐冲、李跃、张健、杨晓云；

计划建设线：徐冲、朱世红、肖鹏；

市场前端线：徐冲、秦勇、姚胜、江磊；

市场支撑线：徐冲、魏伟、冯莉萍、李岚、缪红钧；

具体考核时间安排由竞聘工作办公室另行通知。

（三）、竞聘程序

    1、竞聘报名：符合条件的应聘者，根据公布的工作岗位，结合自身的特点，填写《竞聘上岗申请表》、撰写竞聘自述报告、提交相关材料。竞聘工作办公室负责对竞聘人员的基本条件进行资格审查。

    2、竞聘考核：分为竞聘面试、竞聘评审组评审、职工代表测评三个方面组成，各项分数占比为面试占比40%、评审组评审占比40%、职工代表测评占比20%。竞聘工作办公室依据竞聘面试、竞聘评审组考核、职工代表测评的打分情况，经综合分析考察对象的具体情况后提出拟聘建议上报审批。

参聘员工自述报告的内容除了对竞聘岗位的认识和聘任后的工作思路外，根据综合、网络、市场等不同部门特点，结合集团KPI考核指标，在竞聘评审中注重不同的评审核心，有针对性的开展工作 。

A、综合管理线评审核心：管理工作的问题，提出改进建议

个人与应聘岗位相适应的组织协调能力；发挥工作积极性保质保量地完成工作任务的工作态度等能力；剖析现有工作存在的问题，提出科学、可行、有效的改进建议和实施方案的能力；在保证员工满意度的前提下，与各相应岗位服务承诺对应，

B、计划建设线评审核心：集团KPI考核指标

除在岗位说明书中描述量化指标外，对工程建设项目的立项、施工、完工、转固，采购物流管理的及时和有效等参照集团指标做出承诺。同时要表现未来工作的实施思路、剖析现有工作流程的不足并提出建议。

C、市场前端线评审核心：业绩责任收入

根据预算目标和各个不同专业组的任务分解，签署年度业绩责任书，评审中还要注重参聘人对未来的市场策划，看是否提出相关的具体支撑手段，以保证业务指标的完成。

D、市场支撑线评审核心：集团KPI考核指标

对计费帐务稽核的差错率，上传数据的及时准确率、客户中心接通率、客户满意度、故障排除及时率、开通率等参照集团考核指标需要做出承诺，同时要表现未来工作实施思路、剖析现有工作流程的不足提出改进意见

3、聘任：竞聘上岗工作完成后，由竞聘上岗工作办公室将相关资料进行汇总整理后，报省竞聘工作领导小组审定。批准后公示聘任结果，并颁发聘书。

四、落聘人员的安置

1、落聘人员可参加下一级岗位竞聘，同等条件优先考虑其岗位安排；

A、部门副总经理落聘人员可优先参与高级经理的岗位竞聘；

B、高级经理落聘人员在征求本人和部门意见后，公司给予一次岗位调整的机会；

2、放弃参加下级岗位竞聘又不服从组织安排的，人力资源部与其协商解决安置。

3、落聘人员岗位调整后，在新岗位工作3个月，如果经部门多次培训，但考核后仍不能够胜任岗位工作的，公司可以解除劳动合同。

                         中国网络通信集团公司云南省分公司

人力资源部

                                 二O##年十二月十五日