有效的“业务早会”怎么开

一、早会的目的：

业务管理独具难度，除过早会时间，业务人员大多数时间是在市场上单兵做战，早会是业务管理的主要手段。

早会要达到的目的：

1、控制业代：宣读检核结果，营造成管理态势，鞭策业务人员，行踪汇报，激励业务人员满负荷工作；

2、解决问题：业代疑难问题的汇报及解决，对会上不能马上解决的问题会后讨论；

3、激励士气：呼口号、技巧总结、培训，减轻业绩压力。

管理=量化目标+有效跟进──白天进行有效的检核，早会宣读业绩目标、检核结果及奖罚措施。做好这两个环节，管理效率就会大大提升。

二、早会注意事项：

1、业代必须面向主管；

2、早会必须按例行内容召开；

3、主管要提醒发言人“大声讲”；

4、对业代提出问题较复杂，当场不能解决（或要花费一定时间的）会后单独讨论；

5、端正早会风气，斥责发牢骚的业代，鼓励大家“多提建议，少提意见，少讲客观困难。”；

A建议和意见的区别：

建议：提出问题的同时提出解决问题的建议方法。

如：我上周的订单又有好几个没有送到，建议主管每周沟通例会上请

经销商和经销商的送货主管一起参加，讨论一下订单送达的障碍在那里。

意见：提出不可解决的问题或过分强调客观困素。

如：某超市排面调节调整不好是因为该店采购和康师傅业代是同学，我已经尽力了，白象价格比我们低，肯定比我们卖的好。

B、早会口语：

工作肯定有难度，否则要业务人员干什么；

工作肯定有问题，如果工作没有一点问题，那就是工作本身有问题； 不要讲太多的客观困素，你是否将自己的能做的已经全都做好了； 客观困难是次要矛盾，我们的努力才是主要矛盾；

碰到问题先分析自己，再分析客观；

打工者要多提建议，少提意见；

错误的信息比没有信息更可怕，填假表者杀无赦；

6、办事处正式开办第一天早会要重点讲解、演练标准早会模式，培训表单使用方法；

7、新员工参加早会要指定老员工“帮带”（主要是督促新员工尽快掌握产品、价格、拜访步骤）

三、早会步骤

1、互道早安

主管向大家问好：大家早上好！

业代齐声回答：早上好！

作用：振奋精神、集中注意力、宣布早会开始。

要求：声音宏亮、整齐。

2、主管向业代汇报昨日行程和检核结果及奖罚措施。

主管汇报行程的意义：告诉业代──我在检核，我在努力工作，以身作责；

宣读检核结果及奖罚措施的意义：营造管理态势，让业代感到时刻可能被抽检，因而不敢懈怠；

要求：声音宏亮、吐字清晰。

3、主管和业代汇报昨日成果。

业代汇报：各渠道业代汇报昨日工作行程、昨日成绩和遇到的问题（根据C类店/商超/批发/特通业代日报表）；

汇报要求：声音宏亮、吐字清晰。

主管汇报：

A、行程汇报要精确到具体时间。

如：上午去检核路线，下午协同拜访 ×

上午9：00-11：00检核业代甲线路，共检核13家店，发现问题为…… √

B、强调数字；

如：我昨天在某超市调整排面 ×

昨天九点十分到九点五十在新兴超市调整排面，原有排面45个，调整后增加了12个排面 √

我昨天检核甲业代线路发现有线路图画错的地方 ×

我昨天检核甲业代线路发现有4个店、1条街画错 √

强调结果，对正在进行中的工作要汇报进度和预期完成的时间。 如：我昨天去某超市洽谈驻店店促的事，快谈好了 ×

我昨天去某超市洽谈驻店店促事宜，已经拿到了采购经理的核准书，

下一步要和业务科签协议，预计下周一驻店店促可以进店。 √

4、主管布置今日重点工作内容

要求：声音宏亮，吐字清晰。

注意：

A、布置工作要落实到人、法、地、时、资、责。

人──责任人；

法──完成这项工作的步骤；

时──完成时间及检核时间；

地──目标客户、地点；

资──所需资源；

责──奖罚条例。

B、布置工作结束要询问大家：“明白了吗”，对重点问题要抽查，让业代复述。

5、引导业代总结业务技巧点滴。

作用：塑造学习气氛，鼓励业代发言，培养团队凝聚力。 要求：声音宏亮，吐字清晰。

注意：

①这一个环节主管要注意语气轻松，态度和谒，最好是主管提出一个问题来引导大家回答。

②不必要求每人每天提一条技巧。

③此环节只适用于正激励法则，不能出现惩罚性质。

④主管可对业代说的技巧点滴加以总结，并由内勤记录打印上墙，签上作者姓名。

⑤月底对优秀作者奖励。

6、呼口号──过程做的好，结果自然好。

作用：振奋精神，宣布早会结束；理念宣导，增强凝聚力。

7、早会后督促业代尽快离开

注意：

话术：好了，大家整理自己的东西，5分钟之内尽快出门上线路，没有正常理由，最后离开的负责打扫卫生。

业代离开办公室后还可能在楼下或巷口“扎堆”聊天，所以主管要不定期去抽查“驱散”。

报告人：刘 伟 20xx年12月

第二篇：影楼开早会步骤

开早会步骤

晨会是每日工作的第一步，是士气鼓舞的广场，它确定了一天工作的发动力，我们称之为管理之源。

通过早会可以起到激励员工斗志，明确每日目标，凝聚团队向心，培养员工良好习惯，增长业绩达成，激发活力乐趣，提高个人成长，具有强大的威力和磁场。 主持人（经理、店长、主管、领班）向各位家人问好 ， 第一步骤：快乐舞蹈

8：14集合音乐开启，8：15早会集合完毕，

开始放舞蹈音乐《抓钱舞》、《快乐崇拜》、《兔子舞》等

让员工一到职场心情马上随着音乐动起来，兴奋起来，这叫激情预热。 第二步骤：向所有的伙伴送上问好，

再次向大家再次问好，并送上掌声。

第三步骤：检查仪容仪表

由化妆部人员认真检查各位同仁的仪容仪表，并向经理通报不合格的伙伴及不合格之处。 第四步骤：企业精神

全体员工共同展示企业精神、金奖数码员工十三项准则。 第五步骤：表扬

表扬昨天表现良好的，或嘉奖

第六步骤：拥抱赞美

宣布所有员工把自己的好心情、智慧、积极的能量以拥抱的形式传递给身边的每一个人。第一环节、跟你身边伙伴拥抱。第二环节、跟旁边的伙伴拥抱并大声的说：“你是最棒的、我相信你、你今天一定比昨天更进步、加油、加油、加油”。 第七步骤：当日每位员工的工作安排注意事项

1、 传达今日每位员工的工作安排，

2、 更改以前发生的错误，以后不要再犯。

3、 再次加深对公司规章制度的了解及流程的操作，

4、 再次提醒各部门主管及时认真执行并遵守各部门规章制度。

5、 传达当日营业目标，并由经理带领全体员工完成。

6、 传达当日或本月或本次活动营销策略。

7、 带动士气，提醒全体员工全力以赴完成目标。

第八步骤：金奖数码团队口号

金奖数码 精英团队 中国之最 加油 加油 加油 耶！ 第九步骤：分队开会

公司早会结束后，提醒各分队自己开会研究当日的目标及开放市场路线