述职报告

一年一度的年终总结工作又开始了，根据矿上的评议要求，现将我一年来的工作、学习情况作以自我评议，请各位领导和同事们提出宝贵意见，我将在今后的工作学习中认真加以改进。

做为一名技术主管，我时刻牢记自己是一名领导干部，处处要起到模范带头作用，踏实进取、认真谨慎，忠于职守、尽职尽责，遵守纪法，认真贯彻执行矿上的各项规章制度，努力发挥党员的先锋模范作用，以对自己负责、对工作负责、对党负责的态度对待每项工作，树立大局意识、服务意识、使命意识；以改进工作作风、讲求工作方法、注重工作效率、提高工作质量为目标，积极努力地付诸于实际行动，较好地完成了队领导交给的各项工作任务。我经常深入井下偏远死角，认真排查设备隐患，及时整改；不断加强自身的政治理论和专业技能的学习，提高工作水平和安全思想意识；加大职工安全技术培训工作的管理力度；对矿上下发的政策文件和精神要认真学习，做好领导的好帮手；道自己应该去做什么，主动发现问题，遇到问题主动承担责任，主动寻求解决问题的办法，积极在技术上改革创新，今年技术室进行技术革新8项，如高强皮带托辊简易更换装置、高度可调式过人桥等等，只要是对职工有益，对设备有益，都要努力去做，相信任何困难都有办法解决。抓好技术管理，技术室制定了关于技术管理的若干规定，细化量化考核细则，包括技术资料，参数，设备档案，职工培训，各种记录检查落实以及奖罚，矿、集团绩效考核，信息的管理、安排、落实以及罚款分解落实情况，每月的工作计划，达标规

划，完成情况和总结。对职工培训、台帐报表、日志记录及措施方案均进行具体规划，每周定期检查高强皮带检查接头和保护试验并检阅记录，各系统机械图、电路图、接头图必须按标准绘制，分类归档，定期更新，机电设备必须一台一档等。1-10月份有8个月通过了达标验收，并召开了两次现场会。认真做好各种检修措施，狠抓设备检修质量，搞好了高强抓捕器安装、及三下山设备改造，010、160机巷安装和160回收工作，多次烧焊切割变形U型钢并进行回收，保证了达标和现场会工作的顺利完成，月底设备检修工作做到了学习措施，认真落实，在保证安全的前提下，做到了工作落实到位及设备安全运转。己三一部皮带整体提速，高强硫化3个接头并更换了35米皮带，使职工熟练掌握了钢丝绳芯皮带硫化技术，锻炼了职工队伍，提高大家的技术素质。

存在的不足：

一年来，虽然我在思想、工作等方面都有一定的提高，但还存在很大差距，实践中，积极主动意识不强，一是工作缺少主动，欠缺科技创新，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是心动而无行动；二是工作作方法简单，对我队具体业务工作的落实和督促力度不够，致使一些工作效果不理想，请各位领导和同事们提出宝贵意见，我将在今后的工作学习中认真加以改进。

赵建华

20xx年11月12日

述职报告

赵建华

20xx年11月12日

第二篇：煤矿机电区主管技术员述职报告范文

煤矿机电区主管技术员述职报告范文

各位领导、同志们：

我是武东志，机电区主管技术员，负责技术管理工作。

一年来，在公司的正确领导和机电运输专业同志们的理解和支持下，技术管理工作在不断提高，也正逐步走向规范化管理。

下面，我就一年来的工作情况简要汇报如下，不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。

一、培养人才，发挥人才效益，是生产力提高的因素之一。

近几年我公司非常注重专业技术人才的招收和培养工作，认为人是做好一切工作的决定因素，也是企业生存和发展的原动力。我们掌握了人才就等于掌握了科学技术。科学技术的乘法效应，足显了人才在生产力中的首要地位和作用

基于这种企业共识，我们非常注重大学毕业生的培养。机电运输专业共有大学毕业生十几名，参加工作没几年，工作经验不足。为了提高他们服务矿山的本领，我们主要做了如下工作：

1、养成标准化规范化作业工作习惯

标准化规范化作业，首先要掌握标准掌握规范。为此我们组织专业技术人员从网上下载标准和规范，自8月以来，机电运输专业的技术员从网上下载标准、规范、手册等300多个，主要包括煤矿安全规程、试验规程、国家标准、行业标准、设计技术规范、检验检测规范、检修规范、验收规范和各种技术手册等，其中aq系列安全检验检测规范9个，gb系列国家标准104个，mt煤炭行业标准35个，建筑及电力行业标准规范10个，机械行业标准规范5个。拥有了这些标准和规范后，进行分类汇总，共享给各个技术员，以备他们在工作中查询和应用。

这项工作我们还想建立一个资料数据库，以便于管理和查询应用。目前正在考虑合适的数据库编程人员。

2、标准化制图工作的推进

为了推进标准化制图工作，我们从网上下载了四个国家制图标准(gb-t14665-1998机械工程cad制图规则、gb-t18135-电气工程cad制图标准、gb-t50593-煤炭矿井制图标准、gb-t18229-cad制图标准)并打印出来，并且每个技术员还人手一套电子版的标准。

我们要求技术员每月上交1至3张标准图纸，并给每个技术员打分考核，公布排名结果。标准化制图工作推进已经有几个月时间，有一少半技术员已经进步很快，并能做独立设计。

3、专题讨论会及专题讲座工作的开展

为了促进技术员的理论素质，我们每月组织专题讲座和讨论会，参加人主要是机电运输专业技术员，另外技术骨干和管理人员也可抽时间参加。

我们要求主讲者要制作不少于60页的演示文稿(幻灯片)，在机电区的多媒体教室演示讲解，期间穿插讨论。目前这个活动已经组织4次，效果不错。既锻炼了主讲技术员的专业知识的系统学习，有让他们学会了演示文稿的制作。同时其他专业的技术人员也可做个全面了解。尤其在讨论中更能把问题搞清搞透。

4、辅助设计工具的更新学习

目前我公司设备新度系数很高，跟厂家的技术交流也很多，厂家提供的电子版文件种类不断升级，已不是autocad一统天下的时代了。出现了诸如等三维辅助设计软件，比如西安煤机厂、石家庄煤机厂、佳木斯煤机厂等在新产品中都使用了这种辅助设计软件。

去年寇子明教授给我们的资料中也使用这种格式的文件。如果我们没有这些辅助设计工具，就给我们堵了一条路。因此我们组织技术人员不断更新自己的辅助设计软件，跟上主流，避免淘汰。

是世界上主流三维辅助设计软件，功能非常强大，造型理念与车间加工装配环节相似，易学易用。目前我们很多技术员对solidworks非常感兴趣，已经有三名技术员能做基本零件的造型辅助设计工作，这些工作也为我们同厂家的技术交流奠定了基础。

二、紧抓当前改扩建锻炼机会，积极发挥技术人员不可替代的作用

在机电区和运输区的正确领导下，按照机运副总的管理模式，紧抓这次锻炼机会，组织分管技术员投身到改扩建中进行锤炼。实践证明他们在机电运输各大系统的设计安装和达标亮化中具有重要作用。并积极配合相关单位做好了前期技术准备工作，有的已经进入了安装实施阶段，为辅助运输、皮带运输和供排水系统的形成做了自己的贡献。

三、大型固定设备日常维护运行中的技术管理工作

大型固定设备维护运行已经走上了规范化管理的道路，设备运行工况的分析也正逐步走向规范。

我们首先把最重要的设备-主通风机的技术管理工作进行了规范，要求每月主通风机倒机一次，倒机后15日内设备运行正常后做工况分析，绘制运行曲线，填写分析报表，经审核后存档备查。通过报表分析发现了好几项问题，这些问题正在处理解决阶段。下一项工况分析就是主排水系统。

电气设备预防性试验是电气设备维护中一项技术管理工作。我们已经把今年的试验工作进行了计划安排，将按计划对设备进行七项指标试验，并做好记录。试验中心已经成立，已经搞了一部分工作，今年这项工作已经走向规范。

四、存在的不足和今后努力的方向

不足之处主要有：

1、学习系统性不够，特别是对于标准的学习缺乏系统组织学习。

2、工作经验不足，处理和化解工作中的矛盾，方式和方法欠考虑。

3、业务技能还要进一步学习提高，定位不专不深，浅尝辄止思想严重。 今后努力的方向：

1、坚持学习，跟上时代的步伐，保持知识的先进性和系统性，不断扩展服务矿山的新本领。

2、加强个人修养，埋头苦干，精于业务，践行“做人做事”齐头并进的人生准则。

以上述职，敬请领导、同志们批评指正。

资料来源：http://www.reader8.cn/data/sbcl/