1.1 问题的提出

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营,企业才能在竞争中立于不败之地。因此,现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。我们认为，成本管理改革只有在对传统成本管理做出客观公正的评价，吸收其优点，摈弃其阻碍现代企业发展的各种因素，并吸收中西方先进的成本管理方法，才能正确把握成本管理改革的方向，为我国成本管理的理论研究和改革实践提供借鉴。

1.2 论文研究的意义

过去在传统的计划经济体制下，任务国家定，产品全包销，投资上面拨，利润全上缴，企业是政府机关的附属物，不负盈亏责任，成本高低与企业无关，企业没有内在动力和外力动力，缺乏生产经营和管理上的主动性和积极性。经济体制改革以后，情况就不一样，企业要真正成为社会主义商品生产者和经营者，要自主经营，自负盈亏，要建立现代企业制度，如果不研究成本管理，成本降不了，利润完不成，企业就很难生存发展。特别是在社会主义市场经济体制下，企业要面向市场，成为市场竞争的主体，价值规律和竞争法则迫使企业不得不重视产品质量，加强成本管理。只有产品质量不断提高，产品成本不断降低，才能增加企业活力，提高企业素质，使企业真正具有旺盛的生命力，否则就会遭到市场的淘汰。但从目前我国企业成本管理现状分析，同现代企业制度要求相差很远。不少企业产品质量下降，浪费惊人，材料损耗严重，费用开支庞大，成本意识淡薄，管理信息失真，成本补偿不足，虚盈实亏严重。特别是成本管理方法落后，管理手段老化，远远不适应于社会主义市场经济体制的要求，也不利于企业转换经营机制，成为市场竞争的主体。这就要求我们必须尽快研究现代企业制度下如何改革成本管理的方式、方法和手段。

因此，通过本文对成本管理的研究，首先有利于明确市场经济体制和现代企业制度下成本管理的方向，坚定改革的信心，少走弯路。在市场经济体制和现代企业制度下，如何搞好成本管理，有的同志认为采用“边设计，边施工”的办法。这种办法固然有好的一面，可以灵活调度，随机应变。但缺点是没有明确的方向，不知道成本管理

今后如何改革，不知道今后成本管理要达到什么目标，只能走一步看一步。如果我们通过本文对成本管理的研究，我们就有了明确的方向，目标明确，信心坚定，就可以引导企业全体员工朝着一个目标，心往一处想，劲往一处使，使成本管理工作按部就班，有步骤地进行，可以少走弯路，达到事半功倍的目的。其次，通过本文对成本管理的研究，有利于我们加强成本管理，提高经济效益，尽早实现目标成本。企业不抓成本管理，成本高低无人问，浪费无人管，产品质次价高，企业不能自负盈亏，市场上没有竞争力，企业又没有发展后劲，现代企业制度怎么能建立起来。通过本文的研究，使我们懂得如何建立成本管理体系，根据什么原则，采用什么方法，要抓哪些环节。有了目标，我们就能按照改革方案有计划地把成本管理搞好，就能使产品成本有更多降低，企业效益有较大提高，最后实现国有资产保值增值。最后，通过本文对成本管理的研究，有利于企业各项改革措施配套成龙，协调发展，推动整个企业管理的科学化。管理科学是现代企业制度的一个特点，这就要求企业各项专业管理都要通过改革达到科学化，以适应现代企业制度的要求。而成本管理是企业的一项终合性管理，它涉及到企业管理的各个方面。通过本文的研究，一方面促进了成本管理目标的早日实现；另一方面，也有利于企业各项改革措施协调配合，齐步前进，推动企业各项专业管理朝着科学化方向全面发展，最后达到科学管理的目的。

1.3 成本管理研究的现状

由于西方国家近40年来管理科学的研究非常活跃，出现了各种管理学派，特别是广泛应用运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术和手段，由单纯的定性分析发展到定性分析和定量分析相互结合，并相应建立经济数量模型，求助于最优化方法，为企业经营决策提供科学依据。同时，还研究行为科学，激励职工提高工效，因而使企业管理在理论上有了新的突破，在方法上有了不断创新，在手段上趋向机械化和自动化，成本管理的理论和方法大大的丰富了起来。

本量利分析是对企业成本、业务量和利润之间各种变量关系的一种分析方法。对于企业制订经营决策和有效控制经营过程具有广泛的用途。美国工程师赫师（H·Hess）最早在19xx年发表文章讨论了盈亏临界图。不久，工程师劳腾施特（W·Rautenstrauch）提出了盈亏临界点的计算公式。

目标管理是美国管理学家德鲁克（P·Druker）在20世纪50年代出版的《管理实务》一书中首次提出的，以后在乔治·奥迪奥恩19xx年出版的《目标管理》一书中作了全面论述。由于目标管理和全面预算的结合，从而使成本管理向着目标化方向迈进。 20世纪80年代以后，高科技迅速发展，过去计算产品成本均以直接人工工时作为费用的分配标准，现在直接人工工资比重显著降低，只有10%左右，而费用大幅增加，这就使过去按照直接人工工资分配制造费用的方法不相适应。在19xx年，产生了由美国学者鲁宾·库珀（Robin·cooper）和罗伯特·卡普兰（Robert·kaplan）创立的作业成本系统（Activity——based costing system），即ABC系统。这种理论认为企业产品制造成本都是变动的，有的随着产品产量直接变动，是短期变动成本，可以运用人工工时等进行分配；而固定成本实际上也是变动的，属于长期变动成本，例如设备调试、生产调度等费用，但它受活动量即作业量“驱动”，叫成本动因（cost drivers），这种费用应按作业量分配成本。例如，设备维修费用的成本动因是设备运转时间，它可按设备运转时间分配。

20世纪90年代开始，日本成本管理的代表模式——成本企画成为讨论的热点。成本企画的思路不是先设计产品，再计算出产品成本，然后估计产品能否在市场上得到畅销。而是先根据消费者认可的售价，减去期望利润，计算出目标成本，再运用所谓“成本工程”的手段来研究产品生产如何满足目标要求。成本企画的创始者是日本丰田汽车公司，19xx年以后，开始形成了制度化的组织活动，并更大地影响着全球成本管理思路的发展。

哈里斯的直接成本计算法、美国通用电气公司采购部门工程师麦尔斯的价值分析法、美国质量管理专家朱兰对成本项目以及质量成本的计算和分析方法等一系列理论在成本管理中的运用推动了成本管理的发展。

第二篇：国有企业成本管理现状及原因分析开题报告

XX大学XX学院毕业论文（设计）开题报告

山西大学商务学院毕业论文（设计）开题报告

山西大学商务学院毕业论文（设计）开题报告

注：1. 此表由学生填写后交指导教师签署意见，否则不得开题；此表作为毕业论文（设计）评分的依据。 2. 学生填写部分可以用电脑输入，教师填写部分必须手填。