摘要：工程监理行业现状分析与前景预测

关键词：工作态度及责任心，提高能力、综合素质。

我是09届工程造价专业1班的毕业生，叫蔡法，在经过1年多来的实习，实践经历后，加强自己的专业知识，对于工程监理行业现状分析与前景预测探究了自己的观点

改革开放以来,我国的建筑技术取得了突飞猛进的发展,从八十年代以前的以砖混结构为主的建设水平,发展到现在的以钢筋混凝土结构为主的飞跃,设计水平、建筑技术都有了超长的发展。框架、剪力墙等结构的建筑物、构筑物比比皆是，高层建筑鳞次栉比，市政公用设施流光溢彩，形成了城市的靓丽的风景，带动了相关产业的快速发展，成为国民经济发展的主力军。

19xx年以来，我国在建设领域推行了建设监理制度。其宗旨是利用具有建设行业专业知识的复合型人才，在建设工程的全过程发挥其专业特长，为国家的经济建设更好的服务，也是与国际接轨的必然举措，引起了全社会的广泛关注和重视，取得了比较显著的效果。但是，目前我国的建设监理现状距离其应有的作用及其应有的覆盖范围有相当大的差距，与发达国家的工程管理及其工程监理水平相比不可同日而语。相关管理部门及业内人士应坚持不懈的努力，消除障碍监理业健康发展的不利因素，健全监理行业的管理法规，争取获得广大业主的自主的普遍认同，真正发挥其应有的作用，为国家的工程建设和社会发展作出更大的贡献。

目前我国的监理行业，绝大多数仅限于建筑施工阶段的监理服务，少有建设工程全过程、全方位的监理服务。实际上只是建筑业企业质检部门的社会化，其进步的方面在于业主可以自主选择监督检查人员，而距离建设监理的行业要求距离甚远。建设监理的覆盖范围应当是工程建设的全过程、全方位的监理及咨询服务，才能够实现提高决策水平、缩短建设周期、节约建设资金、提高工程质量的目的。为实现这一目的，国家已经规定了必须实行监理的工程范围，从业者应加强自身的专业知识的学习，不断学习新知识、新技术、新工艺、新方法，做到博学多才，管理有方，不断深化自身的知识层次。行业主管部门应加强监

督检查及指导，规范监理行业的发展与管理，给监理企业一个宽松的发展空间，以期全面实现推行监理制度，进而为国家的工程项目建设贡献更好的服务。我国的施工技术水平，目前与发达国家很接近，有些方面甚至超过了西方国家，国内的大型施工企业在国际上很有竞争力。但是我国的工程管理、工程监理水平并没有得到相应的发展，工程管理方法、管理水平、经济效益有待提高，这是我们的薄弱环节。赶超国际先进水平，需要我们的监理企业勇于向发达国家看齐，积极借鉴他人发展的经验，取长补短，加强自身管理，增强企业的素质和市场竞争意识，才能使我们的监理企业有长足的发展。

改革开放的持续发展，使我国的建筑施工企业实际上转化为工程管理型企业，单位自身少有自己的施工作业人员，工程中标后的施工作业主要依靠外部施工力量来完成，而这部分人员绝大多数来源于农村劳力，他们绝大多数没有接受过专业的技术培训及必要的经验积累。而现在的施工企业将主要目标经济效益上，疏于技术工人及基层技术人员的培养，这些都给监理人员增加了很多的责任负担。监理工程师是具有高层次的施工技术专业知识及管理经验的管理者，而需要其管理的人员近乎没有专业知识的农民工，造成管理难度增大，管理层次增加，而管理效果则大打折扣，也往往造成监理工程师的工作重点发生偏移，这是监理企业发展的不利因素。为改变这种状况，各级行业主管部门应着重发展建筑行业的技工学校，短期培训与长期培训相结合，迅速培训本行业的技术骨干，从根本上扭转建筑技术工人短缺的现状，为建筑行业的持续健康发展奠定人才基础。目前应严格的、全面的推行持证上岗制度，持证上岗人员应接受严格的、系统的知识技能培训，不可流于形式。

从我区工程建设监理现状看，目前任只是对施工阶段进行全过程的控制，并没有涉及到设计等领域，更为突出的是监理服务的取费标准不合理，导致监理工作人员的待遇上不去，从而流失了很多人才；注册监理工程师在内蒙1000多人，实际工作者不到800人，短短几年时间监理公司新成立的很多但服务质量没有相应提升，存在着恶性竞争。

总之，建筑新技术新工艺的发展以及管理法规的变化，要求监理从业人员必须注重自身知识的不断更新和充实，工程建设全过程、全方位的监理也需要监理企业及监理人员不断拓展自己的知识面及管理方法，以适应社会发展的需要，为国家的工程项目管理作出应有的贡献。

二、如何成为一名合格的监理人

1.心态决定状态，要始终处于激情工作状态

目前建筑市场极不规范，监理行业的生存发展十分艰难。我认为，作为项目监理人保持良好的心态是十分重要的，心态决定状态。良好的心态决定良好的状态。良好的心态和状态，不仅可以带动和影响项目监理部人员积极向上、团结、和谐的工作，还可以在复杂、繁忙的工作中保持清醒的头脑，清晰的思维，减少工作的失误。我在笔记本的首页自勉词是：“工作中干自己该干的事，一定努力干好。生活中干自己的事可尽力而为、随遇而安；不计算别人、也不留意别人的算计；不卑不亢，荣辱不惊，看花开花落；去留亦无意，望云卷云舒；无论有无阳光，心情总灿烂”。所以有好的心态和好的心情是处理好工作中一切难题的一把钥匙。

2.正确处理与业主的关系

正确处理好监理与业主的关系是搞好监理工作，拓展监理业务不可忽视的一个重要方面。项目监理是受建设单位的委托对工程进行监理的，这就要求监理人树立起顾客就是上帝的监理观念。并不是说对其一味地惟命是从，而是要求项目监理人根据工程具体情况认真区分对待。一般业主有两种类型。一种是全权委托监理，业主只有一两个人，放手支持监理按监理程序严格现场管理、开展监理工作，对监理的依赖性较强。遇到这样的业主对监理来说是幸运的，工作起来也显得得心应手。另一类型业主是让监理管工程质量，投资、进度不让你插手，业主人数有的是监理人员的两倍，还分大甲方、二甲方。大甲方一般不到现场，全听二甲方的汇报。

我的体会是一要加强和业主的沟通，进一步增进相互了解。多沟通多联系，及时化解矛盾和消除误会。有事多向他们汇报。开会、办事和各种体面地场合把他们摆在前面，充分表现了监理对甲方的维护和尊重，这样做一般会取得好的效果。

3.树立对工作的高度责任心，责任心成就事业

总监是工程项目监理的全权负责人对外代表公司履行监理合同的义务，对内代表公司行使对项目监理部的管理职能。相应的待遇比普通监理工程师也高一些，但责、权、利是对等的统一。

依据《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》等法律法规和合同所赋予的责任，必须在监理服务的全过程中，始终坚定地树立对工作高度负责的责任心，谨言慎行，事事从细处着手，责任心能够成就事业。强烈的责任感是做好总监工作的基本素质之一。

4.必须结合工程特点有清晰思路和有效的工作方法

当前作为施工阶段的监理，我们工作的内容发展为三控三管一协调，可以说是量多面广、难度大。因此监理人必须有一个清醒的头脑和清晰的思路，采取行之有效的控制方法，才能使整个工程处于监理的受控状态。首先，确保所监理的工程在质量上符合规范、规程和设计要求，符合强制性条文规定，在安全上不出事故。其次，在安全管理方面，监理管理难度较大。

5.努力搞好与参建各方的关系

以实际工作业绩赢得甲方的支持外，还要和施工单位、设计单位、质量监督站等单位搞好配合。对施工单位的监管首先要坚持原则，从严要求。但要分清主次，掌握尺度。监理和施工单位的关系不仅仅是监理与被监理的关系，两者都是建筑市场的平等主体。也是合作关系。工程的好坏，监理工作固然重要，但

是由施工单位干出来的。我在项目监理部提出要建立和谐监理的氛围。我认为对施工单位在重大原则问题上不能让，如涉及结构安全、使用功能、工程质量等问题必须坚持原则，否则后果不堪设想。

6.严格按照监理程序开展现场监理工作

监理程序就是指监理要监督和控制好工程建设程序，使工程建设的每个程序都符合国家有关法律法规，同时又要符合工程建设的规律。监理规范和我们公司的质量体系文件都阐明监理程序，要求监理工作要按一定的程序去完成，这里我就不细说了。监理程序具有很强的刚性和时段性，必须严格遵守，不能随意改变。遵守监理程序是非常重要的，作为总监如果在思想中不树立严格按程序办事的观念，工作中不按照监理程序去操作，工作必定漏洞百出，整个工程建设就失去了合法的依据，既无法完成监理工作，也会给监理公司造成重大的损害。反之，严格执行监理程序，真正使工程项目在有效的监控之下良性运转，最终达到预期的控制目标。而且工程监理制已实行多年，业主和施工单位也懂监理的程序，他们也从你是否严格遵守监理程序来判断你的监理水平。

三、对工程监理专业学生提出几点希望

1.摆正学习态度，在校期间主要学习培养提升自身素质、学习方法及适应社会的能力；

2.对自己要有正确的认识，切忌眼高手低；

3.多参加实践，在社会中完善知识。

最后，我认为，工程监理的前景十分客观，是一个不错的职业选择。

第二篇：工程监理市场前景分析

工程监理市场前景分析

单位：邯郸县海钰工程监理有限公司 作者：张 红

培训学号：109号

工程监理市场前景分析

邯郸县海钰工程监理有限公司 张红

摘要:结合自身工作实践,从外部环境和内部环境两方面分析了目前监理企业的处境及存在的问题,联系”十二五”转型跨越发展的理念,从创新的角度提出了一些改善目前监理企业困境的建议,对促进监理企业整顿和规范具有指导意义. 关键词:监理企业,现状,运作模式

一、 现状

监理行业从19xx年的试点建设、19xx年的强制性推广至今已二十余年。在我国改革开放和向市场经济转变的过程中，确实对我国的工程建设起了一定的作用，同时也对监理行业进行了一些相应的改革和调整，但仍不能满足现阶段工程建设领域的需要。我认为监理行业目忽而的这个局面的形成是与外部、内部环境的深刻变革密不可分的。

1） 外部环境：

改革开放三十年来我国经济持续发展，尤其是进入21世纪后经济发展进入“快行线”，每年以8%左右的速度递增，逐渐成为世界经济的“发动机”。我国经济的高速发展主要以刺激出口、引入投资、增大内需为主，而大量进入我国的资金和国内民营资本进行项目投资建使得工程建设领域进入“黄金期”。追本逐利、实现效益最大化是投资者的本质，所以这一阶段导致大批“三边”（边审批、边设计、边施工）工程建设上马，投资者为追逐效益不合理压缩工期和造价，为抢进度牺牲质量和安全，违规、违法现象已成常态化。在这种大的环境下，监理工作无法按照法律法规和规程规范开展监理工作，导致监

理的社会地位降低，不能对工程质量和安全进行正常控制和有效管理。

另外，工程建设的专业化水平提高，必然要求整个监理行业的专业化、规范化、高业务能力和技术水平随之提高。但实际工作中，监理企业的素质又适应不了工程建设的需求，而业主又根据自己的需求超越监理工作范畴，在合同中明确将一些本不属于监理方的工作强加于监理方，形成抵触，导致大众对监理行业的一些负面效应。

随着改革开放和国际经济一体化的进一步深入，世界经济“牵一发而动全身”，国际经济发展减缓，我国的经济形势不容乐观，今年经济增长首次下调至7%。在人民币升值、通货膨胀的压力下，我国势必会紧缩银根、调整产业结构、控制建设投资，在这大背下来说监理企业间的竟争会更加激烈。

2） 内部环境：

现阶段，关系国计民生的工程项目建设主要依靠大型投资集团进行资金投入建设并进行工程管理，这样的项目建设方迫于法规的要求总会提出“大监理、小业主”，但由于种种利益因素而根本不会给监理方放权，也就导致“大监理、小业主”形成一句口号。所以现行的监理体制和运作模式是否适应市场的需求，曾经提出的“大监理、小业主”的思路也应该重新思考。

监理企业间在市场中的恶意竟争虽然使得其暂时取得了市场份额，但无疑是竭泽而渔。不正常的低价中标必然会导致工程项目的监理服务水平降低使得企业声誉受损，同时不能满足本企业的持续发

展。而且如果整个行业都陷入无序的恶意竟争，必然导致整个行业的倒退，甚至是消亡。

由于特殊的历史背景，我国现阶段监理从业人员素质低、能力差别极大。20世纪80年代末90年代初监理制度普遍推行之时，大最施工单位、设计单位、建设单位的离退休职工从事监理工作。这批从业人员虽有丰富的实践经验，但缺少监理理论知识和协调能力，而且年龄较大。20世纪90年代中期开始国家逐步规范监理从业人员，开始了执业资格考试和注册上岗制度，但是却出现了“有证不上岗、上岗没有证”的不正常现象。进入21世纪后，国家开始对监理行业进行规范，同时大中专毕业生增加，使得有越来越多高素质的新鲜血液注入整个监理队伍，监理从业人员的整体素质也有了较大提升。但是这批年轻的监理从业人员工作经验匮乏，需要有一定的学习和成长时间，监理企业需要为他们交学费“。时至今日较多的监理企业仍存在着青黄不接（40岁左右）的中坚力量匮乏的现象。

二、 改变现状方法

在这样的因局之中，只有“变“才是唯一的出路。今年是”十二五“的开端之年，国家提出了转型跨越发展的这一理念，我认为转型跨越发展也是”变“的核心所在。转型跨越发展的关键是思想的转型，应做到”要求世界的眼光、要求战略的思维、要有结合的本领、要有敢闯的勇气、要求学习的自觉、要求高尚的情操“，我认为这六点同时也适用监理行业解放思想、转型发展。即然要”变“，就应该有”招“，现提出以下几点建议：

1） 监理体制和运作模式的转型。在现阶段的监理体制和运作模式已

不完全适应市场需求的情况下，大胆提出三种“非主流“模式仅供参考：A向国外工程咨询行业靠拢，但不完全等同于工程咨询，形成咨询与代理两种形式。咨询以收集资料、数据分析、决策评估和出谟划策等为主，采用计时（日）收费或计件收费；而代理形式则与现行监理+工程管理总承包的模式类似，合同标的采用代理型CM费。B采用兼并、合作的形式，实力较强的监理企业兼并小型监理企来形成大型专业化公司；监理企业并入有长期投资的建设投资集团。产业合并、资源重组、优胜劣汰、打破垄断，共同发展。C与政府质量监督检验部门合作，成为其专业化的质量监督检验公司，为政府提供专业化服务。

2） 改变监理费支付模式。现行的监理费支付模式是由建设单位按

合同约定直接支付给监理企业，而监理企业受监理费的制约难免会形成“吃别人的嘴短、拿别人的手短“的情况，在现场无法公正的进行工作。我认为，应该由建设行政主管部门与银行合作建立与”支付宝“类似的第三方支付平台。监理合同签订后，合同在建设行政主管部门备案，由银行从建设资金中按监理费总额划转至专用账户；在合同履行期，建设单位按合同约定的时间将支付文件报建设行政主管部门，由银行从专用账户划转至企业账户。如建设单位未按合同约定时间提义支付文件，将由建设行政主管部门在若干日后自行通知银行划转监理费；如建设单位对监理单位的工作存在异议，应该在约定的时间内向建设行政主管部门提

出暂停支付申请，并由主管部门或仲裁机构进行仲裁。

我相信，监理费支付模式变革会使监理人员能够在现场独立开展工作，同时也必然会使监理行业的整体水平得到大幅度的提升。

3）统一监理费率区间，杜绝监理企业间价格竟争。监理行业是高智高的服务行业，企业间比拼的是人员素质、企业资质、服务业绩、顾客评价等“软实力“，而不是价格上的”你死我活“。但现在较多的建设单位在选择监理企业时过分看重价格因素，形成最低价中标的局面。这种局面导致了”中标价格低、服务不到位、工程质量差“的恶性循环，不仅对业主和社会造成损失，同时也影响到监理行业的健康发展。

政府应监督监理招标时的标底价，投标价均不得低于费率区间，这需要靠各监理企业的执行和行业协会的监督。同时也应深入研究与反垄断相关的法律法规，避免造成行业垄断或价格垄断。

4）为资质较低的监理企业提供生存空间，从源头杜绝挂靠现象。现阶段建设资金不大的工程项目一味追求甲级资质单位中标，造成一些甲级监理企业承揽的监理工程干不完，又不能转包，只得交给乙级、丙级企业监理自己从中收取管理费。解决这一问题首先要加强各监理企业的自律意识，加大对挂靠行为的惩罚力度，其次更重要的是建设行政主管部门制定相应政策，扶持资质较低的监理企业，为其提供一定的生存空间。只有这样才能从源头彻底治理挂靠现象，保证监理行业的健康发展。

5）改革监理取证制度，允许取证形式多样化。取得资质证书的从业人员与工程建设需求的矛盾日益突出。面对从业人员缺口，我认为：A在现有的监理员中设定一定的条件，通过行政主管部门和行业协会制定相应程

序，考核认定一批省级监理工程师；B由建设行政主管部门和行业协会对行业内规模较大、资质较好、能力较强的监理企业进行考察认证，通过后这些监理企业可以进行监理员的培训和颁发证件。多样化的取证形式可以大大缓解人员缺口问题，但需要加强监理企业的自律能力和建设行政主管部门的监管力度。

6）提升监理行业协会地位，加强协会管理能力。随着工程监理逐渐形成规模化、专业化、规范化的行业，监理行业协会的地位也日渐突出。监理行业协会不仅协助建设行政主管部门进行监督管理，还负责行业内的政策研究、条例起草和行业数据汇总、动态分析等具体工作。我认为建设行政主管部门应将更多的监督管理职能下发至监理行业协会，发挥其专业化管理优势，并且可以减轻主管部门的负担；同时应扩充协会人员编制加大政策研究和条例起草力度，发挥好桥梁纽带作用，起到增强行业凝聚力的作用。

7）提高监理队伍整体素质，完善从业人员年龄结构。现阶段监理企业年龄结构趋于两极化发展、高学历人员极度匮乏。当前要做好如下工作：A对于不能胜任本岗位工作的从业人员应调整或清退；B每个工作岗位都做到“以老带新、以新促老“的局面；C落实执业继续教育工作，避免流于形式；D持续进行职业道德宣传，增强从业人员自律意识。

8）加强总监队伍的储备和培养。总监是项目工程监理的领军人物，是项目监理部的旗帜和灵魂，总监队伍的培养和储备是每个监理企业的重要工作。20世纪90年代末到21世纪初，一批能力强、素质高的监理人员走上总监岗位，经过近10年的工作历练已成为合格的总监，但这批总监大

都步入各自公司的领导岗位；而各企业对“第二梯队“储备严重不足，导致部分监理企业的服务水平急剧下降。亡羊补牢，为时为晚，各企业应该选拔一批30岁左右、能力突出、素质过硬的监理人员作为总监岗位的人员储备，大胆的将他们放到副总监或总监代表的位置上，让他们学习和积累经验，在今后的几年工作中尽快挑起总监的重担。

9）加速监理企业党组织建设，发挥党员模范带头作用。鉴于监理行业的特殊性，监理企业的党组织建设，尤其是基层党组织建设远远落后于其他行业，缺少党组织的引导、监督也是影响监理行业健康发展的重要困素。企业常组织的建设是企业不断发展状大的组织保证，任何类型的企业都应该也必须始终坚持党组织的核心地位，始终坚持在党的领导下开展一切工作。监理企业的党组织建设，首先，要做到企业生产经营组织建到哪里，党的组织就建到哪里，保证企业生产经营活动开展到哪里，党建工作延伸到哪里，每组建一个项目监理部，就建立一个党小组。发挥党员的模范带头作用，形成“比、学、赶、超“的良好工作氛围。

我们的监理行业一定会拥有无限美好的未来！