三、施工组织设计
第一章 确保工程质量的技术组织措施
第二章 确保安全生产的技术组织措施
第三章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施
第四章 确保工期的技术组织措施
第五章 施工方案
第六章 施工机械配备和材料投入计划
第七章 施工进度表或施工网络图
第八章 劳动力安排计划及劳务分包情况表
第九章 施工总平面布置图
第十章 工作日标，工作程序和工作制度
第一章 确保工程质量的技术组织措施
一、质量目标：确保本工程按现行规范验收达到国家《工程施工质量验收规范》的合格等级标准，确保单位工程所有检查批、分项、分部工程质量的合格率达到100％；施工技术资料真实、齐全，及时、准确，工程档案资料符合要求；观感质量得分率达到95%以上。
二、质量保证措施
工程质量对于工程建设至关重要，要保证工程质量，首先要通过认真学习、会审图纸，掌握施工规范，确保按设计和规范施工；第二要通过各级技术交底，明确各级施工责任；第三要把好材料关，保证优质材料用于工程上；第四要加强信息沟通，做到及时发现和解决问题。在施工中采取事前策划（精品工程策划）、岗前培训、过程控制事后总结的PDCA（规划（PLAN）、实施（DO）、检验（CHECK）、改进（ACTION））循环方法，确保工程质量一次成优。
（一）、质量策划与计划
1、质量策划
工程施工前，由项目经理负责组织本项目部及各分包单位进行质量策划，主要内容有：
（1）、工程项目部的主要人员组成；
（2）、质量保证体系的构成；
（3）、质量职责的划分；
（4）、质量指标的分解与考核；
（5）、工程进度安排；
（6）、资源配置安排；
（7）、主要及特殊施工技术方案的制定；
（8）、大型工程设备进场；
（9）、检验、测试与验收；
（10）、场内交通与通信；
（11）、文明施工；
（12）、安全管理。
2、质量计划
（1）、为确保我方质量方针，在工程施工过程中自始至终得以认真贯彻执行，并能通过严谨的技术管理与质量保证措施最终确保项目质量目标的实现，我方将于工程项目中标后，一周内向建设及监理单位提交第一份详细质量计划，并在收到施工图纸后两周内，提交第二份质量计划。第二份质量计划将为第一份质量计划的延伸和补充。
涵盖合同所包括的全部工程范围。
（2）、质量计划编制依据主要是：
本企业质量体系方面文件（企业质量手册、程序文件、作业指导书等）；项目质量目标、本施工组织设计及国家规范规程等。
（3）、质量计划内容包括：
按照ISO9001标准设置的公司质量保证体系情况；
以涵盖本工程合同规定全部内容为范围的质量计划内容说明；
与本投标文件规定的组织机构基本一致的组织机构；
与本工程建设相关的公司质量保证程序，作业指导书及为本工程建设编制程序；
工程项目质量目标依据我方的质量方针和质量目标及合同要求，结合工程项目实施情况，按照所有分部工程均为合格分解进行，分别确定出各分部工程中各个分项工程的质量目标，并明确分项工程负责人考核以及开始与完成时间等指标；
编制项目组织机构图，表现各个岗位的设置，明确项目经理部主要岗位的职责和权限、资源的配置、人员专业资格、技术水准的管理安排；
管理控制设备的检验、试验、测试和保护等；
文件和资料的控制管理；
对特殊过程（防水砼、卷材防水）清单及其控制安排。根据施工图，相关标准、规范规定的具体要求。明确特殊过程存在的范围、部位，施工负责人、质量要求、施工机具、具体做法及细部处理、检测要求、施工管理要求、具体验收方法等；
工程项目的检验计划，包括进货检验、过程检验、交付前的内部竣工验收及明确有特殊要求的检验和试验。检验计划内容：有特殊要求的按照基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段进行编制，并以分项工程为检查单元；
本工程选用最新的国家标准、行业标准、企业标准等；分包项目及其分承包方名单及相应质量管理方法、分包方质量体系、质量招标、执行标准、施工期限、检查方法及安排等；
接受有关政府部门、建设单位、工程监理的施工监督和符合性管理专项安排。
第二章 确保安全生产的技术组织措施
本工程施工操作面相对比较集中，各工种交叉频繁，同时还需考虑水暖电气及设备安装等协作单位的交配合问题。根据这些工程特点及难点，给施工生产带来的诸多不安全因素，我们将有针对性的采取有效措施，从防护技术及管理方面入手，建立健全安全管理体系，确保施工全过程中的安全生产，让业主放心、满意。
一、安全管理目标
施工过程中严格按国家及陕西省有关安全施工规范、规程组织施工，特殊工种按有关特殊工种操作规程操作，杜绝重大伤亡事故，减少一般事故，工伤事故频率≤1.5‰，重伤事故频率≤0.4‰，安全达标合格率为100%。
二、施工过程中危险性分析与控制内容
（一）、一般工程施工危险性分析
由于建筑业与其它行业有较大区别，具有产品品固定，人员流动，露天高处、立体交叉作业多，建筑物变化大及形状不规则等特点，工作条件差，不安全因素点多面广且经常变化，因而危险性较大，加上大量农民工加入建筑行业，他们缺乏必要的安全知识和自我保护意识，增大了事故预防的难度。建筑施工生产过程中普遍存在的危险性主要体现为以下几个方面：
1、高处坠落。建筑施工是典型的高处作业，临边洞口多，易发生高处坠落事故。
2、物体打击。施工中的所有材料、架设工具，模板配件，机具都从地面往下或高空进行组装、拆除、砌筑、振动，运行非常频繁，稍有疏忽，就会发生物体坠落。
3、机械作害。现代建筑施工，投入大量机械设备。一方面提高了工作效率，另一方面增加了建筑工人接触机械设备的概率，增大了机械设备伤害的危险性。
4、触电。由于建筑施工现场的用电设备全部是临时性的，用电设备工作环境差，作业频繁，移动性大，易导致触电事故的发生。
5、坍塌、倒塌。坑壁防护、脚手架、模板支撑等如设置不符合要求，可能发生坍塌。
6、火灾。施工现场动火作业多，动火部位不固定，可燃易材料堆积，可能引发火灾。以上种种，均为一般情况下建筑工程施工现场潜在的主要危险，也是我们预防控制的主要内容。
（二）、安全控制内容
生产中所发生的事故一般都是由于物的不安全状态和人的不安全行为二者相关联而发生的。而且，管理上的不完善，则是造成这种不安全状态和不安全行为的间接原因。根据前述危险性分析和事故原理，我们从管理、技术及改善作业环境等方面来控制人的不安全行为、物的不安全状态和环境中的不安全因素，预防事故发生。
三、建立健全安全保证体系
（一）、安全保证体系的建立
为了做到安全施工，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理，本工程建立以项目经理为安全第一负责人的保体系，成立安全防护管理小组，具体领导和负责本工地的安全工作。
安全领导小组的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理。
项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员。各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签订各级安全责任制，建立完整的安全保证体系本工程安全保证体系如图。
（二）、安全防护小组的组成
安全防护管理小组主要成员如下：项目经理为安全小组组长，项目技术负责人为安全小组副组长。
（三）安全生产职责
1、安全生产小组安全生产职责
（1）、认真贯彻安全生产的方针，法规和制度。监督安全生产和劳动保护工作。
（2）、组织职工开展安全生产竞赛活动，组织总结安全生产活动的经验。评比安全先进个人和班组。
（3）、按照“三不放过”的原则，参与对安全事故的调查，处理和预防。
（4）、制定安全总值班制度，安全生产委员会成员轮流总值班，协助安全员巡视施工现场安全生产情况，做好安全总值班记录。
2、项目经理安全生产职责
（1）、项目经理是项目部安全生产的具体领导责任人。认真贯彻安全生产的各项法规、制度，把安全生产工作列入项目部工作的重要日程上，在计划、布置、检查总结评比生产工作的同时，必须同时布置、检查、总结，评比安全生产工作。定期向公司和项目部安全生产委员会报告安全生产情况。
（2）、负责建立项目安全生产委员会，坚持开展群防群治的安全生产工作，广泛地发动职工积极开展安全无事故竞赛活动。
（3）、完善和落实项目部安全生产职责。组织审批安全技术措施计划，落实措施经费。切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到位，措施到位，职责到位，检查到位和预防到位。
（4）、制定项目部安全生产培训计划和制定安全奖罚管理制度，督促专业工长、安全员定期对生产班组进行安全教育和班前安全活动。
（5）、主持安全事故的调查分析，按照事故原因分析，不清不放过，事故责任不清和职工没有受到教育不放过，没有防范措施不放过的“三不放过”原则，及时严肃处理并向上级报告。
3、项目技术负责人安全生产职责
（1）、项目技术负责人对项目部安全技术工作和劳动保护负全面责任。
（2）、对本工程项目上推广的新工艺、新技术、新设备、新材料的使用，必须编制相应的安全技术措施。
（3）、制定脚手架施工方案并进行设计计算，制定基坑支护方案并进行验算，制定模板支撑方案和塔吊、上人上料电梯架设拆除方案并认真交底。
（4）、负责提出改善劳动条件的项目，及时解决施工过程中的安全生产技术问题。
（5）、参加安全事故的调查分析，提出技术性的签定意见和安全技术的改进措施。
4、技术质量部门安全生产职责
（1）、加强现场施工总平面布置图的管理工作，消除隐患。
（2）、制定安全用电的技术措施，监督检查施工用电线路箱、闸，对用电安全隐患及时报告并采取相应补救整改措施。
（3）、编制安全技术操作规程，负责机械设备的安全鉴定和验收工作。
（4）、对职工提出的有关劳动保护、安全生产的合理化建议予以审核和鉴定。参加安全事故的技术鉴定工作。
5、专业工长安全生产职责
（1）、对工程项目的安全生产工作负直接责任，组织实施和落实安全技术措施。
（2）、认真向施工班组进行安全技术、生产交底、负责落实“三宝”使用和“四口”防护。
（3）、检查验收脚手架搭设、电气安装和机械设备等安全防护装置的验收，合格后方能使用，不违章指挥。
（4）、坚持“安全第一，预防为主”的思想方针，组织班组积极开展安全日学习活动，坚持安全操作不违章作业，发现隐患及时排除。
（5）、做好安全生产记录
6、安全员生产职责
（1）、认真学习、贯彻和严格执行上级的安全生产、劳动保护政策法规制度。
（2）、实行日巡查，掌握施工班组的安全生产情况，针对不安全因素，随时提出改进意见和措施。
（3）、纠正违章作业，有权暂停违章和遇险施工人员的工作，提出整改措施并监督执行。
（4）、对不重视安全，违反安全技术，劳动保护的行为，有权制止，有权处罚，有权越级上报。
（5）、参与施工组织设计等技术文件编制，提出安全施工生产技术措施，参加安全生产检查，填写安全生产日志，上报安全生产报表。
（6）、抓好现场安全生产宣传和教育工作，组织学习安全技术操作规程，做好施工班组、特殊工种的安全技术复核工作。
（7）、总结推广安全生产经验，积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进班组和个人。
第三章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施
我公司将始终贯彻施工现场“标准化管理，文明化施工”的工作方针，认真执行建设部、陕西省建设厅、我司企业内部有关文明施工管理和各项规定，以干净整洁的现场环境、职工良好的精神面貌，创建一个能体现企业形象的文明施工现场。
一、文明施工目标：确保本工程建成为延安市“市级文明工地”。
二、文明施工保障体系
我司将组织一支高素质、高水准的项目经理部，并设置由项目经理领导的文明施工保证体系，使本工程达到“省级文明工地”标准的要求。文明
施工保障体系如下图：
三、工作制度
（一）、每月召开一次“文明工地建设领导小组”工作例会，总结一个月的现场文明施工情况，对文明施工检查情况进行考评，布置下一阶段的文明施工工作。
（二）、根据不同施阶段和工程进度情况，我司将安排专人对文明工地建设进行策划和实施。我司将制定分阶段的文明施组织方案，建立、健全文明施工管理体系，对文明施工管理目标进行详细分解，明确岗位职责。
（三）、我司项目经理部每月一次由各施单位生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及《延安市文明工地检查（验收表）》进行评比打分。对检查中出现的隐患问题和违章现象，开具“重大隐患问题通知单”。各施工单位在收到通知单后，应根据具体情况定时间、定人、定措施予以解决。我司项目经理部安全生产监督落实问题的解决情况。如发现重大隐患问题，检查组有权下达停工指令，整改后经检组批准后方可施工。
（四）、每月对职工进行一次文明施工教育。
四、文明施工实施措施
（一）、我司将对施工现场实施封闭化管理，工地四周围墙，表面采用白色涂料涂饰，并保持四周围环境协调统一。所有由我司负责的现出入口均设值班室。工地大门安排治安警卫24小时值警。
现场出入口将设置大型灯饰、工程标志牌，介绍工程及施工管理情况。
（二）、场容场貌
1、现场施工道路全部硬化，道路及砂石场地采用砼路面，基底灰土夯实，其它场地采用灰土夯实上铺设砖漫地，保证现场道路畅通、平坦、整洁。现场用砖砌排水明沟，做到雨天施工不积水，道路及作业场地不带泥。
2、根据施平面布置，生活、办公、加工、材料堆放布置严格按照施工平面布置设置。建筑垃圾在指定地点堆放，及时外运，施工做到工完、料清、场清。
3、标牌、标识
在施工出入口设立大型“六牌一图”及企业标志，尺寸统一，醒目整洁。
其中，经项目监理批准的工程标牌将由我司安放在现场显著的地方，并在施工过程中负责现场维护。工程标牌的尺寸不小于6m×9m，以使在合适的距离可以看见，而且应用耐用的材料制作并涂漆。
（1）、工程标牌将有如下信息：
工程名称：项目法人名称：设计单位名称：承建包商名称：项目监理名称。
（2）、进出、临边、危险作业点，提示警告标牌明显。仓库、配电房、木工棚、危险品存放点、现场火源处，有警告标志、防范措施。
（3）、办公室内贴挂“生产计划进度表”、“现场管理人员安全值日表”、天气记录表等。在现场醒目位置挂振奋人心、鼓舞大干生产的宣传达标语，烘托气氛，展示企业职工奋发向上的精神面貌。施工管理人员必须挂牌上岗。
（4）、现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。
清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。
4、班组落手清
班组必须做操作落手清，物尽其用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。
5、大堆材料
砂石分类、集中堆放成堆，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。
6、周转设备
施工设施设备、模板、钢管和架板等，集中堆放整齐。中模板成对放稳，角度正确。钢模板及零配件、脚手架扣件分类分规格，集中存放。竹木杂料，分类堆放、堆放成方、不散不乱，不作它用。
7、水泥库
袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，帐物卡相符。库容整洁，无“上漏下渗”现象。
五、办公、生活设施整洁
（一）、办公区
我公司的现场办公区独立院落，高1.8米的围墙和施工现场隔离。办公区内设项目经理办公室，各职能部门办公室、会议室宿舍，整洁卫生，设施齐备完好。
（二）、生活区：
现场设生活区，生活区内设置职工宿舍、文化活动室、食堂、热水房、浴室、厕所、室外活动场地。宿舍建筑符合临时设施标准，卫生达标。
1、宿舍区将制订治安、防火、卫生管理制度，落实责任，认真贯彻执行。每个宿舍张贴住宿人员名单，宿舍负责人，单人单铺。宿舍采用现场锅炉采暖，制订防煤气、中毒、消暑和防蚊虫叮咬等各项措施。
2、食堂设施符合卫生要求，管理制度及炊事人员健康证上墙，锅台周围全部采用粘贴瓷片，生熟食品分案作业，食堂配备冰柜保鲜，炊事机具全部达到安全防护要求。
第四章 确保工期的技术组织措施
一、工期目标
本工程工期目标根据招标文件要求为60日历天，我公司保证在60日历天内完成招标文件中规定的全部工作内容，工程质量按现行施工验收规范达到合格标准。
二、进度计划
（一）、依据本工程的要求，总体施工期为60日历天，我公司本着“一切为了用户”的宗旨，结合本工程的设计特点与施工现场的情况，考虑到该工程是各向特点。因此我公司确定的工程总施工期为60日历天，并保证按此总工期目标和施工进度计划表中的分项工期目标完成本工程的全部项目施工，为延川县的基建建设与发展做出贡献。
（二）、计划编制形式
为科学合理地安排施工先后顺序,以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级控制计划内容如下：
1、一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。
2、二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步的分解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排。一般是以月形式提供给以业主和业主代表、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。
3、周、日计划
是以网络格式和横道图的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。
三、施工进度网络图计划：我们采用双代号网络图绘制总体施工进
度计划，可以实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。
（详见施工进度网络图）
四、确保工期的技术组织措施
（一）、组织管理措施
1、建立完善的计划保证措施
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
2、加强各项施工准备工作，加强施工各项的准备工作落实，形成严密的计划保证系统。
根据施工进度计划的要求，制定周密的各项施工准备工作计划并严格如期落实。项目部特别要抓好各项物资供应保证，施工现场要督促及时到场。根据施工进度计划制定分部分项的施工计划，各施工阶段的月施工计划，旬施工计划、日施工计划等，并与施工队签定施工作业进度完成情况奖罚责任书，下达施工任务明确施工目标。
3、项目施工生产主管要每天对当日完成检查，与施工计划对比分析，出现问题及时采取措施，同时加强施工中的调度协调管理。对照施工作业计划检查后续施工项目的各项准备工作是否提前完成到位，为安排今后施工创造条件。
4、对班组实行经济责任承包，提高劳动效率，实行按劳分配，奖勤罚赖，奖优罚劣的激励制度和生产责任制制度。
5、根据本工程实际需要，配备机械维修班组，有计划地配备必要的机械另部件，对所有施工机械定期进行维护和保养，对机械故障及时进行抢修，保证施工顺利进行。
6、公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。
7、项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。
8、强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成本工程的工期目标。
（二）、人、财、物的保障措施
1、人力保障措施
（1）、在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理，并配备从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。
（2）、按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。
（3）、施工过程中加强劳动力管理，给工人创造必要的工作条件，提高工作效率，加快工作进度。
（4）、装饰工程是建筑施工期滞后的一个重要因素，所以必须要有配备足够劳动力，以加快施工进度。
2、资金保障措施
（1）、我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
（2）、我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。
3、物力保障措施：
（1）、公司物资供应部、机械设备部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工作。
（2）、项目部材料设备部门按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。
（3）、及时对进场的装修材料及其他材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。
（4）、我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
1）、充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。
2）、加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。
第五章 施工方案
一、测量放线：选择先进的测量、放线仪器，设专人负责测量、放线工作。高程测量采用建立施工高程控制网，采用钢卷尺配合拉力器传递。轴线测量利用J2激光经纬仪投测，轴线传递激光经纬仪外测法和吊线坠复核。
二、砌体工程的施工
砌体工程施工应对所用的材料进行材质检测，合格后方可用于施工，砌筑用的砂浆应先做配合比，砂浆应留置试块，以用来检测其强度。根据工程进度我司将组建专业砌体施工队，进行施工，其方案如下：砂浆采用集中拌制，在主体砼施工结束后利用强制砼搅拌机或砂浆搅拌机集中拌制砂浆，保证砂浆质量。本工程模板采用双面敷膜竹胶合板及为保证砼的外观质量，压墙筋采用化学值筋法施工。砌体、砂浆垂直运输采用一台物料提升机。
1、砂浆的拌制：砂浆应拌合均匀，颜色一致，具有良好和易性，砂浆稠度宜控制在6-8cm，砂浆随拌随用，常温下应在拌合后3-4小时用完，气温超过30℃时应在搅拌后2-3小时用完，严禁使用过夜砂浆。
2、砖应在砌筑前一天浇水湿润一般以浸入砖四边1.5cm为宜，含水率为10%～15%，常温施工不得用干砖砌墙。雨季不得使用含水率达饱和状态的砖砌墙。
3、组砌方式正确，上下错缝搭接，表面平整，灰缝横平竖直，砂浆饱满。砌体灰缝应控制在8-12mm以内。对非承重多孔砖墙，在于楼层交接处应砌3皮实心砖，另外在每窗洞口周边，和窗台部位亦应砌实心砖。
4、选砖：砌筑前应先选砖，选择棱角整齐，无弯曲、裂纹、颜色均匀，规格基本一致的砖，敲击时声音响亮。
5、盘角：砌砖前应先盘角，每次盘角不超过5层，新盘的大角，及时进行吊、靠，如有偏差要及时修整。盘角时要仔细对照皮数杆的砖层和标高，控制好灰缝大小，使水平灰缝均匀一致，大角盘好后再复查一次，平整和垂直完全符合要求后，再挂线砌墙。
6、挂线：砌筑一砖半墙必须双面挂线，如果长墙几个人同时使用一根通线，中间应设几个支线点小线要拉紧，每层砖都要穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺。
7、砌砖，砌砖采用一铲灰、一块砖，一挤揉的“三一”砌砖法，即满铺、满挤操作法，砌砖时砖要放平。砌砖一定要上跟线、下对棱，左右相邻要对平，随砌随收舌头灰刮净，墙面应清扫干净。倘若在墙根部位因局部不平，不允许用砂浆或砖渣找平，应用C20细石砼跟线找平再砌第一皮砖。
8、质量标准
（1）、砖的品种、强度等级必须符合设计要求。
（2）、砂浆品种及强度应符合设计要求，同品种、同强度等级砂浆试块抗压强度平均值不小于设计强度值，任一组试块的强度最低值不少于设计强度的75%。
（3）、外墙转角处严禁留直槎，其它临时间处留槎做法必须符合规范要求。
9、砌体工程施工质量等级的控制
（1）、砌体工程施工质量等级按A级控制。
（2）、砌砖工人技术等级，中高工＞30%。
（3）、砂浆采用机械拌合，配合比采用自动计量控制。
（4）、试块按规定制作，强度符合要求，且离散性小。
（5）、建立严格的质保体系，全部质检人员持证上岗。
三、外墙装饰
（1）外墙饰面
本工程中外墙建筑涂料涂饰体系分为三层，即底漆、第一遍面漆、第二遍面漆。其作用如下：
底漆：底漆封闭墙面碱性，提高面漆附着力，对面涂性能及表面效果有圈套影响。如果不使用底漆，漆附着力会有所削弱，墙面碱性对面漆性能的影响更大，尤其使用腻子的底面，可能赞成漆膜粉化、泛黄、渗碱等问题，破坏面漆性能，影响漆膜的使用寿命。
第一遍面漆：第一遍面漆主要作用是提高附着力和遮盖力增加丰满度，并相应减少面漆用量。
第二遍面漆：第二遍面漆是体系中最后涂层，具有装饰功能，抗拒环境侵害。
施工工艺：
修补→清扫→填补腻子、局部刮腻子→磨平→贴玻纤布→满刮腻子→磨平→底漆施工→第一遍面漆施工→第二遍面漆施工。
操作方法：
修补：施涂前对于基体的缺棱掉角处、孔洞等缺陷采用1：3水泥砂浆修补。具体做法如下：
空鼓：如为大面积（大于10㎝2）的，将空鼓部位全部铲除，清理干净，重新做基层，若为局部空鼓（小于10㎝2）的则用注射低粘度的环氧树脂进行修补。
缝隙：细小裂缝采用腻子进行修补（修补时要求薄涂而不宜厚刷），修补处干后用砂纸打平；对于大的裂缝，可将裂缝部位凿成“V”字形缝隙，清扫干净后做一层防水层，再嵌填1：2.5水泥砂浆，干后用水泥砂纸打磨平整。
孔洞：基层表面以下3mm以下的孔洞，采用聚合后水泥腻子进行找平，大于3mm的孔洞采用水泥砂浆进行修补待干后磨平。
此外对于新的水泥砂浆表面，如急需进行涂刷时，可采用15％-20％浓度的硫酸锌或氧化溶液涂刷于水泥砂浆基层表面数次，待干燥后除去表面析出的粉末和浮砂即可进行涂刷。
清扫：
尘土、粉末可使用扫帚、毛刷、高压水冲洗；油脂使用中性洗涤剂清洗；灰浆可用铲刮刀等除去；霉菌可用室外高压水冲洗，用清水漂洗晾干。
填补腻子，局部刮腻子：
如果墙体平整、光滑，可不使用腻子；腻子的要求除了易批易打磨外，还应有较好的强度和持久性，在进行填补、局部刮腻子施工时要求，宜薄批而不宜厚刷。要求腻子应有更好的粘结性，粘结持久性及耐水性。
使用腻子采用107胶白水泥浆加159d-20M的细砂拌合。
刮腻子时的施工技术：
掌握好刮涂时工具的倾斜度，用力均匀，以保证腻子饱满。
为避免腻子收缩无穷大，出现开裂和脱落，一次刮涂不要过厚，根据不同腻子的特点，厚度以0.5mm为宜。不要过多地往返刮涂，以免出现卷皮脱落或将腻子中的胶料挤出封住表面不易干燥。
用油灰刀要填满、填实，基层有洞和裂缝时，食指压紧刀片，用力将腻子村进缺陷内，将四周的腻子收刮干净，使腻子的痕迹尽量减少。
磨平：
不能湿磨，打磨必须在基层或腻子干燥后进行，以免粘附砂纸影响操作。
砂纸的粗细要根据被磨表面的硬度来定，砂纸粗了会产生砂痕，影响涂层的最终装饰效果。
手工打磨应将砂纸包在打磨垫块上，往复用力推动垫块，不能只用一两个个手指压着砂纸打磨，以免影响打磨的平整度。机械打磨采用电动打磨机，将砂氏夹于打磨机上，轻轻在基层上面推动，严禁用力按压以免电机过载受损。
打磨时先用粗砂布或打磨机打磨，再用细砂布打磨；注意表面的平整性，即使表面的平整性符合要求，还要注意基层表面粗糙度、打磨后的纹理质感，要是出现这两种情况会因为光影作用而使面层颜色光泽赞成深浅明暗不一的错觉而影响效果，这就要求局部再磨平，必要时采用腻子进行再修平，从而达到粗糙程度一致。
对于表面不平可将不平整用铲铲平，再用腻子进行填补，等干燥后再用砂纸进行打磨。要求打磨后基层的平整底达到在侧面光照下无明显批刮痕迹、无粗糙感，表面光滑。
打磨后，立即清除表面灰尘，以利于下一道工序施工。
贴坡纤维布：
采用网眼密实均匀，不要用太密的玻纤维布进行铺贴；铺贴时自上而下用浓度高的107胶水边贴边用刮子赶平，同时均匀地刮透；出现玻纤维的接搓时，应错缝搭接20-30mm，待铺平后用刀进行划切，划切时必须划齐，并让玻纤维布并拢，以使附着力增强。
刮腻子再磨平：
采用聚合物腻子刮平整，主要目的是为了修平贴玻纤维布引起的不平整现象，防止表面的毛细裂缝。
用砂布或打磨机磨平做到表面平整程度一致，纹理质感均匀。
此工序要求重复检查、打磨直到表面观感一致时为止。
涂料的涂刷：
涂料涂刷时要坟基层表面含水率不大于8％，如遇有大风、雨、雾等天气时不得进行面层涂料的施涂；施工时要求根据设计要求做样板墙，直到竣工验收时为止。
施工涂料：
在施涂过程中，如发现涂料有沉淀，必须将其搅拌均匀，涂料的拌合采用电动搅拌机进行，搅拌时间控制在8-10分钟为宜。
施工方法：
施工时以墙的阴阳角处及水落管为分界线，同一面墙应采用同一批号的涂料，每层涂料不宜施涂过厚，涂层应均匀，颜色一致。
涂料施工时，施工保养条件要求较高，要求施工保养温度高于5℃。环境湿度低于85%，以保证成膜良好。低温将引起涂料的漆膜粉化开裂等问题，环境湿度大，会使漆膜长时间不干，并最终导致成膜不良。外墙施工必须考虑天气因素，在涂刷涂料前，12小时不能下雨，保证底材干燥，涂刷后，采取相应措施防止由于24小时内下雨而造成漆膜被雨水冲坏。
进行涂料施涂时要主采用刷涂和滚涂：
其中刷涂采用人工特制定的刷子进行，主要用于对边角、水管后等不易滚涂到的部位的施工。刷涂施工时要求前一度涂层表面干燥后方可进行后一度的涂刷，前后两层的涂刷时间间隔不行小于2-4小时。
涂刷方法：
为便于用后的清洗，先瘵刷毛用水或稀释剂浸湿、甩干，然后再蘸取涂料。刷毛蘸入涂料不要过深，蘸料后在匀料板或溶器边口刮去多余的涂料，然后在基层上依顺序刷开。布料时刷子与被涂面的角度约为50-70度，修饰时角度则减少到30-45度。涂刷时动作要迅速，每个涂刷片段不要过宽，以保证相互衔接时边尚未干燥，不会显出接头的痕迹；涂到门窗、墙角等部位时，为避免粘污，应先用小刷子将不易涂刷的部位涂刷一遍，然后再进行大面积的涂刷。这种技法通常称为“卡边”。卡边的宽度一般是5-8cm。
滚涂采用手工滚涂，采用工具为羊毛制成的辊子，主要用于大面积墙面的施涂。施工时在辊子上蘸少许涂料后再在墙上轻缓平稳地来回滚动，直上直下，不得歪扭蛇形，以保证涂涂层厚度一致、色泽一致、质感一致。
滚涂方法：
滚涂施工前先用水或稀释剂将滚筒湿润，在废纸上滚去多余的液体再蘸取涂料，蘸料时只须将滚筒的一半浸入料中，然后在匀料板上来回滚动使之含料均匀。滚涂时自上而下再怎下而上按“W”形方式将涂料滚在基层上，然后再横向滚匀，当滚筒较干时再将刚滚涂的表面轻理一下，每一次滚涂的宽度不得大于滚筒的4倍，同时要求在滚涂的过程中重叠滚筒的三分之一，避免在交合处形成漆痕，滚涂过程中要求用力均匀，开始时稍轻，然后逐步加重。在涂刷的过程中要求，滚筒的速度不宜过快，以免涂料飞测。
涂饰技巧：
要想达到良好的涂饰效果，熟练的操作水平是必要的。首先，底材的要求应清洁干燥和牢固，按使用说明书操作，涂饰条件适合，稀释比例准确，过量稀释会使涂料不遮底，粉化，有光泽涂料会失光，色彩不一。其次，好的施工用具也是必须的。
外墙涂饰上漆顺序要先上后下，从屋檐、柱顶、门窗洞口，其中每一部分也须自上而下依次涂刷。在涂刷每一部位时，中途不能停顿，如果不得不停下来，也要选择建筑结构上原有的连接部位，如墙面与窗框衔接处。这样就能避免难看的接缝。在涂刷檐板线条时要分下述两步，先刷檐板的底部，尔后刷向阳部位。同时刷几块檐板时，顺着墙依次进行，涂刷过程中动作要快，并不时地在已干和未干的接合部位来回刷几下，以避免留下层叠或接缝。
涂刷后处理：施工完毕后，工具需立即清洗，同时立即清理不小心被污染了的门窗，否则涂料干结后，会损坏工具难于清理，剩余涂料保持清洁，密闭封存。
质量要求：
在涂施完毕后要求涂层不得出现以下情况：
不得出现漏涂、透底、掉粉、起皮、同时不得出现反碱、咬色、并且颜色要求一致，疏密均匀，此外不得出现流坠、疙瘩、刷纹并不得污染门窗。
第六章 施工机械配备和材料投入计划
配备完善的机械设备，是提高工程进度和工程质量的重要保证措施，为使本工程能顺利按期完工，质量合格，我公司从全司范围内抽调先进的机械设备，投入本工程施工。
一、主要施工机械及机械调配计划
根据工程所需和施工进度度计划，主要施工机械及机械调配计划分为建筑工程主要施工机械，主要建筑工程检验、测量和试验设备表，主要安装检验、测量和试验设备表，土建检验测量实验和安装工程、检验测量实验两部分。这些机械性能完好，均属我公司自有，在施工过程中由生产调度与机械管理部门根据施工各阶段的进展和要求随时调配。为了提高机械的利用率，根据工程结构和施工过程中不同阶段的使用，调用施工所用的机械，退下来的机械应立即调离施工现场。
主要施工机械设备表
第七章 施工进度表或施工网络图（后附）
第八章 劳动力安排计划及劳务分包情况表
劳动力准备
第九章 施工总平面布置图
一、施工总平面布置图（详见附图施工总平面布置）
二、平面布置原则
施工平面布置图，本工程甲方未指定的施工用地范围，但我单位经实地勘踏和对整个工程的了解，尽量少占用施工场地，以满足本工程所需的内容进行布置，力求科学合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的工程质量、工期、安全、生产、文明施工、环境保护、科学管理六大目标的实现，同时本图依施工进展阶段进行调整。
1、平面布置随着工程施工进度进行而布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。
2、在平面布置中，充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置；在满足施工要求的前提下布置紧凑，少占地，不挤占交通道路。
3、最大限度地缩短场内运输距离，施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
4、在满足施工需要的前提下，临时设施的工程量最小，以降低临时工程费。临时设施布置利于生产和生活，减少施工人员的往返时间。
第十章 工作日标，工作程序和工作制度
一、项目经理部的机构设置原则
本工程项目经理部是由我公司总部授权，按照企业项目管理模式及GB/T19001-ISO9001质量管理和质量保证体系标准模式，建立的质量特征体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节的科学化管理制度。
项目经理部将按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量手册》、《项目技术管理手册》、《项目安全管理手册》等管理文件，执行各项项目管理组织工作。
根据项目管理的要求，项目经理部将建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其是，各司其职。加强工作实效考评，奖勤罚懒，奖优罚劣，充分调动施工管理人员和一线作业人员的工作积极性。
二、项目经理部的主要职能
（一）、项目经理部是根据建设单位招标文件要求，为完成招标范围以内的工程内容既而设置的，在我司的统一领导和协调下，独立完成招标书及合同中赋予的任务。
项目经理部的机构设置，主要是在保证进度、质量、安全、文明施工的前提下，认真组织好现场的施工，实现我司的各项承诺。
（二）、项目部主要成员及各部门岗位职责
1、项目经理
（1）、对本工程的进度、成本、质量、安全、文明施工负全面责任。
（2）、负责建立健全该项目的质保体系，并对质量目标层层分解，落实质量责任制。
（3）、制定项目岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖罚办法。
（4）、负责材料，物资采购和劳动力调配及平衡。
（5）、搞好外协关系，人际关系，需求关系和合同结算事宜。
2、项目副经理
（1）、协助项目经理做好项目管理工作；
（2）、制定项目施工计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；
（3）、严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；
（4）、组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；
（5）、认真按照施工计划，组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理；
（6）、组织分部分项质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。
3、项目技术负责人、主管技术质量组
（1）、参与编制工程的施工组织计划和项目质量计划。
（2）、组织技术员、施工员熟悉图纸，组织图纸答疑会，深刻理解设计意图及工程功能要求。
（3）、对影响工程质量和进度的重要因素，组织技术攻关，解决生产中的技术疑难问题。
（4）、督促做好各种施工记录，对施工过程中技术资料进行汇总。
（5）、组织编制工程竣工资料。
4、工程组
（1）、执行有关管理规定和施工规范，按照总进度计划要求组织好施工。
（2）、编制施工作业计划，做好施工任务划分和现场组织层层分解工程进度目标。
（3）、指导各施工班组按计划完成生产任务，并合理安排工序和及时协调各班组作业的交叉矛盾，平衡各种资源的调配。
（4）、按时做好进度计划统计报表。
（5）、制定现场文明施工措施，组织创建文明工地。
（6）、负责本工程的安全生产工作，做好职工进场安全教育及班前，班后的安全教育。
（7）、认真落实各项安全岗位责任制，按公司关于安全生产管理办法对各工序、各部位认真检查，发现问题及时纠正，并做好安全检查记录。
（8）、负责施工班组的安全交底工作，督促检查落实安全“三宝”使用，参与安全事故的处理及分析。
（9）、搞好消防工作，做好消防设施的定期检查和完善。
5、技术质量组
（1）、负责处理施工过程中的技术质量问题，控制工程质量和检查验收。
（2）、负责分部分项工程的技术交底工作，组织对检验批、分部、分项工程的评定，在施工过程中认真执行“三检”制度。
（3）、认真组织实施各项质量，技术管理规定，参与编制施工组织设计。
（4）、负责推广实施新技术、新工艺。
（5）、负责各项原材料的复试送样、半成品、成品的验收，砂、石、砼、等抽样送检工作。
6、材料组、机械动力组
（1）、按照生产组提供的材料计划和技术质量要求，组织物资采购、运输工作，保证质量可靠，手续完备，按施工现场进度要求，充分利用有限资金，确保材料供应及时到位。
（2）、做好材料保管出库登记工作，配合财务劳资组进行材料消耗核算。
（3）、及时提供各种原材料及半成品、成品的出厂合格证准用证等资料。
（4）、按施工准备的要求供应机械设备，保证机械设备按期进场，对机械设备做好维护和定期检修工作，保证生产正常进行。
（5）、保证施工现场正常供水、供电。
7、财务劳资后勤组
（1）、负责本工程一切经济往来手续，及时与甲方进行工程进度结算。
（2）、负责施工现场职工考勤。
（3）、搞好项目经理部的安全保卫工作，对施工班组加强监管、造册登记，做好职工进场教育。
（4）、负责现场的门卫检查登记工作，做好防火防盗工作。
8、生产班组长职责
（1）、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。
（2）、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。
（3）、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
（4）、负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。
（5）、认真遵守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。
（6）、搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。
（7）、组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。
（8）、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
（9）、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
有权拒绝违章指令，确保班组生产全。
附表一 施工进度表
附表二 施 工 平 面 图
