屈家庄村委会对标定位报告

“三提升”活动开展以来，沙岭子镇党委、政府积极巩固扩大学习实践科学发展观、作风建设年活动成果，采取“54225”学习模式，深入开展学习型组织、学习型机关、学习型班子、学习型干部创建活动，树标杆、找差距、定措施、赶先进，努力把对标定位行动转化为服务全县“五大战区”的实在成果。在征求上级意见、组织群众评议的基础上，形成如下报告：

一、工作现状及存在问题

近年来，屈家庄村委深入挖掘自身发展潜力，以发展集体经济，增加农民收入为目标，以招商引资和项目建设为动力，全面推进社会主义新农村建设为主体要求，想群众之所想，解群众之所难。投资500多万元先后完成了教堂路、教堂斜街、环村路、中华大街村内主要道路的硬化工程，解决农民出行难的问题；新增机井3眼并完成配套设施，解决了部分耕地浇水问题；顺利完成张宣公路拆迁工作并得到上级政府的肯定；启动现代商贸物流城项目，为村中带来新的发展机遇；支持配合东山产业聚集区顺利完成基础建设；为村中小学投资30余万元改造了教室门窗，铺设地面并完善教学硬件设施；响应国家“节能减排，低碳生活”的号召，向村民宣传节能减排知识，号召村民使用节能灯具。与自身比，我们在不断进步，一些经济指标还保持了较大幅度增长。

但放眼全县，现已呈现出一种百舸争流、千帆竞发的快速发展态势，我们不进则退，慢进、小进也是退。有压力才有动力，有目标才有行动。我们要抢先发展，快人一拍，先赶一步，就必须对标先进，寻找差距，科学定位，奋力赶超。

二、总体思路

针对本村现状以及存在问题，我们对全村发展思路进行了逐步完善：坚持以科学发展观为统领，围绕建设沙岭子第一经济强村这个总目标，依托区位、交通优势，用足土地资源，以产业结构调整为突破口，以“发展高效种养殖业，繁荣商贸物流业，提升现代服务业，打造文明宜居村”为总体工作思路，逐步发展新型产业发展格局，实现经济社会更好更快发展。

三、工作目标

到20xx年底，完成平改楼一期工程，解决村内急需用房户的住房问题；完成村内强化基础设施建设目标，预计新增三眼机井并完成配套工作；完成本村通往东山产业聚集区的道路硬化工作；完成三年大变样后续工作：对村内主干道实施亮化净化工作，并安装太阳能路灯响应国家节能减排号召，修建村口牌楼并完成亮化工作。到20xx年底，完成平改楼二期工程；进行现代商贸物流城基础建设，基本形成以商业建材、运输物流、生态农牧业为支撑的发展格局；翻新我村戏台并修建村民文化广场，丰富村民休闲娱乐活动。到20xx年底，完成平改楼基本收尾工程；现代商贸物流城基本成型。工业产业化取得突破性进展，新兴战略产业对经济增

长的贡献率大幅提升。通过连续三年实施对标行动，综合经济实力进入全市属村前10强。

四、推进举措

（一）强化干部责任制，切实落实平改楼工程计划。以科学、务实的态度为先决条件，将平改楼工程的管理目标条款化、数字化、分解化.。以原定或修正的计划为考评依据，通过对个人工作事项的评估、考核，实施问责制的行政行为。优胜劣汰、奖优罚懒、弘扬先进、审批落后。一是书记带头、班子跟上，勤奋为民。二是提高班子成员、党员、村民代表的工作责任感。三是以“八荣八耻”为标杆，提高干部群众的集体工作荣辱感。

（二）建设现代商贸物流城，构建梯次发展格局。把园区建设作为吸引项目、集聚项目的主阵地，经济发展的主战场，不遗余力、不惜代价，集中力量、集中精力，确保工程在我村范围内的顺利施工。同时，积极谋划推动以高速公路为龙头的现代物流、餐饮、维修等二、三产业，逐步提高二、三产业在我村村民生产总值中所占的比重。 二是变重要通道节点为重要物流枢纽，着眼于物流业的规模化、特色化、综合化，积极对接商贸物流服务区，完善一线物流环节。三是以东山产业聚集区为契机，用足用好我村土地资源丰富的优势，认真做好这一块处女地的土地利用规划，加快基础条件建设，以土地找项目，找资金，全力承接资金、产业转移。同时突出项目第一生命线作用，引进一批“决定未来、改变历史”的大项目、好项目，培树村域经济核心增长极。从而形成商贸物流、重点工业梯次发展格局。

（三）加快农业结构调整，在农业产业化上求突破。按照“依法、自愿、有偿、规范”的原则，大力推进农村土地经营权流转，把握好政策界限，协调好相互关系，使土地向大户集中，生产要素向优势区域集中，促进全村农业结构调整实现跨越。以奶牛养殖玉米种植为农牧业主项，扩模升级，把点连成片，建立养牛经济人队伍，大力推进规模化、产业化发展。同时千方百计引进农业龙头加工项目，解决我村农业产业化发展的短板问题，增强龙头带动能力，形成“公司+基地+农户”产业化发展模式，推动全村农业结构调整再上一个新台阶。

五、保障措施

为了确保对标定位行动真正落到实处，我们采取了以下行动措施：

（一）村党委带头干。把“三提升”活动头等工程，对标定位由村党委负总责、亲自抓。领导干部充分发挥表率作用，带头开展对标定位，深入工程场地落实对标定位，形成一级抓一级、一级带一级，齐抓共管的良好局面。

（二）定期对镇领导小组汇报。根据镇领导小组工作安排，定期对标定位台帐完成状况进行督查汇报，活动扎实开展。

屈家庄党支部 屈家庄村委会

20xx年 月 日

第二篇：校长三提升对标定位报告

“三提升”对标定位报告

崇礼二中 杨建成 市委今年提出开展的“三提升”（提升能力、提升标准、提升效率）活动，是对去年学习实践科学发展观活动和干部作风建设年活动的延续和深化，是科学发展、管好干部所要求的经常性、制度化和长效机制的一种探索和尝试。我认为，“三提升”的核心和关键是提升能力。提升能力是提升标准、提升效率的前提、基础和保证，没有能力上的提升，就不会有标准和效率上的提升。如何提升能力？这是摆在我们面前的一个重要的课题，一个严峻的考验，一个迫切的任务。如果说，“三提升”活动是负重加压，那么这次“对标定位”倒也有着指点迷津的作用。更进一步讲，“对标定位”就是开展“三提升”活动的一个重要举措，从根本上讲，“对标定位”属于保持党员先进性的范畴，就是要营造“向一流水平、更高层次看齐”的那样一种积极的氛围，培育“百舸争流、争先创优”那样一种进取的机制。从具体指向来看，“对标定位”就是要补“短板”，包括个人的、班子的、单位的短板。同时，“对标定位”对于补“短板”也是有规划设计和组织要求的，因而也注定它将是科学的、有效的。具体来说，“对标定位”首先是对标，就是对照标准，实际一点可以选择某一类先进人物作为自己学习、追赶的“标兵”；同时也要审视自身确定一个立足、起跑的“标底”。只有在“标兵”和“标底”之间才能准确找出自己的不足、差距和问题。其次是定位，就是在“标兵”和“标底”之间确定自己的角色、位臵和奋斗目标（包括具体的阶段性目标），就是要补缺点。

一、现状评估

在日常管理方面：

1、落实发展规划。制定“平安校园、法制校园、文明校园、书香校园、生态校园”五大校园实施方案，分阶段落实发展规划。

2、 落实办学理念，形成制度系列，构建现代教育的管理体系。 ——依法治校，规范办学行为，形成章程、党务、行政、教育、教学、总务、安全、财务、岗位、机构、机制、场所、形象、卫生等制度体系 ——分条块制定档案目录系列，为学校今后日常工作的管理、档案资

料的整理、上级重点工作的检查和验收，从整体上做出了一个全面地、系统地、科学的规范。

3、搭建教师专业成长平台，写体会、做反思，特别是注重教师集体学习和培训。在坚持教师个人专业成长的基础上，去年以来，加大特岗教师培训工作，对于教导处关于教师学习也盯得紧了，过问多了，中层以上领导都参与培训，并坚持周周培训，集体培训次数每月不少于三次，每学期不少于12次的最低标准，把教师的师德教育、政治意识教育和业务理论和业务素质培训都纳入到学校的大培训当中来，不断提高老师们的思想和业务素养。

4、致力于信息技术应用，推进学校现代化教育。

——建设校本资源库，首页主要栏目有：电子教案、电子课件、电子题库、电子论文、课堂示范、教法学法、培训资料、校本课程、活动影像和素材资源等。

——进行了数字校园建设培训讲座，强调了有条件老师博客的撰写和论坛的发贴有关事宜，解释了电子教案、教育随笔、教学手记、学习札记、博客撰写、论坛发贴等写作内容，提出了信息技术应用要求。

5、调整人员岗位，实行人性化管理和制度化管理相结合逐渐形成学校的特色。学校调整了校领导和中层领导，学校出现新的面貌。要求大家重点是熟悉业务，迅速进入角色，各部门要互相支持；各部门要学习制度，发现问题，完善制度，但又不能唯制度是问，还得靠我们每个同志的大局意识、责任意识、协作意识；我们要互相支持、互相谅解、互相补台、互相捧场、协调一致，建立一种和谐的、科学的管理体系和学校精神。在这方面，中层人员起到了引领作用，把激励机制确实用起来，少批评人，特别是当大家的面少批评人，甚至不要批评人，要多看到同事们的优点和进步，不要把缺点和错误挂在嘴上，这样，形成一个向上的氛围，形成一个团结的整体。欣喜的是，我们各部门迅速进入角色，工作成绩突出，在各项重点工作上，部门工作到位，老师们工作到位，学校工作出现了新的气象。

6、抓紧校本课程建设。课程包括国家课程和地方课程，重要的还有校本课程。校本课程主要问题是认识上的不统一和落实上的不得力。要把教

科研和教学管理、教师成长放在重中之重的位臵抓紧抓好，从块块来讲，就是抓好国家课程和校本课程；从关系来讲，要把教师培训、教育科研、教学管理、教学评价工作做好，这是一套工作。随着新课程改革的不断深入，校本课程，初具规模，形成体系。

7、安全为天，来不得半点马虎。安全工作形成了以“校长负总责，后勤部门主抓校舍安全，政教部门主抓安全教育和活动安全、课间安全，教学部门管理课堂安全”的管理体系。学校建立多项安全制度。制定了详细的“应急疏散”活动方案，组织全校学生进行地震应急逃生演练，在广大师生员工的共同努力下，学校未发生一起安全责任事故。

在行政方面：

1、认真贯彻党的教育方针、政策，坚持正确的办学方向，依法治校，形成一条适合本校的办学路子，科学管理，民主管理，不断提升学校的整体办学水平。

2、坚持“民主集中制”原则，进行校务公开，特别体现在执行并完善学校的规章制度，学校重大事情上，做到共商大计，为学校发展服务，不搞官僚主义。

3、不徇私情，严格执行“禁止利用职务和职权为亲友谋利”的规定，做到学校重大事项必须经行政会或校务会、教代会通过，以正自身工作作风。

4、学校的“评优、评先、晋职、晋级”等事关教师切身利益的事，依据学校规章制度、考核办法，经过校务会研究讨论，从不擅自作主，确保学校上下一条心，共同做好学校一切工作。

5、做到全面了解本校困难教职工和退休教师的疾苦，定期举行教职工座谈会，做到每年安排一定经费慰问在职和退休的困难和伤病教职工。

6、遵守重大事情的情况通报和报告制度，不仅向全体教职工通报，并及时向教育局及上级党政报告（如：学校的基础设施建，安全事故，学校日常工作等）。

7、带头执行重大事故责任追究制度，不推御责任，敢于承担（如经费、安全等）。

8、坚持做好教职员工和家长的思想工作，热情接待老师、家长、学生、

社会各界人士的来信与来访。学校的工作千头万绪，但来访的多是有关学生上学、学校收费、老师对待学生、学生安全事件的事情。作为校长总是认真听取来访人的意见，解释学校的工作目的，解释上级文件精神；对于学校和老师存在问题的，学校虚心接受批评，作出道歉，造成影响的进行处理，努力建设和谐校园。

二、存在问题

1、在廉政建设上，机制不太完善，没有形成必要的监督制约程序。今后要建立收费的强化签字程序，建立预算的会议审核程序，保证收费和经费使用的规范性。

2、 学生德育素质较低，没有养成很好的习惯。

3、教师急待提升素质，用素质教育的思想引领老师。

4、在工作方法上还存在简单粗暴、存在着大锅饭的现象。

5、在个人学习上，学习领域较窄，不适应现代校长对于自身的要求，学习应当作为法人校长掌握的必要知识。我个人的体会，也是切实的不足，就是做理论工作耐性还不足、坚持得还不够。

6、 在群众工作上，宣传学校形象工作不到位，

三、争创目标

对准标、定好位、确定目标，就要千方百计、想方设法去接近它、实现它。而要做到这一点，就需要有科学务实的规划和有效管用的措施。联系我个人实际，“对标定位”就是要立足本职岗位，提高做好理论武装工作所必须的能力和素质。

四、推进措施

1、工作之余每天坚持写日记，历练自己的理性思维能力、理论修养、文字功底、写作水平和工作耐性。积极参与单位党组织的集中学习，通过加强与人交流沟通，在团队合力中寻机弥补自己的不足。严格按照领导干部的标准要求自己，坚持学习，以身作则，

2、依法管理学校一切财经，并依据上级财经纪律和制度制定并完善学校各项财经制度，不仅要求学校行政、财务人员严格执行，本人也带头依法执行一切规章制度。

3、坚持经费预算制度，对学校的经费情况做到年初制定计划，宏观控制，逐月检查，对学校财务运行情况进行了有效的管理与调控。

4、切实进行财务公开，设立收费公示栏，让学生及家长明白，规范收费行为。一年来，群众对学校的收费无一疑问，确保了学校工作的正常开展。

5、逐步整合工作的任务分配，把工作分成不同的类型进行分配，像开会、学习、培训、活动，给以不同的量的描述，对于老师们听课笔记、学习札记（笔记与体会）、教育随笔、课后反思、教学论文等等都根据情况规定了基本必要的篇目，让老师们目标明确。

6、 加强工作的落实，进行工作检查，如周一例会的时候，对部门上一周工作进行汇报。办公室负责把上周各部门的工作汇总，并作为考核依据。

7、增强工作的艺术性。要讲究方式方法，对于同志的问题和不足，要善意的指出来，帮助其改正和改进。主要是要讲究说话的艺术，求得大家的支持、理解、帮助。

8、 深入教研组了解情况。解决老师们的困难和问题，检查部门工作的优势和不足，宣传学校的理念，对工作进行具体指导，和老师们交流生活和思想。

9、要团结和爱护教工。禁止说别人的坏话，特别是背后和公共场合说人的坏话，要推功揽过，宽容他人的缺点，发现他人的优点，鼓励他人的进步，形成和谐的团队。

20xx年6月2日