宁波天一阁园林调研

简介

天一阁博物馆是以藏书文化为特色，融社会历史、艺术于一体的综合性博物馆，天一阁博物馆环境幽雅，园林精美、建筑古朴，富有浓郁的地方特色。天一阁之名，取义于汉郑玄《易经注》中天一生水之说，公元1665年范钦的曾孙范光文又绕池叠砌假山、修亭建桥、种花植草，使整个的楼阁及其周围初具江南私家园林的风貌。，建筑园林。园林以“福、禄、寿”作总体造型，用山石堆成九狮一象等景点。风物清丽，格调高雅，别具江南庭院式园林特色。

正文

个人认为我国的传统造园艺术确实有迷人的魅力，不论是谁，只要置身其中，都会或多或少有所感染，尤其对于建筑学人。依我看来，在建筑园林方面著作虽多，但多是以赞颂为主，对园林的手法分析较少，尤其是对全面系统地分析。对彭一刚的《中国古典园林分析》让我对园林认识深入了解有了更进一步的提高。

我国的古典园林与西方的古典园林处于完全不同的文化源源，即使是南北也有各自区别。中国古典园林不仅历史悠久，而且具有独特的艺术风格。也是文人所特有的一种淡漠的趣味。园林所变现出的避凡脱俗正是造就园林独特风格的生活和思想基础。

天一阁园林景观营造分析

构图原则：天一阁构图 回环曲折，并无明显轴线，层次错落，忽而大开，忽而关闭的手法是整个院子以无限的变化。整个园林,造园匠师采取一收一放的手法,以“变”字为主题,形成空间大小、方向、虚实的无穷变化。构成一个系统、完整又富于韵律感的造园艺术布局。

对自然态度和对意境的追求： 天一阁是以开池筑山为主的自然式风景山水园林，多采用向内布局，加之以高墙相围。亭台楼榭、行云流水、风雪雨露、树木花草,无论动的静的都能合在一起， 因时而变，因景而变。江南一带河湖密布，临近月湖水源充足，具有得天独厚的自然条件。池的周围，其间有漏窗、回廊相连，园内的山石、古木、绿竹、花卉，构成了一幅幽远宁静的画面。风景诗、山水画的意境和自然环境的实境再现于园中，富有诗情画意。

空间组合：天一阁属于南方园林采取布制原则。建筑物在园林四周布置，建筑均背朝外面，并且由此向成一个较大集中的园林空间。避免单调呆板，其回心力和内聚分外强烈。为此，都在中央设置水池。周围许多小水池围绕房屋，为房屋安全防火需要。在有限的空间内，应用粉墙分隔，增加景深，以游廊连接景点，一隔一连，使景观若隐若现，给人们造成奇妙的错觉。同时，通过开池堆山，变幻景观，创造无限空间。欲露先藏的手法也为出彩的造园设计增添了别有一番的趣味。利用植物、山石和建筑小品来组织空间，形成大小对比和明暗虚实对比，从而产生扩大空间的效果。其中，作为突破空间局限、丰富园景的一种传统手法，借景把园林以外或近或远的风景巧妙地引“借”到园林中来,成为园景的一部分。

    景观和观景：说白了就是看与被看的关系。在位置上处于制约关系。从被看来讲他的位置非常突出。在景观中行走不经意间你也就成为了别人的景观。偶然候不经意的与周围景观融合在一起。其中各个观景楼阁使用全开敞，随视角辐射到各个景观。风景视线是紧相联系的，要求有戏剧性的安排，音乐般的节奏，既有起景、高潮、结景空间，又有过渡空间，使空间主次分明，开、闭、聚适当，大小尺度相宜。

   运用比拟联想：天一阁摹拟自然山水风景，创造“咫尺山林”的意境，使人有“真山真水”的感受，联想到名山大川，天然胜地。使散置的山石有平岗山峦的感觉，使池水有不尽之意，犹如国画。运用植物的姿态、特征，给人以不同的感染，产生比拟联想。天一阁在不同地方种植“松、竹、梅”有“岁寒三友”，在园林绿地中适当运用，增加意境。运用园林建筑、雕塑造型产生的比拟联想。还包括风景题名题咏对联匾额、摩崖石刻所产生的比拟联想。门厅之上题名、题咏、题诗能丰富人们的联想，提高风景游览的艺术效果。

     藏与露，露：不是压根不让人看，而是让人一览无余，所以藏就是为了更好的露。露本身有暗示作用，在古典园林中，凡借欲露而先藏者，以求含蓄、深沉的效果，必应采用措施加以引导与暗示，使人们能循着一定的方向与途径能发现景之所在处。

引导与暗示：天一阁借助于空间的组织与引导可以起引导与暗示的。廊是一种既狭且长的空间形式，通常具有极强的导向性。总向人暗示，沿着他所延伸的方向走下去，必有所发现，因处于其中的人便不免怀着期待的心情，巧妙地利用这种情绪便可借廊把人不知不觉引导至景之所在。除廊以外，其他的如道路、铺面、桥、亭等也可通过处理使之起到引导与暗示的作用。亭子的分类多为正多边形、长方形、仿生形亭 ，园中设亭，关键在于它的位置。亭是园中“点睛”之物，所以多设在视线交接处。天一阁每一处园林都少不了亭子。亭子在中国园林的意境中起到很重要的作用。它的作用就在于能把外界大空间的景象吸收到这个小空间中来。都是为了使游览者从小空间进到大空间，也就是突破有限，进入无限.

 

第二篇：园林业务现状调研报告V1.0

NC-ERP信息化项目

业务调研报告

客户项目经理：

日 期：

用友项目经理：

期：

第 1 页共 17页 日

目 录

1. 表单管理 ........................................................................................................................... 3

1.1 概述 ............................................................................................... 3

1.1.1 原型业务描述 ................................................. 3

1.1.2 需求分析 ..................................................... 3

文档管理 ........................................................................................................................... 6

2.1 概述 ............................................................................................... 6

2.1.1 原型业务描述 ................................................. 6

2.1.2 需求分析 ..................................................... 6

公共信息 ........................................................................................................................... 7

3.1 概述 ............................................................................................... 7

3.1.1 原型业务描述 ................................................. 7

财务会计 ........................................................................................................................... 9

4.1 概述 ............................................................................................... 9

4.1.1 原型业务描述 ................................................. 9

投标管理 ......................................................................................................................... 12

5.1 概述 ............................................................................................. 12

5.1.1 原型业务描述 ................................................ 12

5.1.2 需求分析 .................................................... 13

合同管理 ......................................................................................................................... 14

6.1 概述 ............................................................................................. 14

6.1.1 原型业务描述 ................................................ 14

成本管理 ......................................................................................................................... 15

7.1 概述 ............................................................................................. 15

7.1.1 原型业务描述 ................................................ 15

进度管理 ......................................................................................................................... 16

8.1 概述 ............................................................................................. 16

8.1.1 原型业务描述 ................................................ 16

质量管理 ......................................................................................................................... 17

9.1 概述 ............................................................................................. 17

9.1.1 原型业务描述 ................................................ 17 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 第 2 页共 17页

1. 表单管理

1.1 概述

单据审批是业务的核心内容，是处理单位日常工作及沟通过程中常用到的信息载体，单据的实质就是通过分析和提炼业务属性,将其制订成表格, 通过填写、处理和传递，来规范企业的生产和办公业务。单据及业务的处理方式即构成了现代组织行为管理的流程与模式，是企业运作和管理的基础。其处理效率及规范与否将直接影响到生产与管理的成效。

目前单据审批的主要方式为：纸质单据审批和口头申请，部分单据仅做结果登记，缺失审批流程；审批过程耗时较长，不能实时监控单据的审批情况。

1.1.1 原型业务描述

当前主要的工作方式：会议传达，当面安排，电话安排，听取汇报。由于没有管理平台，管理手段受限，申请等日常事务需要用纸质单据审批或电话进行，不利于管理的规范和管理行为的记录。

1.1.2 需求分析

、

a)、问题及需求：

审批过程浪费大量的工作时间，流程随意性很强，未及时审批造成失误，工作繁忙常造成督办不及时

建议方案：

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根据各业务部门报送的需要跨部门协作的流程表单，系统管理员预制进入系统模版，并对使用人员进行授权。部分部门内部或个人使用的流程，个人可设定为个人模版或个人流程。

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2. 文档管理

2.1 概述

文档管理是进行各种知识沉积过程具体指对现有的文档知识进行收集、整理、分类和管理的过程。它通常包含了隐形知识显性化和显性知识综合化这两个模式的知识转化。并通过借阅，发送，订阅等方式进行知识的利用。

2.1.1 原型业务描述

具有管理架构，但执行中存在问题。

2.1.2 需求分析

a)、问题及需求：

纸质文档管理阶段，未实现集中、共享的知识管理体系；没有

知识沉淀，人员调离后的资料损失严重

建议方案：

充分利用单位文档模块，建立公司文档和各部门文件夹，上传各部门内共享文档，并对相关人员授权便于借阅和查看；部门文档和单位文档电子化，加快文档资料和单位知识的传播，系统文档管理员及时存档，并严格监督文档各类权限控制，保证单位资料不丢失。

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3. 公共信息

3.1 概述

公共信息提供新闻、公告、调查、讨论功能，可解决组织内部的信息发布、信息采集、信息交流问题。

3.1.1 原型业务描述

3.1.1.1 公告

公司进行各种规章制度，通知等等信息的对内发布时，要采用公告形式。对于不同性质的公告可以发布到集团、单位、部门。公告发布的权限是通过权限的设置，以按照职务级别、部门或全部发布公告信息。

业务现状：通过公告栏、网站、纸质文档传阅等方式发布

3.1.1.2 新闻

新闻是帮助我们可以建立企业信息宣传的窗口，展示行业新闻，建立企业大事记，展示企业合作伙伴的新闻，重大内外新闻等信息。同时可以按照自己的特色建立自己的信息园地。在信息化建设中，我们提供新闻的编制，摘要，审核新闻，并发送新闻到相应的信息空间。支持集团、单位、部门等多种形式的新闻发布

业务现状：通过公告栏、网站、纸质文档传阅等方式发布

3.1.1.3 讨论

讨论也是我们常说的论坛即BBS。在这个功能模块中，用户可以发布、查看发表的各种讨论，建立各种适合集团、单位、甚至部门的各个讨论主题，帮助企业开辟赋有个性的企业文化新板块，适应组织内部企业员工之间的在线论坛模式。工作团队之间，领导与员工之间可以进行在线讨论和工作交流。讨论模块包括讨论板块管理、浏览、发布内容，跟贴回复等功能。

业务现状：相关讨论主要通过QQ群组实现

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3.1.1.4 调查

系统提供调查功能实现网上调查，在线调查等多项工作的开展。在信息化建设中，我们提供调查项目编制，确定发布范围，是否匿名发布，审核调查，并发送到相应的信息空间；支持调查的填写，评论；支持集团、单位等多种形式的调查发布

业务现状：纸质调查问卷下发，待填写完毕后收集、统计

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4. 财务会计

4.1 概述

现有统一核算和财务管理制度、资金集中管理、财务人员管理统一 有统一会计科目、统一辅助核算需求。

4.1.1 原型业务描述

4.1.1.1 行业特点

公司主要行业有：林业和园林行业、施工设计、苗木资材生产

施工是一种模式：特殊科目工程施工（收入成本按工程进度）、工程结算（与客户确认的产值）

设计业务：设计成本主要是设计部门人员工资和相关费用，主营业务成本，二级明细（施工、设计、销售）

苗木资材生产：

科目：生物资产

成本归集：郁闭度（植物图影/面积土地）

费用分摊方法：不同的品种、不同的土地

生物消耗资产郁闭前支出进行资本化、之后支出进入费用

4.1.1.2 基本档案

客户、供应商信息：

集团目前具有统一的客户和供应商编码规则，3位编码

项目信息：

项目核算需要集团统一管控。

应收：客户、工程项目

应付：供应商

其他应款：

明细1：备用金 工程项目

费用：明细科目核算、部门核算

收入：明细科目核算，工程项目核算

银行存款：明细科目核算

工程项目

设计项目

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投标项目

结算信息：

开户银行信息已提供；

结算方式信息：

电汇、现金、转账

凭证类别：

记账凭证

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4.1.1.3 总体业务流程

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5. 投标管理

5.1 概述

公司获取潜在的工程项目信息，对营销及投标过程各阶段进行风险评估，根据风险评估结论确定是否继续深入跟踪和投标。进入项目深入跟踪营销阶段，对营销项目进行立项，记录集团内所有的营销项目及其营销结果。从投标到中标，记录过程、项目投入情况。最后记录中标信息，作为签订合同的依据，并根据中标信息进行工程立项，项目由营销阶段正式转入实施阶段。

5.1.1 原型业务描述

投标管理主要由公司经营部负责，通过工作任务书的安排，由商务

组、技术组这2个组分别负责。

1） 市场信息获取以网站信息为主。技术标岗位获取信息后上报副

经理，副总经理筛选，有价值信息招开会议(经营、财务、工

程、采购参与讨论)。

2） 确定投标后，经营部根据招标信息，主要由商务组、技术组准

备相应的电子版和纸质投标资料。商务组核对工程清单，现场

勘查(拍照或者口述)。采购部询价，根据询价信息（经营部预

算），开会讨论，领导汇报确定价格。原件资料完备，外勤人

员投标。

3） 不中标：开标情况反馈公司，开会议讨论暂无资料记录，资料

移交档案室。

4） 中标情况：跟业主联系（带中标通知书），签订施工合同。

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5.1.2 需求分析

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6.

合同管理

6.1 概述

合同管理是项目管理的主线。围绕合同管理的整个过程，包括：合同起草、合同评审、合同签订、详细信息登记、合同分发、合同交底，以及合同的执行情况反馈。而且，直接可以反映出一份合同的执行情况、结果量价对比、账款结算支付情况。

6.1.1 原型业务描述

1） 合同起草：副经理起草，交业主修改，反馈经营部，重新调

整后生成合同评审表。

2）

3）

4） 合同审核：经营管理部（副经理）——财务负责人——工程负责人——常务副总——总经理——董事长 合同签订：业主签订，交给档案室 档案室复印相关信息，分发安全、技术、财务、工程等部

门。

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7. 成本管理

7.1 概述

目前XX成本科目主要有工、料、机、直接费、间接费；成本期间按月份计算。核算对象按照WBS划分。

7.1.1 原型业务描述

1）

2） 目标成本编制按照工程量清单编制报分管领导审批 实际成本控制，项目会计统计（机械、劳务、项目部发生费

用、苗木材料）形成财务成本1；现场材料进场记录——现场

人员验收——采购中心录入价格，形成财务成本2

财务成本会计进行汇总(成本1、成本2)

每周的成本以表格形成汇报。每月成本统计以纸质确认过的

为准。 3） 4）

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8.

进度管理

8.1 概述

根据合同签订时约定的工程进度关键节点，编制项目总计划，即项目基准计划。项目执行时，编制详细的执行计划，并根据执行过程对执行计划进行调整。

项目执行过程中，按月等周期进行项目进度报告，汇报本月计划完成情况，形成项目执行计划的工作完成情况甘特图。

8.1.1 原型业务描述

1） 施工副经理根据中标信息，组建项目部，项目部技术负责人制

定计划，报施工副经理（调整），分管副总、技术部查看，施

工过程中计划调整技术负责人调整，报施工计划。

2）

3）

4） 施工计划审核：项目部经理审核—工程部审核——技术部审核 施工计划汇报：现场资料员工程日报电子版——每月项目经理向公司进行进度汇报（成果展示资料—归档） 施工计划查看：通过网络图、横道图等方式查看施工进度与计

划进行对比分析。

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9.

质量管理

9.1 概述

质量管理主要包括工程质量管理，负责部门主要包括工程部、质量安全部。各部门联合每月进行一次质量联合检查，对检查的问题提出整改意见形成整改通知书，工程部进行整改，最后在下次检查过程中进行复查。遵循工程检查ＰＤＣＡ流程

9.1.1 原型业务描述

1）

2）

3）

4） 工程部联合质量安全检查部门，每月一次质量检查。 质量检查表记录不符合要求的，下达整改通知单 现场整改（限制时间） 整改过后复查

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