企业策划部经理工作描述
（1）职务名称：策划部经理
职务代名：5-04
别名：策划部总管，策划部总监，策划部主任
（2）工作活动和工作程序
通过对下级的管理和监督，事实企业销售、计划、组织、指导和控制；指导策划部的各种活动；就全面的策划事务向上级管理部门作出报告；根据上级要求对活动类型、活动内容、活动金额、活动负责人、活动预期效果等结果的批准认可，协调各部分共同组织活动；批准对策划人员策划任务的派分；评估策划书可行性；批准各种有助于公司发展的策划书，如促销策划书等。
审查策划书，以确定上级要求、潜在的预期目标、竞争对手的动态； 亲自与其他部门主管联系；可与灯光公司等策划公司保持联系；
可与广告机构就制造推广促销等广告事宜进行谈判，并在广告发布之前对广告素材予以认可；
可以策划需要在部门内成立相应的正式群体；
可根据有关规定建议或条例对本部门员工的奖惩；
可以调用小汽车两辆，送货车五辆。
（3）工作条件和物理环境
60%左右时间在室内工作，一般不受气候影响，但可以受气温和恶劣天气影响；湿度适中，严重噪音较少，无个人生命或严重受伤危险，无有毒气体。有外出要求，一年中10%-20%的工作日出差在外，工作地点：本地及外地。
（4）物理环境
策划团队，策划部门工作人员有15-20人；直接上司是策划部副总经理；需要经常交往的部门是销售部，财务部；可以参加企业家俱乐部等活动。
（5）聘用条件
每周工作40小时，国定假日放假；
基本工资是每月5000元，职务津贴每月1000元，每年完成全年策划指标奖金10000元；
本岗位是企业中层岗位，可晋升为策划副总经理，
每年工作忙季闲季不定，节假日前后比较忙碌；
每两年有一次出国进修机会；每五年有一次为期一个月的公休假期，可以报销15000元的旅游费用；公司免费提供市区靠近公司地段三室一厅（100平方米以上）住宅一套。
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贾佳
2014/12/2
第二篇：策划部经理的工作描述
策划部经理的工作描述
职位名称：策划部经理
职位代号：5-16
直接上级：开发公司总监
所属部门：开发公司
工作地点：湖南省邵阳市
下属单位：策划人员
职位概念：实施执行开发公司总监下达的各顶工作计划，负责公司形象策划、活
动方案及新店加盟店的选址工作。
〈一〉 招聘标准
1、生理要求
年龄：25-40岁
性别：不限
身高：女 1.60米以上，男 1.65米以上
视力：矫正视力正常
听力：正常
外貌：五官端正
声音：普通话发音标准
健康状况：良好，无传染病
2、心理要求
性格方面：积极乐观、外向开朗、善于表达；
关 系：亲和力强，善于处理人际关系。
3、一般要求
工作经验：3年以上相关工作经验
学历要求：大专以上
计算机技能：熟练使用图像图文处理软件
职业道德：严格保守公司秘密
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4、能力要求
1、美术能力：有扎实的美术功底；
2、文笔能力：优秀；
3、策划能力：想象力丰富、突出的设计水平。
〈二〉 工作责任
1、 工作内容
⑴ 制定和不断修改完善策划部制度，并监督检查执行落实情况； ⑵ 组织人员完成公司的各类宣传、促销活动的策划、组织工作及大
型活协的布置；
⑶ 公司CIS策划、制作及定位，企业品牌形象建设及维护，企业远
景的描画；
⑷ 新店、加盟店的选址；
⑸ 与本部门有关的合同签订；
⑹ 收集（公司各类庆典拍照、录像、媒体报导我公司信息、赴外素
取有关超市VI方面的资料）保管公司策划工作方面的档案资料；
⑺ 与外部相关单位和部门的联系工作，并办理相关手续；
⑻ 传单及DM制作与发放的协助工作；
⑼ 公司文化建设工作；
⑽ 审批门店各类大小活动，并检查门店活动的落实工作。
2、 工作要求：服 务 要 求 ：为各门店服务，为门店各类活动做了策
划、宣传等准备工作并协助实施执行。
纪 律 要 求 ：遵守公司规章制度、国家法律法规。
环境卫生要求：资料分类存放，办公室清洁卫生、个人
卫生良好。
3、 工作标准：制 度 标 准 ：参与企业文化建设，并领会其意义加以落实。
企业文化标准：参与企业文化建设，并领会其意义加以落实。
人员管理标准：安排、指导本部门员工工作，做好本部门员
工的考核。
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财 务 标 准 ：严格控制本部门费用支出，完成有关财务指
标。
计 划 标 准 ：做好本部门年、月工作计划，领导部门员工
实施执行。
4、考核下属：客观公正及时准确地为下属员工做好工作考核。 〈三〉 部门沟通
与相关部门沟通到位，促进与各部门之间的了解理解，以达成工作步调一致，相互支持配合。
〈四〉 部门权利
1、 审批门店各类大、小活动；
2、 制定与监督、执行各类大型促销活动；
3、 维护企业品牌形象，发现不当可予以指正并汇报给开发中心总监；
4、 新店、加盟店选址的建议；
5、 制定和发放传单、DM。
〈五〉 福利
工作待遇：1000-2500元/月
1、晋升：工作出色能晋升为开发中心总监；
2、培训：可以参加公司举办的各种培训，不断提高个人综合素质与工作能力。
3、奖金：可享受公司的各项奖金，增加个人收入。
4、礼品：正式员工可享受88元的生日购物卡或礼品。
〈六〉 考核
量化考核：40%
非量化考核：30%
考评：20%
考试：10%
〈七〉 奖罚
奖励：对公司改革管理、提高服务质量做出重大贡献给予记功晋升。
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为公司挽回重大损失给予记功重奖。
发现事故苗头及时采取措施，防止重大事故发生给予通报表扬与嘉奖。
惩罚：1、违反公司规章制度 扣分
2、没有完成工作指标 扣分
3、工作出现失误 扣分
4、违反国家法律法规 个人负责
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