园林绿化工程公司安全生产自查报告

自开展安全生产大检查活动以来，公司安全科在分管经理的领导下，认真贯彻执行大检查活动的安排。马上在公司开展了深入的自查、自纠活动。现将此项工作的进展情况汇报如下：

一、 查规章制度的制定情况：

公司安全科在分管领导的带领下，对公司现有的安全生产规章制度进行了全面的检查，补充、建立健全了公司安全生产管理档案、建立了工程公司安全生产责任制、安全生产资金保障制度、工程公司自上而下的安全生产网格图及公司经理安全生产职责、公司分管安全生产副经理安全生产职责、公司安全科的安全生产职责、公司工地项目经理的安全生产职责、公司工地安全员的安全生产职责、公司门卫、保卫、消防、防盗的安全生产职责、制定了公司安全生产事故的应急处理预案、制定了公司防汛工作的值班制度和防汛应急处理预案、公司消防安全应急处置预案、公司用电安全应急处置预案、还建立健全公司各个工种的安全生产操作规程及安全生产检查考核制度。新工人上岗前的安全生产培训教育制度、设备设施安全使用记录、特殊工种的持证工作记录、车辆安全行驶及维修保养记录、以及安全生产奖罚制度。各类安全生产制度的建立为公司今后的安全生产工作提供了坚实的保证。

二、 查公司安全生产情况：

工程公司的安全生产工作特点是点多、面广、线厂、工种繁杂，

要抓好安全生产工作，仅仅依靠安全科现有的专职人员是很难做到的，所以公司安全科经过长时间的摸索找出了一条抓好公司安全生产的路子来。

1、 落实安全生产责任，抓好主要责任人。

公司的主要安全问题，是抓好生产一线工地的安全生产工作。所以公司规定所有新组建的生产项目部，必须要配备齐人员、即项目经理、技术员、安全员、材料员四人，其中项目经理是本项目的负责人，也是工程的安全生产第一责任人，工地安全员是在工地负责日常安全生产、安全检查的责任人。公司安全科详细的规定了项目经理的安全职责，工地安全员的安全职责。公司安全科只有认真抓好各项目经理、分公司负责人和各工地安全员的工作，就能够保证整个一线安全生产不出问题。

2、 制定安全检查、考核规范，安全检查工作常抓不懈。 制定制度，落实责任还要检查考核。公司安全科制定了安全生产日常巡查，月度检查和年终考核，三大检查制度。日常巡查就是安排专职人员每天检查各个工地、厂区做到发现安全隐患及时清除或通知整改，做到有记录、有复核。每月公司组织工地安全大检查，安全科重点检查各个工地的安全生产情况。看现场，查记录，发现安全问题提出整改意见或警告罚款。每年年终公司安全科根据各项目部，分公司在全年的安全生产管理方面的表现提出奖励或处罚，以激励各下属单位全面重视和抓好安全生产工作的管理。

3、 抓好危险源的安全管理，做好应急处理方案。

在这次安全生产大检查过程中，公司安全科重点排查了作为公司安全生产事故危险源的三个方面，并作出应急处置方案。

（1） 公司代管的“缅怀林”墓地，由于多年来，埋葬的墓地

日益增多，人员流动大，又地处高山林区防火责任重

大，特别是每逢“清明”“十一”“年三十”上坟祭拜

的人很多，给安全工作带来很大的难度，公司抽调各

科、单位30余人组建了以公司分管经理为领导的安全

防火队伍，配备齐防火器械，每到特别节日，全员上

山值守，监控安全防火工作。日常的安全防火工作则

由“缅怀林“办公室组织5-7名工作人员常年值守，负

责防控安全防火工作。

（2） 公司仓库和车辆维修车间，安全科对公司仓库制定了严

格的防火安全守则，配备了数台灭火机械，安排了5

名值班人员，每天24小时值班，监控安全及防火防盗

工作。公司车辆维修车间制定了严格的安全管理制度

和工作交接守则，严格做到工作岗前交底，按照操作

规程操作。对特殊工种做到岗前培训，持证上岗，经

常进行安全生产法规学习，使之常抓不懈。

（3） 公司木工和大修厂车间，重点排查了车间的用电线路情况，

检查了线路的老化程度，及各种电器开关的灵活程度和使用情况，排查了工作场地的木料堆放以及必要的逃生线路

等等。严格核查了生产工人的操作规程，灭火器的完好程度等等，确保在工作过程中的万无一失。

三、 安全生产存在的问题

此次安全自查中，查出了部分存在隐患的问题。

（1） 部分项目部所在工地安全生产标语、标牌损毁严重。

（2） 部分项目部存在外雇临时工人没按规定登记上报人员

详情。

（3） 部分项目部外雇临时工存在老龄化的问题。

针对存在的问题，公司分管安全的副经理指示对对全公司的安全标语、标牌做一次认真的排查，发现损坏、破旧一律更换，对于部分项目部外雇人员没有登记的问题要求各项目部对20xx年6月份以前的外雇临时工要限期登记上报。对现有临时工老龄化问题，要对项目部讲清其中的存在的安全隐患和利害问题，要求其进行逐步清退。同时今后在雇佣临时人员时要注意避免此类问题的发生。

第二篇：园林绿化公司安全生产责任制

公司各级安全生产责任制

一、总经理安全生产责任制

对公司安全生产负全责，经常带领安全领导小组人员深入一线进行检查，每季度主持召开安全例全，协调并组织安全经费的落实，组织安全员认真总结安全生产经验，制订年度安全生产计划、措施并督促落实。

二、副总经理安全生产责任制

在总经理的领导下，对安全生产负主要责任，组织安全员经常深入一线进行指导，对发现的问题立即处理，参与制订年度工作计划，配合总经理工作。

三、安全员安全生产责任制

在主管副总经理的直接领导下对安全生产负责，每天坚持检查，安全技术指导，参与制订年度安全生产计划，检查落实情况，定期向主管领导汇报安全生产情况。

。

安全教育和培训制度

1、公司分管安全生产的领导、安全员都必须经过行业主管部门的安全培训和二年一次的培训复审。经考试合格持证上岗。

2、做好班前会制度，是加强安全工作的好形式，各班组要坚持每天开好班前会，班前会的主要任务对当天工作人员进行合理分工，讲评前一天的安全情况，布置和强调当班安

全和生产要求，班组长或安全员在开工前必须对安全及设备巡视一遍，有隐患及时排除。

3、施工现场电工、司机和指挥等特殊工种，都必须经过劳动部门培训考试合格，持证上岗。

4、安全员负责全体职工的安全教育和培训工作。

5、安全员每年年初应制定详细的教育培训计划，必须做到心中有数，层层落实。

6、教育培训必须全体职工充分认识到安全生产的重要性，必要性，并自觉遵守各项安全生产规章制度。

7、认真抓好施工现场特殊工种的持证培训和日常教育工作，特殊工种应定期参加复审，安全员应及时组织送培。

8、公司每年对工人进行一次系统性的安全教育，并进行书面考试。

9、各班组应根据季节性特点有针对性的进行安全教育。

安全检查制度

1、安全检查应贯彻“安全第一，预防为主”的思想，必须查实、查细。对照规范、规程根据各岗位的特点制定安全措施，查事故隐患。

2、公司每季度组织一次安全生产大检查，安全员一同参加检查、评分，召开安全例会，例会内容：总结分析检查存在的安全隐患，布置下季度安全生产工作，对大检查中存在

的安全隐患由办公室下发整改通知单，限期整改、复查。