项目竞聘书
XXX，男，X族，19XX年X月生。19XX年毕业于XXXX大学机械系机制专业。工程师职称。19XX年调入公司后主要从事以下工作：
19XX年5月--20xx年3月就职于本厂工艺所，主要负责XXXX等产品的机械加工工艺装备设计。20xx年3月--20xx年9月就职于本厂机修分厂负责分厂技术。20xx年9月--20xx年8月就职于本厂技术部，主管XXXX设计，20xx年10月后任XXX课题组组长。20xx年还主持设计了XX移栽机。20xx年9月--20xx年5月XX收获机械有限公司技术部部长，主要负责三行、四行玉米收获机的设计。20xx年7月至今就职于本厂技术部，负责XXX课题。20xx年6月起负责XXX课题。
接手XXX课题后主要做了以下几个工作：1、因要求XX底发图纸，在时间较为紧张的情况下通过加班加点迅速熟悉图纸，并对草箱、发动机防尘罩等部分进行了修改并重新设计了驾驶台，保证了图纸按期发放。2、现场服务。因订购的XXX没有按照要求更改，到货后在现场按要求重新进行了修改，克服了没有图纸的困难。3、参加了XXX的秋收服务和9月到10月的XX、XX、XX部分的田间实验。
我参加竞聘的岗位是：课题组长。之所以竞聘这个岗位，我是以诚恳的心态接受大家的选择和检验，也把它当作对自己工作的一种检阅，同时也因为我具有以下几方面的优势：1、工作踏实，有事业心和责任感。2、曾经经担任过类似职务，经验丰富，专业技术精，业
务强。3、善于学习，有较强的技术创新意识，以及新技术推广能力。
如果我竞聘成功了，在今后的工作中将结合我们公司和课题组的实际情况做好以下几个方面的工作：
1、 合理调配项目组内各项资源。
2、 合理安排各项目的时间节点。
3、 悉心培养年轻同志，使他们在较短的时间内达到一个较高
的技术水平。
第二篇：组长竞聘书
组长竞聘书
竞聘人；朱中岭 20xx年10月13日
各位领导，评委，同事，你们好：今天，我走上演讲台是参与甲班2#中心组长岗位的竞聘，首先感谢领导为我创造了这次公平竞争的机会！感谢评委在百忙之中抽出时间来给我讲我评，感谢同事们对我的信任和支持。以下是我竞聘材料的内容：
一，个人简历
我叫朱中岭，男，大专文化。19xx年出生，19xx年应征入伍，20xx年退伍到风神轮胎股份有限公司炼胶二分厂参加工作至今。20xx年任配合主手，20xx年为PN370机动工并积极协助组长做好小组建设。
我自工作以来，在领导的正确带领下，我多次荣获公司先进，工序明星和操作能手。在近十年的配合的生涯中，我以积极的心态带领配合人员冲在工作的最前列，不论是质量，产量还是工艺比赛都是以最好的成绩来回报各级领导的关心。
优点：
1）我有较为扎实的专业知识。
2）我有较为丰富的实践经验。现为机动工，熟练掌握了各种操作技能，能处理各种异常性问题。
3）我有较强工作能力。善于发现问题和处理问题。
4）善于学习，从各方面完善自己，提高自己的理论和专业水平。
5）我有较好的年龄优势。我身上少的是畏首畏尾的私虑，多的是敢作敢为的闯劲，我精力充沛，喜欢忙忙碌碌的工作，思想活跃，接受新事物较快，工作中能发挥主观能动性，让我能够为新岗位工作的开展尽全心，尽全力。在就是有较强的公仆意识和自律能力。从进厂起我时 2
刻严格要求自己，从自身做起，从细微做起，服务他人，快乐自己。使我具备了组长应具有的政治，管理，文化等基本素质，并树立良好的竞争，质量，信息，法制观念。
不足：
1）我从没有担任过组长，缺少经验。
2）与专业管理层次还存在一定的差距。
二，竞聘组长的管辖区域具有哪些优势和困难
作为头道工序的炼胶车间是我们分厂至关重要车间，其重要性如感同身受，其了解优于兄弟。
1）竞聘区的优势
① 公司，分厂对我们的辖区工作尤为重视，从各方面都能得到大力支持，工作起来既顺心又安心。
② 老员工多于新员工，有较高的人员素质，有较好的互补能力，有较强的操作技能，工作起来得心应手。
③ 人员的工作激情高，人人都能自觉性的求质量求产量，能互相帮助，能互相学习，能互相交流经验，能敢于纠正违规乱纪的行为，工作起来能让人充满信心。
④ 设备少，能更好的有针对性的全面开展工作，能在短时间内对每一个岗位巡检设备是否正常，巡查人员工作情况。
2）竞聘区的困难
① 随着公司的发展，胶料的需求量日益增加，对于区域狭小的2#中心来说，存放胶料和物流畅通都带来一定的困难。
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②设备主体老化，维修困难，泄露严重，在保持清洁文明生产方面有畏难情绪。
③由于生产欧盟，军工和常用胶，品种胶号多，导致多次换料，产量有所下降。
针对自己的不足和竞聘区域的困难，我会努力克服，我始终相信办法总比困难多，要发扬知难而进的工作精神和雷厉风行的工作作风，坚决完成上级下达的各项任务。
三，对完成本组所承担的各项指标（产量，质量，成本，安全，5S管理）的承诺：
1）所承担的各项指标的承诺：
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2）对本组的建设和设想
根据公司和分厂要求，重点创建和谐班组。结合我们组的实际情况，我决心打造一个团结奋进的工作团队，充分调动员工们的工作积极性和创造性，使每个小组成员扬长避短，互促互补，形成拳头优势；帮每一位人员树立正确的人生价值观，增强小组集体荣誉感；做到事事有人管，事事有人做，增强他们的主人翁责任感，激发员工的潜能，才能为完成各项工作贡献自己的最大力量。
采取的措施
1 在平时的管理工作中，要善于总结经验，多听员工的心声，随时了解他们在想什么，在做什么，要多沟通，多交流，以此来完善小组内部管理制度，制定出以人为本的切实可行的绩效考核制度。
2 重点落实各项规章制度，严执行，严考核，同时要奖励先进个人。 3 发挥组委会作用，对发生的各种事故，由组委会召开，共同研究解决方案。制定组委会成员职责，定期向组委会成员汇报小组建设情况，在小组管理中存在的问题和急需解决的问题，及时与组委会成员沟通，每月的奖励和考核接受组委会的监督，并由被奖励和考核的本人签字，
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对小组成员提出的问题和意见，及时向组委会成员反馈，做到共同讨论，共同决定处理。
4 内部绩效考核工作，从员工的劳动纪律，安全生产，工艺质量，人均劳效等方面，严格落实到每个人，员工的综合评定要以此为基础。将每一位员工的绩效评定进行公示，接受广大员工的监督，真在做到公平，公正，公开。
以上是我的演讲的内容，望各位领导，评委，同事们的批评指正。谢谢大家！
竞聘人：朱中岭
20xx年10月14日
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