工程监理实习报告

一、实习目的

20xx年7月至20xx年8月，我在本公司，青岛光华工程监理有限公司进行为期1个月的实习，期间被安排在流亭红埠旧村改造二期工程作现场监理。本人以前从事施工专业，但自己的工程经验及各方面的能力还有很多不足之处，为了加深对已学知识的理解，新学知识的感观认识，提升实际工程中的工作能力、增加自身素质能力，同时也通过实习学习了工程中的新工艺。

二、实习内容

在工程中管监理四个楼座，分别是15号、16号、17号和18号。分别进行保温层施工和内墙抹灰施工，对工程中不按照规范要求操作的，安全有隐患的，及时纠正和制止。

三、心得体会

1、工作谨慎负责，认真履行监理职责

熟悉设计图纸的有关规定和要求；熟悉合同文件、业主有关要求的文件。工作中发现的问题及时提出，向领导汇报，提出意见。检查现场机械设备、人员、施工组织计划，施工工艺、施工材料等，发现问题根据现场情况做出处理并及时向领导汇报。

在平时的日常工作中，按照自己的岗位职责认真做事，少出问题，把事情做好，按照监理规范，有效地工作，并经常与监理部同事研究监理工作的关键环节和关键部位。

2、加强日常学习，提高业务素质

作为一名监理工作者，我热爱自己的专业，喜欢钻研工程监理中出现问题产生的原因及处理方法，善于总结，分析，并热衷于对工程问题处理方案的积累。经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作如何相互配合，取长补短。

3、要有实干精神

不管干什么都要都要动手做了才知道会还是不会，不能只靠自己听来的，那样在实际操作中实行不通的。我想不管我们是搞什么工作的，都要有求真务实的精神，只有这样才能做一名合格的工作人员。

4、工作作风严谨，严格遵守职业道德

从解决工程最现实的问题入手，坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理部声誉，在监理过程中，在言谈举止中，都注重做到合理合度，在沟通交谈中，努力做到行如流水。

1

实习是工作者必须拥有的一段经历，实习是把我掌握的理论知识

应用在实践中的一次尝试。我想，作为一名监理工作者，要加强自身

能力的提升。同时对自己以后的人生应该有所计划，踏实的一步一个

脚印的去实现自己的人生目标。

2 年 日 实习人：总监：公司经理： 月

第二篇：电力工程监理实习报告

毕 业 实 习 报

学 校 河南理工大学万方科技学院 专 业 电气工程及其自动化 姓 名 周 默 班 级 08电气3班 学 号 0828010017

告

浅论电力工程监理与项目管理

前言

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。电力工程监理随着经济的发展和改革的深入，有着很大发展，监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业。工程监理企业向项目管理公司发展是现代工程建设管理的发展趋势及要求；也是监理企业与国际接轨的需要，是推动我国监理事业向新的高度和高的水平发展的必然趋势。

１、电力建设工程特点及项目管理现况

１．１ 电力建设工程特点

电力建设工程有别于其他行业，具有突出的行业特点：资金密集、技术密集、质量安全要求高、配套设备多、协作单位多、建设周期长、建设项目规模小而分散、施工单位素质参差等。

１．２ 电力建设工程项目管理现况

由于电力行业具有垄断性的特点，大部分电力公司均有自己的三产企业，电力监理企业的成立也不例外，是电力公司的一个三产企业，这种三产企业与电力公司的依附关系目前仍十分突出。正因这种管理体制，电力工程项目管理仍然大部分保留传统的工程项目管理模式，项目法人不愿或不甘心将投资、进度、合同管理权交给监理人，监理工作名义上实行四控制、两管理、一协调，但实质只有质量控制，直到最近由于安全事故出现频繁，为了规避责任，而将安全控制工作交给监理。

由于业主直接委托设计，直接进行物资设备采购，监理只负责项目施工阶段的所谓四控制、两管理和一协调工作。因目前全国性电力短缺，电力建设工程正以超常规速度发展，工程项目立项多，给工程建设各方带来了不少的难题，首先业主建设任务繁重，无法对项目前期可研工作做细；其次设计单位任务应接不暇，项目设计质量得不到应有的保证；再次物资设备供应紧俏，厂家生产量大，物资设备质量也得不到保证；还有施工单位任务多，分包、转包和临时聘用劳工的现象突出。所有这些均给电力建设工程项目的监理带来困难，严重影响工程项目的建设质量。因此说传统的工程项目管理模式已无法适应电力快速发展的需要，主要缺点有：项目建设周期长；业主的管理成本较高；变更与索赔的费用较高； 在明确整个项目的成本之前它投入较大；只能是有限的分包商竞争。

２、项目管理的内涵

项目管理也称项目管理方式（或ＰＭ方式），是指提供从项目发起开始，贯穿设计、施工、工程移交全过程，甚至延伸到管理阶段的范围广泛的咨询服务。

其具体工作内容包括：确立项目目标、可行性研究、概念设计、选址分析、备选方案分析、估价、价值工程、设计与施工发包分析、监督及设施管理等。因为工程项目建设具有独特的、一次性的特点，故蕴含了效果的不确定性。项目管理就是要项目管理单位运用知识、技能、工具和技术从满足和超过项目业主对项目的需求和期望。在工期、投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。项目管理主要有下列工作：

２．ｌ、工程项目计划管理和综合协调

一个工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息制定汇总成一份连贯、一致的计划书，通过规定的工作实施计划，根据客观变化了的情况，及时、有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。

２．２、工程项目各阶段任务划分及目标确定

为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息，分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。

２．３、工程项目进度管理及过程控制

工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制工程项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购，能源介质供应，生产人员、技术、物资准备等等。

２．４、投资控制及费用管理

投资控制的目的，是确保在批准的预算内完成工程项目的诸过程。根据资源需要用计划及价格测算所需资金，编制资金使用计划，并分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，通过控制设计变更和减少承包商的索赔，达到投资控制的目标。

２．５、质量安全控制管理

确定工程项目安全目标、质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准和安全目标的信心。根据实际情况分析与安全目标和质量标准的符合性，制定相应措施，消除导致不满意的情况发生。

２．６、物资采购及合同管理

工程项目所需物资、设备采购品种多，数量大，处理不当都会影响整个工程项目的实现，必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价、招标签订合同，督促按时、按质、按量及时供应到位。

２．７、信息沟通

确保及时正确的产生、收集、发布、储存和最终处理项目信息，是工程项目所必须的联络方式，任何一个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。要建立信息编码体系，信息沟通的计划及执行情况检查制度。

２．８、项目风险管理

工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险。调整对策使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。

３、工程监理与项目管理的内在联系

美国的项目管理学会（ＰＭＩ）项目管理知识体系（ＰＭＢＯＫ）是对项目管理专业知识所做的一个总结，它把项目管理划分为９个知识领域，即范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和 综合管理。

目前，我国的工程建设普遍实行了监理制。通过将美国项目管理学会（ＰＭＩ）项目管理知识体系（ＰＭＢＯＫ）的基本内容与工程监理的主要职责进行关联比较，笔者认为工程监理是现代项目管理的一种重要的表现形式。工程监理的工作职责中包含着现代项目管理学的基本内涵。

在我国，监理工程师是独立的第三方，业主、承包商和监理所形成的三角形并非是等边的，通常的情况是监理必定向业主倾斜，接受业主的委托进行工作。工程监理的主要工作内容是“三控制二管理”，即对工程项目的质量、进度和费用等过程实施控制，同时对项目合同和信息等进行管理。从本文的分析中可以看出， ＰＭＢＯＫ的基本内容与工程监理的工作内容有着紧密的关联。

３．１ 有关范围管理的比较

项目范围管理的首要任务是确定并控制哪些工作内容应该包含在项目范畴内，并对其他项目管理过程起指导作用。从项目管理科学来看，项目生命周期的第一阶段始于识别需求、问题或机会，终于需求建议书（ＲＦＰ）的发布。准备 ＲＦＰ的目的就是从业主的角度，全面、详细地论述为了满足需求需要做什么准备，要清晰地定义出项目目标，项目目标必须明确、可行、具体及可以度量，并与有关方面一致。

３．２ 关于进度管理的比较

进度管理是项目管理中的一个关键职能，它对于项目进展的控制至关重要。在范围管理的基础上，通过确定、调整合理的工作排序和工作周期，进度管理可以在满足项目时间要求的情况下，使资源配置和成本达到最佳状态。值得注意的是，进度是计划的时间表，应该按计划安排进度。计划决定需要做什么、谁去做、花多长时间、成本是多少等问题。ＰＭＢＯＫ提出，项目进度管理通常由以下５项具体的任务组成：活动定义、活动顺序、活动时间的估计、项目进度编制、项目的进度控制。ＰＭＢＯＫ的进度管理与工程监理学在项目进度控制方面所提供的方法从总体上看是基本一致的。项目具有唯一性，根据不同的项目组织结构，由业主负责，根据自己在项目团队中不同的角色，相互协调、

共同搞好工程项目的进度管理，这在信息系统建设中也不例外。

３．３ 关于成本管理的比较

在ＰＭＢＯＫ中，其对项目成本管理的思路是非常清晰的，通常可以分以下四步进行：一是制订资源计划。资源计划确定了为完成 项目中各活动所需要的资源（人、设备、材料）。 ＷＢＳ是项目资源计划最基本的输入，需结合各种资源的使用要求，制订出项目的具体资源需求。 二是进行成本估计。利用ＷＢＳ、资源需求、 资源单价和活动时间估计等成本要素，通过有关算法或项目管理软件得到项目的成本估计，即可算出完成项目所需各资源成本的近似值。 三是进行成本预算。利用成本估计及ＷＢＳ确认的项目的细目，考虑到项目的进度，将成本分配到项目的具体细目上，为每个工作包建立总预算成本（ＴＢＣ）。一般规律是，当实际成本超过累计预算成本（Ｃ Ｂ Ｃ ）时，就要注意调控了。四是进行成本控制。工程监理对投资控制的主要思路也是将实际支出与计划投资进行比较，再结合项目进度进行调控。这一基本思路与 ＰＭＢＯＫ 十分类似，但是，由于管理体制的不同，特别是项目财会管理水平的差异，在实际运作中， 要与其接轨尚需时间。

３．４ 关于质量管理比较

在信息系统建设中，监理工程师经常把系统质量控制当作头等大事来抓，从ＩＳＯ９０００质量保证体系的高度来控制和规范项目团队中各方的行为。ＰＭＢＯＫ在介绍有关项目质量管理的内容中指出，这一部分论述的质量管理的基本方案旨在与国际标准化组织在ＩＳＯ９０００和ＩＳＯ１０００６质量 体系标准与指南中提出的方案中相一致。因此，项目管理与工程监理在质量管理方面的指导思想是完全一致的，ＩＳＯ９０００与ＩＳＯ１０００６相互支 持，相得益彰。

４．工程监理与项目管理的差距及原因分析

根据以上工程项目管理公司管理内涵及特点，对比当前我国电力工程监理企业现状，不难发现差距是明显的。虽有部分监理企业承担了一些工程项目管理业务，也是不全面，不系统的。大多数监理企业距工程项目管理的要求还远。原因主要有如下几方面：

４．1、计划经济的思维定式影响仍未消除

监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代工经济的思维定式影响仍未消除，项目法人未完全将投资、进度、合同管理权交给监理人，大部分的监理企业只负责质量控制和安全管理。处于业主和承包商这一狭缝中生存，这一定位、职责的界定，严重限制了监理企业向项目管理企业发展的进程。

４．２、监理企业的政策定位不符合推行监理制的初衷

政出多门，条块分割，不利监理企业全面涉足真正的项目管理。虽然十多年来政府管理部门的职能在工程建纱体制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度发布了一系列规章，硬是把一个工程项目管理肢解成一块块。如：资质

管理规定使监理企业无所适从，没有业绩不增项，没有资质不准越级，那么到底鸡和蛋是什么关系？一个大型工程项目要涉及各种资质。只能有一项资质承接一业监理，所谓甲级资质可跨行业往往行不通。又如：把一个完整的工程项目全过程切割为：设计监理，招投标代理，造价咨询，审价、设备制造监理，采购招标代理，加上前期工程咨询资质等各种要求。虽然我们办了几年资质，至今也没有搞全，真是很难跨入真正的工程项目管理单位。

４．３、依附式体制限制了监理企业涉足项目管理

监理企业最初的成立均依附某一母体，成为这一母体的三产企业或下属企业，发展至今仍未脱离母体，这一依附式体制注定了监理企业在人、财、物上严重依赖母体生存，没有独立的发展空间，在人力资源招聘，职工福利待遇确定、市场业务拓展等方面没有自主权，只是任务式完成上级领导交给的任务，企业管理者的能动性和主动性得不到最大限度的发挥，本来工程项目管理企业是很有发展前途的，与国际惯例接轨的行业，但由于企业的依附式体制限制了自身的发展，难于走出项目监理这一小圈圈，挤进项目管理企业。

４．４、工程监理企业自身建设不具备承担工程项目管理的条件

目前监理企业良莠不齐，形式各异。有挂靠的，有出租资质的，有低价抢业务的，也有视监理工程为儿戏的。凡此种种，在社会上形成不良影响，因而相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。凡大型工业项目，业主方也都要组织一套班子来控制工程进度和投资，从而形成恶性循环，高智能人才进监理公司无法发挥作用。长此以往，除少数有实力的监理公司外，将被社会所淘汰。尽管有些监理企业承担了部分工程项目管理业务，也基本上局限于施工队伍的“三控，二管，一协调”，大都未进入前期科研和采购范围，与真正意义上的项目管理有差距。监理企业人员素质普遍较低，缺乏适合项目管理的人才，尤其是经济、商务、管理、法律等方面的知识和能力不足。缺乏项目经理，双语人才，市场调研人才，方案设计和审查专家，经济评价和投资估算人才，融资管理和企业管理人才。复合型人才和熟悉国际惯例的能从事国际工程项目管理的人才。由于对监理企业定位影响和企业间不公平竞争，不仅人员素质低，结构不合理，考核激励机制不健全，培训费用少，人员调动困难，很难形成具有核心竞争力的项目管理企业。

５、电力工程实行项目管理的好处和电力监理公司今后工作方向 ５．１ 电力工程实行项目管理的好处

除文中提到的电力建设工程特点外，电力行业工程项目还有一个突出的特点是大部分是中小型工程项目，由于这些中小型工程项目多、分散、且相对管理难度小，在目前的工程建设管理体制下，很适合采用项目管理模式，采用项目管理模式的突出优点在于：减轻业主的工作强度；全过程管理，提高工程质量；提高工作效率，缩短工程建设工期；便于设计方案优化，降低工程成本；便于工程协调，减少矛盾。

５．２ 电力监理公司今后工作方向

建设部在２００３年２月以建令［２０Ｏ３］３０号文发布了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（以下简称《指导意见》），文中指出：积极推行工程总承包和工程项目管理是：深化我国工程建设组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益以及规范市场管理的需要；监理企业调整经营结构，迎接人世，加快和国际接轨的需要；贯彻中央“走出去”发展战略，积极开拓国际市场的需要。我国的建设监理公司本身的定位就应该是为业主方服务的项目管理公司。多年来，由于客观和主观的原因，未能全面地实现这个目标，建设部在专题调研的基础上发布的上述《指导意见》，既为我国建设临理事业的发展指出了方向，也提供了机遇。电力监理企业如何贯彻上述《指导意见》，努力提高自身水平，向项目管理公司发展？作者认为应该从以下的几个方面人手:

（１）改革现有的监理企业体制，彻底脱离母体，走独立自主经营路子

在人力资源招聘，职工福利待遇确定、市场业务拓展等方面发挥自主经营权，与国际惯例接轨，促进企业自身的发展，走出现今工程项目监理的怪圈，向项目管理公司发展。

（２）人才建设

作为一个项目管理公司，其业务范围远比目前的建设监理公司宽广，这就要求公司在人才建设上下大工夫，公司应制定中长期的人力资源计划：一方面下决心培育本公司人才，按照对人才复合型、外向型和开拓型的要求，着重在人才的项目管理能力和水平上下工夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引进人才，为了迎接设计／建造及ＥＰＣ交钥匙这一类大型项目的管理，首先要引进一些既有设计能力又懂管理的人才，同时要引进一些有国际工程项目管理或国际工程承包经验的人才。外语水平的提高也十分重要。

（３）利用人世的机遇，主动寻找外国公司作为合作伙伴

争取在国内的外资项目上与外国项目管理公司或咨询公司合作进行项目管理。合作的目的是按照比较严格的项目管理要求，学习外国公司的长处，在实践中积累经验。要特别注意的是，应力争以平等的伙伴关系组建联营体，而且在每个部门中都要安排我方外文好的业务骨干，这样才能真正学到外方的经验，尽量不要只分包一部分工作去“独立作战”。

（４）要重视主动开拓市场，加大对业主方的宣传力度

我国的业主方，不论是政府投资方还是一些私营业主方大都不懂工程项目管理，因而公司的一项重要任务就是加大宣传力度。向业主方介绍项目管理的内容、过程，委托项目管理公司进行专业化管理的必要性以及本公司的实力。要主动开拓市场而不能坐等招标，因为业主方可能常常提不出项目管理招标的内容。

（５）主动建立资料信息库

做好项目全过程的管理对一个公司的要求是很高的，应落实专人收集研究以下各个方面的资料并建立一个信息库。

关于电气工程监理工作的几点建议及实习感想：

几点建议：

1.严格执行监理程序

据了解，目前有些电气监理工作并未完全按监理程序进行，例如：设计交

底，图纸会审，介绍监理工程师及监理内容，制定监理规划、监理细则等工作

未按监理程序进行或仅部分按监理程序进行，造成监理工程师到工地后无人问

津和不知监理范围及如何监理等现实问题，为避免此类问题在今后监理工作中

再次发生，就必须严格执行电气工程监理程序，使监理工程师明确监理任务和

监理依据，做好监理工作。

2.健全项目监理部组织机构

项目监理机构人员配置应齐全，总监理工程师、专业监理工程师、监理员各

岗位职责分工明确，通讯、交通设施齐备。只有具备方便的交通工具，才能保证

各施工段的巡视及旁站监理工作，使监理工作不出现纰漏，保证监理工作质量让

各单位满意。

3.进行监理人员培训、提高全员素质

加强监理工作人员培训，组织员工认真学习《监理规范》，统一监理标准，

参加各种学习班，了解掌握新政策、新标准，为做好监理工作打下坚实的基础。

上述为本人一个月来从事监理工作的总结，因到公司工作时间较短，有些问

题提法可能比较片面，工作之中还存在许多不足之处，敬请指导老师多加指正。

实习感想：

充实而又愉快的一个月的实习生活结束了，在这一个多月里我还是有不少的

收获。实习结束后有必要好好总结一下。首先，通过一个多月的实习，通过实践，

使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过实习，我观察

了电气监理工程的一些过程，学到了很多很适用的具体的工作知识，这些知识往

往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分重要、十分基础的知识。

在学习实践了许多课内外的具体方法的同时还使我对许多具体工作细节以

及管理过程有了更真实更进一步的了解。 管理好一项工程需要从各个方面具体

着手控制好各项具体工作步骤。

大学生活是多彩而又充满希望的日子，学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊，

远离亲人朋友以及师长护佑，去走真正属于自己的路。然而当我们终于可以像刚

刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴，独自一人走上社会工作这个大舞

台时，却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平，任何人的成功都是经历一番狂

风暴雨的。

短短一个月的实习生活中，让我学会了不少东西，继续在社会脚踏实地的努

力工作学习，摆正自己的心态，从初涉社会工作的被动状态转变到开始适应社会

的主动状态，以放松的心情，充沛的精力继续投入紧张的工作。

这次实习让我深刻体会到读书固然是增长知识开阔眼界的途径，但是多一些实践，畅徉于实事当中，触摸一下社会的脉搏，给自己定个位，也是一种绝好的提高自身综合素质的选择。

此次学校安排实习，在社会这个大学校中学习实践知识。这是我又一次真正得接触社会，感受社会。

我很高兴能来到河南省开封市立新监理公司，也很荣幸能接触到这些师傅来指导我，给了我工作上的指点和帮助，在实践中使自己能够充分的将所学的理论与实践结合起来，明确了自己今后的发展方向，虽然在实习的开始过程中碰到了诸如动手能力等方面的一些障碍，但是这更使得自己明白了自身的不足，以激励我更加努力学习，踏实工作，积极面对今后人生中的每一次新的机遇。