关于机械公司与机电公司

合并的可行性研究

时 间：

关于机械公司与机电公司

合并的可行性报告

序言

为了进一步做好总公司（辰州矿业）服务工作，根据调整组织机构、优化资源配置、适应市场竞争、的要求和总公司公司战略整合的总体安排，坚持机制创新、管理创新、技术创新以及精简、效能、统一的原则，在尊重公司历史和考虑现有组织机构的基础上，对两家子公司的组织结构进行整合。通过整合，使两家子公司成为基于市场导向、适应辰州矿业发展需求、具有高度柔性和反应敏捷的经济实体；成为具备科学的公司治理结构、完善的责权利激励约束机制和绩效考核评价体系、有效的经济核算与内部控制的实体；成为以服务好辰州矿业为基础，以系统有序的施工组织、协调与管理为支撑，以高效、完善的机制与组织为保障的现代化矿山服务类企业；最终实现向管理技术集约化的效益型组织转变的战略目标。为辰州矿业乃至集团公司的持续稳定发展做出应有的贡献。

企业整合是市场发展的必然

随着国家文化教育和新闻出版发行业对外放开脚步的加快，最终到20xx年完全兑现对世贸组织的承诺全面开放，近段时间社科与教辅业都深深地感受到了市场的竞争压力。

行业洗牌早已开始，竞争将更惨烈。

四川XX文化传播有限公司与四川省YY文化发展有限公司都是成都市民营图书批发型企业，公司规模、人员组成都较为接近，并分属不同的两大图书类别，两公司的合并具有较强的互补性和市场化发展的必然性。

因此，选择整合共同发展是两公司理性的共识。

企业整合的前提是：优势互补，资源共享

四川XX文化传播有限公司是一家拥有川内社科图书资源丰富、信誉好、企业沉淀较重，但经营管理面临突破；

四川省YY文化发展有限公司是一家拥有川内一流的教辅图书发行渠道、信誉好、企业

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沉淀较轻、有一定的人才储备和较职业的管理团队，但进入图书业较晚、资源不够丰富、经营管理面临突破。

四川XX文化传播有限公司与四川省YY文化发展有限公司的合并，是更大意义上的资源互补性合并，是投资人共同价值观念一致的取向，是最真诚的合作意愿。因此，为两家公司的合并奠定了最坚实的基础。

一、企业合并的意义与发展前景

四川XX文化传播有限公司与四川省YY文化发展有限公司的合并，是继“盛盟”与“求索”合并组建为“索盟”后的又一次民营图书企业的大整合、大重组，将为民营企业的发展带来一次较大的冲击，将再次改变国人、川人无合作意识和现代企业发展理念的观点，为川企的发展做一次大胆的尝试。

四川XX文化传播有限公司与四川省YY文化发展有限公司合并后，将是民营图书发行企业第一次在社科、教辅两大产品系列的大融合，将是继国有“文轩”之后的第一家民营同时经营社科、教辅两大产品系列批发的企业。

四川XX文化传播有限公司与四川省YY文化发展有限公司的合并能够最大限度的利用好双方在渠道、物流配送、管理体系与资源，做到真正意义上的资源共享与降低成本，因此，也将更大程度的提升新公司的竞争力和竞争优势。

两家企业合并后，新公司将全面整合双方的优质资源，将以职业管理团队为核心的企业发展与管理核心，并建立以现代企业法人治理结构为企业的管理模式；充分发挥大平台的优势，吸引更多的人才进一步增强企业的竞争力和竞争优势。

合并后的新公司将给现有图书发行市场带来一次全新的经营变革和发展新模式。

二、公司合并的目标

创建规范的现代文化产业集团。

两公司的合并将扩大原有市场的占有率和市场影响力。

两公司的合并将会首先整合双方的物流资源，规范和优化物流平台，将物流做成专业的图书物流公司，成为集团公司的又一利润增长点；将社科、教辅、少儿、经管、等集于一家的全品系的图书批发业务的大中盘商；开发连锁批发业务以覆盖更大的县市、乡镇；积极拓展图书进超市和品牌图书专卖店的业务发展。

两公司的合并后，力争两年将销售量做到2.5亿元人民币。

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三、公司合并的风险与防范机制及企业文化建设

企业合并的最大风险是信任危机与文化排异。

四川XX文化传播有限公司与四川省YY文化发展有限公司的合并在很大程度上都能够克服信任危机与文化排异，因为，双方的合并不是建立在对对方眼前利益的依赖和单纯追求经济利益的基础之上，而是建立在共同远景、价值观念、诚信的经营理念之上。并且，双方经过多次友好和真诚的协商，就共同致力于创建规范化的现代文化产业发展企业集团达成了最广泛的一致。

新公司将在企业文化认同与溶合上建立一套包容性更强、人性化更高、相互信任、相互理解、共同努力、相互影响和相互激励的新企业文化体系以保证合并后企业的正常与健康发展。 新公司的治理结构完全按照法人治理结构建设，彻底改变企业初期家族血缘系统管理，而以，公司董事会为最高产权管理机构，以董事会授权下的总经理组建的职业管理团队为经营管理核心，从而为合并后的新公司提供制度和体制的保证。

文化包容、制度规范是解决信任危机与文化排异的有力保证。具体：

1．充分尊重“XX”与“YY”原有公司发展历史中的优良品质，但必须认真负责的理清两公司原有文化中不利于新公司发展的文化元素；

2．新公司的文化是建立在双方一致认同的价值观和方法论的基础上，如：诚信——建立在公司从上到下的每一位员工、管理人、老板，从做人到做事都以诚信为原则，从而使诚信深深浸透进企业的骨髓，成为企业之本，是公司的基本素质定位；和谐——是新公司共同认知世界、社会归属的高度意识，和谐是公司追求的一种内心和内部组织的一种境界和外部环境与内在需求的高度统一；创新——创新是企业发展的核心动力，是企业追求目标的动力源泉，也是企业发展的最基本方式与方法；卓越——是企业发展追求的永恒目标；

3．新公司的文化建设是关系到新公司能否很快走上健康发展之关键，因此，必须是建立在，以“正直、诚实”为基础的组织观念、以“公平、公正”为基础的组织管理原则、以“创新、进取”为基础的团队精神之上的具有新时代气息的企业文化。

四、新公司的组织机构与管理原则及具体步骤

1、新公司严格按照《中华人民共和国公司法》的规定建立有限责任公司的法人治理结构，以公司的董事会为公司最高权力机构，以董事长为法定代表，以董事长任命的总经理为公司经营管理目标责任人，以总经理组建的以各专业人才为核心的职业管理团队为公司的组织架

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构，形成产权清晰、责任明确的较规范的现代企业组织架构形态；

2、管理严格遵循现代企业管理的基本原则，建立一套适合两公司整合现状的管理制度体系，以制度为标准、以目标为导向，强化目标责任制和目标责任激励的经营目标管理。

3．构建条理清晰、层级扁平、责任明确的组织架构；

4．梳理工作流程，明确控制节点的责任归属；

5．强化团队意识，增强每一位管理人员的责任感和员工的归属感；

6．明确各部、各中心的工作责任界限和权利范围以及责任划分；

7．重新整编《公司员工手册》，界定员工行为规范和正常人力资源、行政管理、财务体系工作流程和准则；

8．加快信息流标准及规划的建设，让信息化正确表示产品销售状况从而有效分析指导业务形态的调整与提升；

9．完善两个产品系列的采购流程、销售业务流程、物流流程的整合，最大限度的节约各项成本开支；

10．完成内外财务管理体系的合并，实现整个财务管理体系的有效监控和有效配置。

五、新公司的经营原则与目标及具体方法

1、公司以诚信经营、创新发展为经营原则，坚持做强、做大图书批发业务，积极探索网络营销新思路；

2、公司在积极拓展各条业务途径的同时，以中盘批发特有的业务形态努力做到为产业链的上、下游即供、需双方提供优质服务和共同发展的良好商业氛围，为净化图书市场进一份责任。

3、充分利用好“XX” 多年积累的社科资源和良好的信誉口碑，将“YY”较广泛的客户渠道有机结合起来，建立起新兴的较科学的“客户评估体系”与“客户信誉等级服务体系”，对现有渠道销售进行深入的挖潜，扩大“教辅”与“社科”两大产品体系的市场占有率和客户心中的利润预期期望值；

4、充分利用好“XX”和“YY”两家公司原有的较优质的客户与市场资信，将能够共享的信息与资源尽最大限度的共享与互补；

5、充分发挥整合后的新兴的较全品系的中盘供应商的优势，更大范围内的扩大对下游客户

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的引导力和凝聚力；

6、尽快建立起适合公司营销发展的“市场规划中心”，完全摆脱凭个人推断决策市场战略的企业发展初级阶段，让新公司的市场发展靠真实的市场客户需求来决定，让客户的需求来指导我们营销，让公司创新需求来引导市场销售；

7、定位好现有门店销售目标，运用准确的财务数据进行考核与激励，尽快推进财务对各业务单元的成本核算与利润考核和激励，形成较为完整的营销激励机制，为销售工作增大动力；

8、加快营销创新意识的贯彻与落实，积极鼓励各销售中心尝试业务创新；

9、理清销售基本工作定性与定位，正确树立客户服务思想，让真正的客户服务思想——一切为客户着想，为客户提供有价值的咨询和产品销售之外的附加值工作，深入到销售工作的每个角落，让服务真正成为新公司的竞争优势；

10、大力拓展超市、门店直营，加大管配图书直销，从而加强现金流溢动，扩大赢利空间；

11、加快探索多功能性书店的发展模式，创建独特的文化书吧；

12、探索电子商务及网上购、借、会员制书业等时代发展方向。

六、公司合并的具体操作

1、首先，理清双方的资产状况，剥离不良资产，在经过双方共同确认后，将两公司的优质资产注入新公司；

2、根据公司的组织机构设置配置各中心主要领导干部，由各中心负责人提出各中心的岗位责任制和管理原则汇总审核，将公司最基本的管理原则确定下来，并不断完善公司的各项制度建设；

3、确定各中心的经营与管理目标，制定相应的考核制度和执行细则。

二零零七年五月三十日

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第二篇：工厂可行性报告

工厂可行性报告

第1章项目总论 总论作为可行性研究报告的首章，要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。总论章可根据项目的具体条件，参照下列内容编写。项目背景 §1.1.1项目名称 企业或工程的全称，应和项目建议书所列的名称一致。 §1.1.2项目承办单位 承办单位系指负责项目筹建工作的单位，应注明单位的全称和总负责人。 §1.1.3项目主管部门 注明项目所属的主管部门。或所属集团、公司的名称。中外合资项目应注明投资各方所属部门。集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、国籍。 §1.1.4项目拟建地区、地点 §1.1.5承担可行性研究工作的单位和法人代表

如由若干单位协作承担项目可行性研究工作，应注明各单位的名称及其负责的工程名称、总负责单位和负责人。如与国外咨询机构合作进行可行性研究的项目，则应将承担研究工作的中外各方的单位名称、法人代表以及所承担的工程、分工和协作关系等，分别说明。

§1.1.6研究工作依据 在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。并将其中必要的部分全文附后，作为可行性研究报告的附件，这些法规、文件、资料大致可分为四个部分： (1)项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件；对项目承办单位或可行性研究单位的请示报告的批复文件。 (2)可行性研究开始前已经形成的工作成果及文件。 (3)国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规。 (4)根据项目需要进行调查和收集的设计基础资料。 §1.1.7研究工作概况 (1)项目建设的必要性。简要说明项目在行业中的地位，该项目是否符合国家的产业政策、技术政策、生产力布局要求；项目拟建的理由与重要性。 (2)项目发展及可行性研究工作概念。叙述项目的提出及可行性研究工作的进展概况，其中包括技术方案的优选原则、厂址选择原则及成果、环境影响报告的编制情况、涉外工作的准备及进展情况等等，要求逐一简要说明。

§1.2可行性研究结论

在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、生产规模、厂址技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益与国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，本节需将对有关章节的研究结论作简要叙述，并提出最终结论。 §1.2.1市场预测和项目规模(1)市场需求量简要分析。 (2)计划销售量、销售方向。

(3)产品定价及销售收入预测。 (4)项目拟建规模。 (5)主要产品及副产品品种和产量。 §1.2.2原材料、燃料和动力供应 (1)项目投产后需用的主要原料、燃料、主要辅助材料以及动力数量、规格、质量和来源。 (2)需用的主要工业产品和半成品的名称、规格、需用量及来源等。 (3)进口原料、工业品的名称、规格、年用量、来源及必要性。 §1.2.3厂址 (1)地理位置、占地面积及必要性 (2)水源及取水条件。 (3)废水、废渣排放堆置条件。 §1.2.4项目工程技术方案 (1)项目范围，即主要的生产设施、辅助设施、公用工程、生活设施内容。 (2)采用的生产方法、工艺技术。 (3)主要设备的来源，如需向国外引进，则简要说明引进的国别、技术特点、型号等。 §1.2.5环境保护 (1)排放污染物的种类、数量，是否达到国家规定的排放标准。(2)主要治理设施及投资。§1.2.6工厂组织及劳动定员 (1)工厂组织形式和劳动制度。 (2)全厂总定员及各类人员需要量。 (3)劳动力来源。 §1.2.7项目建设进度 §1.2.8投资估算和资金筹措 (1)项目所需总投资额。分别

说明项目所需固定资产投资总额、流动资金总额，并按人民币、外币分别列出。

(2)资金来源。贷款额、贷款利率、偿还条件。合资项目要分别列出中、外各方投资额、投资方式和投资方向。 §1.2.9项目财务和经济评论 (1)项目总成本、单位成本。 (2)项目总收入，包括销售收入和其它收入。 (3)财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、贷款偿还期、盈亏平衡点等指标计算结果。 (4)经济内部收益率，经济净现值、经济换汇成本等指标计算结果。

§1.2.10项目综合评价结论 §1.3主要技术经济指标表 在总论章中，可将研究报告各章节中的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目全貌有一个综合了解。主要技术指标表根据项目有所不同，一般包括：生产规模、全年生产数、全厂总定员，主要原材料、燃料、动力年用量及消耗定额、全厂综合能耗及单位产品综合能耗，全厂占地面积、全员劳动生产率，年总成本、单位产品成本、年总产值、年利税总额、财务内部收益率，借款偿还期，经济内部收益率，投资回收期等。 §1.4存在问题及建议对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。第2章项目背景和发展概况这一部分主要应说明项目的发起过程、提出的理由、前期工作的发展过程、投资者的意向、投资的必要性等可行性研究的工作基矗为此，需将项目的提出背景与发展概况作系统地叙述。说明项目提出的背景、投资理由、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情况。在叙述项目发展概况的同时，应能清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。§2.1项目提出的背景 §2.1.1国家或行业发展规划 说明国家有关的产业政策、技术政策、分析项目是否符合这些宏观经济要求。 §2.1.2项目发起人和发起缘由 (1)写明项目发起单位或发起人的全称。如为中外合资项目，则要分别列出各方法人代表、注册国家、地址等详细情况。 (2)提出项目的理由及投资意向，如资源丰富、产品市场前景好、出口换汇、该类产品可取得的优惠政策、利用现有的基础设施等。 §2.2项目发展概况 项目发展开矿指项目在可行性研究前所进行的工作情况。如：调查研究、试制试验、项目建议书的编制与审批过程、厂址初选工作以及筹办工作中的其他重要事项。 §2.2.1已进行的调查研究项目及其成果 (1)资源调查，包括原料、水资源、能源和二次能源的调查。 (2)市场调查，包括全国性和地区性市场情况调查；出口产品国际市场供需趋势调查。 (3)社会公用设施调查，包括运输条件、公用动力供应、生活福利设施等的调查。 (4)拟建地区环境现状资料的调查，包括拟建地区各种主要污染源以及其排放状况，大气、水体、土壤等目前环境质量状况等。说明环境现状资料的取得途径、提供单位、以及当地环保管理部门的意见和要求，取得的环境现状资料及文件名称。 §2.2.2试验试制工作情况 已完成及正在进行的试验试制工作的名称、内容及试验结果。这些实验包括建筑材料的试验、拟采用的新工艺技术的试验。对采用的新工艺技术必须有国家有关部门的认可证明。 §2.2.3厂址初勘和初步测量工作情况 (1)各个可供选择的建设地区及厂址位置的初勘、测量、比选等工作情况。 (2)初步选择意见和资料。 (3)遗留问题。 §2.2.4项目建议书的编制、提出及审批过程

(1)项目建议书的编制、提出及审批过程。 (2)项目建议书所附资料名称。

(3)审批文件文号及其要点。 §2.3投资的必要性 一般从企业本身所获得的经济效益及项目对宏观经济、对社会发展所产生的影响两方面来说明投资的必要性。包括下面这些内容。 (1)企业获得的利润情况。 (2)企业可以提高产品质量，加强市场竞争力。 (3)扩大生产能力，改变产品结构。 (4)采用

新工艺，节约能源，减少环境污染，提高劳动生产率。 (5)产品进入国际市场的优越条件和竞争力。 (6)对当地经济、社会发展的积极影响。包括增加税收、提高就业率、提高科技水平等。第3章市场分析与建设规模市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在市场需求情况有了充分了解之后才能解决，而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响的项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细阐述市场需求预测、价格分析，并确定建设规模。 §3.1市场调查 §3.1.1拟建项目产出物用途调查本产品的主要用途，可否有替代其他产品的用途，如果产品是工业基本原料，应分别说明本项目产品在主要使用行业的用途及单位消耗量。

产品经济寿命期论述。调查本产品目前处于经济寿命周期的哪一个阶段，更新换代的可能时间。 §3.1.2产品现有生产能力调查 (1)本项目产品国内现有生产能力总量，现有生产能力开工率；主要生产厂家生产能力利用率。 (2)国内现有生活能力总量在本地区的分布数量与比例。 (3)本产品目前在建项目的生产能力及其在地区间的分布、数量与比例。 (4)已批拟开工建设项目的生产能力，预计投产年月。 (5)在建设项目和已批待开工建设项目，目前虽然没有形成综合生产能力，但却是生产能力的组成部分。

§3.1.3产品产量及销售量调查 (1)全国或地区目前的产量总数。 (2)本产品一段时期以来的产量变化情况。 (3)本产品国内保有量与国外有关国家保有量的分析比较，以了解国内保有量是多还是少，说明本产品市场需求满足程度。 (4)本产品一段时期以来的进口量及进口来源，主要来自哪些国家或地区；占国内生产量或销售量的比例；进口产品的价格等。 (5)本产品一段时期以来的出口量及出口去向，占国内生产量的比例；主要向哪些国家或地区出口，出口产品的价格。 §3.1.4替代产品调查 (1)可替代本产品的产品性能、质量与本产品相比的优缺点。 (2)可替代产品的国内生产能力、产量；可作替代用途的比例；价格分析。 (3)可替代产品进口可能性及价格。 §3.1.5产品价格调查 (1)产品的定价管理办法，是由国家控制价格，还是由市场定价。 (2)产品销售价格，价格变动趋势，最高价格和最低价格出现的

时间、原因。 §3.1.6国外市场调查 (1)产品国外的主要生产国家和地区。

(2)国外主要生产厂的生产技术、生产能力、销售量。 (3)产品国际市场销售价格及其变动趋势 (4)我国进口该种产品的主要进口国的生产能力及变化趋势。

§3.2市场预测 市场预测是市场调查在时间和空间商的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本项目产品未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案、确定项目建设规模所必须的依据。

§3.2.1国内市场需求预测 可行性研究工作中，应对下述各项与市场预测有关的因素加以说明： (1)本产品的消耗对象。 (2)本产品的消费条件。消费条件因产品特点性能而异，如汽车的消费需要具备相应的道路交通条件；电视机、电冰箱的消费需要有电等等。预测某一种产品的市场需求量时，应将哪些不具备消费条件的消费领域从消费对象总量中剔除掉。 (3)本产品更新周期的特点，说明本产品有效经济寿命的长短。 (4)可能出现的替代产品，即代用品。 (5)本产品使用中可能产生的新用途。产品所用途的出现，意味着扩大了本产品的消费领域，扩大了市场需求容量。根据以上分析，提出预测的本产

品国内需求量及与现有生产能力的差距。 §3.2.2产品出口或进口替代分析

(1)替代进口分析。将本产品与目前进口产品从性能、重量、价格、配件、维修等方面进行比较，说明本产品的优势和有利条件。 (2)出口可行性分析。如果拟建项目的产品在质量和技术等方面，具备在国际市场上进行竞争的能力，则应考虑国外市场对本产品的需求。 (3)分析国家对该种产品的出口有何限制条件或鼓励措施，该产品进口国的贸易政策，该产品出口流向，出口价格是否有利。通过以上分析，预测本项目产品可能的替代进口量或出口量。

§3.2.3价格预测 进行产品价格预测，要考虑产品产量、质量、同类产品目前价格水平，还要分析国际、国内市场价格变化趋势，国家的物价政策变化、产品全社会供需变化等因素；产品降低生产成本的措施和可能性；为扩大市场需采用的价格策略等，综合以上因素，预测产品可能的销售价格。 对拟增加出口的产品或替代进口产品，还要参照国际市场价格及变化趋势定价，如产品外销，应附有有关方面承诺外销的意向书。

§3.3市场推销战略 在商品经济环境中，企业不可能仍然依靠国家统购包销完成销售额。企业要根据市场情况，制定合适的销售战略，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究中，要对市场推销战略进行相应研究。

§3.3.1推销方式 (1)投资者分成。 (2)企业自销。 (3)国家部分收购。 (4)经销人代销及代销人情况分析。 §3.3.2推销措施 (1)销售和经销机构的建立。 (2)销售网点规划。 (3)广告及宣传计划。 (4)咨询服务和售后维修措施。

§3.3.3促销价格制度 促销价格制定可根据市场销售预测情况确定，一般用于产品投产初期，以较低价格、同等质量、优良的售后服务扩大市场占有份额。 投产初期产品以较低价格出售，会对销售收入产生影响，因此价格制定要合理，并应采取相应的成本控制措施。在一定时期后，可根据产品销售情况逐渐将产品价格提高到一定水平。

§3.3.4产品销售费用预测 产品销售费用包括建立销售机构、销售网点、培训销售人员、产品广告宣传、咨询及售后维修服务费用，在可行性研究中，应根据制定的产品销售计划，分别估算产品销售费用。对某些产品，销售费用在成本中占很大比例的，不可忽略不计。

§3.4产品方案和建设规模 §3.4.1产品方案 (1)列出产品名称。有多种产品时，应逐一列出主产品和主要副产品名称。 (2)产品规格标准。说明产品规格、标准选择依据。

;§3.4.2建设规模 建设规模又叫设计生产能力，是指项目生产一定质量标准的产品的最大能力。一般用实物单位或标准实物单位来计量。 (1)建设总规模。说明主要产品年产量，主要副产品年产量，主要设备装置。 (2)主要生产车间的生产能力，生产线数量。 (3)说明项目经济规模，不同规模下项目效益与费用的比较分析，说明本项目确定的建设规模的合理性。 (4)如果项目采用分期建设方法，应说明项目总规模、分期建设规模并说明分期建设的起止时期、各期建设的主要内容。§3.5产品销售收入预测 根据确定的产品方案和建设规模及预测的产品价格，可以估算产品销售收入。产品销售收入可以分别计算主要产品和副产品的年销售总收入，并计算销售收入和计算期内销售总收入，销售收入一般列表表示。第4章建设条件与厂址选择 根据前面部门中关于产品方案与建设规模的论证和建议，在这一部分中按建议的产品方案和规模来研究资

源、原料、燃料、动力等的需求和供应的可靠性；并对可供选择的厂址作进一步技术与经济比较，确定新厂址方案。

§4.1资源和原材料 §4.1.1资源评述 资源系指项目需要利用的自然资源，如矿藏、森林、生物、土壤、地面或地下水资源等。项目所需资源的来源、数量、运输方式、供应条件以及今后发展和开发趋势等，均是项目建设的前提条件。在可行性研究报告中，对项目在有效期间所需资源及其来源的可靠性，应作深入调查和科学论证，并就下列内容进行说明分析： (1)项目需用的资源名称、经全国储量委员会正式批准的储量、品位、成分、产地或供应点。 (2)资源品位、成分与需用要求的适应性。 (3)资源开采方式。要说明自行开采、计划供应、市场供应或合资开发等不同方式。 (4)本项目年最大需用量、资源的可能供应量及今后生产发展所需资源扩大供应的可能性。 (5)在已有资源不能满足拟建项目生产规模需求时，提出相应的措施，如增加进口，调整建设规模或分期建设等。

§4.1.2原材料及主要辅助材料供应 (1)原材料、主要辅助材料需用量及供应。

按项目的生产要求，分别叙述所需的原材料及主要辅助材料的名称、品种、规格、成分、质量以及年需用量，并分别编制： ①原材料及主要辅助材料需用量表。 ②有害有毒、易燃易爆材料、物料需用量表。 ③需进口的原材料表。说明进口原材料的理由和一旦来源有变化时的应变措施，分析预测原材料国产化前景及分年度国产化的提高幅度。

对季节性生产的原料，如农、林、水产品等，需说明短期进货数量。 ?②电力最大需用负荷、供电来源及其稳定性、需要自建电力设施和投资估算。?(2)燃料动力及其它公用设施的供应。燃料、动力及其它公用设施是指生产需用的煤、电、水、汽、气、油等，在可行性研究报告中，需说明生产所需燃料、动力及公用设施的数量和需由项目自建的种类和规模以及可以利用的现有的燃料、动力数量。①燃料品种的选择，应说明其依据，如执行国家能源政策、适应地区条件、满足生产特殊要求等。分别列出燃料需用量、来源、运输方式，进行燃料成分分析。 ?③最大需水量、水源及其供应可能性。是否需增加供水设施。 ④热源及供热要求。⑤其它设施，如油、气、汽需用量、供应量及需要增加设施的情况。

(3)主要原材料、燃料动力费用估算。将主要原材料、零配件和外购燃料动力分别计算费用，其它材料可合并估算。

§4.1.3需要作生产试验的原料

生产特定产品的某些原料因尚无生产实践经验；或使用指定的原料而尚无成熟的生产和工艺；或使用缘由的生产方法生产新产品还缺乏必要的生产数据等各种原因，需要对原料进行生产试验，以确定技术参数和消耗指标，测定产品质量，取得主要设备选型的各项数据。在可行性研究中需说明： (1)需要试验的原料名称、试验目的和要求。 (2)试验或试生产方法。

§4.2建设地区的选择 选择建厂地区，除须符合行业布局、国土开发整治规划外，还应考虑资源、区域地质、交通运输和环境保护等四要素。其原则是： 自然条件适合与项目的特定生产需要和排放要求；合理地靠近原料和市场；具有良好的投资环境和公共政策；运输条件优越；有可供利用的社会基础设施和协作条件；土地使用有优惠条件，可不占或少占良田，地质条件符合要求。在作方案比选时，应着重论证所选地区在行业政策上的正确性、技术上的可行性和经济上的合理性。

§4.2.1自然条件 (1)拟建厂地区的地理位置、地形、地貌基本情况和区域地质、地震、防洪等历史数据。 (2)水源和水文地质条件调查分析。包括地面水或地下水量和水质的分析、在枯水期的可能供应量及水质变化、地区今后水源开发和可利用水量增长情况。 (3)气象条件。收集分析地区气温、湿度、降水量、日照、风等资料，对需要增设防风沙、抗高温、改善光照等设施的地区，需进行费用估算。

§4.2.2基础设施 叙述拟建地区与项目直接有关的公用事业及基础设施的情况和可供利用的条件，从不同地区、不同条件中选取最有利的地区。 (1)供电、电源情况；近远期可能的供电量及电压；费用及计费方式；供电部门的要求。 (2)供水、水源情况；近远期可能的供水量及水质；费用及计算方式；供水部门的要求。 (3)运输。地区内各种运输线路的分布；站库码头的位置和地形；运输费用；运输能力及其发展规划等。 (4)排水。排水条件；容污水能力；当地环保部门对污水排放的要求等。 (5)电讯、供热、供气等公用设施及可利用的种类、容量、技术特征等。 (6)施工条件包括建筑材料及制品的供应条件；施工劳动力来源；施工运输条件；施工用动力来源等。 (7)市政建设及生活设施。包括当地的卫生、邮电、文化教育。

§4.2.3社会经济条件 社会经济条件主要指地区的工农业生产水平及近远期发展规划、与本项目有关的现有企业、技术工人来源等在项目建成后所需社会协作的条件。

§4.2.4其它应考虑的因素 项目选择建厂地区还应考虑其它特殊的要求。在选择下列地区建厂时应特别慎重，要取得有关部门和群众的认可。 (1)风景区、名胜古迹、自然保护区。 (2)水土保持禁垦区。 (3)矿山作业等爆破危险区。 (4)有放射污染或有害气体污染严重的地区及传染并地方病流行或常发区。 (5)军事设防区。 (6)生活饮用水源的卫生防护地带。 (7)民族宗教风俗有特殊要求的地区。

§4.3厂址选择 在实际工作中，具体厂址的选择不一定要与建设地区的选择分开，往往是厂址选择与建厂地区的选择合并进行。两者通常是相辅相成、相互牵扯地交叉进行的。在可行性研究报告中，如果需要，可以分别叙述。

选择厂址通常是随基本建设程序的各个工作阶段逐步深入的。项目建议书阶段需提出厂址初选意见；进行可行性研究时，应提出具体厂址的推荐建议；进图初步设计阶段时，对厂址的各种条件需作详细勘查和落实，最终确认厂址，标定四周界址。

§4.3.1厂址多方案比较 建设地区选定以后，就在这个地区内选择若干个可供建厂的地段，作具体分析比较，从中选取一个比较理想的厂址。并编写厂址选择报告作为可行性研究报告的附件，研究报告中仅需叙述选择要点和厂址的主要优缺点。有关选厂所需的调查资料、勘察和测量资料、取舍理由、论证等均应编写入选厂报告内。确定厂址，须作多方案比较，一般可按下列内容进行。 ?(1)地形、地貌、地质的比较。①工厂输出、入交通线、供电、取水、排污等与外界产生直接关系的方位、地形。②平整土地、防水、防洪、废渣堆置、四邻地物。

(2)占地土地情况的比较。比较占用耕地、林地、荒地、山坡等面积的比例，以尽可能少占耕地、林地为原则，作出占地用地情况的评价 (3)拆迁情况的比较。包括原有地面建筑物需拆除的数量、原有居民需迁移的人数及拆迁安排等条件和难度的比较。 ?⑤抗震所需费用比较。?④取水、防洪、排污设施所需费用比较。?③基础处理费。如不同工程地质需用不同地基和基础处理的费用比较。

?②交通运输整治费。如需要建设或整治的运输线路，转运场站等费用比较。?(4)各项费用的比较。由于各个可供选择地段条件不同，在费用上会产生较大差别，需作多方案比较。①土地费用。如土地购置、拆迁、场地整治、青苗赔偿以及土方处理等费用比较。 ⑥环境保护、生活设施等费用的比较。

§4.3.2厂址推荐方案 (1)绘制推荐厂址的位置图。在有等高线的地形图上标明厂址四周界址、厂址内生产区、生活区、厂外工程、取水点、排污点、堆尝运输线等位置及四邻居民点和主要生产企业的相互位置。说明对生产要求的适应性和合理性。 (2)叙述厂址地貌、地理、地形的优缺点和推荐理由。说明工程地质、水文地质、气象等自然条件符合建厂要求的理由(3)环境条件的分析(4)占用土地种类分析：①占用耕地面积占总占地量的比例 ②占用林地面积占总占地量的比例；③利用荒地面积占总占地量的比例；④利用山坡面积占总占地量的比例； ⑤需要拆迁的面积和估计所需的费用；⑥推荐厂址的主要技术经济数据。