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在公司做技术预研工作?

分类： 碎碎念 2012-02-07 23:32 979人阅读 评论(0) 收藏 举报

工作产品文档测试

之前做过软件开发和一点技术管理，然后回学校读了研究生。课题空闲之余去公司做过预研+开发，毕业后干脆在公司做预研工作。目前对工作比较感兴趣，但也有点找不着主线似的惶恐。在网上查了一些关于技术预研的的资料，记录一下。技术预研：技术预先研究，TPR

跟踪国内外技术发展，分析技术发展趋势。跟标准，推提案，参会议，写专利

预研项目：有具体的形态和应用背景的产品作为目标

技术预研：在产品规划的指引下，难度较大的关键技术的预研将在项目立项之前提前以技术预研项目的方式开展。待项目正式立项后，关键和难度较大的技术都已经攻克，后续产品开发团队的职责是集中更多资源，在非常短的时间内开发高品质产品并推向市场。

预研工作的输出：技术可行性分析报告（技术介绍文档、技术环境搭建文档、功能验证文档、性能测试），有优越性和风险性评估。

着重探索和解决技术实现的可行性，使得能够在需要时为产品开发提供支撑。

1、根据公司技术规划和产品研发确定预研技术方向

2、收集和整理有关预研技术的论文、专利、标准，了解预研技术的现状和未来发展方向

3、对预研技术原理、技术方案进行全面、深入的分析，对关键技术进行仿真和验证

4、对研究成果进行总结，形成专利、标准提案

5、编写预研技术可行性报告，为公司产品规划和研发提供决策依据

第二篇：项目可行性研究报告 (模板)

《产品可行性分析报告》模板

—— 4.1学期 孙文清《项目管理》 2014.12.23

可行性研究报告的编写目的是：明确产品研发立项之前的市场、技术、财务、生产等方面的可行性；论述为了实现产品研发目标而可能选择的各种方案以及各种潜在的风险因素；论证所选定的方案的可行性。

可行性研究报告的编写内容要求如下： （封面、摘要、目录、引言）

1. 引言

1.1 编写目的

说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。

1.2 背景说明：

A． 本项目的任务提出者、执行者、预期的用户定位及实现的产品功能。

B． 本产品在公司研发中的层次，与其他产品线的关系、承担的历史任务等

1.3 定义

列出本文件中用到的专业术语的定义和外文首字母组词的原词组。

1.4 参考资料

列出引用的参考资料，如：

A. 本项目的项目任务书或合同书

B. 属于本项目的研发构思输入文件、前期市场调研文件、客户需求分析文件等

C. 本文件中各处引用的外部文件、产品数据、行业标准。列出这些

文件资料的标题、文件编号、发表日期和编制单位，尽量明确这些文件资料的来源。

2. 可行性研究的前提

2.1 条件、假定和限制

说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，如：

A．建议产品的生命周期

B． 经费、投资方面的限制

C． 硬件、软件方面的条件和限制

D． 法律和知识产权方面的限制

E． 可利用的信息和资源

F． 产品发布的最晚时间

2.2 进行可行性研究的方法

说明这项可行性研究将是如何进行的，建议的方案将是如何评价的。摘要说明所使用的基本方法和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点等

2.3 评价尺度

说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如：费用的多少、产品功能的优先次序、开发时间的长短及客户使用的难易程度。

3. 可行性分析

3.1 技术方面可行性

实现该产品功能是否存在不确认的技术风险？这些技术的使用是否符合公司的技术战略？哪些技术是新的或需要进行修改？为什么？产品开发项目如何面对这种技术风险，内部技术预研？外部技术合作，专利购买？

在多种可选择的技术中选择了哪种技术？为什么？（主要分析本产品赖以生存的关键技术的生命周期及存在或可能出现的替代技术，现已存在的替代技术或替代技术出现后对本产品竞争力的影响及相应的对策。）

描述特殊的工艺和特殊的工具需求（开发、测试、制造、运输等） 描述产品研发周期内的主要的供应商、合作方的角色。

说明技术共享（从是否借鉴了其他产品的开发成果、利用公司内标准或成熟技术等方面进行说明技术继承；从产品的开发成果是否标准化，可被公司其他产品重用等方面进行说明技术重用。） 公司自主知识产权取得（如技术合作中的知识产权共享与归属）和保护（专利或商业秘密）策略；存在的专利障碍对公司产品开发和销售的影响及相应的规避策略；商标申请策略（沿用公司原有商标还是申请新商标）。

3.2 市场方面可行性

整体市场情况（市场容量，市场增长情况，市场未来趋势、我们的产品市场占有率）

细分市场情况（根据产品行业特点，分析产品市场情况，客户主要需求（显性/隐形），客户需要的产品必备功能，客户期望的上市时间，客户许可的产品价格，客户希望的购买方式）

竞争者产品分析（竞争者的产品趋势、产品竞争实力，竞争者价格政策、竞争者产品线构架，竞争者产品推广动向）

竞争者客户分析（竞争者客户忠诚度分析，导致忠诚度的原因，我们的策略）

3.3 生产技术方面可行性

产品的制造策略（生产地及生产方式）产品的哪些部件需要采用优

选库，哪些物料需要重新选择，为什么？ 总体工艺路线（生产组织方式）描述 生产测试概述（哪些测试/检验装备需要重新开发、哪些可以继承、外购、检验/测试能力的储备程度？）

3.4 采购方面可行性

产品的核心部件可以在市场上容易的获得，并且该部件的技术是成熟可靠的。 项目组人员需要与制造人员、采购人员沟通，了解以往物料厂家的质量特点（好、坏）、工艺特点（如封装、贴片等），从而确定各种厂家物料选用的比例。

3.5 法律方面的可行性

法律方面的可行性问题很多，如合同责任、侵犯专利权、侵犯版权等方面的陷阱，务必要注意研究。

3.6 使用方面的可行性

例如用户单位的行政管理、工作制度等方面来看，是否能够使用该软件系统；从用户单位的工作人员的素质来看，是否能满足使用该软件系统的要求等等，都是要考虑的。

4. 建议的方案

说明产品开发项目组推荐的主要方案和方案的特点（技术、市场、生产）以及推荐考虑的因素。 说明对所建议产品研发的基本目标，如： 提议的产品是什么（产品功能、规格、性能、具体用途、结构尺寸）？它的关键部门及原理是什么？ 产品的独特之处是什么？与竞争对手相比产品的亮点。 产品成功的关键要素是什么？公司在该产品上如何成功？（技术领先、功能领先、成本领先、服务领先） 产品阶段分及推向市场时间 产品的目标客户群。

5. 备选的方案

说明曾考虑过的每一种可选择的系统方案，包括需研发的、从国内国外直接购买的，如果没有供选择的系统方案可考虑，则说明这一点。

5.1. 可供选择的系统方案1

参考前面的提纲，说明可选择的系统方案1，并说明它未被选中的理由。

5.2. 可供选择的系统方案2

按类似前面的方式说明第2个乃至第n个可选择的系统方案。

6. 投资及效益分析

6.1. 产品投入部分

6.1.1. 开发期研发投入估算

包括从立项开始到产品转产为止的全部研发投入，如果有产品预研，需加入预研费用。

6.1.2. 前期市场投入

包括从产品立项开始到市场发布决策评审时的市场销售投入。应由市场营销部估计，如估计困难，可简单估计投入的直接销售人员。

6.1.3. 总投入计算

总投入=开发期研发投入+前期市场投入

6.2. 产品销售收入预测

此部分数据包括产品生产周期个目标市场的销量、价格、销售收入等。

6.3. 产品生产制造成本预计

6.3.1. 材料成本 产品选用的主要零部件成本费用，估算到部件级即可。

6.3.2. 制造成本

制造费用主要是指生产工人的人工费用、生产管理人员的人工费用、生产设备折旧费用、生产用的水电费、生产中发生的消耗等。

6.4. 期间费用

期间费用包括销售费用、管理费用、财务费用、服务费用

6.5. 盈亏平衡点

盈亏平衡点=“利润表”中累计税后利润等于0时，所对应的产品销售量和销售金额。 盈亏平衡时间计算，包括产品从立项开始到达盈亏平衡点的时间。

7. 结论

在进行可行性研究报告的编制时，必须有一个研究的结论。 结论可以是：

A. 可以立即开始进行。

B. 需要推迟到某些条件（例如技术、人力、设备等）落实之后才能开始进行。

C. 需要对产品目标进行某些修改之后才能开始进行 。

D. 不能进行或不必进行（例如因市场不成熟、经济上不合算等）。