20xx年三季度职工思想动态分析

一、职工思想基本情况

20xx年三季度发电部职工思想状态平稳、队伍基本稳定。职工反映较多的问题有：

1．厂内食堂就餐问题。现在运行职工打一份饭只给4个小花卷，由于花卷太小吃不饱，若要增加就得再花钱买;

2．2*300MW工程开工建设问题；

3．集千峰集资款返还问题；

4. 关于运龄封顶的问题。

二、采取的措施

1．深入现场、班组，通过现场交流、日常摸排，及时

客观地掌握职工思想状况，对发现的苗头和问题及时采取措施，有针对性地做好思想政治工作，力争将不稳定的隐患消除在萌芽状态。职工产生不满情绪，大多由于职工切身利益受到影响，要积极稳妥维护职工切身利益，关心职工工作、生活，做到尊重人，关心人，以情动人，以理服人，以行感人。党支部要把厂党委、厂部的温暖送到职工群众的心坎上，激发职工对党、对企业的热爱，对组织、对单位的信赖，增强他们的主人翁感和责任心。对后进的班组、同志不能歧视，要积极教育、引导，使其认识到自身存在的问题和不足，通过努力迎头赶上。

2．向职工明确我厂目前的形势和存在的困难，帮助员工提高警醒意识，引导员工思考“我为什么工作”、“我在为谁工作”、“我的定位在哪里”等问题，端正员工的工作态度，激发大家热爱工作的激情，调动其主观能动性，使员工自觉、自愿地全身心地投入到部门各项工作中。其次，要引导员工把个人目标和理想融入集体的工作任务和发展战略中，让员工明白自己不仅仅是一个独立的个体，更是集体的一个重要成员，只有集体的利益得到实现了，自己的价值才能得到更好的体现。

3、实施激励机制，鼓励进步，鞭策后进，激发员工再创新业绩的活力。让员工看到自己工作进步的原因和落后的理由、存在的问题、不足以及差距。对员工工作成果进行适当奖励和惩罚，让员工明白自己的所作所为和付出努力都可以得到相应的回报，并从中学会借鉴别人的长处、弥补自己的短处。部门奖惩条例必须切合实际，要制定有利于激发员工干劲的条例，才能鼓励积极因素，打击消极因素。同时，实施奖惩必须人人平等、奖罚分明、有理有据，才不会使员工产生抵触心理。

4．职工对我厂机组的安全运行和项目的发展前景很关心、关注。目前我厂存在着诸多困难，职工思想上难免会有些波动，这也体现出职工的主人翁意识大大增强，始终关心厂里的发展和前途， 通过各种方式让职工正视目前存在的

困难困难，使职工的思想认识得到统一，积极面对、努力克服。目前2*300MW取得重大突破和进展，全厂800多名职工看到了希望，也坚信2*300MW 项目是我们的希望，但是在过度阶段存在很大的困难，既要维护好存量机组的安全生产，又要抽人参加300MW机组知识的培训和调试，为此积极引导职工为了幸福美好的明天，现在我们将要作出一定的牺牲和奉献，在全厂职工的共同努力下争取新扩建机组顺利投产发电。

5、部门管理者要以身作则、一视同仁、增进沟通，不断增强员工的归属感、责任感和使命感。部门管理人员要有良好的心态，始终保持头脑冷静，以积极的态度对待一切困难，认真分析问题的症结所在，做到对症下药，以身示范，做好表率；管理者要对部门员工一视同仁，只有让员工感受到被认同和尊重，才能让他们放下思想包袱和对垒意识，真心实意地付出；加强沟通，增进交流，鼓励员工在公开的场合充分表达自己的意愿，大胆地说出自己对待部门人和事的想法、看法，把制约部门工作的问题全部摆上台面，取其利而除其弊，避免出现“说悄悄话”、“私底下解决”或“开小会”等做法，以免产生不必要的误解，人心各自惴测，从面产生隔阂和嫌隙。

6、结合群众路线教育实践活动，改进工作作风。按照厂部安排，总结好教育实践活动。党员、管理人员坚决做到

作风行为规范“八严禁”规定，整顿管理人员“慵懒散”等不良风气。力戒形式主义，带头深入班组和群众，听取班组职工群众的意见和建议，为职工排忧解难，尽最大努力为职工群众解决工作上、生活上的实际困难，把广大职工群众的思想和行动统一到发电部各项工作部署上来。组织部门管理人员、党员带头完成现场急难险重任务，充分发挥党员的先锋模范作用，在群众中起到表率作用。磨煤机定期加钢球、定期清扫现场卫生工作中要求部门管理人员和党员同志身先士卒，带领群众共同完成任务。

安全生产、经营任务完成和保持职工队伍稳定是党支部的重要工作内容，党支部要开展强力有效的、深入细致的思想政治工作，引导干部职工把主要精力放在围绕安全生产和队伍稳定上，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和关键岗位的先锋模范作用，要及时把职工群众对企业的要求和建议、工作生活中的困难和问题反映上来，使企业决策更有群众基础，更能维护群众的根本利益。

发电党支部

20xx年9月30日

第二篇：三季度职工思想动态分析

三季度职工思想动态分析

现有职工9人，其中4人出国施工，临时性用工3人，溯源管理人员22人。

第三季度的工作主要是以做好雨季安全生产和迎接“三基”检查验收工作为主。我们队第三季度的工作量非常饱满，一是井下路西400米采暖管线下地、二是大队内部采暖、三是技校井控流程改造、四是集油站流程更换等工作。安全方面主要是着力解决雨季施工带来的不利影响，让职工认识困难、积极面对、努力克服，按照“雨季八防”要求做好安全检查工作，主要是建立健全长效机制，使安全型班组建设真正成为安全屏障建设的依托。在迎接“三基”工作上，我们积极认真面对，与大队机关人员共同查找自己的不足，向先进基层单位学习，借鉴他们好的做法，全面动员全队干部职工学习相关资料，完善“三基”基础资料，使我队的基层建设管理水平上了一个台阶。支部通过巡视、巡检、现场交流、组织座谈、日常摸排，较为客观的掌握了职工思想状况，并针对发现的问题及时调整了工作方向。

一、 党员队伍

党员思想动态：队上4名党员齐心协力，能够很好地按照党员的标准要求去做，在三季度的各项工作中起到了很好的表率作用。充分发挥“双亮”工程作用，4名党员在承诺履诺上能够认真执行，在“为民服务、创先争优”活动中，较好地带动了三队各项工作有章有序地开展。

二、 职工队伍

思想动态：他们在工作中勇挑重担，不畏困难，富有创新精神；他们明确各项规章制度，能够灵活运用丰富的技术业务知识从容工作。在“创先争优、比学赶帮超”活动中，形成了良性循环。在培校井控流程和大队采暖工作中，能与队上领导共同出主意想办法，出色地按时完成任务，做到全年安全生产。

职工对大队近期肉、鱼等福利表示满意。

存在不足及原因分析：

个别职工有时出现“工资每月就这些，干多干少都一样”的情绪。

原因分析：少数职工的思想还没有从“月工资与年效益对兑现”关系上来。没能处理好眼前利益与长远利益、个人利益与集体利益的关系。

三、溯源管理人员

溯源管理人员思想动态：

三季度我们通过中秋送公司的慰问金和物品、选房和民用气的机会与部分职工家属进行了交流，他们对公司、大队以及小队的关心和慰问并能把过节的物品送到各家表示极大的满意，对公司的选房方式和及时进家进行民用气检查均表示满意。

四、 解决对策

针对职工中存在的不足，引导他们理解“效益与收入”的关系，支部进行深入细致的思想政治工作，让他们把主要精力放在

围绕安全生产和队伍稳定上。同时及时把职工群众的要求和建议、工作生活中的困难和问题反映上来，更能维护群众的根本利益，为队伍稳定而努力。