宽窄巷子项目定位大纲（最终稿）

一、本定位大纲建立的目的

①明确市场范围并确立主题方向

②确立行业机遇和抢占商战形象制高点

③指导市场体系建立和产品体系打造

④支撑广告体系和营销招商体系的全面建立

二、本定位大纲建立的要素

宽窄巷子定位大纲建立应充分把握以下几个基本点：

①政府经营城市的目的性

②政府发展经济、文化以及政治行为的机遇性

③城市商业布局以及业态特征的空间留存（商贸与休闲双子星座的机会）

④成都名片的真实内涵与政府城市形象——休闲之都打造战略构筑的三大主题机会点：美食之都、多彩之都、成功之都 ⑤西部中心城市的核心地理位置的产业辐射性和消费群辐射性

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⑥宽、窄巷子人文背景和建筑背景的特殊因素

⑦宽、窄巷子项目作为三大老成都人文名片的样版，其所拥有的先机性以及文殊院、大慈寺等古建筑群与本项目的交叉利益点。 ⑧文殊院、大慈寺等古建筑改造项目抢占的战略思路。

三、本定位报告的运用

宽窄巷子的形象定位大纲，不仅涉及本项目的战略形象定位，而且还涉及到各战略进程中的不同时间段和不同目标群攻击的分项战术形象定位。这些形象定位既有相互间的包容性，又有各自为战的独立性，更有步步为营的推进性。我们应将这些形象定位的建立，看作是一场总战略目标指导下，各阶段战略目标的推进要点，而不是相互独立的单体形象。

四、宽窄巷子项目总形象定位

（一）定位原则

宽窄巷子项目的总形象定位,应该以以下原则为标准进行：

1、有利于城市形象的提升

2、有利于历史人文的发掘

3、有利于原真建筑的保护

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4、有利于现代商业经营的引入

5、有利于行业品牌的塑造

6、有利于区域商业的价值（物业价值）提升

7、有利于区域商业品牌的提升

8、有利于规避现代商业与古建筑文化的冲突

宽窄巷子项目的总形象定位，应充分把握住当代成都人打造“成都人情感依附地”的文化需求，以天府人文脉根为脉络，以百年原真宅院为背景，以川西民俗为神韵打造“老成都人文底片”；应充分把握住当代成都人的消费习惯和市场需求，以充分展示当代成都政治、文化、经济风貌为宗旨，使其成为“成都时尚人文精神的展示地”、 “新成都都市会客厅”，以实现自己与市场最大接轨的形象个性的建造。

（二）宽窄巷子总形象定位：

是以老成都百年原真民居建筑形态和市井文化氛围所构筑的，记录过去成都人原真生活景象的老成都底片；是以休闲旅游和都市新会馆为主体业态的，显影当代成都人时尚风貌的新都市客厅。是以成都千年文明脉根和移民情节为支持的，成都人情感的依附地；是成都政治、经济、文化内涵所包容的，成都人思想情感的交流地；是当代城市精神、企业风采的形象展示地；是“美食之都、多彩之都、成功之都”浓缩而成的，成都的城市名片。

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浓缩词：历史文脉凝结的城市老底片

休闲经济构筑的都市新客厅

（三）宽窄巷子总形象定位的内涵

是具有鲜明地域文化特色和浓厚历史氛围，展现老成都原真民居建筑形态和原生特色宅院的保护区；是历史文化与现代都市文化交融的以文化催生经济、以经济滋养文化的休闲经济、旅游经济核心展现区；是保鲜老成都城市品位的流动博物馆；是以“新会馆休闲经济”为模式的集企业形象展示和商贸社交于一体的企业都市领事馆；是旅游四川的第一驿站；是表现当代成都人价值观和生活方式，融聚中华美食、天下美食恭迎八方来宾的都市会客厅；是维系成都人、四川人情感的人文脉根之地；是城市间文化经济交流的接口。

宽窄巷子总形象定位的内涵，是宽窄巷子项目形象定位的实际内容，是指导商业开发和品牌打造的分类纲领和分项战略实施目标。该主题内涵的确立，是我们进一步设计所有战略具体实施方案的基础。对该主题内涵定位的领会，应把握住我们对现实形象支持的利用，和对未来商业制高点的抢占的两大思维原则。

（四）主题词定位

宽窄巷子项目的主题词定位，是宽窄巷子总形象传达的核心，其必须完成宽窄巷子的人文背景形象传达和现代商业特征的传达两 4

大使命，以实现消费目标群的准确打动。在宽窄巷子的主题形象定位中，我们应以打造“成都人情感的依附地”和“成都人形象的展示地”为目标，将老宽窄巷子赋予我们的原真风貌，老成都赋予我们的人文情结，和未来宽窄巷子将承载的经济功能、社会价值，实现明确地传达，以实现项目 “老成都底片，新都市客厅”的总形象塑造。

定位主题词：老成都底片 新都市客厅

（五）商业个性形象定位：

新会馆休闲经济院落

关于“休闲经济”

宽窄巷子提出的“休闲经济”，绝不是一般意义上的休闲业态的组合体，而是站在“休闲之都”的人文高度，将文化内涵与经济内涵充分结合，旨在繁荣经济、提升城市竞争力的一种崭新的“城市经济学”观点，它充分摒弃传统休闲文化中散淡、平庸、不思进取的单纯逸乐式生活态度，将休闲注入积极向上、努力进取的精神内涵，它是宽窄巷子项目创意提炼出的一种最具成都文化特色和城市精神风貌的经济概念，是文化创造品味、文化创造品牌、文化创造思想的最集中的表达，是文化服务于经济、文化服务于未来、文化服务于发展的最充分的展现，是当代“文化经济学”的现实实践。

关于文化艺术聚落

文化艺术聚落是以宽窄巷子“新会馆休闲经济院落”为背景建立的，聚集当代优秀文化名人、艺术家、收藏家群体，以交流、交 5

易、展示、品鉴、教学为主要行为方式的文化艺术型“休闲经济”私家会馆。

关于“新会馆休闲经济院落”

会馆作为中国特有的区域性交往的产物，是专为同乡人停留、聚会、祭祖从事商务活动的聚集场所；到了清末民初它更兼有了餐饮服务、演艺娱乐、节庆活动的功能。成都会馆之多是清代民国时期成都的一大特色，在当时为全国省会城市所罕见。会馆式商业院落，是成都与天下地域情感联络，从事商务、商业活动交流的连接地，它更是现代的消费方式在历史文化背景下的深刻体验场所。会馆式商业院落及以餐饮、娱乐、住宿、祭祖、节气庆典、商业活动为一体的业态组合，构筑成了保护区特殊的，最具代表性商业文化板块。是各类投资者，经营者和企业抢占都市客厅的最大机会和支持平台。

新会馆休闲经济院落内涵

新会馆休闲经济院落，是根据宽窄巷子院落构成的特殊因素而设计的，一种以移民文化为背景和地方情结为特征的，以餐饮、休闲、娱乐、客栈、私人会所、国内国际品牌企业、行业协会、商会办事机构、民间工艺坊、特色商品贸易为组合的，一种独有的商业运营模式。该模式在充分吸纳传统商业会馆中的商务社交和地方人文内涵的基础上，以当代城市精神为背景，赋予了它作为成都名片工程、都市第一会客厅所必须具备的现代时尚购物、休闲、美食、旅游功能，使其成为当代都市政治、经济、文化、各界名流的思想情感交流地和市民休闲旅游的人文体验之地。新会馆休闲经济院落，是宽窄巷子产业组合的最基本的模式，是成都“休闲经济”的承载基础和显影之地。

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（六）商业品相定位：

古朴厚重 低调奢华

（七）文化形象定位：

新会馆休闲经济文化

文化内涵：新会馆休闲经济文化内涵，是在老成都会馆文化的背景下，清除传统会馆的消极元素和非时代意义元素之后，以文明、时尚、发展为价值指向，并与成都独有的积极向上的休闲经济形式完美结合的一种经济型文化。

五、宽窄巷子主要业态定位

行业、企业会馆、特色餐饮、特色商业、休闲、旅游、展示、宾馆客栈。此定位用于业态引进及规划。

六、宽窄巷子项目分形象定位及描述

关于天下名菜系

宽窄巷子的天下名菜系，是以百年院落新会馆经营环境为支撑的川内及国内著名菜系在成都的主力店、旗舰店、掌门店和品牌代 7

言之地。

关于宽窄巷子旅游形象定位

“宽窄巷子一日游”，是以老成都新会馆经济为特殊人文看点的都市旅游项目，是“四川旅游的第一驿站”。

关于“企业领事馆”

企业领事馆，是以新会馆休闲经济院落为主体背景支撑的，针对具有悠久历史人文背景的知名企业所设计的，以百年原真院落建筑为支持的，知名企业形象展示窗口和商贸活动场所。企业领事馆内将集中展示知名品牌企业的企业文化、企业发展史和企业产品，将企业特、绝工艺进行现场演示；将进行涉外、高端的商贸交易活动；将设置企业在都市第一接待站。为川酒、川烟、川药、川茶、四川造，成都造等品牌企业提供最佳的形象展示窗口，同时也为国内、国际知名品牌企业、行业协会、商会入住成都提供最好的形象平台。这些品牌企业领事馆共同构筑成丰富的产业博物馆和社交中心，是都市客厅最具个性的风景。“企业领事馆”是宽窄巷子新会馆休闲经济商业院落的又一个形象展现。

企业领事馆的内涵

（1）企业文化历史展示区，产业博物馆

（2）企业特、绝工艺展示、传统技术体验区、行业“百工坊”

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（3）企业新、绝产品展示推介区，新闻发布中心

（4）企业涉外交往场所

（5）企业客户活动中心

（6）企业都市客栈，接待中心

（7）地方菜系、官府、私馆菜系、地方美食的体验地

关于“城市文化交流接点”

“城市文化交流接点”内涵是以宽窄巷子新会馆休闲经济院落为核心背景支撑的又一文化经济形象，包含三方面的内容：（1）世界文明与传统文化的对接点；（2）世界品牌企业投资成都的第一接口；（3）地方政府、企业形象展示平台。在这三大内容中地方政府、企业形象展示平台，是宽窄巷子在这一定义中最重要的内容。这一概念的打造，主要是针对成都周边城市政府用于打造宣扬城市文化经济形象，增加地方对外交流招商需求设计尤其对旅游文化名城的形象推广有十分重要的意义，它完全可能成为各地政府与当地实力企业群组合而成的融会所、地方人文展示、产业博物馆、客栈、地方名特产品、地方传统工艺和文化表演、休闲娱乐为一体的地方特色商业文化休闲区域。

关于“四川旅游第一驿站”

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目前成都仍旧没有摆脱过境游的尴尬。宽窄巷子应充分利用自己老成都、原真老建筑和井巷文化的独特景观优势，利用深厚的川人情结和民俗体验活动，以住川人老家、品正宗川菜、购四川特产为特色，在这座巨大的流动的产业博物馆和民俗博物馆中将吃、住、行、游、购、娱六大旅游要素融为一体，实现宽窄巷子独特的旅游业态设计，并充分利用自己特殊的地理位置的辐射力，在这里以旅行社和各大景区办事窗口为聚集，同时利用已在建的宾馆、客栈的特色。将自己打造为“四川旅游的第一驿站”形象，实现对整个四川旅游线的全面对接。

“四川旅游的第一驿站”形象的抢占，不仅有利于使宽窄巷子得到四川旅游大背景的借势，而且有利于宽窄巷子项目实现与同类对手竞争，差异化形象塑造。

七、投资者群体和经营者群体定位

宽窄巷子项目的投资群体由下列群体组成：

（1）文化界群体。文化产业是宽窄巷子的核心产业，文化产业的发展是宽窄巷子投资经营的重心。对宽窄巷子而言文化界群体无论是单位还是个人，都应该既是投资群体又是经营群体。

（2）川字号实业界群体。宽窄巷子作为川文化背景企业的品牌展示窗口，作为四川知名企业的都市领事馆，实业界群体，尤其是具有深厚历史人文背景的川内实力企业，是宽窄巷子的投资者又是经营者。

（3）外乡来川发展的实力企业群体。宽窄巷子特有的会馆式商业院落，将是外乡来川的同乡人和行业界聚集交往的首选之地，也 10

是外乡来川发展的实力企业展示企业形象、增进乡人关系链的重要口岸。

（4）各周边市县的政府部门。宽窄巷子作为四川政府文化经济的中心城市的中心之地，作为四川文化的脉根之地，是各市县与上级政府和省内外客商的第一连接点，该区域是各地市县最好的形象窗口和政治经济连接中心，其深厚的地域文化特色，高端的社会形象，完善的配套功能，是各地政府最好的活动舞台，其政治经济“领事馆”形象，将是各地政府的驻蓉办事机构的最好选择，有“行辕”概念。各周边市县的政府部门，将是宽窄巷子的投资者和经营者。宽窄巷子可将一些院落，打造为这些市县的地域文化及经济展示窗口，以成为这些地区经营城市的形象基地。这样，既丰富了川西人文概念，又实现了招商引资。

（5）餐饮休闲知名品牌群体和相关群体。宽窄巷子作为成都高端餐饮休闲消费区域，作为高档及国内著名菜系和原真名小吃的打造之地，餐饮休闲知名品牌群体和相关群体，是宽窄巷子重要的投资群体，又是重要的经营群体。

（6）旅游区、旅行社群体。宽窄巷子作为老成都人文景观的浓缩之地，作为四川旅游产业的形象窗口，作为来川旅游群体的都市第一驿站，旅游区、旅行社，是宽窄巷子的重要投资群体，又是重要经营群体。

（7）省内外及海内外机构和个人投资经营群体。宽窄巷子作为国际化都会成都的名片，作为四川人的情感之根，作为成都的第一会客厅，其对省内外和海内外的影响不可低估。省内外海内外群体，是宽窄巷子投资、经营的重要群体，又是宽窄项目形象的提升群体。

（8）市民投资经营群体。宽窄巷子的开发属于多层面、多风格、名产业、多组合的开发。在宽窄巷子的投资经营中，该群体是非常重要的直接群体。

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八、宽窄巷子消费者群体定位

宽窄巷子项目的消费群体分为七大类：

1、以天府广场为中心的都市消费群体。

2、以天府广场为中心的CBD商务交往群体。

3、以政府机关为核心的官本位消费群体。

4、以“企业领事馆”“城市文化交流接点”为交往中心的政界、商界、宾主群体。

5、以地域情感为维系的，外乡人商务交往和情感交流的消费群体。

6、以成都为核心的，周边市县消费群体。

7、以成都为核心的，省外国外高端旅游、访问群体。

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第二篇：项目定位报告报告(完成)

二零壹零年五月

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目 录

报告说明

项目战略定位部分

一、项目定位思路概述………………………………………………………………第5页

二、项目开发战略……………………………………………………………………第7页

三、项目品牌战略……………………………………………………………………第7页

四、项目主题名称……………………………………………………………………第8页

项目策略定位部分

一、项目市场定位……………………………………………………………………第8页

二、项目目标客户定位………………………………………………………………第8页

三、项目业态定位……………………………………………………………………第9页

四、项目经营定位……………………………………………………………………第9页

五、项目功能组合定位………………………………………………………………第10页

六、项目楼层功能定位………………………………………………………………第11页

七、项目经营特色定位………………………………………………………………第11页

八、项目营运方式定位………………………………………………………………第12页

九、项目管理模式定位………………………………………………………………第12页

十、项目形象定位……………………………………………………………………第13页 十一、项目招商模式定位……………………………………………………………第13页 十二、项目营销推广定位……………………………………………………………第14页

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报 告 说 明

·本报告是在对项目开发经营环境进行详细分析的基础上，并结合项目所处的区位环境及该地块的市场价值进行合理评估定位；

·本报告对项目的可行性与开发经营策略提出初步的意见，并对项目的系统定位提出相应的建议。

·本报告结合地块区域背景和项目的特点，确定项目开发经营的一系列策略定位。 ·本报告对项目决策及其实施的优化提出了合理化建议。

·本报告是讨论稿，是我公司的初步思路，旨在通过双方沟通交流中完善优化。

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项目定位模型图

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项目战略定位部分

一、项目定位策划思路概述

1、项目定位概念理解

定位就是给产权式商业地产策划的基本内容确定具体位置和方向，找准明确的目标。产权式商业地产开发项目的具体定位关系到项目的发展方向。一个目标定位错了，会影响其它目标定位的准确。

具体要从“大”、“小”两方面入手，大的方面是商业地产项目的总体定位，包括开发项目的目标、宗旨，项目的指导思想，项目的总体规模，项目的功能身份，项目的发展方向等等。小的方面是商业地产项目的具体定位，包括主题定位、市场定位、目标客户定位、功能定位、营销推广定位等等。商业地产项目的总体定位确定了项目的总体方向，对项目的具体定位有指导、约束作用；商业地产项目的具体定位是在总体定位下进行的，具体定位是对总体方向的分解，各个具体定位要符合总体定位的方向。

2、项目定位考虑要素

·安丘城市运营与商业地产互动

安丘的城市化进程是明显加快的，城市的发展客观上需要提供优良的公共环境，经济发展要与整个社会文明进步同步；让生产消费和科技文化产业协调发展，构建和谐社会，提升城市的核心竞争力，城市运营应运而生。本项目作为安丘中型的商业地产项目自然是城市运营的内容之一，加之本物业地处安丘重要的快速发展核心区，有利于增强城市吸引力，解决社会再就业方面具有重要作用。我们认为城市竞争力=生产力＋流通力＋文化力，因此，我们在本案的定位策划中，充分挖掘城市各种资源，按照唯一性、排他性和权

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原则，找到城市的个性、灵魂与理念，找到城市的自我，与本项目互威性的

动，真正使本案成为莒县城市繁荣的象征。

·提升本项目所在区域发展的需要

本项目所在的区域，是安丘快速发展区域的一处比较有代表性的在开发物业，原来主要以农贸、钢材批发为主，缺乏理念领先、定位明确、规划合理、营销超前、管理规范、设施配套齐全的商业配套。本项目的业态定位在考虑填补安丘商业业态空白的同时，以差异化战略、特色战略、营销战略、服务战略、规模战略直面安丘的竞争对手，切实解决本项目自身生存、竞争和发展的问题，成为本区域的领跑者，这也是需要考虑的长远因素。

·最大限度地发挥本项目的规模优势

本项目规划的建筑规模目前在安丘是屈指可数的。就目前安丘总体经济发展水平和消费水准来看，如何最大限度地发挥本项目的规模优势，通过准确的业态及经营定位、价格定位、服务定位、综合竞争策略等充分体现规模化优势，也是本项目在定位时必须要考虑的因素之一。

·满足安丘城乡居民餐饮休闲娱乐运动的消费需求

随着城乡居民收入的提高、消费支出的增长，居民对餐饮、休闲、娱乐、运动等方面的消费支出逐年会扩大，如何满足莒县市民日益增长的都市化生活消费需求，也是本项目在定位时必须要考虑的因素之一。

·为安丘创建一个良好的投资经营平台

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规模居中、产权明晰、理念先进、业态合理、管理专业，满足于一站本案

式休闲及娱乐。从而保障了商铺投资及经营者的根本利益，同时带给了投资者与经营者以巨大的商铺升值空间及稳定的投资经营回报率。

二、项目开发战略

补缺型开发：安丘首个SHOPPING MALL模式复合型消费中心；

领先型开发：五年领先，十年不落后；

环境升级、建筑升级、业态升级、服务升级

消费升级、档次升级、品质升级、管理升级

观念升级、 功能升级；

三、项目品牌战略

知名度：创造潍坊知名大型商业企业；

提升企业形象和企业地位；

通过项目塑造，快速形成广场商圈效应；

美誉度：打造安丘首家大型一站式体验生活之都；

安丘最家商业地产投资经营平台；

忠诚度：市民满意的、永远选择的城市生活之都；

四、项目主题名称

主题概念：LIVE MALL(生活之都)

主题名称：宜家惠广场

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分析说明一：

把娱乐、休闲、运动、健身与逛街购物结合在一起，和家人、朋友在这个环境优雅的地方玩上一整天仍意犹未尽，这就是现代城市流行的一种新的生活方式——MALL生活。LIVING MAL带给安丘人民的就是这样一个多方位、多功能、多场景的生活体验平台。购物、餐饮、休闲、娱乐、运动、健身等在同一个场所和空间完成；消费的目的性已不再重要，重要的是体验消费过程中的乐趣。

分析说明二：

安丘的整体休闲消费环境普遍堪忧，并且模式单一落后，本项目的开发将重新改写安丘的商业环境与商业地产的开发模式。项目开发中并充分考虑利用本项目广场与步行街文化景观的融合形成一个全新的市民城市生活休闲场所。

项目策略定位部分

一、项目市场定位

市场定位：满足城乡人民不同层次消费的复合型消费中心

本项目以中低档消费市场为主，兼蓄少部分中高档消费市场，市场范围辐射全区城乡。在档次上彻底摆脱过去的“脏、乱、差”商业服务形象，将来的档次要超过现在的休闲娱乐场所及购物环境，成为真正满足城乡人民消费的复合消费中心。

二、目标客户定位

※消费者定位

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经 调查分析，可以基本确定本项目的消费主流群体应为：

·主消费群体：城市及乡村居民，城市职业工作者、企业员工、自由打工者、辖区乡镇从事农业的生活群体

·次消费群体：。政府机关公务员、各类业主、各私营企业主、城市品牌追逐一族、学生、过往客商、中高收入家庭、灰色收入者。

※经营者定位

主群体：具有一定投资实力，且具有小商铺经营与批发的主力商家及企业；

次群体：外地中档商品经营者及新进入商业经营者为次； 三、项目业态定位

借鉴SHOPPIMG MALL 模式，打造安丘第一个复合型“一站式”消费的LIVE MALL(生活之都)商业形态。

以本项目做整个安丘的新城标，做整个安丘商业的新地标，使之成为一个复合产业、具有完善配套服务功能，以购物和休闲为主题的，经营多种商品与提供多种功能服务的复合型“一站式”消费的商业新形态。

四、经营定位

本项目的经营定位为：时尚、生活、品位、服务。

分析说明：

经营是本项目的核心关键，满足消费市场需求是本案的运营目标。整个项目的经营特色鲜明，各业态、业种及品类细分明确，充分适应消费者的消费习惯并满足其消费需求。

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牌化、品位化、休闲化、文化性、趣味性”体现出本项目明显区别于同“品

区域其他任何商业物业的特点。突出品牌效应，提升物业品质，针对目标市场的消费特征做到特色化、个性化、生活化。

五、项目功能组合定位

功能组合定位：购物、娱乐、餐饮、休闲、运动、停车、商务、表演、文化、活动等功能；

分析说明一：

明确业态定位后，将围绕本项目的特征将广场的功能定位为购物、娱乐、餐饮、休闲、运动、停车等。购物功能隐含在商品和服务之后，仍然是本项目商业经营的核心功能；餐饮功能作为购物功能的补充和延伸，让顾客充分体验购物的便利与乐趣；休闲是指本项目的消费环境、营销及服务等各个方面，都为顾客制造一个轻松、愉悦的氛围，让顾客身心放松、感觉随意、体会休闲；娱乐、运动功能作为本项目的重要配套功能之一，成为本项目的经营特色之一；本项目广场发挥市民休闲、宣传促销或展览、公益活动、表演活动等功能，同时为本项目聚集了大量人气，构筑成真正都市生活休闲之都的主题概念。

分析说明二：

我们进行功能设计和分布时，充分考虑本项目的体量和商品的负载量，经营项目的特点以及目标市场的深层次需求。从低层到高层，按照购物、休闲、餐饮、娱乐、运动的普遍消费习惯顺序进行功能布局和服务设计，体现本项目功能齐全的特点，满足商业经营和发展的需要。

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六、功 能定位

目进展情况作相应的调整，同时经营面积将根据详细市场调研数据分析待定。

七、经营特色定位

原 则：坚持特色性、差异性、不可复制性的经营特色原则

特色性：①商品全、名品多、门类宽、经营专、结构新；

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②坚持走大众化经营路线、错位化经营方针；

差异性：定位差异、群体差异、价格差异、品牌品种差异、促销差异、服务功能差异；

不可复制性：发挥不可复制的优势（产业优势、广场优势、区位优势、规模优势、停车优势等）；

八、营运方式定位

整体项目采用租赁、联营、自营相结合的方式，统一运营管理。

九、管理模式定位

总原则：多种权属并存（产权、使用权、经营权、管理权）并相对独立，

各业态统一招商管理、统一布局规划、统一物业管理，统一营销

推广。

商铺管理细则：十大统一

统一招商管理 统一营销推广 统一营业管理 统一服务监督

统一物业管理 统一形象策划 统一业态规划 统一招管人员

统一证照税务 统一培训考核

十、项目形象定位

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业本体形象定位： ·物

安丘首个LIVE MALL(生活之都)展示给安丘市民的是耳目一新的城市休闲新形象、建筑艺术形象、优质服务形象、消费环境形象、专业管理形象。

·物业城市形象定位：

提升城市社区文化形象，即：政府宣传活动、社区文化活动、公益事业活动、企业策划活动、市民节假日休闲活动、商品促销活动??首先想到的就是这里！

十一、项目招商定位

·固本吸远，远交近攻的策略

即先进行一定量的虚招，达成主力商家意向协议3－5家左右，再进行远地实招。从而带动本地商家进场的欲望，对本地资源进行全面整合。

·主力店＋自营项目为前阵，品牌做基础

整体项目中拥有2家以上大型主力店和3－5家以上次主力店，加上自营部分项目带动招商。

·放水养鱼、买水养鱼原则

拟定本项目合理的招商政策，再配以政府招商引资的优惠政策，对招商对象一定程度的优惠减免，从而达到养鱼的目的，更有利长远经营，将招商过渡为选商的战略目的。

·招销联动策略

以招促销、以销代招、招销联动的整合招商销售模式；

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十 二、营销推广定位

为吸引社会眼球，关注“xxx城市广场”，通过“文化搭台，经济唱戏”以社区文化与企业互动文化及软性文章报道为主，以硬广告为辅（以点带面，以面盖全，文化穿线），展示管理公司综合实力、发展商综合实力、产品综合实力、投资机遇等，增强投资者、经营者、消费者信心。

具体通过主题事件营销、广告营销、价格营销、渠道营销、公共关系营销、大众活动营销、品牌营销、文化营销等营销活动进行炒作宣传，包括公益、慈善事业、峰会论坛、民众喜闻乐见的大众文化节目、商业参观等，制造新闻，以达成效。

20xx年5月 14