员工试用期内主动离职的原因有哪些？ A、感觉薪资福利有落差 B、迷茫，工作不知如何开展 C、工作简单，无成就感 D、没适应公司文化和团队氛围

E、跟上级/同事相处不好 F、不适应工作方式和节奏 G、其它

2、留住他们，你是怎么做的？结果怎样？

员工离职原因各异，什么样的都有，试用期也不例外。以上情况，我们公司人较多，都有碰到过，相信HR们或多或少也碰到过，如何应对并设法留住该留的新员工？具体我们是这样分析的：

原因A，感觉有落差，实际是不是这样？如果不是，那就是薪资福利详细情况没有培训讲解清楚，HR就要给其补课了，以消除其误会；如果真是有落差，可调整到其期望水平，但通常因个案调整又不太可能，又不能乱承诺，HR只能以远期薪酬福利与激励性规划来尽量吸引留住他了。这些都不管用，那也就没辙了。

原因B，通过系统的入职培训/岗前培训，再加上导师传帮带等一般可以解决新员工迷茫问题，如果这样都解决不了那就是他的学习能力和悟性有限了，走了也罢。

原因C，员工无成就感，可能是员工本身定位要求高，有点眼高手低，这时HR就要与其沟通修正，修正不了就坦然地让他走吧；也可能是企业定位员工时出了问题，即高能低职、高职低活，工作无挑战性，针对能力具备又很好强的员工，追求个人成就感和价值贡献就是这类员工极为关注的诉求点，那就顺着他意，给他安排更高更难更有挑战性的工作吧。安排的好，效果一般不错哦。

原因D，没适应文化和氛围，新员工因这种情况离职的较多。这个只能是多与新员工沟通，找出不适应的点在哪里，加强培训和引导。

原因E，相处不好，问题出在谁身上？如果出在上司和其他同事身上，那就开诚布公地与他们沟通讲明，一般是可以消除的；如果出在新员工本人身上，那就要求并协助他自我改善沟通技巧和一些为人处事的方式方法了，改不了也没人能救他。

原因F，不适应工作方式和节奏，如果是工作任务太紧，压力太大，加班太多而压得新员工喘不过气来，建议适当缓和一下，工作不要一下加太满，逼得太紧，给新人一个缓冲期会好一些。如果其本身就是排斥公司正常的工作方式和节奏的，那就没办法了。

原因其他，如看不到企业发展前景、企业所呈现的职业道路并不是自己想要的等，这些具体问题要具体分析，个案单独分析来解决。……

归纳起来，新员工试用期内主动离职，主要还是在于没有完全融入企业，我个人觉得由两方面情况所致：

一是新员工个人主观意愿消极或排斥，自己本身不想融入企业而主动放弃。要想留住这类员工，只有改变其主观意愿，否则，很难留，所谓“道不同，不相为谋”。

二是他很想融入进来，由于各种原因而无法融入或融入太慢，最终导致其无奈放弃。这类新员工的态度是好的，是积极向上的，如果是不懂“应知应会”的问题，就帮助其了解和熟悉应知应会的内容；如果是能力问题，那就帮助其改善和提升能力；如果是氛围和关怀不够的问题，就营造更好氛围和给予更多关心……

总之，是对症下药，各个击破，并考虑全面，未雨绸缪。昨天打卡大家说的一些方法和举措都是可以拿来借鉴应用的。如：

1、做好新员工入职培训和系统的岗前培训；

2、做好入职指引和环境引导与详细介绍，这里重点要做好企业文化、团队价值观、领导风格、成员个性甚至是一些潜规则等“软环境”的指引和介绍；

3、坚决有效地执行好导师制度，充分发挥导师（师傅）的传帮带作用；

4、做好新员工试用期内评估工作，帮助其正确认知并清晰定位，做好其职业规划；

第二篇：试用期的员工辞职报告

试用期的员工辞职报告

xx总：

您好！

从今年9月至今，进入公司工作两个多月的时间里，得到了公司各位领导与同事的多方帮助，在此我深表感谢之意。

过去的两个多月时间里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，对于公司的照顾表示真心的感谢! 由于我个人感觉，在过去的一段时间里的表现不能让自己感到满意，也没能给公司做出过什么贡献，不能适应公司未来的发展需要。所以，经过慎重考虑，为了自己和公司的未来发展，现向公司提出辞职，望公司领导给予批准。 此致

敬礼!

辞职人：xx