1.0      目的

规范新产品立项前各项工作，使立项前每项工作有据可依、立项工作充分，为后工序提供有效的设计输入。

2.0      适用范围

本流程规定了立项前的业务流程及工作要求。

    本流程适用于新产品的立项业务。

3.0职责

3.1产品中心

    ⑴提出新产品开发需求；

    ⑵提出立项评审申请；

    ⑶组织评审委员会成员进行立项评审；

    ⑷提交立项评审报告；

3.2 研发中心

    ⑴组织对新产品开发需求进行技术可行性分析，提交《技术可行性分析报告》；

    ⑵与产品总监一起接受评审委员会对项目的评审；

    ⑶接受开发任务，并按时完成新产品的开发设计；

3.3 销售部

⑴向产品中心提出新产品需求；

⑵提供年度销售数据和市场竞争情况分析，作为产品规划参考依据；

3.4评审委员会

   成员由市场副总、生产技术副总、采购经理、研发中心总监、销售总监、财务经理及总经理等组成（重大项目邀请集团相关领导参加）参与立项评审，对项目的可行性提出评审意见。

4.0工作程序

4.1 《产品规划》中的产品，按规划要求的时间启动立项准备工作，完成《新产品需求申请表》；

     4.2 临时提出的新产品需求，由产品总监提出产品概念，并进行市场调研，确定新产品的产品定位、目标细分市场、产品价值诉求、产品使用环境场景、产品性能指标、产品成本预估等，形成《新产品需求申请表》；

     4.3 研发中心对《新产品需求申请表》进行技术可行性分析，完成《技术可行性分析报告》；

     4.4产品总监根据《技术可行性分析报告》，确定是否可以进行立项，如需立项，则制定《立项评审申请表》交评审委员会，确定评审时间，组织评审工作；如不可以立项，则项目终止；

     4.5 评审委员会对项目进行评审，评审完成后产品总监编写《立项评审报告》，并交由评审委员会成员填写评审意见并签字；

4.6          产品总监汇总评审小组的评审意见，经2/3以上评审成员同意可以正式立项，总经理和董事长拥有否决权；

4.7          立项通过以后，产品总监下发《项目开发任务书》，该产品即进入设计开发流程。未通过评审的项目，由产品总监按照评审结论，进行产品规划调整，或修订后重新提交评审委员会评审；

4.8          产品总监与进入该项目的设计开发团队组建项目开发小组，并与项目成员签署协议（包括项目目标及项目奖金包分配方案等）。

5.0立项流程图

6.0支持文件与记录

6．1《新产品需求申请表》

6．2《技术可行性分析报告》

6．3《立项评审申请表》

6．4《立项评审报告》

6．5《项目开发任务书》

第二篇：新产品评估管理程序

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